Инвестиционный фонд mint capital

Работа в венчурном фонде дает большое количество эндорфинов, но вознаграждает миллионами только лояльных, терпеливых и умных.

Добро с кулаками

Расти пришлось в Набережных Челнах, куда родители, будучи комсомольцами своей эпохи, поехали строить КамАЗ. Детство ограничивалось двором, похожим на многие другие и в то время достаточно криминальным: либо ты дерешься, либо тебя бьют, и в основном без всяких правил. В один из походов в кино товарищу в ногу воткнули нож; в другой раз за игрушечный пистолетик из детского магазина нас отлупили так, что никаких пистолетиков еще долго не хотелось. Местная специфика предполагала, что бьют везде и при любых обстоятельствах. По нескольким делам я проходил свидетелем, потому что доставалось моим приятелям. Или другой эпизод: я подрался с одним хулиганом, потому что он обижал младшего брата моего товарища, через пару дней хулиган вернулся с друзьями, и мне досталось так, что очнулся я уже в больнице с сотрясением мозга.

Когда родители отправились в город Шуя Ивановской области строить очередной автозавод, я обрадовался, что наконец уеду из этого сверхкриминального региона. В Шуе прошли два моих последних школьных года. Приехав, я сразу решил «прописаться» и пошел на дискотеку. Вычислил лидеров. Одному на ногу наступил, другого толкнул, потом нырнул в толпу, всех растолкав. Думаю: «Сейчас мне “прилетит”, и будет понятно, кто на районе главный». Но многие из тех, кого я так или иначе «задел», не только меня не побили, а совсем наоборот — передо мной извинились. Я потом всю ночь не мог заснуть, до конца не веря, что мир вокруг меня вовсе не такой агрессивный и что мультики со счастливыми детьми по телевизору, «солнечный круг, небо вокруг» — все это, оказывается, есть на самом деле.

Несмотря на кулачные бои, учился я хорошо. Родители привили мне чувство стыда за тройки, хуже этого, по их мнению, не было ничего, потому что ты — уверенный середнячок, без права на победу и без права на второй шанс. А с таким подходом вариантов в детстве было не сильно много: за двойки мне дома не попадало так, как за тройки, но чувство стыда всегда толкало на пересдачу. Поэтому школу я окончил с медалью, а институт с красным дипломом.

Я всегда увлекался персональными компьютерами, сначала у мамы на работе, уверенно громя ряды космических пришельцев, затем в школе и, конечно же, в институте, где был один из лучших в городе компьютерных классов. Однажды еще в школе в городе Шуя ребята говорят: «Поехали в Иваново, в энергоинститут на олимпиаду по математике — пока будут проверять результаты, пустят поиграть на компьютерах на целых четыре часа». Добрались до Иваново, решили все задания, а главное, поиграли, из-за чего я был по-настоящему счастлив. Уже собираясь обратно, сунул нос в актовый зал, а в этот момент мое имя объявляют — оказывается, я выиграл олимпиаду.

Вышел оттуда, держа в руках диплом с пометкой: «Экзамен по математике засчитывается при поступлении». Это впоследствии очень помогло, поскольку конкурс был более 30 человек на место, вуз выиграл грант Техасского университета. И мы получили действительно хорошее образование, став первыми студентами экономического факультета Ивановского энергоуниверситета.

Доллар на рубль

Наш вуз не просто выиграл грант, а сотрудничал с университетом Техаса, и многие экономические дисциплины вели американские преподаватели. Традиций на факультете никаких не существовало — он только открылся, и я поступил на первый курс. Все, что происходило в рамках нашего образования, было одним сплошным экспериментом. Мы учились, и вместе с нами учились преподаватели, что давало нам зеленый свет на всех направлениях.

