Бизнес план для малого бизнеса пример готовый с расчетами скачать

Согласно недавним исследованиям , , , , , Бизнес-план портальной автомойки с расчетами. Финансовый план. PDF, DOCX Скачать Бизнес-план портальной автомойки с расчетами. Финансовый план. PDF, DOCX Скачать ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в России насчитывается уже несколько миллионов частных предпринимателей.

Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами. Скачать DOCX бесплатно Бизнес-план Магазина игрушек с расчетами.

Скачать DOCX бесплатно 1.ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 1.1.

Наименование плана. Создание магазина игрушек «Детство». 1.2. Дата подготовки. 12.05.2010-01.09.2010 1.3. Название и юридический адрес магазина.

ООО «Детство» Юридический адрес: 428009 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Бизнес-план Продовольственного магазина с расчетами. Скачать PDF бесплатно Бизнес-план Продовольственного магазина с расчетами. Скачать PDF бесплатно Исполнительное резюме 1.1.

Компания ООО “__________”, именуемое в дальнейшем “Компания”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Бизнес-план Цех по производству металлических дверей, окон.

Скачать PDF Бизнес-план Цех по производству металлических дверей, окон.

Финансовый план с расчетами в Excel.7z Резюме Концепция проекта предусматривает создание цеха по производству металлических , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Бизнес-план Стоматология. Открытие кабинета по стоматологическим услугам.

Скачать PDF, EXCEL с расчетами Бизнес-план Стоматология. Открытие кабинета по стоматологическим услугам. Скачать PDF, EXCEL с расчетами Бизнес-план Стоматология.

Открытие кабинета по стоматологическим услугам – ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ. ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ В EXCEL СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Бизнес-план Производство пива.

Мини пивоварня. С расчетами скачать PDF Бизнес-план Производство пива. Мини пивоварня. С расчетами скачать PDF Бизнес-план открытия мини завода по производству пива Краткое описание бизнеса В данном Модельном бизнес-плане рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией мини-пивоварни в , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Бизнес-план Открытие линии по производству соков. Скачать бесплатно PDF Бизнес-план Открытие линии по производству соков.

Скачать бесплатно PDF Список таблиц Список рисунков Резюме Введение 1.

Скачать бесплатно бизнес-план интернет-магазин с расчетами PDF

Само собой, нужен и офис для размещения сотрудников. Правда, представительских функций такой офис не выполняет, клиенты туда обычно не приходят, поэтому помещение может быть отнюдь не категории A или B.

Главное, чтобы в нем были необходимые коммуникации (несколько телефонных линий и выделенный канал доступа в Интернет). Недостатки интернетмагазинов по сравнению с традиционными (назовем их оффлайновыми) очевидны. Одно отсутствие у посетителей возможности подержать товар в руках чего стоит!

Но и преимущества тоже довольно значительны. Главное из них — электронные магазины дают возможность наиболее гибко реагировать на запросы рынка и предлагать привлекательные цены, минимизируя свои издержки. Так, например, владельцу «чистого» интернетмагазина не требуется арендовать дорогие торговые площади, содержать большой штат сервисного персонала (охрана, уборка, излишний штат продавцов и пр.), арендовать склады и хранить значительные товарные запасы.

Его торговые площади — страницы сайта, а склад — пакет договоров с надежными поставщиками. Базовые инвестиции Из чего складываются затраты инвестора, открывающего легальный интернетмагазин, торгующий абстрактным стандартизированным товаром?

Предположим, речь идет об открытии относительно небольшого магазина с ассортиментом на уровне 300 товарных позиций без собственной курьерской службы.

Тогда в структуре затрат можно выделить несколько основных блоков, большинство которых характерны для любого торгового бизнеса и вовсе не специфичны для интернетмагазина.

3. Закупка компьютеров и оргтехники для организации 4х рабочих мест (рабочие станции, внутренний сервер, многофункциональное устройство, факс, шредер, кассовый аппарат) — 4500 долл.

4. Монтаж локальной сети и настройка оборудования — 300 долл. 5. Закупка специализированного сервера для интернетмагазина и размещение его на площадке провайдера — от 1300 долл.

6. Разработка сайта электронного магазина (витрины и административного интерфейса) — от 3000 долл.

В такую сумму обойдется разработка онлайнвитрины (каталога) со средствами оформления заказа.

По сути, речь идет о самом простом варианте интернетмагазина начального уровня, чего на первом этапе развития бизнеса вполне достаточно.

7. Краткосрочная рекламная кампания в Интернете — от 1000 долл. Итого: 11 600 долл. В приведенной «смете» есть потенциал сокращения затрат приблизительно на 10%, который, возможно, скомпенсирует «непредвиденные расходы». Блок ежемесячных затрат может быть представлен следующим образом.

1. Расходы на бухгалтерское обслуживание — 400 долл.

2. Аренда офиса, не требующего ремонта, — 500–600 долл.

(помещение площадью около 20 кв.

Бизнес-план с расчетами в Excel.

Образец заполнения бизнес-плана (шаблон xlsx)

Contents Шаблон Excel для расчета бизнес-плана со следующими разделами:

Параметры проекта
Продажи и прямые издержки
Общие издержки
Налоги и отчисления
Начальный баланс
Капитальные вложения
Финансирование
Дополнительная информация
Отчет о прибылях и убытках
Баланс
Движение денежных средств

Перечень шаблонов для подготовки финансовой части бизнес-плана для предприятия общественного питания Система налогообложения Организационно-правовая форма Объект налогообложения Наименование шаблона (имя файла) Традиционная Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) В зависимости от вида налога Шаблон ОП – 01 Юридическое лицо В зависимости от вида налога Шаблон ОП – 02 Система налогообложения Организационно-правовая форма Объект налогообложения Наименование шаблона (имя файла) Упрощенная Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) Доходы Шаблон ОП -03 Доходы – расходы Шаблон ОП – 04 Юридическое лицо Доходы Шаблон ОП – 05 Доходы – расходы Шаблон ОП – 06 Система налогообложения Организационно-правовая форма Объект налогообложения Наименование шаблона (имя файла) Единый налог на вмененный доход Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) Вмененный доход Шаблон ОП – 07 Юридическое лицо Вмененный доход Шаблон ОП – 08 Дополнительные пояснения: 1.

При использовании шаблона для конкретного пользователя файлу с его финансовым планом следует присвоить имя, соответствующее фамилии и инициалам, и сохранить этот файл отдельно под новым именем в папке соответствующей группы. 2. При использовании шаблонов по единому налогу на вмененный доход в поля, выделенные на желтом фоне, следует самостоятельно вписать недостающую информацию – по виду деятельности, показателю налогообложения и базовой доходности. В строке “Показатель налогобложения” в КАЖДУЮ ЯЧЕЙКУ таблицы необходимо вписать численные значения показателя налогобложения в соответствующих единицах измерения.

