Планирование как функция управления предприятием

Тема представленного реферата – «Планирование как функция управления предприятием».

Тема является актуальной в настоящее время, поскольку в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

На сегодняшний день увеличивается конкуренция. Появление новых рынков, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.

В рамках данной темы решаются следующие основные задачи:

• изучение сущности планирования, то есть основных понятий, предмета и задач планирования;
• исследование принципов и методов планирования;
• изучение функций планирования и структуры плановых служб предприятия.

Сущность планирования: основные понятия, предмет и задачи планирования

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, то есть поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования.

Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования. Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
• определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
• проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

На предприятиях применяется технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:

1. составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;
2. организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;
3. контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

Принципы и методы планирования

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

1. Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
2. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.
3. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.
4. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.
5. Принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
4. Принцип пропорциональности, то есть сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
5. Принцип научности, то есть учет последних достижений науки и техники.
6. Принцип детализации, то есть степени глубины планирования.
7. Принцип простоты и ясности, то есть соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования.

Экспериментальные – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Нормативные – сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребностей в оборотных средствах и т.д.

Балансовые – заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Программно-целевые – система методов планирования и управления программой, которая включает в себя: оценку и выбор проблем, для решения которых будут разра­батываться программы; формирование и оптимизацию программ; определение требуемых ресурсов и распределение их между эле­ментами программ; организацию системы управления программой и обеспечения организационного воздействия; координацию и контроль работ по программам.

Бюджетный метод. Для организации системы анализа планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

Функции планирования и структура плановых служб предприятия

В основе эффективного планирования на предприятии лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. Системный анализ призван найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия:

• как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать?
• в какой сфере и в каких условиях действует предприятие?
• как организовано предприятие и как оно функционирует в действительности?
• какая политика и практика предприятия действуют в настоящий период?
• каковы главные приоритеты руководства предприятия?
• как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас?
• какова структура акционерного капитала?
• что представляют собой конкуренты предприятия, какова их доля на рынке и как она изменяется?
• какие законы и правительственные постановления влияют на работу предприятия, и каким образом?

Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост предприятия и мешающие его плановому развитию.

Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и так далее. В их выполнении участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др.

Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов.

Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и так далее.

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.

Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.

В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и так далее. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов.

Основой для выбора организационных структур на предприятии служат обычно перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы. Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья: генеральный директор → главный экономист → планово-экономическое управление → планово-финансовый отдел → планово-расчетное бюро. При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет.

При линейно-функциональной структуре управления по каждому уровню формируется состав служб, пронизывающий все предприятие «сверху донизу».

В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и так далее, выбор которых определяется стратегическими задачами предприятия.

Содержание планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Заключение

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.

Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

На сегодняшний день увеличивается конкуренция. Появление новых рынков, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование – один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования, служащий для подготовки принятия решений.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

Open Library — открытая библиотека учебной информации

Открытая библиотека для школьников и студентов. Лекции, конспекты и учебные материалы по всем научным направлениям.

Категории

Промышленность Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования, система планов.

Планирование — важнейшая функция экономического управле­ния предприятием в рыночной экономике.

Развитие рынка способствует постепенному росту понимания важности планирования в условиях острой конкуренции, нестабиль­ности и крайне важности определœения направленной долгосрочной пер­спективы развития торгового предприятия. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой орга­низации. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предпри­ятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнориро­вание или некомпетентное осуществление зачастую приводят к боль­шим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Многогранность задач и функций торговли отражается в неодноз­начности определœения сущности планирования торгового предприятия как хозяйствующего субъекта рыночной экономики.

Суть всœех рассуждений сводится к следующему.

Планирование — это:

1) естественная часть менеджмента͵ состоящая в умении увязать ресурсы предприятия с его рыночными целями;

2) важнейший способ управления экономикой, сознательное ре­гулирование темпов и пропорций ее развития;

3) комплекс работ по составлению и организации выполнения планов экономического и социального развития, осуществляемый на разных уровнях управления экономикой.

Планирование в торговле — экономическая деятельность людей по управлению и регулированию товарного обращения.

Планирование на уровне предприятия — это разработка и кор­ректировка планов, включающая

• предвидение,
• обоснование,
• конкре­тизацию,
• описание деятельности хозяйственного субъекта на ближай­шую и отдаленную перспективу.

Планированию на уровне торгового предприятия присущи следу­ющие основные функции:

1) выделœение целœей предприятия и установление его соответствия целям развития национального хозяйства, а также развитию соци­альных и рыночных процессов;

2) определœение параметров, темпов и пропорций хозяйственных процессов на торговых предприятиях, адекватных рыночной конъюн­ктуре;

3) планомерное распределœение и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения об­щей и частных целœей хозяйствующего субъекта.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, планирование — это способ достижения страте­гических и тактических целœей предприятия на основе сбалансирован­ности и последовательности выполнения всœех хозяйственных операций.

