Планирование деятельности малого предприятия — Взаимодействия с государственными и муниципальными структурами

Муниципальные власти заинтересованы в развитии малого и среднего бизнеса, они способны создать организационные и правовые условия для деятельности предпринимательства. Согласно Закону РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», малый бизнес может получать как государственную, так и муниципальную поддержку. Основные направления поддержки можно сформулировать следующим образом:

• Образование и инфраструктура для поддержки и развития малого бизнеса;
• Создание льготных условий для использования субъектами малого предпринимательства финансовых, материально-технических ресурсов и информации, включая научно-технические разработки и технологии.
• установление упрощенной процедуры регистрации, лицензирования, сертификации их продукции и услуг
• упрощенный порядок представления статистической и бухгалтерской отчетности;
• поддержка внешнеэкономической деятельности
• организация мероприятий по обучению и повышению квалификации работников малых предприятий.
  В регионах страны поддержку малому бизнесу оказывают соответствующие органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления. Например, при Правительстве Москвы действует Департамент развития и поддержки малого предпринимательства. Была создана некоммерческая организация — Московский фонд поддержки малого предпринимательства. Приоритетное право на поддержку имеют субъекты малого предпринимательства приоритетных видов деятельности. Приоритетные виды деятельности определяются как перечни услуг и производства продукции, которые пользуются особой популярностью у жителей города (или его районов), определяются правительством Москвы и утверждаются городской Думой. Аналогично этому примеру, мероприятия по поддержке малого бизнеса проводятся и в других регионах страны. При этом финансовая поддержка государственных и муниципальных программ содействия развитию малого предпринимательства осуществляется ежегодно из федерального бюджета, бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов

Взаимодействия с государственными и муниципальными структурами

Формы привилегированного предпринимательства включают: Ассоциации малого бизнеса, инкубаторы, технопарки, бизнес-парки, предпринимательские сети.

Ассоциации малого бизнеса — это объединение юридически независимых малых предприятий, объединившихся для предпринимательской деятельности на определенной территории (город, район, муниципалитет). Они создаются под контролем местных властей и с помощью банковских учреждений. Виды конкретной помощи в этом случае следующие:

• льготные кредиты, включая инвестиционные кредиты под низкий процент в рамках системы залогового кредитования;
• создание единой службы консультаций, аудита и правовой поддержки;
• Организация Информационного центра малого бизнеса;
• Создание Объединенной маркетинговой группы;
• Создание центров подготовки и переподготовки кадров;
• Выявление приоритетных интересов и заинтересованности физических и юридических лиц в результатах деятельности малого бизнеса;
• Преференциальные условия участия в региональных программах (например, выставочные программы, как региональные, так и международные).
  Бизнес-инкубаторы оказывают более серьезную поддержку малому бизнесу, предлагая профессиональные и технологические услуги (оборудование, технологии, связь, информационные и рекламные услуги, охрана, парковка, электроснабжение и т.д.). Такие ассоциации поддерживаются правительственными и международными организациями. Малым предприятиям также выгодно получать лизинговые кредиты (на приобретение оборудования). Выплаты по таким кредитам производятся по льготной процентной ставке.

Следующий, более продвинутый вид поддержки малого бизнеса называется технопарком. Технопарк — это объединение малых фирм научно-технического профиля, занимающихся инновационными разработками. Специфика этого типа ассоциации заключается в следующем.

Каждая фирма сохраняет свою организационную и юридическую независимость. В то же время он получает доступ к использованию дорогостоящих технических средств и оборудования, которые сосредоточены в технопарке. Базовая структура самого технопарка может быть представлена следующими отделами.

• Отдел технического обслуживания.
• Департамент трансфера технологий.
• Международный отдел.
• Проектное бюро.
• Центр дизайна.
• Центр консалтинга и компетенций.
• Учебный центр.
• Инновационный фонд.
• Лицензирование и патентное бюро.
• Информационный центр.
• Аналитический центр.
• Экспериментальные лаборатории.
  Теперь рассмотрим преимущества предприятия сферы услуг и интерес к его жизнедеятельности для отдельно взятого населенного пункта.

Статья 7 Конституции РФ гласит, что формирование социального государства является целью нашего общества. Укрепление социально-правового положения государства позволило гарантировать гражданам целый перечень социальных прав, которые не может обеспечить ни общество, ни отдельный человек.