Жизнь в общаге располагала к предпринимательству, потому что денег, само собой, не хватало, одним из моих первых бизнесов стал летний бар на Рубском озере, где находятся спортивные лагеря у всех ивановских вузов. Мы с однокашниками пошли к ректору, убедили его в том, что нам, студентам, это нужно — мы ведь должны на практике отрабатывать все, чему нас учили в те годы профессора-американцы. Стартового капитала, конечно же, не было. Но мы тогда изучали закон об акционерных обществах, и совершенно логично, что, заручившись поддержкой нашего декана, мы создали мини-акционерное общество, акции которого приобрел весь поток, включая декана и многих преподавателей.
Таким образом, мы «фондировали» идею с помощью своих же однокашников. Потом выпустили красиво оформленные сертификаты и собрали бригаду студентов, которые работали в баре посменно. Арендовали в лагере библиотеку. Я с приятелем сколотил барную стойку, днем мы продавали сок и жевательные резинки, вечером вели бухгалтерию и управленческий учет. По итогам первого года на каждый вложенный рубль к концу летних каникул мы заработали доллар — довольно неплохо для начинающих экономистов конца 1990-х. Для нас это был шикарный опыт и прекрасно проведенное летнее время. Бар просуществовал года три, пока я не уехал во Владимир заниматься более масштабными проектами.

Цифры по-взрослому

В 1994 году, когда я учился на четвертом курсе, вместе с товарищем подрабатывал написанием бизнес-планов. Один из них попал в инвестиционный фонд, основанный в городе Владимире. Оттуда позвонили и спросили: «Кто писал?» Говорю: «Я писал». Так после летней практики меня взяли в Центральный российский региональный венчурный фонд, которым управляли немцы Михаэль Краузе и Отто Пейло из Deutsche Handels Bank. Тогда же, в 1994-м, была запущена программа Европейского банка реконструкции и развития по созданию первых венчурных фондов в России. Их было всего 11, и основной задачей был поиск и фондирование первых private equity сделок. Фактически мы одними из первых участвовали в становлении всей индустрии в России. К 1998 году наш фонд объединили с петербуржским, где управляющим был известный немецкий Private Equity фонд Quadriga Capital. Макс Ромер до сих пор занимает лидирующие и уже ветеранские позиции на европейском инвестиционном рынке.

У нас в CRRVF (Central Russia Regional Venture Fund) под управлением было 30 млн долларов и столько же у петербуржцев. С 60 млн долларов мы уже стали сильной организацией, и многие из первых сделок оказались вполне успешными, хотя венчурными их назвать нельзя. В то время я стал изучать цифры и модели по-взрослому и очень продвинулся в финансовом моделировании, когда работал с ГК «Телеком-Инвест». Мы собирались выступить в роли иностранных инвесторов компании, которая впоследствии превратилась в МегаФон. О телекоммуникационном бизнесе я, конечно, мало что знал, но уже понимал, что почем, где и как формировалась маржа.

В 2000-м я защитил диссертацию по венчурному капиталу, вернее, его отсутствию в российских регионах. Честно признаюсь, сделать вклад в науку захотелось скорее для того, чтобы не ходить в армию, потому как это был единственный законный способ избежать призыва. А поскольку тема была более-менее инновационная, мне не пришлось высасывать из пальца научную новизну, я писал о том, чем занимался профессионально и каждый день.

Общий вывод был сделан такой: в ближайшие 20 лет венчурного капитала в стране не появится. Так, собственно говоря, оно и случилось.

Покупать и управлять

Объявление «требуются инвестиционные менеджеры» я прочел в газете «Ведомости» в 2000 году, отправил свое резюме. Мне перезвонили, и уже через несколько дней я был на собеседовании в кабинете Андрея Косогова, который в те годы возглавлял весь инвестиционный блок Альфа-Банка. После пяти лет работы с немцами Альфа выглядела очень необычно и многообещающе, да и Андрей Косогов произвел на меня суперпозитивное впечатление: сегодня мы друзья и партнеры, чем я, безусловно, очень горд. Он искал людей, которые бы строили в регионах инвестиционный бизнес. Нас было человек 15, я — самый молодой. Андрей предложил поехать в Иркутск или в Екатеринбург, последний, конечно, был поближе, что предопределило выбор. Я сел в свою Volvo, запихнул в багажник стиральную машину и проехал с этим чудищем 2000 километров из Ярославля в Екатеринбург. Однако уже через девять месяцев меня перевели в Москву выстраивать в банке управление собственных инвестиций. Тем не менее Екатеринбург для меня теперь не менее родной город, чем Ярославль или Иваново.

