Как создать свой бизнес план с нуля. Как начать свой бизнес

Здравствуйте, уважаемые читатели «сайт»! В этой статье мы расскажем — как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать свое дело и на что обратить внимание начинающему предпринимателю без опыта .

В своей работе мы часто сталкиваемся с людьми, которые мечтают стать бизнесменами, но по каким-то причинам откладывают реализацию этой задумки.

Отговорки бывают разные: одни не знают, другим не хватает — опыта, третьим – знаний, как открыть свой бизнес с нуля. И никто не задумывается о том, что идеальное время не наступит никогда , и можно прожить всю жизнь, откладывая исполнение мечты на потом.

Для тех, кто осознает это и предпочитает действовать, а не планировать, мы и написали эту статью, где вы найдете подробную инструкцию как начать свое дело с комментариями и советами.

О том, как открыть свое дело с нуля и с чего лучше начать свой бизнес с минимальными вложениями начинающему предпринимателю — читайте в этой статье, где также представлена пошаговая инструкция и этапы открытия бизнеса

До того, как приступить непосредственно к созданию своего дела с нуля, разберитесь в своих мыслях и желаниях, чтобы не совершить ошибок. Для чего вам нужен свой бизнес? Как вы планируете его начинать? Подумайте над этим и выпишите на бумаге все ответы.

А теперь результат теста.

Вам не стоит открывать свое дело, если:

• Вам нужно заработать много и быстро, потому что вам нужно погасить задолженность перед кредиторами;
• У вас есть гениальная идея, которая гарантированно принесет вам миллионы;
• Сейчас все свой бизнес открывают, и вы ничем не хуже;
• Надоело работать на дядю;
• Жена пилит, что настоящий мужчина должен иметь свое дело.

Подобные суждения свидетельствуют о том, что вы решили открыть свое дело под влиянием эмоций и не до конца оцениваете все возможные риски.

Вы уже немного предприниматель, если:

• Вы владеете востребованной специальностью и хотели бы дальше развиваться в этом направлении;
• У вас есть свободные деньги, которыми не жалко заплатить за опыт. Вы понимаете, что брать займ на открытие первого бизнеса – рискованная затея;
• У вас есть финансовая «подушка безопасности» или стабильный источник дохода на то время, пока ваш бизнес будет развиваться и набирать обороты;
• Вы готовы учиться и осваивать на практике новые знания, которые необходимы для успешного предпринимателя.

Если вы согласны с этими утверждениями, это значит, что вы уже достаточно представляете себе, что такое бизнес, и готовы переходить к следующим этапам.

Для грамотного старта бизнеса нужно знать в первую очередь психологию людей, и уже потом – экономику, маркетинг, менеджмент. А чтобы заниматься психологией, нужно, в первую очередь, разгрести мусор в своей собственной голове.

Вот наиболее часто встречающиеся заблуждения:

1. Бизнесом невозможно заниматься без связей в госорганах или знакомств с «братками»;
2. Если нет связей с мафией, то они могут отобрать у владельца бизнес;
3. Для того, чтобы открыть свое дело, нужно много денег;
4. Есть люди с талантом к предпринимательству, а есть обычные, у которых ничего не получится;
5. По-белому работать невозможно, весь доход уйдет на уплату налогов;

Рецепт борьбы со страхами только один – не думать о них и просто делать . Через какое-то время они уйдут сами собой.

Советы, как и с чего начать свой бизнес начинающему предпринимателю

2. Как открыть свой бизнес с нуля: 4 совета с чего начать свое дело новичку 📑

Существует огромное количество вариантов для начала собственного дела. Новичкам приступить к развитию бизнеса бывает непросто . Облегчить задачу помогают советы опытных предпринимателей . Наиболее важные советы новичкам, как построить бизнес с нуля представлены ниже.

Совет 1. Разработайте грамотный бизнес-план

Оформление грамотного бизнес-плана является самым важным шагом на пути к собственному делу. От его качества во многом зависит успех или провал затеваемого мероприятия.

По своей сути бизнес-план представляет собой наглядное представление внутренней структуры будущего предприятия. Целью составления этого документа является не приукрашивание, а реальная оценка сильных и слабых качеств организации.

Традиционно бизнес-план включает несколько разделов:

1. вводный;
2. список товаров и услуг, которые лягут в основу бизнеса;
3. выбор маркетинговой стратегии и плана;
4. описание производственных и рабочих процессов, которые отражают передвижение товаров и услуг до клиентов;
5. финансовый анализ;
6. описание потенциальных рисков;
7. предполагаемые результаты деятельности.

