Бизнес план для развития малого бизнеса

Бизнес план малого предприятия – дело крайне важное и нужное. Его составление в сторонней организации потребует серьезных вложений! Отнесение предприятия к малому бизнесу происходит по следующим критериям:

1. Среднегодовая численность работающих до 100 человек.
2. Максимальная выручка без учета НДС — 400 миллионов рублей.
3. Балансовая стоимость активов.

От каких факторов зависит успех дела и в чем он выражается?

Для грамотной оценки нужно понимать, что бизнес отличается от предпринимательства тем, что представляет собой систему, приносящую доход. Владелец осуществляет только общее руководство.

Поэтому даже самое скромное начинание должно иметь четкий структурированный бизнес план. Это документ, который описывает все основополагающие моменты предпринимательской деятельности, проводит анализ проблем и определяет способы их решения.

Но не стоит считать, что бизнес план нужен только крупным фирмам и предприятиям, ведущим свое дело с большим размахом. Как показывает практика, он полезен для всех видов и форм предпринимательства, прежде всего потому, что посредством планирования можно произвести тщательный анализ своих идей и уменьшить риск неудачи.

Цели и задачи бизнес планирования

Для малого и среднего бизнеса крайне важно грамотное решение таких вопросов, как формулирование основных задач на планируемый период и оценка текущего состояния.

Успех зависит главным образом от трех составляющих:

• представление уровня, которого планируется достичь;
• объективная оценка состояния дел на текущий момент;
• планирование процедуры перехода.

Все эти вопросы помогает решить проработанный бизнес план. Его состав и структура могут существенно различаться в зависимости от предполагаемого вида деятельности.

Но содержание всегда одно и то же:

1. описание услуги (продукта);
2. конкурентная оценка;
3. стратегия маркетинга;
4. производственный план;
5. организационный план;
6. финансовый план.

Это своего рода рабочий инструмент, посредством которого можно управлять предприятием и контролировать его деятельность; реализовывать маркетинговую, техническую, финансовую, кадровую и производственную политику. Бизнес проекты используются и при работе с партнерами (посредниками, поставщиками, спонсорами), а не только для внутренней работы предприятия.

Процесс разработки плана требует детального анализа, поэтому руководству приходится рассматривать планируемую деятельность в мельчайших деталях, тщательно продумывать свои идеи и проверять целесообразность их реализации. В итоге, бизнес план для малого и среднего бизнеса приносит пользу еще до своего фактического появления. Для малых фирм стратегическое планирование – это способ выжить.

Преимущества подхода

В целом, стратегическое планирование имеет ряд явных преимуществ, но существуют некоторые барьеры, которые не позволяют руководителям применять его в процессе управления:

• дефицит времени;
• высокие затраты;
• сильная загруженность текущими делами;
• нехватка доверия к сотрудникам;
• недостаток знаний и опыта планирования.

Готовый и тщательно выверенный бизнес проект любого инновационного предприятия малого бизнеса позволяет в полной мере показать выгодность планируемой деятельности и привлечь финансовых партнеров.

Он также может убедить потенциальных инвесторов, что бизнесмен нашел оптимальные пути развития предприятия и разработал реалистичную и эффективную программу достижения поставленных задач. Инвестируются только проекты, которые гарантируют получение прибыли.

Функции бизнес плана

Бизнес план как элемент управления, которого требует детальная разработка предприятия, выполняет несколько важнейших функций:

• инициирование и мотивация намеченных действий и проектов;
• прогнозирование состояния фирмы путем анализа совокупности факторов;
• оптимизация развития бизнеса в конкретных социально-экономических условиях, готовые стратегические модели;
• координация работы структурных подразделений для достижения общего результата;
• своевременное обеспечение информацией о рисках и предупреждение последствий;
• упорядочение рабочего процесса;
• контроль за выполнением плана и его корректировка.

Таким образом, использование бизнес плана для создания предприятия не зависит от масштабов, сферы деятельности, формы собственности. В любом случае он помогает решить как внутренние вопросы фирмы, так и внешние, связанные с политикой взаимоотношений с партнерами.