Альфа была сильной и жесткой структурой: опытные люди, потрясающая школа жизни. Ненадолго возглавив управление собственных инвестиций, я попал на инвестиционный комитет Альфа-Банка. Многие не понимали, что я там делаю, но Андрей Косогов мне очень много делегировал. И за это, конечно, я ему бесконечно благодарен: при моих 20 с плюсом лет он позволял мне заниматься вещами, которые в другой организации были бы невозможны без родственных или дружеских отношений. Довольно скоро я понял, что инвестиционный департамент в том виде, в котором он был основан, существовать не сможет. Снизу в буквальном смысле давило управление активами, сверху — корпфин: незавидное положение между двумя успешными и весомыми банковскими структурами. Я же, проработав более пяти лет в инвестиционном фонде, предполагал, что буду сам и покупать, и управлять, и продавать, и как будто бы наступал всем на пятки.

Поэтому какое-то время спустя мне хватило смелости утвердить на инвестиционном комитете Альфа-Банка создание самостоятельного инвестиционного фонда Alfa Private Equity, который позже переименовали в Alfa Capital Partners и в который Альфа-Банк проинвестировал стартовые 50 млн долларов. Так и было записано в том решении инвестиционного комитета летом 2001 года. С этой бумажкой я потом ел, спал, дышал. Ходил с ней во все двери, пробивал создание новой структуры в рамках Альфа-Банка, где банк был одним из ее акционеров. Так началось создание полноценного инвестиционного офиса, в который спустя несколько месяцев мы наняли Ричарда Собела в качестве его главы. Доход на время создания приносила продажа обесцененных на тот момент активов, находящихся на балансе Альфа-Капитала. Их накопили во время ваучерной приватизации, и они практически ничего не стоили. Тем не менее с продажи удалось заработать достаточно, чтобы фондировать зарплаты, офис и другие операционные расходы. Я приносил доход и получал бесценный опыт фондостроительства.

ОК, будем адаптироваться

В 2005 году, как раз когда я собрался поступать в бизнес-школу, меня позвали к себе мои приятели-шведы — основатели Mint Capital Ульф Перссон и Фредерик Экман.

Я уже имел 10 лет опыта в индустрии, хорошо знал весь рынок. К слову, настоящих профессионалов в нашей среде даже сегодня не так много, а тогда почти не было.

И вот на черном Mercedes S-класса из собственного кабинета в особняке Альфы я приехал в оупен-спейс за столик из IKEA. А у моих партнеров были не самые новые Škoda и Volvo. Вот оно, настоящее предпринимательство, понял я, так оно и выглядит — надо адаптироваться. Тело быстренько привыкло к синему икеевскому стулу и маленькому столу в нашем скромном по размерам, но уютном офисе Mint Capital. Хоть я и был избалован образом жизни в крупных корпоративных структурах, но сказал себе: «ОК, будем заново учиться играть по другим правилам».
В фонде было около 100 инвесторов, практически все скандинавы, и около 130 млн долларов в управлении. Было, конечно, очень интересно работать с людьми с другим менталитетом, разбираться, почему и зачем они инвестируют, чего хотят достичь. Мы спорили практически по каждой портфельной компании, защищая ту или иную инвестиционную возможность.