3. Рабочие листы всех шаблонов имеют следующую структуру: Лист 1 – Исходные данные (по форме распечатки, выдаваемой клиенту) Лист 2 – План финансовых результатов деятельности Лист 3 – План движения денежных средств Лист 4 – Оценка эффективности проекта (график и расчетные показатели) Примечание: Для Листов 2, 3 и 4 установлена защита от изменений.

Для снятия защиты следует воспользоваться опцией Сервис/Защита/Снять защиту листа Файл 1: Файл 2: Файл 3: Файл 4: Файл 5: Файл 6: Файл 7: Файл 8: Нет времени на рутину? Решайте задачи в Excel! График доходов, расходов, прибыли Любой индивидуальный предприниматель (ИП) или предприятие (ООО, ЗАО) ведет бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с действующим законодательством. Однако, бухгалтерский учет и управленческий учет доходов и расходов – не всегда одно и то же.

Для того, чтобы понять реальное соотношение доходов и расходов ИП или ООО, а также прибыль предприятия, необходимо вести подробный учет реальных доходов и расходов.

Расчет точки окупаемости проекта Точка окупаемости проекта – это сумма доходов от деятельности предприятия, равная расходам на ведение этой деятельности. Суммы, полученные сверх точки окупаемости, приносят предприятию прибыль.

Расчет точки окупаемости проекта необходим при разработке бизнес-плана, при запуске производства или закупке нового вида продукции, при запуске нового проекта. Для расчета точки окупаемости необходимо определить основные статьи доходов и расходов предприятия.

Расчет точки безубыточности предприятия Учитываются следующие показатели: – цена единицы продукции, – затраты на единицу товара, – торговая наценка на единицу товара, – постоянные и переменные расходы предприятия, – процентная ставка по банковскому кредиту.

скачать Рассчитать налоги в 2015г. при УСН для ИП График работы Посменная работа практикуется во многих компаниях. Это может быть предприятие сервиса – магазин, ресторан, гостиница; производственное или ремонтное предприятие; частное охранное предприятие и многие другие.

Компании, работающие в круглосуточном режиме или более, чем 8 часов в сутки, должны иметь несколько бригад сотрудников, работающих посменно, согласно утвержденному графику работы.

График отпусков сотрудников Приближается 2016 год! Пора составлять новый график отпусков сотрудников!

Чаще всего, за этот временной промежуток принимается финансовый год.

Для оценки изменения, динамики финансового положения предприятия составляется план движения денежных средств предприятия, учитывающий все поступления денежных средств и все платежи.

Анализ денежных потоков используется для бюджетирования деятельности предприятия, при составлении бизнес-плана, разработке бюджета движения денежных средств. Бланк заказа в Excel для сайта Бланки заказа в Excel, содержащие сложные расчеты требуются предприятиям, производящим или реализующим сложные изделия.

Например, мебель, изделия из камня, изделия из дерева, технику, оказывающие услуги по строительству домов и так далее. Ссылки на скачивание таких бланков в формате Excel размещают на сайте компании, для того, чтобы клиент мог скачать бланк из браузера.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ДЕМО-ВЕРСИИ ШАБЛОНОВ EXCEL: , , ,

Шаблоны и образцы бизнес-планов

Цель проекта — создание и последующее развитие конкурентоспособного городского специализированного культурно-развлекательного центра, благоприятных условий для отдыха и развлечения жителей и гостей города. (Источник: , 94,500 Кб)РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ РЫБА (разведение, продажа, рыбалка) САДОВОДСТВО САЛОН КРАСОТЫ (458 Kb)На сегодняшний день сфера социально-бытовых услуг испытывает необходимость нового подхода к организации предприятий.

Комплексный поход в обслуживании, ориентация на клиентов со средним уровнем дохода при соблюдении достаточного качества услуг и сервиса может обеспечить предприятию стабильный доход.Источник: СВАДЕБНЫЙ САЛОН СВИНОФЕРМА СЕМЕЧКИ СИГАРЫ СКАЛОДРОМ СЛЕПКИ СОБАКИ СОК СОЛЯРИЙ (469 Kb)Основным направлением деятельности компании “ХХХ” является дистрибуция (оптовые продажи) профессионального экологичного оборудования для индустрии красоты – солярии американского производства марки.

Компания “ХХХ” эксклюзивно продает оборудование на территории Москвы и Московской области до конца этого года с возможностью пролонгации этих условий на следующий период.Источник: СТОК СТОМАТОЛОГИЯ СТРАУСЫ (разведение страусов) СУВЕНИРЫ СУШИ-БАР СЫР. Цель проекта – организация на базе имеющихся производственных площадей производства по изготовлению твердых сыров типа «Гауда» и расширение деятельности предприятия.(Источник: , 1,770 Мб) СЭКОНД-ХЭНД ТАТУ-САЛОН ТАКСИ ТАНЦЕВАЛЬНАЯ ШКОЛА ТВОРЧЕСТВОТЕПЛИЦАТЕРМОПЕЧАТЬ ТИПОГРАФИЯ Цель бизнес-плана — нахождение частных инвесторов либо привлечение инвестиционных фондов для создания предприятия.

Оценка перспектив, разработка стратегии. (Источник: , 546,748 Kб). Цель проекта — создание типографии, работающей на технологии Direct Imaging методом цифровой печати за счет различных источников финансирования (акционерный капитал — увеличение уставного капитала за счет выпуска дополнительного количества акций, лизинг, кредит банка для оплаты авансового платежа по лизингу и покрытия дефицита наличности). (Источник: , 559,921 Кб). ТИР ТОРГОВЛЯ (385 Kb)Предприятие будет реализовывать элитные сорта чая, ассортимент кофе, сладости и кондитерские изделия российских производителей, посуду.

Закупать товар планируется у крупных поставщиков и производителей.Источник: УПАКОВКА (производство) УТИЛИЗАЦИЯ ШИН УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ФАЗАНЫ (разведение) ФАСТФУД (быстрое питание) ФЕЙЕРВЕРКИ ФЕРМА (предприятия по производству молочной продукции на базе собственного приусадебного хозяйства) (64 Kb)Инициатор проекта имеет опыт ведения собственного хозяйства и содержания сельскохозяйственных животных на протяжении нескольких лет.

Урожаи с приусадебного участка и молоко от коровы до настоящего времени являлись хорошим подспорьем для семьи инициатора проекта.