Если требуется дополнительное инвестирование со стороны, следует понимать: никто не станет вкладывать деньги в развитие деятельности, не ознакомившись с бизнес-планом. Именно поэтому важно составить этот документ с максимальной объективностью. Более подробно вы можете прочитать в статье — » самостоятельно», где приведена пошаговая инструкция и образцы для скачивания.

Совет 2. Изучите действующих на рынке конкурентов

Можно ли открыть свое дело и добиться успеха не изучая рынок? Ответ — вряд ли. Конечно бывают исключения, но такую долю предпринимателей можно сосчитать на пальцах.

Чтобы начать своё дело с нуля, придётся провести тщательный анализ действующих на рынке конкурентов. Он является важной составляющей маркетингового исследования.

Целью маркетингового исследования является проведение оценки преимуществ и недостатков всех основных конкурентов, уже действующих в выбранной нише и закрепивших в ней позиции.

При оценке важно также внимательно изучить следующие характеристики основных участников рынка:

• общая стратегия развития;
• ассортимент предлагаемых товаров и услуг;
• ценовая политика;
• результаты деятельности на краткосрочном и долгосрочном временном периоде.

Выбирая персонал, не стоит забывать, что именно наёмные сотрудники будут выполнять большую часть рабочих функций. Поэтому от того, насколько компетентными будут работники, во многом зависит результат бизнеса.

Выбирая сотрудника, важно обратить внимание на квалификацию, опыт, а также уровень профессионализма соискателей.

Кроме того, если работник должен общаться с клиентами, огромное значение имеют уровень коммуникабельности и умение понять желания клиентов.

Когда все подготовительные работы окончены, наступает наиболее желанный момент. Многие считают, что это самый простой этап.

Но на самом деле при открытии бизнеса важно учитывать несколько параметров:

1. Важно правильно выбрать дату запуска собственного дела. Если бизнес зависит от времени года, важно начинать его в момент, соответствующий началу роста продаж.
2. В самом начале важно привлечь внимание максимального количества потенциальных клиентов. Поэтому придётся вкладывать деньги в рекламу, предусмотреть проведение различных акций и бонусных программ.

Точно следуя представленным выше советам, можно начать бизнес наиболее эффективно. Зачастую именно хорошее начало помогает предприятию стать успешным.

3. С чего начать бизнес и не прогореть — 10 простых правил для начинающего предпринимателя 📝

Основой для появления страхов часто служат истории, когда друг , знакомый или сосед открыл свое дело , а после разорился . Люди устроены так, что больше замечают негативные события , чем позитивные, вспомните программы новостей. Человек скорее проассоциирует себя со знакомым, который прогорел, нежели с соседом, который разбогател. Это снова психология.

Первый опыт в бизнесе может быть как удачным, так и не очень. Но есть правила, выполнение которых существенно уменьшит вероятность разорения.

Перед тем как начать своё дело следует придерживаться следующих правил:

1. Ни в коем случае не оформляйте займ на открытие своего дела. Используйте только накопления, которые не жалко потерять. Категорически нельзя использовать деньги, которые отложены на образование детей, лечение члена семьи в случае болезни и т. д.
2. Продумайте, как вы будете поступать, если случится самое худшее. Что вы потеряете и какой опыт приобретете взамен? Попробуете ли вы начать заново?
3. Составьте полный список своих ресурсов. В чем вы компетентны? Какой у вас стартовый капитал? Сколько времени вы готовы уделять бизнесу? Есть ли у вас полезные знакомства?
4. Не участвуйте в «мегадоходных» бизнес-схемах. Ни один проект не дает 1000% прибыли в первый месяц без вложений. Подобные предложения размещают мошенники.
5. Также не открывайте свое дело по схеме, которая вам не до конца понятна. Она может быть рабочей и эффективной, но есть шанс, что вы напоретесь на острые углы.
6. Первый бизнес нужно открывать только в той области, которую вы хорошо знаете;
7. Учитесь у опытных бизнесменов – читайте книги, слушайте лекции, посещайте тренинги и семинары. Идеальный вариант – если кто-то из мэтров сможет уделить вам время для личной беседы.
8. Никогда не действуйте без плана, который зафиксирован на бумаге. Четко формулируйте все действия.
9. Сложные дела разбивайте на простые и выполняйте фрагменты по-очереди. Это называется «съесть слона».
10. Сохраняйте позитивный настрой, что бы ни происходило. Еще раз повторяем, что бизнес – это психология.