Вот пример: в 2015 году Mint инвестировал в компанию Элекснет, первопроходца индустрии платежных терминалов. Очень сильным аргументом во время презентации на инвестиционном комитете была простая картинка — терминал Элекснет и очередь к нему из 20 человек. Чуть позже возникла Объединенная система моментальных платежей (группа ОСМП), основанная Сергеем Солониным и достаточно быстро превратившаяся в нашего основного конкурента. Несколько лет спустя она была переименована в группу компаний QIWI, конкуренция с которой обострялась с каждым годом. Однажды мы пошли на обед с Сергеем Солониным, Юрием Мильнером (основателем DST Global. — Прим. ред.) и Ульфом Перссоном (сооснователем Mint. — Прим. ред.). Юрий кратко сформулировал идею: забыть о конкуренции, объединить процессинговый бизнес, отказавшись от терминального, стать самым крупным платежным агрегатором, провести IPO.

Мы тогда отказались, и, на мой взгляд, напрасно. Мы сильно конкурировали в тот момент, и нам не хватило стратегического видения для того, чтобы забыть о прошлом и начать писать историю с чистого листа. Ни я, ни Ульф не поверили в серьезность намерений, не захотели брать бизнес-риски и как результат упустили возможность поучаствовать в успешном проекте группы QIWI, которую рынок оценил более чем в миллиард долларов несколько лет спустя.

Однако у шведов я тоже многому научился, по-другому взглянул на предпринимательский мир. В какой-то степени учился фандрайзингу, так как нам пришлось сделать десятки, если не сотни презентаций, собирая второй фонд Mint Capital. Я уходил из Mint не потому, что чем-то был недоволен: к тому моменту я уже отучился в Чикагской бизнес-школе, а после нее появился новый драйв, как после диссертации — надо было что-то менять, создавать новое, рисковать. Поэтому когда Сергей Солонин поделился идеей создания iTech Capital, я быстро увлекся.

Основание iTech Capital

Начиналось все с одного фонда, специализирующегося на инвестициях в технологические компании России, и русских основателей, создавших бизнесы за рубежом. В 2011 году мне удалось собрать более 100 млн долларов с более чем 40 российских частных инвесторов и семейных офисов. Первые же две сделки оказались неудачными, несмотря на почти 15 лет инвестиционного опыта и уважаемых партнеров вокруг.

Вообще, о неудачах можно и нужно говорить, так как они нас закаляют. Потеряв сравнительно небольшие деньги на неправильных с точки зрения этапов и стратегий сделках, мы сфокусировались на том, чему я учился всю свою жизнь — инвестициях в зрелые компании на более поздних стадиях в интернете, так называемых Growth Capital Sector Specific инвестициях. Результатом стал успешный портфель, генерирующий сегодня стабильный дивидендный поток. В последний год мы начали активно выходить из портфеля первого фонда, последние сделки выглядят очень достойно, да и мы на мировом фоне не ударяем в грязь лицом и во многом более качественно управляем частным капиталом, чем мои западные коллеги. Сегодня iTech — это семья разных по структуре и стадиям инвестирования фондов от совместного частно-государственного партнерства под названием Skolkovo Digital до Global Sport Opportunities, специализированного фонда, фокусирующегося на инвестициях в мировой спортивный рынок.

Сегодня у меня есть задача превратить iTech в независимую от Глеба Давидюка структуру, создать устойчивое партнерство, вырастив и воспитав поколение результативных менеджеров. Это очень непросто: молодежь заставляет менять традиционное понимание рабочих ценностей, приходится искать новые мотивационные инструменты, новые подходы к молодому, не видевшему бытовых сложностей поколению.

Тем не менее, оставаясь требовательным руководителем, я, например, искренне радуюсь успехам Михаила Фридмана, который с партнерами смог построить ту Альфу, которую не сломили ни российские кризисы, ни смена поколений. Я радуюсь успехам Рубена Варданяна, который построил Тройку, ставшую в свое время крупнейшим частным инвестиционным банком страны.
Одно могу сказать совершенно точно: я благодарен судьбе за то, что более 20 лет занимаюсь любимым делом и по-прежнему учусь, учусь и учусь. Потому как среднестатистический цикл сделки с частным капиталом — это 5–7 лет, что само по себе предполагает взвешенный подход, усидчивость и хорошо организованный образ жизни.