Но возникла идея развития подсобного хозяйства в мини-ферму.Источник: ФИТНЕС-ЦЕНТР ФОТО (635 Kb)Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия в сфере предоставления спектра услуг фотопечати.

Готовые бизнес планы

У НАС НЕЛЬЗЯ КУПИТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС ПЛАН, НО МЫ МОЖЕМ НА ОСНОВАНИИ ИМЕЮЩИХСЯ У НАС ТИПОВЫХ ПРОЕКТОВ РАЗРАБОТАТЬ ДЛЯ ВАС БИЗНЕС ПЛАН БЫСТРО И ПРИ МИНИМАЛЬНОМ ОБЪЕМЕ ПРЕДОСТАВЛЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ За время работы мы создали базу бизнес планов, использование которой позволяет существенно облегчить подготовку подобных проектов. Для начала работы по такой схеме заказчик всегда предоставляет имеющуюся у него информацию по проекту (по-другому мы не работаем).

Для ситуаций, когда по бизнес плану предполагается работать, мы всегда рекомендуем составить индивидуальный хорошо проработанный бизнес-план. РАБОТА ПО ДАННОЙ СХЕМЕ ИМЕЕТ РЯД СУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

МИНИМУМ ИНФОРМАЦИИ Вы предоставляете только ту информацию, которой располагаете, собрать остальную — это уже наша задача

СКОРОСТЬ РАБОТЫ При наличии готовых наработок можно существенно убыстрить разработку бизнес плана, что мы и делаем

ПОЛУЧЕНИЕ СКИДКИ Если наши трудозатраты на выполнение этой работы будут небольшими, то мы всегда готовы предоставить существенную скидку

Рубрики
- (9)
  - (2)
  - (2)
  - (5)
  - (14)
  - (6)
  - (18)
  - (1)
  - (2)
  - (7)
  - (1)
  - (2)
  - (12)
  - (8)
  - (2)
  - (6)
  - (13)
  - (3)
  - (3)
  - (3)
  - (5)
  - (3)
  - (5)
  - (7)
  - (3)
  - (4)
  - (4)
  - (10)
  - (4)
  - (3)
  - (3)
  - (1)
  - (1)
  - (15)
  - (3)
  - (11)
  - (3)
  - (3)
  - (2)
  - (2)
  - (7)
  - (3)
  - (1)
  - (8)
  - (7)
  - (7)
  - (3)
  - (1)
  - (10)
  - (1)
  - (1)
  - (1)
  - (2)
  - (2)
  - (4)
  - (2)
  - (2)
  - (7)
  - (4)
  - (3)
  - (1)
  - (2)
  - (1)
  - (11)
  - (1)
  - (22)
  - (2)
  - (7)
  - (5)
  - (3)
  - (2)
  - (2)
  - (8)
  - (3)
  - (9)
  - (1)
  - (3)
  - (2)
  - (9)
  - (3)
  - (4)
  - (11)
  - (2)
  - (5)
  - (1)
  - (3)
  - (1)
  - (9)
  - (2)
  - (13)
  - (16)
  - (3)
  - (3)
  - (1)
  - (4)
  - (6)
  - (2)
  - (8)
  - (4)
  - (3)
  - (15)
  - (3)
  - (3)
  - (2)
  - (7)
  - (2)
  - (4)
  - (3)
  - (6)
  - (4)
  - (8)
  - (15)
  - (3)
  - (6)
  - (3)
  - (5)
  - (2)
  - (4)
  - (3)
  - (12)
  - (1)
  - (1)
  - (2)
  - (3)
  - (2)
  - (3)
  - (1)
  - (3)
  - (3)
  - (2)
  - (1)
  - (2)
  - (3)
  - (7)
  - (4)
  - (2)
  - (2)
  - (3)
  - (3)
  - (2)
  - (2)
  - (4)
  - (35)
  - (6)
  - (4)
  - (6)
  - (2)
  - (9)
  - (5)
  - (3)
  - (3)
  - (18)
  - (2)
  - (4)
  - (5)
  - (4)
  - (5)
  - (2)
  - (1)
  - (2)
  - (2)
  - (1)
  - (11)
  - (2)
  - (2)
  - (5)
  - (13)
  - (2)
  - (5)
  - (30)
  - (2)
  - (1)
  - (2)
  - (3)
  - (12)
  - (10)
  - (5)
  - (3)
  - (10)
  - (1)
  - (28)
  - (18)
  - (3)
  - (12)
  - (4)
  - (3)
  - (1)
  - (5)
  - (4)
  - (3)
  - (9)
  - (2)
  - (1)
  - (29)
  - (6)
  - (1)
  - (1)
  - (3)
  - (1)
  Напишите нам и мы ОТВЕТИМ В ТЕЧЕНИЕ 5 МИНУТ, сообщив стоимость и сроки выполнения работы Ваше имя (обязательно) Ваш e-mail (обязательно) Ваш телефон Коротко опишите суть проекта Я прочитал и соглашаюсь с условиями и
  
  Как составить бизнес-план — образец с расчетами, структура и содержание бизнес-плана + готовые примеры (можно скачать бесплатно)
  
  Нужно четко осознавать какой оборот должен быть у вашего бизнеса, какая прибыль, какое место на рынке и все в том же духе;
  
  Разобравшись с этими тремя базами вы можете приступать к следующему этапу подготовки для реализации своей бизнес-идеи.
  
  Есть две основные цели для создания бизнес-плана.
  
  В каждом из случаев необходимо уделить внимание определенной информации.
  
  В данной ситуации необходимо понимать, что ваша главная задача, которую будет выполнять упомянутый документ, — это у инвесторов, доказать, что они будут использованы рационально.
  
  Не имеет значение, потребуется ли вам впоследствии возвращать кредит или деньги будут вам даны безвозвратно в качестве грантов или субсидий, вы должны представить реализацию своей идеи максимально красиво и весомо. Для этого ваша работа должна обладать некоторыми характеристиками:
  - Уверенная подача. Очень важно, чтобы вы изловчились сделать уместную презентацию, нашли поддерживающую статистику на примере другого предприятия и все в том же духе. Постарайтесь и вести себя и говорить так, как будто вы говорите очевидные вещи. Говорите все понятно, так чтобы понял даже ребенок. Инвесторы могут быть на голову выше и умнее вас, и попытка спрятаться за умными словами покажет неуверенность и отсутствие опыта в бизнесе. Люди должны вас максимально понять и проникнуться духом бизнес-идеи.
  - Красота повествования. Все должно быть описано гладко и изящно, не стоит использовать «негативные» слова, а термин «риски» необходимо ставить подальше от цифр или делать их минимальными. Можно немного приукрасить или сгладить ту или иную проблему, с которой могут возникнуть трудности, но вы, при должном желании, с этим справитесь. Однако стоит учесть, что не нужно брать на себя невыполнимых обязательств даже на бумаге – это чревато.
  - Логичность изложения, которая заключается в четкости, оправданности каждого описываемого действия, процедуры или термина. Сомневаетесь в чем-то — не пишите или изучите этот аспект более подробно. Тем более что по этому тексту вам вполне могут задать несколько неудобных вопросов, от которых будет зависеть общее решение.
  Соблюдая эти правила у вас будет значительно больше шансов привлечь внимание значимых капиталов благодаря своему бизнес-планированию. Кстати, о том, как можно получить своего дела — подробно рассказано в нашей отдельной публикации.
  