Привлечение инвесторов

В последние годы собственники малого бизнеса активно ищут способы «альтернативного» финансирования своей деятельности без долгосрочных кредитов. Здесь грамотное планирование особенно важно.

Инвестиционные консультанты рекомендуют предпринимателям перед началом переговоров с инвесторами произвести следующие действия.

Заручиться поддержкой всех собственников перед началом привлечения инвестиций.

Обеспечить максимальную прозрачность компании:

• упорядочить структуру собственности;
• привести в порядок организацию управления и формальные документы;
• систематизировать управленческий учет и финансы.

Продумать и представить инвесторам долгосрочную стратегию развития бизнеса и финансовую модель.

Разработать стратегию по привлечению инвестиций:

• оценить текущую и спрогнозировать будущую стоимость предприятия;
• продумать возможные варианты структуры сделки;
• обозначить для себя тип желаемых инвесторов.

Провести прединвестиционную подготовку дел: проработать предложение инвестору (презентационные документы и бизнес план) с ясным и понятным изложением идеи предлагаемого проекта, потребностей в инвестициях, выгоды инвестора.

Каких ошибок нужно избегать?

1. Избыток ненужной информации. Очень часто в презентации бизнес плана малого бизнеса содержится много информации, не относящейся к проекту напрямую. Потенциальным инвесторам важна суть.
2. Отсутствие четко сформулированных целей. При разработке проекта нужно ставить ясные цели и предлагать способы их реализации, фокусировать внимание на конкретных сегментах рынка.
3. Преувеличенные финансовые показатели. Приводить нереальные цифры и прибыли в сотни процентов – это глупо. Стартап – не финансовая пирамида. Нужно оперировать реальными показателями, в этом случае цифры предполагаемой доходности тоже будут убедительны.

Пути создания бизнес плана

Если недостаточно времени для самостоятельной работы над планированием, можно обратиться к специалистам, предоставляющим такие услуги, и в короткие сроки за умеренную плату получить оформленный документ.

От бизнесмена требуется только четко обозначить цели и предоставить информацию для исследования.

Можно пойти в интернет!

Огромное количество интернет ресурсов на эту тему находится в свободном доступе. Это хорошая возможность ознакомиться с несколькими подобными проектами, проанализировать их и составить свой, отвечающий всем требованиям. Можно скачать бизнес план предприятия, если встретится наиболее подходящий.

Необходимо подчеркнуть, что бизнес план не входит в список обязательных документов, необходимых для полноценного функционирования с правовой точки зрения. Но цивилизованное современное ведение предпринимательской деятельности определяет необходимость проведения планирования. Особенно это актуально в условиях предстоящей реструктуризации предприятия и антикризисного управления!

Планирование бизнеса и развитие бизнеса — план расчетов

Для того, чтобы открыть свое дело (производственную компанию, индивидуальное предприятие, фирму по пошиву одежды, магазин, салон услуг, кафе или ресторан, фитнес клуб и т.д.) одного желания мало. Необходимо четко представлять стратегию развития своего бизнеса хотя бы на ближайшее будущее. Поэтому первое, что должен сделать предприниматель, создающий свою фирму, — это организовать стратегическое планирование своей работы. Для этого бизнесмену необходимо заняться расчетами и составить подробный бизнес план.

Основные задачи планирования бизнеса сводятся к двум основным моментам – это:

• 1 — отбор наиболее выгодной стратегии развития своего предприятия в долгосрочной либо краткосрочной перспективе.
• 2 — привлечение финансирования, необходимого для реализации своего проекта.

О том, как происходит планирование деятельности частной компании, в чем заключается сущность бизнес плана, его основы, цели, особенности, методы и этапы разработки, обсудим в данной статье.