Бег со смыслом

Информационные технологии, интернет — это среда, в которой миллиардные компании, или единороги, как их принято называть, возникают с завидным постоянством на протяжении последних 10 лет. Уже невозможно не замечать, насколько существенно влияние всего, что связано с компьютерами, телефонией, программированием, данными и так далее. Все, что принято называть технологическим прогрессом. Интернет как неотъемлемая частичка этого ­самого прогресса привлекает миллионы инвесторов сравнительно низкими барьерами для входа. Какие-нибудь 50–100 тыс. долларов, проинвестированные в тот или иной стартап, записывают тебя в лигу ангелов-инвесторов. Безусловно, низкие барьеры для входа рождают огромное количество спекулятивных ожиданий: кажется, что ты лучше, чем многие другие, и существенно недооцениваешь фактор конкурентной борьбы.

И если увлекаться ангельским инвестированием в свободное от основного дела время, вероятность потерять все свои деньги равносильна вероятности проигрыша в казино. Это, конечно, не значит, что ничему нельзя научиться. Можно даже поймать своего единорога. Но придется за ним побегать.
Такой бег продолжается 24 часа в сутки. И важно помнить, что профессиональные управляющие фондами — это не спринтеры, это марафонцы. На практике же многие, кого я встречал, посвящают инвестициям не более чем свободное от работы время. И получается так: человек дает часть своего бонуса от большой крупной корпорации друзьям-стартаперам. Потом понимает: что-то не то, и начинает с друзьями разбираться в технологическом стартапе с колокольни своего опыта — большого корпоративного бизнеса. История, как правило, заканчивается тем, что люди перестают быть друзьями либо стартаперы получают деньги еще и еще, пока кормушка не опустеет. К сожалению, это объективная реальность, которую мало кто хочет воспринимать, находясь в эйфории спринтерского забега за юникорнами.

Мир технологических инвестиций очень интересен, изменчив и способен вознаградить усидчивых сполна. Я по-прежнему получаю огромное удовольствие от того, что судьба забросила меня в этот океан, где еще многое не изучено и многое предстоит познать.

Инвесткомпания вложилась в Abbyy и стала крупнейшим акционером

ABBYY (до 1997 года BIT Software) — российский разработчик программного обеспечения.

Содержание

Активы

Конечные собственники

+ Abbyy Россия (Аби)

ABBYY является одним из ведущих мировых разработчиков инновационных технологий оптического распознавания документов, ввода форм, прикладного лингвистического программного обеспечения и единственной компанией в мире, имеющей подобный набор собственных разработок.

Структура компании

ABBYY – яркий пример успеха российской ИТ-компании на мировом рынке. В группу компаний ABBYY входят:

• 9 международных офисов в России, США, Германии, Великобритании, Японии, Тайване, на Украине и Кипре,
• высокотехнологичное российское агентство по переводу ABBYY Language Services (Perevedem.ru) и
• издательство ABBYY Press. — компания резидент «Сколково».

Головной офис ABBYY, находящийся в Москве, отвечает за разработку продуктов и координацию деятельности офисов компании в других странах.

Средний возраст сотрудников компании – 27 лет.

Компания на карте мира в 2014 году

Показатели деятельности

Рост количества проектов в корпоративном сегменте на 19%

24 марта 2020 года компания ABBYY объявила итоги работы в 2019 году. Группа компаний показывает двузначный рост доходов в долларовом выражении третий год подряд. В России ABBYY также стабильно развивает бизнес. Так, количество проектов в корпоративном сегменте выросло на 19%. Увеличение спроса на решения ABBYY для бизнеса связано с ростом инвестиций компаний в технологии искусственного интеллекта.