  В этом случае бизнес-план пишется исключительно как руководство к действию именно для вас. Необходимо рассчитать все необходимое и, исходя из собственных возможностей, начинать действовать. Этот план должен быть максимально приближен к вашей реальной ситуации, в которой вы и будете открывать бизнес.
  
  Выглядит все это так: Вам для организации работы офиса необходимо купить мебель. Сюда входит
  
  Бизнес-планы
  
  > для малого предпринимательства Если вы решили открыть свое дело, но не знаете, чем заняться и какие цифры будут сопровождать проект вашего дела, то представляем вашему вниманию новые бизнес-планы для центра занятости 2022, т.е. не специально для него, но которые вам помогут получить помощь от государства для вашего проекта или же открыть свое дело без неё.
  
  Здесь собраны лучшие типовые примеры планов для малого бизнеса и не только для него. Сразу отметим то, что под понятием «планирование» понимают скорее не красивые масштабные графики и таблицы, а, в первую очередь, расчеты расходов и доходов.
  
  Рубрика: 2022 год стал поворотным в истории российского футбола. Проведенный Чемпионат мира, успехи национальной сборной — все это стимулировало развитие игры с.
  
  Рубрика: По данным Министерства здравоохранения по состоянию на конец 2022 года на территории России функционируют порядка 40 тысяч частных учреждений.
  
  Рубрика: Йога представляет собой комплекс упражнений, направленных на укрепление организма, улучшение координации, растяжки и внимания.
  
  С помощью упражнений.
  
  Рубрика: Наращивание ресниц как бизнес-идея становится все более популярным.
  
  Невысокая стоимость, богатый перечень технологий — все это привлекает клиентов в.
  
  Рубрика: В 2010-2011 годах жители России отдавали предпочтение полуфабрикатам из магазина. Начиная с 2012 года приоритеты изменились. Все чаще россияне обращаются к.
  
  Рубрика: Бизнес-идея «Бар» — оригинальное и прибыльное предприятие. Предпринимателю нужно выбрать из множества шаблонов подходящий ему готовый бизнес-план.
  
  Рубрика: Кирпич — один из самых популярных строительных материалов. В крупных городах спрос на него высокий.
  
  Для строительства одноэтажного здания 10х10 м в.
  
  Рубрика: Куриное мясо — диетическое.
  
  Рубрика: Готовый бесплатный бизнес-план магазина одежды с расчетами часто ищут начинающие предприниматели.
  
  Рубрика: Как составить бизнес-план кофейни?
  
  Бизнес-планы
  
  Между рождением идеи для бизнеса и ее реализацией лежат важные этапы, которые предстоит пройти предпринимателю.
  
  Как организовать свое дело, вычислить примерную сумму стартового капитала, определить пути к достижению цели, избежать ошибок?
  
  В этом поможет готовый бизнес-план. Бизнес-план затрагивает различные сферы построения бизнеса, поскольку над его составлением работает команда профессионалов – маркетологи, аналитики, финансовые эксперты, юристы.
  
  В этом разделе команда Бизнес.ру собрала примеры бесплатных бизнес-планов для разных сфер. Грамотный бизнес-план с расчетами – это путевой лист для развития бизнеса с нуля.
  
  Он помогает просчитать необходимые шаги, избежать ошибок и повысить успешность проекта. На портале Бизнес.ру собраны примеры бизнес-планов для малого бизнеса с расчетами, сделанными для разных регионов России. Это реальные цифры и проверенные данные от экспертов.
  
  Каждый образец бизнес-плана состоит из нескольких разделов:
  1. Обзор ниши на рынке, ее востребованность, перспективы, анализ уровня конкуренции;
  2. Маркетинговая стратегия. Описание самых эффективных идей и способов продвижения вашего дела, конкретные расчеты для разных видов рекламы, советы, как обойти конкурентов и привлечь свою целевую аудиторию;
  3. Производственный план. Здесь представлен перечень услуг или производимых товаров, прогнозируются примерные объемы продаж. На этапе создания производственного плана необходимо составить перечень и цены на необходимое оборудование, сырье, материалы, рассчитать примерные затраты на аренду помещения, ремонт и коммунальные услуги.
  4. Организационный план – порядок формирования штата сотрудников и фонда оплаты труда (включая налоги и отчисления). Часто тут присутствуют конкретные советы, на что обращать внимание при подборе персонала, а также составляется календарное планирование по организации бизнеса.
  5. Финансовый план. В разделе сводятся воедино все расчеты (обычно их делят на разовые и регулярные). Цель финансового плана – вычислить примерную сумму инвестиций, сроки окупаемости, годовую прибыль.
  6. Риск-менеджмент. Цель раздела – описать наиболее вероятные риски, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, а также пути решения проблем.На нашем сайте вы можете скачать готовый бизнес план с расчетами, но стоит понимать, что это всего лишь образец, который необходимо корректировать, опираясь на конкретные условия и собственные возможности. Вдохновляйтесь готовыми примерами бизнес планов и воплощайте свои задумки с максимальной выгодой!
  Бизнес-план Продовольственного магазина с расчетами. Скачать PDF бесплатно
  
  Именно это является одним из важных конкурентных преимуществ Компании.
  
  Финансовое резюме Для реализации проекта, Компании необходимо реализовать мероприятия, отмеченные в финансовом плане с января 2000 года до момента начала реконструкции. В этот период Компания основные свои усилия направит на погашение существующей кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом, увеличение товарооборота универсама.
  
  Это даст Компании возможность в 3-4-квартале 2000 года начать проект технического перевооружения универсама. Финансовые проектировки показывают, что для реализации проекта и приобретения в лизинг нового торгового оборудования Компании необходимо освоить средства в размере 240.245 USD. Лизинговая схема, предложенная поставщиком оборудования, имеет следующие параметры: Стоимость оборудования – 240.245 USD Срок – 40 месяцев Стоимость ресурсов– 12-15 % годовых в валюте.
  