4. Какое дело открывать выгоднее – ТОП-10 вариантов бизнеса с минимальными вложениями 💸

1. мануальные терапевты;
2. стоматология;
3. услуги ортодонта;
4. клиники узкой специализации;
5. услуги по ведению бухгалтерии;
6. помощь в налоговых расчётах и составлении деклараций;
7. микрокредитование организаций;
8. трейдинг (управление финансами);
9. частные аудиторские услуги;
10. юридическая практика.

Одним из важных преимуществ названных сфер бизнеса является их востребованность даже в годы кризиса . Более того, микрокредитование , а также услуги управления финансами стали особенно актуальны в последнее время.

Ещё одним делом, которое можно организовать с минимумом финансовых вложений является торговля через интернет . Несмотря на достаточную простоту такого бизнеса, он способен приносить серьёзную прибыль.

Рекомендуем также прочитать статью — » «, где подробно описано более 45 способов заработка денег.
Этапы открытия бизнеса и получения официального статуса

5. Как начать свой бизнес с нуля — 4 этапа регистрации компании и получения официального статуса

Чтобы начать ведение бизнеса, важно правильно его зарегистрировать. При этом можно выделить несколько важных шагов, для которых приведены рекомендации далее.

ЭТАП 1. Выбор организационно-правовой формы будущей компании

Важно выбрать подходящую ОПФ (организационно-правовую форму) создаваемой компании.

Чаще всего при этом используются следующие ОПФ:

1. ИП (индивидуальный предприниматель) – организация бизнеса физического лица, не предусматривающая регистрации юридического лица. По своей сути ИП выступает наиболее элементарной ОПФ, так как предпринимательство не требует ведения бухгалтерского и налогового учёта (КУДИР + годовой отчёт по УСН). Осуществление деятельности в качестве индивидуального предпринимателя мало чем отличается от осуществления деятельности в качестве юридического лица. ИП даже может использовать труд наёмных рабочих.
2. ООО(общество с ограниченной ответственностью) – ОПФ юридического лица, используемая для малого бизнеса чаще всего. ООО прекрасно подходит для организации бизнеса несколькими людьми . Уставный капитал такой организации делится на несколько частей – долей. Учредители несут ответственность исключительно в пределах принадлежащих им долей.
3. АО (акционерное общество) – организационно-правовая форма, при которой уставный капитал делится на акции . Их могут приобретать как граждане, так и организации. При этом круг приобретающих акции строго ограничен, если форма создания компании – закрытое акционерное общество. В открытых АО купить долю может любой желающий. Открытие акционерных обществ – сложная процедура, так как она требует государственной регистрации эмиссии акций.

Практикой доказано: для создания малого бизнеса лучше всего подходит форма ИП или ООО . Даже самые популярные организации не сразу создавались как акционерные общества. Это связано с тем, что такая организационно-правовая форма предполагает серьёзные расходы на услуги регистратора, а также проведение собраний акционеров каждый год.

Если не соблюдать законодательство, в отношении АО Центральный банк может выставить штраф в размере от полумиллиона рублей. Чтобы не допустить такой ситуации, придётся нанять профессионального юриста.

ЭТАП 2. Выбор оптимального налогового режима

На сегодняшний день в России действует 5 систем налогообложения . Каждая из них имеет свои особенности, которые делают их оптимальными для конкретной деятельности. Именно поэтому очень важно выбрать подходящий налоговый режим. Ниже кратко описаны все 5 систем.

1. Общая система налогообложения

ОСН подразумевает ведение бухгалтерского учёта в полном объёме.

При этом придётся оплачивать все общие налоги, в том числе:

• налог на прибыль;
• налог на имущество;
• другие.

По умолчанию для любого создаваемого бизнеса устанавливается ОСН. Одна такой режим оказывается невыгодным для начинающих бизнесменов. Чтобы перейти на другую систему налогообложения, следует представить в ИФНС соответствующее заявление.

2. Упрощённая система налогообложения

УСН – наиболее распространённый и комфортный режим налогообложения, который прекрасно подходит для создаваемого бизнеса. При такой системе необходимо ежеквартально уплачивать только один налог. Декларации следует подавать один раз за двенадцать месяцев.

Предусмотрено два варианта уплаты налога на УСН:

1. с величины доходов перечисляется до 6%;
2. либо с разницы между доходами и расходами вносится 5-15%.

Кроме того, этот вариант придётся выбрать, если нет возможности документально подтвердить расходы. Без соответствующих документов налоговая инспекция не примет к зачёту расходную часть.