В 2019 группа ABBYY реализовала ряд масштабных проектов, цель которых – помочь заказчикам увеличивать доходность, привлекать клиентов и повышать эффективность их бизнес-процессов. Около трети компаний, входящих в рейтинг Fortune Global 500, уже пользуются интеллектуальными решениями ABBYY.

В России компания продолжает усиливать позиции в корпоративном сегменте. Высокий рост показало направление корпоративного поиска: выручка от этих решений увеличилась более, чем в 5 раз. ABBYY реализовала ряд крупных проектов в банках, нефтегазовом секторе, промышленности и других отраслях.

Компания также активно развивает продукты и технологии для образовательных проектов. Так, в 2019 году с помощью платформы ABBYY Мониторинг и других решений для оценки качества образования было проведено более 12 млн диагностических измерений для учеников и педагогических работников.

комментирует Дмитрий Шушкин, генеральный директор ABBYY Россия

29% всех проектов в первом полугодии реализовано в банках

15 августа 2019 компания ABBYY объявила итоги проектной деятельности и ключевые события компании за первое полугодие 2019. За это время ABBYY увеличила число клиентов в корпоративном сегменте, приобрела компанию TimelinePI – разработчика платформы для комплексного анализа бизнес-процессов, а также расширила применение технологий в интеллектуальном поиске, управлении рисками, закупках и других сферах деятельности.

В России в применении технологий ABBYY лидируют банки: это почти 30% от всех проектов компании за последние 6 месяцев. На втором месте находятся заказчики из нефтегазового сектора.

Существенный рост показало направление образовательных проектов. За первое полугодие 2019 с помощью платформы ABBYY Мониторинг было проведено более 140 различных диагностик по всей России: письменные и устные экзамены, в очной форме и онлайн. Вместе с Федеральным институтом педагогических измерений (ФИПИ), официальным разработчиком контрольных измерительных материалов для государственной итоговой аттестации, ABBYY провела апробацию новых моделей КИМ. Также за последние полгода в Московской области на платформе провели 2,5 млн независимых онлайн-тестирований для школьников 1-11 классов. Технологии ABBYY продолжают использоваться для обработки результатов ЕГЭ и ОГЭ.

5 марта 2019 года ABBYY, разработчик решений в области интеллектуальной обработки информации и лингвистики, подвел итоги работы в 2018 году. Общие доходы группы компаний ABBYY увеличились на 15% в долларах. Около 90% из них пришлось на корпоративный сегмент. Активный рост продемонстрировала ABBYY Россия, рублевая выручка которой выросла на 47%.

Около 60% доходов группе компаний принес бизнес в США и Европе. ABBYY усилила позиции на рынках интеллектуальной обработки информации и RPA (Robotic Process Automation). В 2018 году компания заключила соглашения о стратегическом партнерстве с UiPath, Blue Prism и NICE Systems, согласно которым универсальная платформа для интеллектуальной обработки информации ABBYY FlexiCaptureинтегрирована c продуктами этих вендоров. По данным исследования KPMG, крупный бизнес во всем мире активно увеличивает инвестиции в интеллектуальную автоматизацию бизнес-процессов, внедряя решения на базе искусственного интеллекта, машинного обучения и RPA. Ожидается, что общие инвестиции в это направление вырастут с $12,4 млрд в 2018 году до $232 млрд к 2025 году.

Выручка группы компаний ABBYY от реализации корпоративных решений для потокового ввода данных выросла на 34% – что, по оценке IDC, в 5 раз быстрее по сравнению с ростом мирового рынка в 2018 году. По данным IDC, ABBYY сохраняет позиции лидера в этом направлении. IDC полагает, что к 2022 году объем мирового рынка потокового данных вырастет до $1,2 млрд. Технологии ABBYY также продолжают лицензировать компании Fujitsu, Epson, Hewlett Packard Enterprise, RICOH и Xerox.