  Остаточная стоимость оборудования через 40 месяцев – 0 USD.
  - Общее описание Проекта
  В рамках проекта планируется значительное техническое и технологическое перевооружение торгового зала Универсама.
  
  В результате появится крупный продовольственный магазин, осуществляющий торговлю на принципах самообслуживания, способный занять лидирующие позиции на рынке розничных продаж продовольственных товаров.
  
  Вместе с тем, планируется и значительное расширение ассортимента реализуемых товаров, а также проведение долгосрочной массированной рекламной кампании, направленной на привлечение и удержание запланированного количества потребителей. Проект, таким образом, включает в себя три основных этапа. Первый этап. Приобретение оборудования, подготовка персонала.
  
  Руководство Компании уверено, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в регионе необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого высокого качества, именно к этому стремится Компания. Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям. Работы в этом направлении планируются и ведутся уже сегодня: переподготовка персонала, изменение системы оплаты труда, налаживание контактов с возможными поставщиками товаров и прочее.
  
  Готовые бизнес-планы с расчетами хорошее подспорье для малого бизнеса
  
  Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности.
  
  Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;
  1. риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.
  Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами.
  
  Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным. Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.
  
  Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т.
  
  е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки. Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит.
  
  Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция. Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.
  
  Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:
  1. планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;
  Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.
  
  Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть.
  
  План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.
  
  Бизнес план для студентов – подготовка, написание, 30 образцов и готовых примеров скачать
  
  При возникновении проблем с составлением плана, можно обратиться к специалисту или посмотреть готовый бизнес план – пример для студентов. Также вы можете скачать бизнес план, помогающий студенту организовать его фирму.
  
  Готовые бизнес планы – сфера услуг: Бизнес план свадебного агентства Бизнес план диспетчерской службы такси Читайте также: Значение индекса NPS для компанииСкачать бизнес-план агентства наружной рекламы Скачать бизнес-план рекламного агентства Скачать бизнес-план парикмахерской Скачать бизнес-план фотосалона Скачать бизнес-план типографии Скачать бизнес-план солярия Тюнинг-&-Сервис-бизнес-план Бизнес план колл-центра Бизнес план бюро переводов Скачать готовый бизнес план салона тату Скачать бизнес план хостела Скачать бизнес план по доставке воды Бизнес план архитектурного бюро Бизнес планы – сфера торговли: Бизнес план аптеки Бизнес план интернет магазина Бизнес план передвижной автолавки Бизнес план цветочного магазина Бизнес план торгового рыночного павильона Бизнес план салона сотовой связи Бизнес план продовольственного магазина Бизнес план зоомагазина Бизнес план магазина женского белья Готовые бизнес планы – компьютеры + интернет: Бизнес план интернет провайдера Бизнес план интернет кафе Бизнес план компании по разработке ПО Бизнес план компьютерного сервиса Бизнес план: образец для студента При оформлении документа необходимо использовать инструменты и шаблоны, которые упростят работу. В этом разделе мы предлагаем ознакомиться с тезисами, как написать простой бизнес план. Он подойдет для ведения малого ИП или ФОП.
  
  Документ будет формальным, однако не будет выглядеть объемным.
  
  Итак, что следует написать в простой структуре плана:
  1. Описание компании – её месторасположение, объем, цель компании с точки зрения владельца;
  2. Маркетинговая стратегия – описание того, где и как бизнес «вписывается» в рынок, реклама продукта, стратегия его продажи;
  3. Краткое изложение – резюме, в котором излагается главная информация о предприятии;
  4. Продукты или услуги – ценные активы предприятия, которые будут предоставляться клиентам;
  5. Финансовый анализ – кто в настоящее время финансирует компанию, что потребуется для её будущего роста, оценка текущих расходов.
  6. Анализ рынка – подробный обзор отрасли, в которой будет реализовываться товар или услуга, краткое изложение целевого рынка и конкуренции;
  7. Краткое изложение руководства – как структурирован бизнес, кто участвует в его управлении;
  Чтобы облегчить задачу в оформлении документа, предлагаем готовые бизнес планы для студентов бесплатно. В них представлены бизнес планы с расчетами для студентов, с детально прописанной аналитической и структурной частью. Бизнес планы с расчетами – сфера досуга: Открытие малого 3D кинотеатра – бизнес план Бизнес план с расчетами – пейнтбол клуб Досуговый Центр – бизнес план с расчетами Тир – бизнес план с расчетами Бизнес планы с расчетами для заведений общепита: Бизнес план кафе кондитерской Бизнес-план кафе-мороженого
  
  Образцы бизнес-планов
  
  Не всегда есть время зайти в кафе даже на полчаса, зато от стаканчика кофе, который можно выпить на ходу, никто не отказывается.
  
  Хорошие стоматологи без работы никогда не остаются — это подтверждается количеством кабинетов и клиник, которые растут, как грибы после дождя. Если вы планируете открыть собственную практику, ознакомьтесь с некоторыми нюансами процесса.
  
  Сыр — продукт любимый и востребованный. Рынок наполнен, но проблема качества отечественного сыра сохраняется.
  
  Если вам удастся наладить производство высококачественного сыра, спрос будет обеспечен.
  
  Бизнес потребует стартовых вложений, выбора ассортимента и строго соблюдения технологии. Должно произойти что-то сверхъестественное, чтобы люди перестали покупать сладости, в том числе, печенье. Бизнес будет рентабельным, если вы найдете каналы сбыта, наладите изготовление относительно крупных партий на современном оборудовании и с соблюдением рецептуры.
  
  Этот вид бизнес прост и сложен одновременно. Куриное мясо и яйца — товар ходовой, куры птицы некапризные, но в их разведении есть нюансы. Дело будет прибыльным, если вы отнесетесь к нему ответственно.
  
  Этот бизнес требует существенных финансовых вложений и знания специфики животноводства.
  
  Если вы знакомы с сельским хозяйством и не рассчитываете на моментальную прибыль, рассмотрите возможность производства молока — это перспективно.
  
  Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль. Еще недавно популярный фаст-фуд, роллы и сашими все меньше интересуют потребителей.
  
  Народ уже оценил разницу между новомодными блюдами, вроде горячих сосисок и гамбургеров, и натуральным мясом. Создайте шашлычную, в которой посетители всегда смогут рассчитывать на свежие и вкусные шашлыки, и успех вам гарантирован. Сантехника есть в каждой квартире и время от времени ее нужно обновлять — это значит, что проблем с торговлей быть не должно.
  