При этом термин «социальная политика» охватывает весь спектр социальных услуг, связанных с улучшением жизненной ситуации населения муниципалитета (включая жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание, социальную поддержку и защиту и т.д.), таким образом, деятельность органов местного самоуправления направлена на решение всех вопросов местного значения, направленных на удовлетворение жизненных потребностей населения. Следует подчеркнуть, что местная власть организует (создает условия, обеспечивает исполнение, поддерживает) надлежащее предоставление услуг организациями различных форм собственности, действующими в границах муниципалитета, а не предоставляет их сама. Такова роль местного самоуправления в экономической деятельности муниципалитета, когда одной из основных задач совершенствования муниципальной экономики является создание условий для возникновения и развития конкуренции для устойчивого предоставления качественных, разнообразных и доступных муниципальных услуг.

Как запланировать малое предприятие

Планирование деятельности малых предприятий является необходимым условием их развития. Вот основные функции планирования малого бизнеса, содержание и структура бизнес-плана. Малый бизнес является основой стабильного развития экономики страны. Он обеспечивает конкурентоспособность и постоянный доход ВВП. В развитых странах малый бизнес является основным структурным элементом экономики. Он создает и приводит в движение большую часть национальных ресурсов. Например, в странах Западной Европы более 50% населения занято в малом бизнесе, а в Японии даже около 80%.

В России в малом бизнесе занято не более 25% трудоспособного населения. Некоторые предприниматели до сих пор считают составление бизнес-планов прерогативой крупных предприятий. В своем бизнесе они предпочитают интуитивно решать проблемы на ходу. Однако время, когда малый бизнес следовал принципу «где придется», по сути, закончилось еще в девяностых годах прошлого тысячелетия. Сейчас те из малых предпринимателей, которые начинали свой бизнес без какого-либо бизнес-плана, обанкротились или перешли к планированию. Организация и планирование малого бизнеса теперь считаются нормой.

Стратегическое планирование в малом бизнесе особенно важно при освоении новых видов деятельности, таких как предложение новых продуктов или услуг.

И также очень важно составить бизнес-план развития своего бизнеса для начинающих предпринимателей. Выявление возможностей для развития, расчет необходимых ресурсов, фиксация сроков окупаемости первоначальных затрат, все это поможет как начинающему, так и давно работающему бизнесмену быстрее достичь успеха, сэкономив свои силы и денежные затраты.Под термином «бизнес-план» понимается краткое описание пошаговой процедуры ведения бизнеса с целью определения возможных и наиболее перспективных путей развития предприятия. Стратегическое планирование малого бизнеса, таким образом, является инструментом для расчета наиболее целесообразных и экономически выгодных путей достижения прибыли.

Разработка общей стратегии организации бизнеса. Выделение стратегического направления в планировании деятельности предприятия малого бизнеса, необходимо в начале деятельности вновь создаваемого предприятия, а также при развитии новых направлений.
Собственно планирование. Сюда входит разработка внутреннего плана развития бизнеса.
Разработка кредитной политики.
Привлечение к работе третьих лиц.
Создание юридического обоснования с целью получения инвестиций от государства, банка и других организаций. Бизнес-план — это юридический документ, помогающий получить кредит в банке или помощь от государственных структур. Имея бизнес-план, гораздо легче получить инвестиции от различных фондов и организаций.

Содержание бизнес-плана

Содержание бизнес-плана в первую очередь зависит от того, для кого он предназначен. Существуют определенные особенности бизнес-планирования на малом предприятии. План развития малого предприятия может быть представлен для внутреннего и внешнего пользователя. Под внутренним пользователем понимается в первую очередь владелец бизнеса, а также персонал его предприятия. Основными внешними читателями бизнес-плана могут быть банк, выдающий кредит, государственный или негосударственный фонд, инвестирующий в проект.

В обоих случаях стандартная структура бизнес-плана включает следующие главы:

Введение.
Информация о видах деятельности, которыми занимается предприятие, с описанием товаров или услуг.
Состояние рынка.
Производственный план.
Организационные шаги по созданию бизнеса.
Планируемые затраты.
Ожидаемый срок окупаемости и размер прибыли.
Дальнейшие перспективы развития бизнеса.
Прежде чем приступить к планированию малого бизнеса, необходимо собрать всю имеющуюся информацию об отрасли. В перечень данных, на основании которых осуществляется бизнес-планирование в малом бизнесе, входят:

характеристика рынка предлагаемых товаров или услуг в масштабах области, района или города;
планируемые методы обеспечения рынка предполагаемыми товарами и услугами;
ближайшие конкурирующие предприятия;
особенности возможных систем налогообложения;
технологические аспекты, включая возможность использования нового оборудования и передовых методов производства;
имеющиеся финансовые и человеческие ресурсы.
Формализация бизнес-плана
Стандартных форм по оформлению планирования малого бизнеса не существует. Однако в Интернете есть относительно небольшое количество образцов бизнес-планов. Их удобно использовать в качестве кальки.

А уже от целей, преследуемых бизнесменом, зависят специфика планирования и нюансы каждой из стандартных глав бизнес-плана.