Также индивидуальному предпринимателю необходимо оплачивать фиксированные взносы (иначе платежи ИП «за себя»). Фиксированные платежы (пенсионное и медицинское страхование) устанавливаются ежегодно и обязательны для всех зарегистрированных ИП. Если доход превышает 300 000 руб. в год, то ИП платит дополнительный взнос — 1% от суммы. (Например, доход 1000000-300000=700000 р., 1% от 700 тыс.р (т.е. 7 тыс.) нужно оплатить в ФНС)

3. Единый сельскохозяйственный налог

ЕСХН может использоваться только организациями и ИП, занимающимися производством сельскохозяйственной продукции. По своей сути он похож на упрощённую систему налогообложения.

4. Единый налог на вменённый доход

ЕНВД может использоваться исключительно для конкретных видов деятельности. Величина такого налога является фиксированной и абсолютно не зависит от размера дохода. Ежеквартально следует вносить ЕНВД и сдавать соответствующую отчётность.

Список сфер деятельности, для которых можно применять вменённый налог устанавливается Налоговым кодексом. Здесь можно найти большое количество различных индивидуальных бизнес-занятий : торговля , ремонт бытовой техники , пошив одежды , сауны , услуги парикмахеров и многие другие .

5. Патентная система налогообложения

ПСН может применяться только индивидуальными предпринимателями. При этом количество видов деятельности, для которых она действует, ограничено – их шестьдесят три.

Регионам предоставлено право законодательно изменять параметры налогообложения, в том числе:

• расширять перечень видов деятельности;
• устанавливать ставку налога;
• определять величину дохода за 12 месяцев;
• фиксировать размер коэффициентов, использующихся для конкретных типов деятельности.

При использовании ПСН налогоплательщик приобретает на установленный срок патент. Пока он действует, нет необходимости отчитываться перед ИФНС.

ЭТАП 3. Подача документов

Когда два предыдущих шага будут пройдены, необходимо приступить к подготовке документов. Вне зависимости от ОПФ в обязательном порядке требуются заявление о регистрации, а также квитанция , подтверждающая оплату государственной пошлины.

ИП дополнительно предоставляет копии паспорта и свидетельство о постановке на налоговый учёт. Для регистрации ООО понадобятся Устав и решение о создании.

Важно иметь в виду: для разных регионов полный перечень документов может различаться. Поэтому стоит дополнительно уточнить о составе пакета бумаг в месте регистрации.

Представить документы в ИФНС можно, направив их по почте или обратившись лично . Если во втором случае налоговую посетит представитель бизнесмена, на него придётся оформить доверенность. Обращаться следует в отделение налоговой инспекции по адресу регистрации. Получив пакет документов, сотрудник ИФНС выдаёт соответствующую расписку.

Процесс государственной регистрации предпринимателя занимает 3 (три) рабочих дня . По окончании этого срока принимается решение о регистрации или об отказе в ней.

В первом случае бизнесмену выдаются следующие документы:

• уведомление, подтверждающее постановку на учёт;
• свидетельство ИНН;
• выписка из ЕГРЮЛ или ЕГРИП;
• для юридических лиц – зарегистрированный устав.

ЭТАП 4. Открытие расчётного счёта в банке

Чтобы принимать оплату от своих клиентов в безналичном порядке, придётся в какой-либо кредитной (банковской) организации.

Более того, важно помнить: в России законодательно ограничен размер наличных платежей между юридическими лицами в пределах одного договора. Он не может превышать ста тысяч рублей.

Для юридических лиц расчётный счёт имеет ещё одно важное значение: они имеют право вносить взносы в бюджет исключительно в безналичном порядке . Более подробно мы писали в статье про и для чего он нужен.

Кроме того, если уставный капитал ООО вносится денежными средствами, для его оплаты также необходим счёт в банке. Именно на него в течение четырёх месяцев учредителям придётся внести деньги.

Для открытия расчётного счёта в первую очередь следует выбрать кредитную организацию. Для этого придётся сравнить условия обслуживания в различных банках.

Когда кредитная организация будет выбрана, следует узнать, какие документы понадобятся для открытия счёта . Предоставив пакет бумаг, останется дождаться, когда счёт будет открыт. После этого можно совершать по нему любые операции.

Прохождение описанных выше шагов позволяет пройти регистрацию бизнеса. По окончании этого процесса останется приступить непосредственно к реализации собственного дела.

Как начать своё дело с нуля — 7 шагов построения бизнеса начинающего предпринимателя

6. Как открыть свое дело с нуля без начального капитала — пошаговая инструкция открытия бизнеса 💰

Для того чтобы вам была предельна понятна схема открытия бизнеса, мы разберем ее подробно, используя вымышленный пример. Итак, некто Иванов Иван решил построить свой бизнес с нуля . Какие же шаги ему предстоит пройти?