В России ключевым фактором роста бизнеса ABBYY стали проекты в области интеллектуальной обработки информации для корпоративных заказчиков финансовой, энергетической и нефтегазовой отраслей. В 2018 году Сбербанк внедрил интеллектуальное решение ABBYY для мониторинга новостей на предмет рисков о более 1000 банков-контрагентов в реальном времени, с ABBYY FlexiCapture ВТБ в 2,5 раза ускорил открытие счета для малого и среднего бизнеса, а НПО «Энергомаш», ведущий поставщик ракетных двигателей, входящий в корпорацию Роскосмос, начал внедрять корпоративный поиск на основе технологий ABBYY. За год выручка корпоративного направления ABBYY Россия увеличилась на 63%.

Существенный рост показало направление образовательных проектов. Активное сотрудничество ABBYY Россия с образовательными организациями увеличило доход в этом сегменте бизнеса компании на 42%. В 2018 году с помощью платформы ABBYY Мониторинг проведено более 100 диагностических работ для учителей и школьников по всей стране: письменные и устные экзамены, в очной форме и онлайн. Технологии ABBYY продолжают использоваться для реализации проектов ЕГЭ и ОГЭ.

Дмитрий Шушкин, генеральный директор ABBYY Россия

Forrester Research отмечает, что 60% руководителей компаний считают сложность работы с неструктурированными данными главным препятствием на пути цифровой трансформации бизнеса.

По данным компании Tractica, объем рынка NLP для корпоративного сегмента будет расти на 50,5% ежегодно и к 2025 году составит $22,3 млрд.

История

11 мая 2021 года Abbyy сообщила о завершении сделки по привлечению инвестиций от компании Marlin Equity Partners. Последняя стала крупнейшим акционером разработчика решений для обработки информации и анализа бизнес-процессов.

Сколько денег Abbyy получила от Marlin, не уточняется. В пресс-релизе лишь сказано, что речь идет о «существенных инвестициях». Под управлением американской инвесткомпании находятся активы на $7,5 млрд.

По условиям соглашения, управляющий директор и член инвестиционного комитета флагманского фонда Marlin Алекс Береговский войдёт в совет директоров Abbyy. Ранее он также занимал должность управляющего директора Vector Capital и работал в инвестиционных банкахGoldman Sachs и Bank of America.

Marlin инвестировала в Abbyy

Решение о сотрудничестве с Abbyy было основано на нашем обширном исследовании рынка, в котором подчеркивается сила решений Abbyy, отраженная в превосходных технологиях компании, масштабном бизнесе и удовлетворенности клиентов. Мы увидели значительный потенциал для дальнейшего ускорения роста решений Abbyy направленных на автоматизацию процессов компаний во всем мире, — заявил Береговский.

Abbyy называет Marlin «партнером по стратегическому росту компании в условиях расширения её рынка». При этом не поясняется роль инвестиционной компании в сотрудничестве с Abbyy.

По словам генерального директора Abbyy Ульфа Перссона, Marlin увидела большую ценность в глобальной стратегии работы компании на рынке и её решениях цифрового интеллекта (Digital Intelligence). В пресс-релизе приводит прогноз IDC, согласно которому объем мирового рынка технологий интеллектуальной автоматизации процессов (IPA) в 2024 году достигнет $30,5 млрд.

Настало идеальное время для того, чтобы найти среди наших акционеров сильного, ориентированного на рост партнера, — заявил он. [1]

7 октября 2020 года ABBYY объявила о приобретении Pericom Singapore. Подробнее здесь.

ООО "МОН КАПИТАЛ"

Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО "МОН КАПИТАЛ", вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис "Мой бизнес" для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

68.31	Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе ?
64.30	Деятельность инвестиционных фондов и аналогичных финансовых организаций
66.30	Деятельность по управлению фондами
81.22	Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая
73.11	Деятельность рекламных агентств
82.92	Деятельность по упаковыванию товаров
81.30	Деятельность по благоустройству ландшафта
68.10	Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
82.91	Деятельность агентств по сбору платежей и бюро кредитной информации
82.20	Деятельность центров обработки телефонных вызовов

Финансовая отчетность

Нет сведений о финансовой (бухгалтерской) отчетности ООО "МОН КАПИТАЛ" ?