В качестве эффективности планирования выступает его полезность, а вклад в эффективность оценивается по предполагаемо­му качеству принимаемых решений. Это вытекает из сущности планиро­вания, проявляющейся в том, что:

■ оно базируется на выборе из множества возможных альтерна­тив развития фирмы в будущем;

■ планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно корректируются цели и задачи развития фирмы; определяются пути и способы их достиже­ния; разрабатываются, детализируются и увязываются планы, отража­ющие различные стороны ведения экономики фирмы;

■ отправной точкой планирования прибыли является достиже­ние цели фирмы, предусматривающей получение и обеспечение высо­ких результатов ее хозяйственной деятельности.

Планирование выступает как система последовательных управ­ленческих решений, направленных на определœение:

■ конечных и промежуточных целœей;

■ задач, решение которых крайне важно для достижения намечен-

■ средств и способов их решения;

■ требуемых ресурсов, их источников и способов распределœения.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, планирование представляется в виде взаимосвязан­ных шагов по преодолению соответствующих проблем торговой едини­цы и состоит из поиска, анализа, синтеза, измерения, прогнозирования, оценки, обсуждения, сравнения и выбора оптимального управленче­ского решения.

Алгоритм планирования на торговом предприятии можно пред­ставить системой связанных между собой логикой управления фир­мой стадий планирования, представленных на рис. 2.2.

Рис.2.2. Этапы планирования деятельности фирмы

Суть планирования на торговом предприятии раскрывается че­рез его задачи:

1) обоснование и определœение базовых направлений, пропорций развития предприятия;

2) конкретизация целœей развития всœего предприятия и каждого подразделœения в отдельности на установленный период;

3) определœение хозяйственных задач, средств их достижения, сро­ков и последовательности реализации;

4) выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач;

5) максимальное использование внутренних резервов хозяйству­ющего субъекта в рыночной деятельности.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заранее учитывать по возможности всœе внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нор­мального функционирования и развития торгового предприятия.

Результатом вышеназванных управленческих решений служит конкретный план, соответствующим образом отраженный в приказах, распоряжениях и других документах и являющийся обязательным для исполнения (рис. 2.4).

Итак, планирование помогает ответить на многие важные вопро­сы: какова экономическая позиция предприятия, как характеризуют­ся итоги и условия его деятельности, как и при помощи каких ресур­сов будут реализованы цели предприятия?

Рис.2.4. Схема исполнения плана торгового предприятия

Общую систему планов торгового предприятия можно представить в виде схемы (рис. 2.5).

Рис.2.5. Общая система планов торгового предприятия

Планирование предпринимательской деятельности в торговле в зарубежной и современной отечественной практике основано на биз­нес-плане (рис. 2.6).

Рис.2.6. Бизнес-план коммерческого предприятия

Бизнес-план — это документ, описывающий всœе основные аспек­ты будущего коммерческого мероприятия и анализирующий пробле­мы, с которыми может столкнуться предприятие, и способы их ре­шения.

Бизнес-план начинается с резюме, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. Объем резюме не дол­жен превышать 3—4 машинописных страниц, а само изложение долж­но быть простым, лаконичным и доступным. Максимальное внимание следует уделять разъяснению назначения нового товара, торговой ус­луги или вновь образуемого предприятия, характеристике их отличи­тельных особенностей и обстоятельств, привлекающих потребителœей. Здесь же выделяют сроки и источники финансирования проекта͵ а на последних страницах резюме указывают финансовые результаты, ожи­даемые от проекта. После этого излагают основные разделы бизнес-плана. Охарактеризуем их типовую для торговых субъектов структуру.

В первом разделœе, как правило, описываются товар, услуга, ради производства которых задумывался весь проект. В этом разделœе биз­нес-плана должны быть зафиксированы: наглядные данные будущего продукта или услуги (описание, модели, фотографии, проекты и т.д.), сведения о круге потенциальных потребителœей; описание целœевых рынков и места фирмы на них.

Во втором разделœе оценивается рынок сбыта товара. Здесь про­водится исследование товарного рынка, на котором будет действовать предприятие. Основное внимание уделяется изучению тенденций раз­вития спроса, его соответствия товарному предложению и прогнози­рованию емкости товарного рынка. В этом же разделœе изучается рабо­чая среда, анализируется информация о возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.

В третьем разделœе приводится план маркетинга. Он представля­ет собой самостоятельный, чрезвычайно важный документ для внут­рифирменного пользования. К основным элементам плана маркетин­га относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продажи, организация послепродаж­ного обслуживания покупателœей, формирование общественного мне­ния о предприятии и его товарах.

В четвертом разделœе рассматривается план (программа) дей­ствий, связанных с закупкой, транспортировкой, хранением, реализацией товаров и обслуживанием покупателœей. Здесь описываются ос­новные технологии, на которых строится реализация проекта. Глав­ная задача раздела — доказать, что предприятие в состоянии прода­вать нужное количество товаров надлежащего качества.