Начало бизнеса начинающего предпринимателя Иванова Ивана

ШАГ 1. Находим компетенции

Как вы понимаете, ведение любого бизнеса – это обмен денег клиентов на некую полезность, которую вы им предоставляете.

Что вы умеете делать? Что у вас получается хорошо? Выпишите все свои таланты на листочек бумаги. В списке должно быть не менее 10 пунктов. Все это ваши идеи, как начать бизнес с нуля и в какой сфере развиваться.

• Вы хорошо рисуете? Откройте магазин по продаже товаров для художников, ведь вы наверняка в них разбираетесь.
• Обожаете играть в компьютер? А не хотите ли собрать команду, чтобы создавать флеш- игры за деньги?
• Стаж вождения 20 лет? Откройте службу такси, автошколу или ремонтную мастерскую.
• Вы просто мать и домохозяйка? Как насчет частного детского садика?
• Любите и умеете командовать? Подумайте над тем, чтобы открыть курсы по развитию лидерских качеств.

Запомните, человек не может долго и продуктивно заниматься тем, что ему не нравится . А чтобы развить свое дело, вам придется потратить на него изрядное количество времени. Чем больше вы хотите получить, тем больше придется вкладываться. Снова психология.

А теперь, вернемся к нашему Ивану. Он тоже составлял такой список и понял, что он умеет разрабатывать дизайн интерьеров , потому что 10 лет проработал в строительной компании. За это время Иван собрал огромное портфолио своих дизайнов и множество положительных отзывов от клиентов фирмы. Более того, он знал, что клиенты платят за услуги дизайнера намного больше той суммы, которую он получает каждый месяц.

Еще Иван любил свою работу и был холостяком, поэтому иногда брал дополнительные заказы на дизайн помимо фирмы и выполнял их вечерами. Он был специалистом, поэтому заказов у него всегда хватало.

После составления списка Иван понял, что его подработка уже, по сути, является бизнесом, так как он искал клиентов самостоятельно и продавал им свои услуги. Но Иван хотел идти дальше и обеспечивать себя полностью за счет этого дохода

ШАГ 2. Выбираем нишу для бизнеса с нуля

Но чтобы вести успешный бизнес, мало быть хорошим работником. Необходимо изучить рынок и проанализировать соответствующую нишу, чтобы определить ваши конкурентные преимущества .

Иван так и сделал. Он попросил своего друга Васю обойти под видом клиента 10 самых популярных строительных фирм города . И вот, что удалось узнать:

Преимущества конкурентов:

• Во всех 10 компаниях первый выезд дизайнера на объект для его осмотра и замера осуществляется бесплатно;
• Все конкуренты предлагают клиентам различные скидки и программы лояльности;
• В том числе 8 конкурентов дарят скидку на повторный заказ именно у них, размер которой 20-30%;
• В 9 компаниях консультанты ведут с клиентом вежливую и приятную беседу, ненавязчиво выявляя его реальные потребности.

Но у конкурентов нашлись и недостатки :

• В 9 компаниях чересчур навязчиво предлагали дополнительные услуги, что вызвало раздражение у друга Ивана;
• А из разговора с дизайнерами 8 компаний он мало что понял, так как те выражались на профессиональном языке;
• Во всех 10 компаниях обнаружились скрытые доплаты, например, за правки уже готового дизайна.

В итоге Иван решил, что ему стоит:

• Аналогично конкурентам выезжать на первый замер бесплатно;
• Выполнять дизайн по более низкой цене, так как Ивану не нужно содержать офис и штат сотрудников;
• Поэтому он мог позволить себе называть полную сумму сразу. Она все равно была ниже, чем у конкурентов.
• Общаться вежливо и не перегружать заказчика терминами, не навязывать свои услуги, но грамотно выявлять потребности клиента.

То есть, он уже начал переходить к следующему этапу.

ШАГ 3. Составляем УТП

Уникальное Торговое Предложение – это те особенности, которые отличают вас от конкурентов. Клиенты должны видеть УТП и сразу понимать, почему они должны заказать у вас, а не где-то еще.

А где они могут его увидеть? Конечно же, на сайте.

Иван тоже решил создать для своего предложения сайт, на котором любой зашедший мог бы увидеть портфолио его работ , отзывы от заказчиков и прайс-лист , а также найти контакты мастера .

Вкратце УПТ Ивана звучало так: «Воплощу любой дизайн по разумной цене». То есть, он начал продавать себя как профессионала, который по доступной цене способен выполнить дизайны в разном стиле.

