Выступая на межрегиональном public talk «Современные коммуникации – тренды или утопия?», Ирина Опимах, директор департамента пресс-атташе ГК «КОРТРОС», подняла вопрос адекватного отношения к прошлому компании и насколько важно сейчас не погрязнуть во вчерашних успехах, а быть гибкими и гипер-скоростными.
«Ностальгия – приятное чувство, но плохой советчик в бизнесе, отметила И. Опимах, — Жить прошлыми победами, цепляться за устаревшие стратегии – прямой путь к провалу. Мир меняется с головокружительной скоростью, и те, кто не успевает за ним, рискуют остаться на обочине прогресса. Почему бизнесу необходимо жить не вчерашним днем, а в послезавтра, и почему прошлое – опасная ловушка?
Прошлое, безусловно, важно. Это фундамент, на котором строится настоящее, подчеркнула И.Опимах. Анализ прошлых ошибок и успехов помогает извлекать ценные уроки. Но прошлое – это не место жительства. Рынок, потребительские предпочтения, технологии – всё динамично развивается. То, что работало вчера, сегодня может оказаться бесполезным, а завтра – и вовсе вредным. Компания, зацикленная на прошлых достижениях, теряет гибкость, не видит новых возможностей и становится уязвимой перед конкурентами.
Я уверена, что жить надо как минимум в послезавтра, и это не означает заниматься гаданием или строить воздушные замки. Это значит прогнозировать, антиципировать (предугадывать) будущие тренды и потребности рынка, инвестировать в инновации и быть готовым к переменам. Это и есть стратегическое мышление, ориентированное на долгосрочную перспективу. Только так можно создавать устойчивые конкурентные преимущества и обеспечивать долговременный успех.»
Представьте себе компанию, которая в эпоху расцвета стационарных телефонов продолжала совершенствовать дисковые аппараты, игнорируя появление мобильной связи. Или книжное издательство, отказывающееся от цифровых форматов в угоду традиционной печати. Эти примеры наглядно демонстрируют, к чему приводит нежелание принять новые реалии.
Ирина Опимах уверена, что бизнес, стремящийся к процветанию, должен быть проактивным, а не реактивным. Он должен не адаптироваться к изменениям, а формировать их, быть на шаг впереди конкурентов, предлагая рынку инновационные продукты и услуги. Именно такой подход – залог успеха в современном, стремительно меняющемся мире. Жить в послезавтра – это необходимость для выживания и развития.