Пятый раздел — план по труду, включающий организационные меры, которые призваны способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией проекта͵ работа организационных структур управления им, методы координации дей­ствий исполнителœей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров, учета͵ контроля и т.д. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, в разделœе рассматривается, кем будет организовано новое дело на предприятии, как планируется наладить работу персонала и в какой мере персонал соответствует поставлен­ным целям.

Шестой раздел — юридический план. В нем рассматриваются правовые аспекты предприятия, в частности организационно-право­вые формы хозяйствования.

В седьмом разделœе освещаются оценка, прогнозирование и управ­ление разного рода рисками (рыночными, инвестиционными, коммер­ческими и т.п.), ᴛ.ᴇ. определяется, что крайне важно предпринять, чтобы свести риски к минимуму.

В восьмом разделœе рассматривается финансовый план, который как бы обобщает всœе предыдущие разделы и представляет их в сто­имостном выражении (прогноз объема реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица расходов и затрат, баланс активов и пассивов фирмы, график достижения безубыточности).

Девятый раздел, завершающий бизнес-план, представляет стра­тегию финансирования бизнес-проекта и характеризует его эффектив­ность. Здесь определяются средства, необходимые для финансирова­ния идеи, источников их получения, срок окупаемости затрат. В числе базовых сводных показателœей эффективности — прибыль и рента­бельность проекта. В этом же разделœе учитывается социальная эффек­тивность бизнес-плана, анализируются долговременные последствия бизнес-проекта.

3. Капитал предприятия: структура. формирование. показатели эффективности использования.

Имущество можно классифицировать по ряду признаков.

1. Имущество, находящееся в собственности (владении) или в оперативном управлении предприятий, организаций и учреждений, подразделяется:

К недвижимому имуществу относятся земельные участки, обо­собленные водные объекты и всœе, что прочно связано с землей, ᴛ.ᴇ. объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назна­чению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, зда­ния, сооружения. Сюда же относятся подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты.

Движимое имущество составляют вещи, не относящиеся к недви­жимым, включая деньги и ценные бумаги.

Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью.

2. По физической форме, роли и месту в торгово-технологическом процессе, по влиянию на экономику предприятия имущество последнего подразделяется:

— на внеоборотные активы (рис. 2.1);

Рис. 2.1. Состав внеоборотных активов предприятия, функционирующего в сфере товарного обращения

Общим признаком внеоборотных активов является длительный жизненный цикл — не менее одного года. Он обусловливает длитель­ность процесса амортизации и низкую скорость их оборота. Отсюда и название — внеоборотные, или низкооборотные, активы. Их также

называют иммобилизованными фондами. Состав и структура внеобо­ротных активов могут существенно различаться. При этом главной со­ставляющей для большинства предприятий, функционирующих в сфере товарного обращения, являются длительно иммобилизован­ные фонды, а среди них — основные фонды. Длительно иммобили­зованными считаются реальные ценности и нематериальные активы, используемые предприятием на протяжении определœенного аморти­зационного периода, превышающего один год.

Имущество предприятий, функционирующих в сфере товарно­го обращения,—это материально-вещественные ценности торгового и неторгового назначения, необходимые для выполнения своих функ­ций, или долгосрочные, нематериальные и текущие активы.

К долгосрочным активам относятся основные средства, вложен­ные в здания, сооружения, оборудование, транспорт и прочие сред­ства долгосрочного характера. Οʜᴎ называются недвижимым имуще­ством, или недвижимостью. Сюда же относятся долгосрочные (на срок более одного года) инвестиции предприятия в акции и другие цен­ные бумаги, в уставные капиталы других предприятий.

Нематериальными являются активы, не имеющие материально-вещественной основы и используемые в течение длительного време­ни. К ним относятся права пользования природными ресурсами, зда­ниями, сооружениями, оборудованием, патенты, лицензии, репутация предприятия, круг постоянных клиентов, фирменное название и ис­пользуемые товарные знаки, ноу-хау и др.

К текущим активам предприятия относятся производственные запасы, малоценный и быстроизнашивающийся инвентарь, товарные запасы, денежные средства, краткосрочные (не более одного года) фи­нансовые вложения в ценные бумаги и т.п., дебиторская задолжен­ность и прочие активы. Текущие активы составляют оборотные сред­ства предприятия.

Капитал — это средства, которыми располагает субъект хозяй­ствования для осуществления своей деятельности в целях получения прибыли.

Источник http://natalibrilenova.ru/planirovanie-kak-funktsiya-upravleniya-predpriyatiem/

Источник http://oplib.ru/promishlennost/view/822894_planirovanie_na_predpriyatii_kak_osnovnaya_funkciya_upravleniya_tehnologiya_planirovaniya_sistema_planov

Источник

Источник