Открываем своё дело с нуля без начального капитала — схема развития

ШАГ 4. Продумываем и составляем бизнес-план

Напоминаем, одно из правил для тех, кто не хочет прогореть, звучит как «Записывайте все на бумаге». Вы должны как можно более подробно зафиксировать план действий по созданию и развитию собственного бизнеса в письменном виде, в том числе схемы, таблицы и рисунки. Если вы будете всегда следовать этому правилу, ваша прибыль будет выше, чем у тех, кто не планирует.

О том, какова и как его самому составить, вы можете прочитать в нашей прошлой статье.

А Иван тем временем думал, как начать свой бизнес без вложений. Он не так давно слетал в отпуск на море, поэтому у него почти не было свободных средств. Но брать кредит Иван не планировал, так как понимал, что это риск.

В результате он составил следующий план:

1. Рекламировать себя самостоятельно. Создать сайт вручную. Разместить объявления о себе на бесплатных досках. Сообщить о своем бизнесе всем знакомым и друзьям, чтобы запустить «сарафанное радио».
2. Наладить стабильный поток заказов. Обязательно заключать договоры и собирать с клиентов предоплату. После приема заказа брать отзывы, делать фото и расширять портфолио. Вести на сайте рубрику новостей
3. Только при достижении определенного уровня дохода, уволиться с работы.

ШАГ 5. Запускаем рекламу

Иван выполнил первый пункт своего плана и получил первые заказы. В этом ему помогла не только реклама, но и грамотное УТП.

ШАГ 6. Получаем стабильные заказы

Если вы делаете все по плану, вы придете к этому этапу довольно быстро. Если что-то не получается, не сдавайтесь и продолжайте искать клиентов. Верьте в свои силы, и вскоре вы достигните цели.

Иван получил несколько новых заказов и выполнил их как обычно, с высоким профессионализмом . Желание работать на себя помогло ему получить положительные отзывы . Иван старался не ради денег, но ради будущей репутации.

Сначала ты работаешь на репутацию – а потом она на тебя (народная мудрость).

Поэтому кроме заказов Иван находил время на дизайнерские семинары и выставки, а также общался с дизайнерами и бизнесменами в неформальной обстановке. Это помогло ему приобрести новые знания и новых партнеров, а также репутацию высококвалифицированного специалиста.

Через несколько месяцев он поднял цену на свои услуги , но поток заказов остался прежним. Интересно, что большинство заказчиков узнавали об Иване не по рекламе в интернете, а по рекомендациям друзей и знакомых.

ШАГ 7. Расширяем свой бизнес

Когда вы достигните такого же уровня, как Иван, настанет время подвести промежуточные итоги и поставить новые цели для своего развития, то есть создать следующий бизнес-план .

Так поступил и наш герой. На заработанные деньги он открыл новую студию дизайна интерьеров , в которой стал главным дизайнером и генеральной директоров. Он нанял сотрудников для выполнения рутинных задач и неинтересных ему заказов. Так обычный работник стал большим начальником.

Вы можете возразить, что эта история выдуманная, и в реальности так не бывает. Но далее в статье вас ждут истории успеха настоящих людей, наших знакомых. А пока поговорим о возможных бизнес-идеях.

7. Как открыть бизнес с нуля с минимальными вложениями — 5 прибыльных и перспективных идей

Размышляете как начать бизнес с нуля и какое дело открывать выгоднее? Мы собрали 5 популярных идей по открытию своего бизнеса с минимальными вложениями. Выбирайте ту, которая больше по душе и подходит именно Вам.

Идея 1. Коучинг (обучение)

Подумайте, ведь то, что вы умеете делать хорошо, множество других людей не умеют делать вообще. И вы можете обучать их через интернет.

Сейчас многие знают английский язык, и не меньшее количество людей желают его выучить. Поэтому есть услуга онлайн-репетиторства, с занятиями по скайпу.

Аналогичным образом зарабатывают бизнес-тренеры , юристы , бухгалтера и даже домохозяйки . Поверьте, уборке в доме тоже можно учить (яркий пример – система флайледи), как и семейному счастью. Подобный вид заработка называется инфобизнес , и он сейчас очень популярен.

А в чем считаете себя экспертом вы? Выберите тему, запишите по ней обучающий курс и продавайте его в интернете. Это почти пассивный доход: вы записали лекции один раз, а покупать их могут каждый день. Очень хорошая идея, как начать производство с нуля без вложений в бизнес.

Вероятней всего каждый из нас сталкивался с идеями, на воплощение которых не хватало ни знания, ни сил. Однако воплотить любую идею и достичь намеченных целей помогает четкое построение плана и следование его руководству. Для реализации бизнес идеи, у предпринимателей встает вопрос, как создать бизнес-план, о чем и пойдет речь в этой статье, целью которой является помочь новичкам организовать свое дело и просчитать все плюсы и минусы нового проекта.