Руководитель

Учредитель ООО "МОН КАПИТАЛ"

Учредитель	Стоимость доли	Доля капитала
1.	Цатурян Тигран Рубенович

Связи

Не найдено ни одной связи по руководителю

Учредитель ООО "МОН КАПИТАЛ" также является руководителем или учредителем 2 других организаций

1.	ООО "ТПО"РЕЗЕРВ" 123242, г. Москва, ул. Большая Грузинская, д. 20, этаж 1 пом. I комната 4А офис 4 Деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации продукции Учредитель — Цатурян Тигран Рубенович
2.	ООО "ПАРАМЕТРИКА" 115114, г. Москва, МО Замоскворечье, ул. Летниковская, д. 4, стр. 5, этаж МАНСАРДА, помещ./офис 5/53 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях Учредитель — Цатурян Тигран Рубенович

ООО "МОН КАПИТАЛ" не является управляющей организацией

ООО "МОН КАПИТАЛ" не является учредителем других организаций

Сообщения на Федресурсе

 Нет сообщений о банкротстве

Компания ООО "МОН КАПИТАЛ" не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе

Госзакупки

Сведения об участии ООО "МОН КАПИТАЛ" в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки

ФГИС "Единый Реестр Проверок" Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании "МОН КАПИТАЛ"

Исполнительные производства

 Нет сведений об открытых в отношении ООО "МОН КАПИТАЛ" исполнительных производствах

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

 Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО "МОН КАПИТАЛ" — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОН КАПИТАЛ" — зарегистрирована 6 октября 2021 года по адресу 125284, г. Москва, МО Беговой, проспект Ленинградский, д. 31А, стр. 1, этаж 30, помещ./ком. I/2В. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1217700473968, ИНН 7714477056, КПП 771401001. Регистрационный номер в ПФР — 087202017406, регистрационный номер в ФСС — 774001830677401. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 10 млн руб.

Основным видом деятельности компании ООО "МОН КАПИТАЛ" является "Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе". Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Разработка строительных проектов", "Деятельность агентств по сбору платежей и бюро кредитной информации", "Деятельность центров обработки телефонных вызовов", "Деятельность рекламных агентств", "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом" и других.

Генеральный директор — Федонин Олег Владимирович. Учредитель — Цатурян Тигран Рубенович.

На 7 марта 2022 года юридическое лицо является действующим.

Конкуренты

Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом

АО "ФОНД РЖП" г. Краснодар

АО ИК "СЛОН" г. Москва

АО "МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ СОЮЗ" г. Екатеринбург

ООО "МОН КАПИТАЛ" г. Москва

ООО "ИНТЕРАКТИВ" г. Москва

ООО "РК НОВЫЙ ГОРОД" г. Тула

ООО "ЦНН" г. Москва

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

СОВЕТ ДЕПУТАТОВ АТЯШЕВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ Деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера рп. Атяшево

ПО "ПРОМЭГ ПЛЮС" Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами с. Мордово

ООО "НЕФТЕГАЗМАШ" Деятельность агентов по оптовой торговле прочими видами машин и промышленным оборудованием г. Астрахань

АДМИНИСТРАЦИЯ СП СРЕДНЕКАРАМАЛИНСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ МР ЕРМЕКЕЕВСКИЙ РАЙОН РБ Деятельность органов местного самоуправления городских округов с. Средние Карамалы

ООО "ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ" Строительство жилых и нежилых зданий г. Калуга

Подключив сервис "Мой бизнес" вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник https://medium.com/@iTechCapital/publications-6ab80653d8fb

Источник https://news.myseldon.com/ru/news/index/250548338

Источник https://checko.ru/company/mon-kapital-1217700473968

Источник