Как спланировать бизнес — практические советы и расчеты

Основной вопрос, который стоит перед начинающим предпринимателем (руководителем малого или среднего предприятия), — это как правильно спланировать свой бизнес для получения в дальнейшем стабильной прибыли? Для этого предлагаем воспользоваться такими рекомендациями:

• Проведите анализ рынка сбыта своей продукции (если речь идет о производящем товары предприятии) или изучите спрос на услуги, которые вы намереваетесь предложить своим будущим клиентам (если ваша деятельность связана с этой сферой).
• Составьте список своих целей – в него включите такие моменты: на какую прибыль вы рассчитываете, какие применить маркетинговые ходы в системе своей деятельности, сколько будет стоить готовый продукт, как быстро вы хотите, чтобы окупилось предприятие.
• Произведите конкретный и по возможности точный расчет с указанием цифр и сроков. К примеру, вы хотите открыть в Москве еще один фитнес центр. Возьмите листок и ручку и запишите такие данные – на какое точное количество клиентов в день (неделю, месяц) вы рассчитываете, какая будет в среднем наличная выручка с каждого посетителя, общая сумма прибыли за месяц и другие важные моменты. Цифры – это мощный стимул к достижению своих целей.
• Составьте свой бизнес-план с разработкой конкретных шагов для осуществления поставленных задач. Для этого обозначьте, что необходимо сделать – развернуть рекламную компанию своих изделий или услуг, организовать презентацию, наладить связи с поставщиками, решить вопрос, как стимулировать работу своих сотрудников и так далее.

Планирование бизнеса в малых и средних предприятиях

Выше был приведен общий план действий для успешного развития бизнеса и получения эффективной прибыли. При планировании своего дела в малых и средних предприятиях Москвы и других регионах страны необходимо уделять внимание таким моментам:

• Затраты – определите по возможности точно, сколько вам придется потратить средств для осуществления задуманных целей и запишите эту цифру на бумаге напротив графы «затраты».
• Просчитайте необходимое время, которое у вас уйдет на реализацию своего проекта. К примеру, для того, чтобы напечатать рекламное объявление в газете у вас уйдет пару часов. А вот, чтобы организовать солидную презентацию – несколько дней.
• Определите, кто и за что будет отвечать в вашем предприятии – сколько человек будет входить в его штат, какие функции исполнять, кто станет главным, кто помощником и так далее.
• Сроки выполнения стратегического проекта – рассчитайте срок, за который вы выйдете на прибыльный этап производства, когда все затраты на его открытие будут окуплены.

Планирование бизнеса с расчетами – готовый план

Планирование развития и получения прибыли в малом и среднем бизнесе — процесс трудоемкий и ресурсозатратный. Так при организации своего проекта, обязательно необходимо самостоятельно (или доверить это профессионалам, если есть на то средства) составить бизнес план.

Это поможет конкретнее определиться с поставленными целями и задачами. Но это не значит, что именно этот план вы понесете в финансовый орган (банк, компанию инвесторов) в качестве основного документа. Он скорее нужен лично для вас.

Его лучше показать специалисту в сфере бизнес-планирования и попросить на его основе грамотно составить проект развития своего предприятия.
Также готовый бизнес план с расчетами скачать бесплатно 2016 можно на многих ресурсах в интернете.

С одним из примеров такого проекта (бизнес-план массажного салона) можно ознакомиться по ссылке:

Особенности планирования в малом бизнесе

Планирование – это важный элемент любой предпринимательской деятельности. В первую очередь планирование направлено на увеличение эффективности работы компании и рост прибыли.

Планирование в малом бизнесе

Как для крупного бизнеса, так и для малого составление оперативных планов помогает принять правильное решение в конкретных рыночных условиях. А так как у малого бизнеса не такие широкие возможности для маневров, то от качества планирования очень многое зависит.

Планирование в малом бизнесе, конечно же, должно опираться на данные бухгалтерских отчетов, так как только из этих документов можно получить достоверные данные об эффективности коммерческой деятельности.

Вот тут у многих малых предприятий могут возникнуть проблемы. Некоторым, наверно знакома ситуация, что бухгалтерская отчетность готовиться в последний момент на скорую руку и только для подачи в налоговые органы. А отчетностью и планированием не стоит пренебрегать.

Если же вы имеете достоверные и свежие данные для анализа, то можно приступать непосредственно к составлению планов. Для малого бизнеса наиболее актуальны: план продаж, финансовый план и производственный план.

Необходимо определиться с сильными и слабыми сторонами , изучить особенности деятельности предприятия (продажи, издержки, управление персоналом и финансовые потоки). Показатели необходимо определять как можно точнее и подробнее, так как они потом лягут в основу вашего бизнес-плана.