Вы узнаете, как сделать бизнес план, который поможет осознать свои активы и в случае их нехватки, можно будет рассчитывать на поддержку спонсоров, желающих вложить свои инвестиции в стоящее дело.

Что такое бизнес-план малого предприятия, из чего состоит, кто занимается его разработкой?

Этот инструмент организации бизнеса поможет более организованно подойти к реализации своей идеи и связанных с ней подготовительных работ.

Проанализировав идеи для своего дела, возникает вопрос, как правильно составить бизнес план?

Как написать бизнес план для малого бизнеса и что входит в его структуру:

• Цели и задачи;
• Анализ рынка;
• Продукт;
• План маркетинга;
• Организационный план;
• Управленческий персонал;
• Материальные средства;

Цели и функции

Правильно составленный бизнес-план раскрывает саму идею, ее функции, средства, необходимые для поставленной задачи, и итоговую прибыль. Он отображает нынешнюю хозяйственно-материальную деятельность предприятия и показывает дальнейшие перспективы ее реализации.

При правильном составлении бизнес-плана необходимо следовать его руководству до тех пор, пока внешние или внутренние факторы не окажут на него такое давление, что потребуется его корректировка.

Нужно отметить при этом, что бизнес-план – это документ перспективного характера, который рассчитывается на 2-3 года своей реализации.

1. Просчитать мероприятия, необходимые для достижения цели.
2. Презентовать проект для получения инвестиций.

Состав документа

Документ состоит из двух условных частей, описания проекта и презентации сильных сторон идеи.

• Резюмирование проекта;
• Общие положения;
• Анализ рынка;
• Маркетинговый и стратегический план;
• Издержки;
• Инвестиции.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана самостоятельно – пошаговая инструкция

Как построить бизнес план, лицо вашего будущего бизнеса, ведь любое дело на начальном этапе своего зарождения требует четкого планирования. Как составить бизнес-план, пошаговая инструкция, представленная в этой статье, поможет правильно это сделать.

Оценка перспективности продвигаемого продукта или услуги

Если ориентироваться на относительную долю рынка и темп роста объемов продаж на рынке, то это может не дать нужную информацию, т. к. рыночный спрос претерпевает постоянные изменения. Также интенсивность конкурентного роста делает рынок нестабильным и малопривлекательным.

Поэтому оценивать перспективу продвигаемого товара необходимо следующим образом

Графы 2-5 оцениваются по четырехбалльной шкале: 4 – хорошо, 3 – средне, 2- ниже среднего, 1 – плохо. Итоговая оценка покажет, насколько перспективным является ваш продвигаемый продукт.

Составление шпаргалки для себя

Для наглядного представления целесообразности своего проекта, было бы хорошо построить диаграмму Ганта, в которой будут отображаться даты реализации различных этапов продвижения идеи.

На основании анализа рынка и конкурентоспособности продукта строится стратегический и тактический ход действий завоевывания рынка.

Ценовая политика осуществляется исходя из экономических расчетов и ожидаемых доходов.

Таким образом, диаграмма Ганта помогает достичь трех главных целей:

• графически визуализировать и упростить восприятие и оценку своего проекта;
• помогает реально оценить последовательность и сроки выполнения проекта;
• дает возможность в любой момент провести анализ текущих дел проекта и ход их выполнения, что облегчает процесс его управлением.

Постановка цели

Разработка бизнес-плана начинается с постановки целей, для этого потребуется честно определить:

• Чего я хочу достичь?
• Какая мне от этого выгода?
• Зачем и кому нужен мой проект?
• Затем сформулировать цель проекта.
• В итоге, определиться с тем, для чего я составляю бизнес-план.

Предварительный анализ рынка и конкурентов

Параллельно написанию бизнес-плана или прежде проводится анализ рынка, от оценки которого будет напрямую зависеть успех вашего проекта. Остановив свое внимание на определенной нише рынка и целевой аудитории, проводится скрупулезный анализ для выявления актуальности вашей идеи, и ее воплощения. В ходе анализа, возможно, будет выявлен избыток предложения, тогда следует подкорректировать идею согласно положению дел на рынке. В случае повышенного спроса можно смело браться за дело. Для анализа рынка можно воспользоваться аутсорсингом, однако для организации собственного бизнеса было бы лучше самому исследовать этот вопрос, это поможет дать объективную оценку вашему бизнесу и определить сильные и слабые стороны своего проекта.