  Ваша задача — правильно оценить спрос, найти подходящее место для магазина и наладить бесперебойные поставки по приемлемым ценам. Организуйте систему скидок и небольшую, но действенную рекламную кампанию. Рыбалка традиционно остается одним из любимых мужских занятий.
  
  Мужчины всегда готовые тратиться на свою машину и на хобби. Предоставьте им такую возможность, открыв магазин рыболовных принадлежностей. Затраты окупятся довольно быстро.
  
  Потребность в хлопчатобумажных перчатках стабильно высокая. Выпуск данной продукции, в основном, автоматизирован, рентабельность бизнеса достигает 30%, окупаемость происходит в течение двух лет. Перспективная идея бизнеса.
  
  Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия.
  
  Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана.
  
  Компетенции управленца в малом бизнесе — Разработка теорий стратегического управления
  
  Так что же такое стратегический менеджмент? Каковы его основные составляющие и чем он отличается от других видов управления? Чтобы ответить на эти вопросы, давайте посмотрим на различные определения стратегического управления.
  
  В стратегическом управлении доминирующая парадигма характеризуется двумя основными принципами: Формирование и применение стратегии. Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Энсофф, Эндрюс и Портер. В широком смысле, суть стратегического управления заключается в том, как разрабатываются и реализуются стратегии. С другой стороны, формирование стратегии определяется тем, как компания определяет свою стратегию и как она ее реализует через стратегическое управление. В конечном счете, именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль управления. С другой стороны, стиль руководства и степень эффективности топ-менеджмента, в свою очередь, могут влиять на процесс формирования стратегии в организациях. Это приводит к конкретному подходу к стратегическому управлению. Только тогда, когда организация определится с тем, как она хочет сформировать стратегию, можно будет эффективно продвигаться по пути стратегического управления. Разработка стратегии может быть как формальной, так и рациональной, возникающей или развивающейся последовательно по логической траектории. Стратегическое управление заключается в том, чтобы направлять процесс разработки стратегии, а также то, как и где анализируется внешняя среда организации — это предшествует выбору и реализации стратегии.
  
  Прежде чем мы войдем в процесс стратегического управления, полезно его определить. Что такое стратегический менеджмент? Томпсон утверждает, что область, к которой относится стратегическое управление, — это «управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и деятельность организации». В это определение включены пять ключевых понятий: Процесс управления, управленческие решения, временные рамки, структура организации и ее деятельность.
  
  Ansoff и McDonnel различают цель (касается целей) и стратегию (касается средств). В контексте стратегического управления они определяют процесс как систематический подход к управлению стратегическими изменениями, включая позиционирование организации через стратегию и планирование ее возможностей, стратегическое реагирование в режиме реального времени через управление проблемами и систематический контроль сопротивления сотрудников реализации стратегий. Это определение в большей степени отражает адаптивный подход к стратегическому управлению.
  
  По мнению Джонсона и Скоулса, недостаточно ограничиться констатацией того, что стратегическое управление — это процесс принятия стратегических решений, поскольку стратегическое управление принципиально отличается по своей природе от других аспектов управления. Конечно, эти задачи необходимы для эффективной реализации стратегии, но они не могут быть отождествлены со стратегическим управлением. Джонсон и Скоулз считают, что стратегическое управление не ограничивается принятием решений по наиболее важным вопросам, стоящим перед организацией, но также обеспечивает реализацию стратегии. Они определяют три основных элемента стратегического управления: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии.
  
  В отличие от этой точки зрения, Стейси определяет стратегическое управление как процесс постановки фундаментальных целей или задач организации, которыми руководит топ-менеджмент. В стратегическом управлении высшее руководство разрабатывает комплекс решений для достижения целей или задач в долгосрочной перспективе, обеспечивая при этом реагирование на проблемы, возникающие в краткосрочной перспективе.
  
  Голдсмит утверждает, что возникающее подотрасль (стратегическое управление) начинает рассматривать реализацию и оценку стратегии как важнейшие составляющие успеха организации, а не как анализ фирмы, ее операционной среды и формирования стратегии. Это этапы действий и оценки процесса стратегического управления. Он далее признает, что «стратегическое управление в целом представляет собой широкий комплекс мероприятий, включающий стратегическое планирование, осуществление стратегии и адаптацию или применение стратегии для достижения желаемых результатов».
  
  Считается, что суть стратегического управления заключается в том, чтобы установить основные цели организации, выбрать цели, которые наиболее благоприятствуют достижению этих целей, и постоянно осуществлять эти две функции. Дэвид утверждает, что стратегическое управление можно определить как искусство и науку проектирования, реализации и оценки межфункциональных решений, которые позволяют организации достичь своих целей. Это определение подразумевает, что стратегическое управление сосредоточено на интеграции управленческих навыков и методов, таких как маркетинг, финансовый учет, управление человеческими ресурсами, управление производством и НИОКР для достижения успеха организации.
  
  Таким образом, стратегическое управление — это совокупность таких управленческих решений и видов деятельности, которые определяют долгосрочное функционирование фирмы. Вилен и Голод утверждают, что стратегическое управление включает в себя «сканирование» бизнес-среды (как внутренней, так и внешней), формирование стратегии (стратегическое или долгосрочное планирование), реализацию стратегии, оценку стратегии и контроль над стратегией. Исследование стратегического управления делает акцент на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете сильных и слабых сторон фирмы.
  
  Разработка теорий стратегического управления
  
  Для понимания стратегического управления полезно вкратце рассмотреть его историю и основные идеи. Стратегическое управление развивается на основе преподавания и обучения в области управления бизнесом. Истоки преподавания стратегического менеджмента можно проследить на примере курса бизнес-политики или общего менеджмента, который стал обязательным курсом в бизнес-школах в 1960-х годах для завершения учебной программы по бизнесу. Для преподавателей бизнес-политики возникла необходимость в систематическом осмыслении бизнес-стратегий, что в конечном итоге привело к независимому исследованию стратегического менеджмента.
  
  С исследовательской аналитической точки зрения можно выделить четыре периода в развитии теорий стратегического управления. С теоретической точки зрения, формирующиеся теории стратегического управления (такие как ресурсный подход к фирме) сместили внимание на внутренние аспекты фирмы, характеристики которых были основным фокусом исследований на ранних стадиях развития стратегического управления. Первые исследователи стратегии, Эндрюс и Энсофф, были больше посвящены содержанию концепции «лучших бизнес-практик», которые обеспечивают успех фирмы. Последователи этого течения в первую очередь были заинтересованы в понимании внутреннего механизма развития бизнеса, так называемого «черного ящика», и утверждали, что дальнейший успех фирмы зависит от ее внутренних и уникальных конкурентных ресурсов.
  