Введение
Здесь указываются планируемые виды деятельности, примерный объем рынка потребления товаров и услуг малого бизнеса, а также рентабельность, сроки окупаемости капитальных вложений и сроки возврата инвестиций и кредитов.

Таким образом, в этом разделе изложен весь план развития предприятия, более подробно описанный в последующих главах.

Информация о планируемой деятельности
В этой главе описываются предлагаемые продукты и услуги, а также их целевые потребители. Здесь также может быть приведено сравнение товаров и услуг, которые вы производите, с товарами и услугами, производимыми вашими конкурентами. Желательно также сделать расчет ценообразования.

Состояние рынка и планируемые методы маркетинга
Здесь основной акцент следует сделать на области применения ваших товаров и услуг. От этого зависит способ рекламы и распространения продукции. В зависимости от вида бизнеса маркетинг предлагается осуществлять через прессу, телевидение, рекламные щиты, раздачу объявлений, по телефону, через Интернет и другими способами. Например, бизнес по ремонту квартир лучше продвигать с помощью специальных сайтов и рассылки листовок по почте. Продажу товаров для бизнеса лучше осуществлять регулярными обходами заинтересованных предприятий, лично встречаться с менеджерами, занимающимися их приобретением, оставлять им буклеты с описанием продукции и периодически обзванивать потенциальных клиентов.

В этом же разделе целесообразно составить календарный план с указанием примерного объема продаж по кварталам и планируемого размера выручки.

Планирование производства

Конечно, предпринимателям, занимающимся розничной или оптовой торговлей, нет необходимости планировать производство.

Но, например, в бизнес-плане предприятия, занимающегося производством швейных изделий, необходимо осветить следующие моменты:

состав производственных мощностей;
возможность внедрения современного оборудования и его стоимость;
способы доставки необходимых материалов;
логистика сбыта продукции;
производственный процесс изготовления продукции;
сезонность изготовления продукции.
Организация процесса
Здесь необходимо представить весь план реализации бизнес-проекта в виде следующих конкретных этапов. В каждом этапе целесообразно указать название, выражающее суть этапа, время выполнения, основного исполнителя, результаты его реализации. Лучше всего оформлять этапы в виде таблицы.

Планируемые расходы и доходы
В главе представлена схематичная смета расходов и доходов. По статьям сметы приводятся комплексные и усредненные значения показателей.

Основными статьями доходов производственного предприятия будут себестоимость продукции, ее продажная стоимость и объемы продаж. Основными показателями сметы торговых предприятий являются средний чек, закупочная цена, продажная цена и объемы продаж.

Расходы включают в себя затраты на приобретение оборудования, материалов, аренду помещений, транспорт, коммунальные услуги, заработную плату и налоги.

Расходы делятся на единовременные и постоянные.

Разовые расходы включают затраты на приобретение оборудования, помещений и транспортных средств.

Постоянные или периодические расходы включают в себя затраты на материалы, запасные части, ремонт оборудования, канцелярские принадлежности, коммунальные услуги, аренду помещений, заработную плату и многое другое.

На основании составленной таблицы примерных затрат и доходов определяется окупаемость и точка безубыточности.

Окупаемость определяет, время, в течение которого предприятие выходит на прибыль. Упрощенно, безубыточность рассчитывается как время, в течение которого предприниматель возвращает деньги, потраченные на создание предприятия и начало бизнеса.

Точка безубыточности — это минимальный объем товаров и услуг, проданных предпринимателем за определенный период времени, необходимый для достижения нулевого дохода. Все товары или услуги, проданные после ее прохождения, являются чистой прибылью предпринимателя. Например, если все затраты предпринимателя на производство стульев за месяц составляют 50 тысяч рублей, он должен продавать не менее 100 стульев в месяц по цене 500 рублей каждый. В противном случае он останется в убытке. Таким образом, для данного предпринимателя точкой безубыточности является производство 100 стульев в месяц.

Ожидаемый срок окупаемости и перспективы развития
В главе дается краткое описание всех шагов по продвижению бизнеса, предлагаются варианты его развития.

Например, в первом варианте вы решаете открыть автосервис на два лифта и нанять четырех работников, а во втором варианте вы предлагаете объединить автосервис с продажей автотоваров, поставить четыре лифта и нанять десять работников.

Исходя из реальных финансовых и иных возможностей предпринимателя, заинтересованности инвесторов, условий банковского кредита и конъюнктуры рынка выбирают оптимальный вариант малого бизнеса с нуля и его дальнейшего развития.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

• Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции:

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

Источник http://lfirmal.com/planirovanie-deyatelnosti-malogo-predpriyatiya/

Источник

Источник

Источник