Важно изучить показатели прошлого и текущего товарооборота по отдельным продуктам, по уровню продаж и по ценам реализации. Издержки рассчитываются по типу затрат (сырье, операционные расходы, производственные расходы, постоянные накладные расходы и т.д.).

Также при осуществлении планирования важно проанализировать имеющиеся активы и обязательства. Для этого составляется список долгосрочных активов по релевантности и важности для предприятия. Обязательно надо рассчитать уровень имеющегося в наличии у вас оборотного капитала.

После того как все необходимы расчеты произведены, определены преимущества и недостатки деятельности компании можно приступать к составлению планов.

План продаж

На основе данных о товарообороте, объеме продаж имеющихся товаров, уровне спроса, можно определить за счет каких групп товаров можно увеличить прибыль и объем реализации. Также в данном плане необходимо предусмотреть пути привлечения новых покупателей.

Здесь же обязательно должны быть проанализированы имеющиеся и потенциальные каналы продаж. Определите сильные и слабые аспекты каждого из доступных вам каналов продаж, чем больше каналов сбыта, тем больше потенциальный объем продаж.

Анализ издержек

Управление издержками для малого бизнеса также является очень важным пунктом. Именно за счет анализа и поиска потенциальных путей снижения издержек можно повысить прибыльность производства.

Анализ издержек производится на основе анализа базы поставщиков. Если в процессе изучения рынка вы нашли более дешевых и надежных поставщиков, то следует это учесть при планировании. Как правило, если подойти к данному пункту ответственно, то малые предприятия могут серьезно снизить свои издержки на закупку сырья и материалов . Если в вашем регионе нет, то поищите в соседних, иногда можно прибегнуть к импорту. Путей много, надо только провести комплексный анализ.

При изучении структуры издержек полезно рассмотреть каждый элемент затрат в отдельности и определить, сколько пользы (прибыли) получает компания благодаря данным затратам. Например, рассчитать эффективно ли используются площади, оборудование, возможно можно улучшить процесс складирования, начать применять энергосберегающие технологии и т.д.

Особое место при анализе издержек принадлежит финансовым издержкам предприятия. Часто предприниматели просто не обращают внимание на некоторые моменты. Например, проценты по кредитным карточкам, чаще всего, крайне не выгодны. Некоторые финансовые операции требуют расходов по оплате тех или иных комиссий, что опять приводит к лишним расходам. При составлении плана следует тщательно изучить все финансовые потоки. Найти более дешевые источники финансирования и более дешевые варианты осуществления некоторых финансовых операций.

Финансовый план

Финансовое планирование один из ключевых элементов планирования в малом бизнесе. Так как финансовый план соединяет в себе числовые показатели всех финансовых потоков предприятия.

Финансовый план составляется на основе данных о прогнозных поступлениях денежных средств, а также учитывает все виды издержек. Именно данный план должен помочь определить приемлемые для вашего бизнеса границы затрат, которые нужны для реализации всех коммерческих планов компании.

Однако основное назначение финансового плана – показать потенциально возможные показатели эффективности деятельности предприятия. Ради чего и проводится все бизнес-планирование.

Для малого бизнеса финансовый план крайне важен, он помогает предпринимателю определиться с эффективностью своей коммерческой деятельности, выяснить доступность привлечения кредита или капитала от инвесторов.

В заключении хотелось бы сказать, что планирование в малом бизнесе – это не простой процесс, но для развития предприятия он имеет ключевое значение. Не обязательно составлять полный бизнес-план, особенно если он предназначен только для руководства. Достаточно составить несколько основных планов, в которых будут содержать ответы на волнующие вас вопросы, а также пути (возможности) увеличения финансовых показателей, таких как объем продаж, производства или прибыли.

Источник http://zarabotay-dengy.ru/biznes-plani/biznes-plan-dlya-malogo-biznesa.html

Источник http://pfgfx.ru/biznes/planirovanie-biznesa-i-razvitie-biznesa-plan-raschetov.html

Источник http://beprime.ru/osobennosti-planirovaniya-v-malom-biznese/

Источник