  В течение следующего периода стратегического управления развитие как теоретически, так и методологически отошло от характеристик ранней стадии и переключило внимание на экономику организации производства. С 1970-х годов исследования сосредоточены на экономике промышленной организации, теоретические основы которой были заложены Мэйсоном (1939) и Бэйном (1968). Хоскиссон (Hoskisson, 1999) утверждает, что это переносит новый объект исследования из структуры внутренней в структуру внешней фирмы, а именно в структуру промышленности и поддержание конкурентных позиций внутри этой структуры. Экономика промышленной организации связана со структурными аспектами отрасли, в то время как работа над стратегическими группировками сосредоточена в основном на группировке фирм в рамках отрасли. Стратегические группировки и конкурентная динамика — очень популярные направления в современном стратегическом управлении.
  
  Третий этап эволюционного развития теорий стратегического управления наглядно демонстрирует возвращение фирмы в качестве объекта исследования. Возрождение интереса к внутренним характеристикам фирмы проявляется в акценте на динамику конкуренции и пограничных отношениях между фирмой и ее окружением. Стратегическое управление стало гораздо ближе к фирме и прямая конкуренция между конкурирующими фирмами в конкурентной внешней среде. Наконец, в последнее время популярность ресурсного подхода вновь привлекла внимание к внутренней сфере фирмы. С теоретической точки зрения, ресурсный подход фокусируется на фундаментальных вопросах о причинах различий между фирмами и о том, как они достигают и поддерживают конкурентные преимущества.
  
  Преимущества и ограничения стратегического управления на малых и средних предприятиях
  
  По мнению экспертов (Goldsmith? 1995; Bowman and Kakabadse, 1997), доктрина стратегического управления содержит следующие основные элементы.
  
  Смотри в будущее. Вам необходимо знать, на каких рынках вы в настоящее время активно работаете и на какие рынки хотите выйти в будущем.
  
  Обращать постоянное внимание на внешние факторы — технологические, экономические, политические и социальные.
  
  Необходимо установить и поддерживать баланс между этими внешними факторами и внутренней деятельностью организации.
  
  Всегда помните, что стратегическое управление — это интерактивный процесс. Это не то, что можно сделать вначале, а затем отказаться от этого; стратегическое управление предполагает обратную связь и непрерывное обучение.
  
  Эти основы могут показаться здравым смыслом, но это не значит, что им легко следовать. Управление стратегией — это не единовременное событие, а процесс, для успеха которого требуются действия с дополнительными сопутствующими мероприятиями и последующая доработка. Следовательно, стратегическое управление занимается теми решениями, которые связаны с выбором правильного рынка или продукта. Она помогает специалистам по бизнес-стратегиям лучше понять текущую ситуацию и разработать бизнес-цели. Первый вопрос — какова нынешняя ситуация в компании? Второй вопрос — каково желаемое положение. Например, на каком рынке и в рамках каких характеристик внешней среды работает компания? Затем следует определить, как это будет выглядеть через определенный период времени, например, через год, три или пять лет. Наконец, необходимо подготовить набор инструментов для достижения целей и задач организации.
  
  Для того чтобы быть эффективным, особенно на малых и средних предприятиях, процесс стратегического управления не всегда должен следовать строго формальному порядку. Исследования показывают, что компании, которые часто используют стратегическое управление, как правило, более успешны, чем те, которые не используют его. Стратегическое управление позволяет организации действовать упреждающе, принимать превентивные меры и выходить за рамки реактивных шагов, повышая свою готовность уверенно встречать как контролируемые, так и неконтролируемые ситуации. Стратегическое управление обеспечивает четкое стратегическое видение и наполняет смыслом миссию компании. Четкое видение создает синергию и направляет всю энергию организации в поток. Она помогает эффективно доводить планы организации до сведения всех сотрудников, обеспечивая их готовность к решению организационных задач. Стратегическое управление позволяет оценить сильные и слабые стороны организации и сосредоточиться на стратегически важных областях. Оценка эффективности реализации стратегии обеспечивает организацию необходимой информацией о том, как стратегия вписывается во внешнюю среду; она позволяет организации понять характер изменений, происходящих во внешней бизнес-среде, и включить этические вопросы и корпоративную социальную ответственность в процесс разработки стратегии.
  
  Динамичная модель стратегического управления для малых и средних предприятий
  
  По мнению некоторых экспертов, ряд моделей был разработан специально для стратегического управления в малом бизнесе (Linneman, 1990; Green and Jones, 1982; Shuman and Seeger; 1986; Aram and Cowan; 1990; Foster, 1993; Berry, 1998, Beal, 2000). Строго говоря, принципиальной разницы между предложенными авторами моделями стратегического управления малым бизнесом нет. Все используют сходные понятия в качестве основы. Многие концепции и методы стратегического управления были разработаны и успешно применены в бизнесе. Поскольку менеджеры стремятся как можно лучше адаптироваться к постоянно меняющейся бизнес-среде, их компании, как правило, проходят через четыре этапа развития стратегического управления, а именно: финансовое планирование, планирование на основе прогнозов, внешнее планирование (стратегическое планирование) и, наконец, стратегическое управление. По сути, стратегическое управление состоит из четырех основных элементов: Сканирование окружающей среды, формирование стратегии, реализация стратегии, оценка и мониторинг. Экологическое сканирование — это способ мониторинга, оценки и распространения информации, полученной во внешней и внутренней среде, среди ключевых показателей деятельности компании. Целью этого процесса является выявление стратегических факторов, тех элементов внешней и внутренней среды, которые определяют будущее компании.
  
  Самый простой способ сканирования бизнес-среды — это использование SWOT-анализа. Формирование стратегии — это разработка долгосрочных планов эффективного противодействия возможностям и угрозам во внешней среде, основанных на сильных и слабых сторонах бизнеса. Формирование стратегии включает в себя определение миссии компании, постановку достижимых целей, разработку стратегии и формулирование руководящих принципов политики. Осуществление стратегии — это процесс практической реализации стратегий посредством программирования, бюджетирования и оперативных процедур. Этот процесс может повлечь за собой изменения в общей культуре, структуре и руководстве организации.
  
  И, наконец, оценка и контроль — это процесс, с помощью которого компания контролирует свою деятельность и результаты, чтобы сравнить фактическую деятельность с желаемой. Хотя оценка и контроль являются конечными элементами стратегического управления, они также могут помочь выявить слабые места в стратегических планах, которые уже были реализованы, и стимулировать повторение всего процесса. Концептуальной основой для разработки модели стратегического управления для малого и среднего бизнеса послужили исследования экспертов в данной области, собственные наблюдения авторов и результаты первого эмпирического исследования британской электронной промышленности. По мнению авторов книги, это обеспечило достаточно реалистичный и структурированный формат, который определил направление исследования стратегии малого и среднего бизнеса через последовательные этапы, начиная с получения полной картины общей ситуации (осознание), через формирование и реализацию стратегии, контроль и совершенствование стратегии.
  
  Традиционно все модели процесса стратегического управления пытаются ответить на шесть основных вопросов: Что мы хотим сделать? Какова наша нынешняя ситуация? Чего мы хотим достичь? Как мы хотим это сделать? Какой лучший путь вперед? И наконец, мы вообще должны быть помолвлены?
  
  Большинство моделей процесса стратегического управления основаны на широком толковании термина «заинтересованная сторона, бенефициар» и руководствуются конкурентными соображениями, а не соображениями, ориентированными на клиента. Динамичное стратегическое управление для малого и среднего бизнеса, как вариант более общей базовой модели стратегического управления, представлено моделью стратегического управления на основе потребительской стоимости.
  
  Динамичная модель стратегического управления малым и средним бизнесом включает в себя четыре этапа:
  - Осознание — понимание стратегической ситуации;
  - Формулирование стратегии — разработка соответствующих стратегий;
  - Реализация стратегии — реализация выбранных стратегий;
  - Мониторинг и совершенствование стратегии — Рассмотрите результаты и сделайте выводы для последующего совершенствования стратегии.
  Стратегическое планирование и разработка бизнес-плана
  
  Стратегическое планирование важно для долгосрочного роста малых высокотехнологичных фирм. Фирмы, использующие формальные и неформальные процессы стратегического планирования, демонстрируют улучшение ключевых показателей эффективности по сравнению с фирмами, не имеющими стратегического планирования. Это относится к продажам, темпам роста, успехам в достижении целей прибыли и корпоративных целей. Планирование помогает специалисту по стратегии малого и среднего бизнеса определить сильные стороны и компетенции и создать конкурентное преимущество для своего бизнеса. Выявление сильных и слабых сторон бизнеса помогает владельцу-менеджеру разработать альтернативные стратегии для конкуренции в своей отрасли. Кроме того, планирование также создает оперативные инструменты для достижения организационных и финансовых целей малого бизнеса. Например, инструмент планирования может быть использован для прогнозирования будущего малого бизнеса с точки зрения продаж или производства. Другим примером инструмента планирования является прогнозирование посредством разработки сценариев, в котором рассматривается ряд возможных планов развития на будущее в различных прогнозируемых ситуациях.
  
  Процесс бизнес-планирования определяет, как владельцы и менеджеры предприятий трансформируют свои личные цели в бизнес-цели, а затем стремятся к их достижению, следуя логически последовательному процессу.
  
  Первый этап бизнес-планирования показывает, как в процессе обсуждения и оценки выявляются личные цели владельца-менеджера или менеджера малого и среднего бизнеса вместе с бизнес-целями. Затем руководители малого бизнеса проводят анализ внешней и внутренней среды бизнеса с целью выявления сильных и слабых сторон бизнеса, а также возможностей и угроз внешней среды (т.е. проводят SWOT-анализ). Результаты помогают определить место компании на рынке, а также сильные и слабые стороны конкурентов.
  
  В свете полученных данных специалисты по стратегии малого и среднего бизнеса могут определить компетенции и конкурентные преимущества своей компании. Следующим шагом является проведение анализа потребителей для определения целевых рынков компании и целевых потребительских групп. В соответствии с этим фирма должна разработать свою маркетинговую стратегию и составить маркетинговый микс. Маркетинговый микс показывает, что представляет собой продукт и/или услуга компании. Каковы методы ценообразования и тактика рекламы? Где хочет работать фирма и как она хочет продвигать свои продукты и услуги на рынке? Следующим шагом является разработка оперативного маркетингового плана и окончательное определение оперативных потребностей. Бизнес-план подобен дорожной карте и инструменту, он указывает путь от начальной точки до конечной. Поэтому Бернс считает, что процесс бизнес-планирования можно сравнить с чтением карты: Сначала определите свои координаты, затем, куда вы хотите поехать, а затем уже определите маршрут.
  
  Процесс бизнес-планирования включает в себя решение трех основных проблем:
  - Поймите, где вы находитесь в настоящее время (т.е. каково текущее положение компании);
  - Решите, где вы хотите обосноваться (т.е. какую позицию компания хочет занять в будущем);
  - Планируйте, как добраться до цели (т.е. создайте план действий для достижения желаемой позиции).
  Всякий раз, когда мы обращаемся к долгосрочному бизнес-планированию, это означает, что мы смотрим на стратегическое планирование. Стратегическое планирование — это непрерывный процесс, с помощью которого менеджеры малого бизнеса разрабатывают бизнес-стратегии и поддерживают конкурентоспособность своей фирмы на рынке. По мнению Куратко и Ходжетса, стратегическое управление в предпринимательских фирмах — это разработка долгосрочных планов эффективного использования возможностей во внешней бизнес-среде и избежание угроз, которые возникают на основе сильных и слабых сторон фирмы.
  
  В основном, использование стратегического планирования в малом бизнесе более или менее ограничено. Тем не менее, ряд экспертов утверждают, что руководители и менеджеры малого бизнеса обязаны осуществлять процесс стратегического планирования. Одной из важных причин этого является то, что, как правило, собственник-менеджер малого и среднего бизнеса считается главным стратегом своей компании и имеет окончательное право голоса при принятии важных решений. Несмотря на то, что в создании бизнес-плана должны участвовать многие сотрудники компании разных уровней, только владелец-менеджер малого и среднего бизнеса имеет четкое представление о перспективах своего бизнеса, несет ответственность за постановку целей, обладает полной информацией из внешних и внутренних источников и, в конечном итоге, является тем человеком, который принимает окончательное решение о бизнес-стратегии компании.
  
  На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».
  - Здесь темы рефератов по менеджменту
  Читайте дополнительные лекции:
  
  Образовательный сайт для студентов и школьников
  
  Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.
  
  © Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института
  
  Источник http://consalting39.ru/biznes-plan-dlja-malogo-biznesa-primer-gotovyj-s-raschetami-skachat-33742/
  
  Источник http://lfirmal.com/kompetencii-upravlenca-v-malom-biznese/
  
  Источник
  
  Источник