Определение сильных и слабых сторон своего проекта

Он выявляет наиболее вероятные проблемные стороны и перспективы бизнес идей.

Для проведения анализа воспользуйтесь SWOT матрицей.

Как самому грамотно составить структуру производственного проекта для инвесторов – содержание основных разделов

Типовая структура бизнес-плана и содержание его основных разделов для привлечения инвесторов состоит из нескольких частей:

Резюме – краткое содержание проекта, которое отображается на титульной странице, играет ведущую роль в рассмотрении проекта инвесторами.

Характеристика бизнеса – детальная информация по бизнесу.

Анализ рынка – описание ситуации на рынке по вашему делу.

Описание проекта – логическое обоснование и описание идеи, особенно ее коммерческой стороны.

Как составить бизнес план самому для привлечения инвесторов? Для этого потребуется высокий уровень квалификации и осведомленности в своем деле, а также опыт и время для написания проекта. Однако воплощение такой идеи, возможно, и вознаградится финансовыми инвестициями.

Резюме

Резюме проекта, хотя и располагается в начале, составляется оно в самом конце написания плана. Когда полностью готов документ, вам будет легче изложить краткое содержание самого проекта.

Резюме включает несколько аспектов:

• цель проекта;
• финансовую потребность;
• конкурентоспособность.

От того, насколько грамотно и профессионально вы подойдете к составлению резюме, зависит, будут ли рассматривать дальше ваш проект или нет.

Идея проекта и SWOT-анализ

Для изложения подробной характеристики вашего бизнеса важно сохранить баланс, не переусердствовать с подробностями, но при этом ознакомить со всей необходимой для инвестора информацией по теме. Для этого можно описать общую характеристику предприятия, количественный состав и профессионализм рабочей структуры, поведать об основных товарах или услугах, перспективных сторонах производства и других аспектах бизнеса.

Анализ SWOT, поможет дать реальную оценку своим сильным и слабым сторонам, а также укажет на возможные риски или перспективные стороны проекта.

Strengths – сильные стороны и перспектива;

Weaknesse s – слабые стороны и недостатки;

Opportunities – шансы, возможности;

Threats – риски.

Этот раздел бизнес-плана по содержанию небольшого объема, однако процесс самого анализа считается достаточно сложным и занимает немало времени.

• Провести анализ рынка, по вашей специфике. Маркетинговый анализ поможет собрать полную информацию по конкурентам и потребителям, и определить свою целевую аудиторию.
• Следующим этапом будет определение оптимального месторасположения офиса, предприятия, которое будет удобно потребителю. Для этого понадобится сопоставить число потребителей, которые нужны для окупаемости бизнеса с той аудиторией, что находится в радиусе предполагаемого месторасположения.
• В случае перенасыщения рынка конкурентами, понадобится продумать свой стратегический ход, акцентируя внимание на уникальность своего товара или услуги.
• Определить каналы сбыта.
• Рассчитать необходимые расходы на привлечение потребителя.
• Определиться с политикой ценообразования, какая тактика при этом будет наиболее выгодная, высокая стоимость при небольшом спросе или конкурентная цена при большом потоке потребителей.
• Сервис и обслуживание также не маловажно для большинства клиентов, при этом они готовы платить выше за полученное обслуживание высокого качества.

Производство

Этот раздел освещает в подробностях суть вашего бизнеса: чем вы планируете заняться?

В плане производства указывают:

• поставщиков товара и оборудования;
• месторасположение предприятия;
• какова производительность;
• поэтапно производство продукции;
• уровень квалификации сотрудников;
• расчет необходимых отчислений в различные фонды,
• расходы на логистику.

Множества факторов влияют на то, сколько средств будет затрачено на реализацию будущего бизнеса.

При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области.

После всех тонкостей, переходим к финансовой части. Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства.

В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление. Такая схема упрощает систему распределения прав и полномочий структурных подразделений.

Предположив организацию всей фирмы, будет легче составить систему взаимодействия подразделений и кадровую политику.

Организационная схема позволяет окунуться вглубь производства и открывает истины того, кто и каким образом будет приводить реализацию проекта в реальность.

Финансы

При составлении финансового плана, важно определиться, сколько инвестиций потребуется для старта, в какие сроки они окупятся, из чего будут регламентироваться доходы и расходы вашего бизнеса.

Первое, что необходимо рассчитать, сколько средств вам понадобится инвестировать в организацию и реализацию стабильности своего бизнеса. После чего рассчитывается ожидаемая прибыль, прогнозируется среднее количество потребителей в месяц. Это позволит просчитать реальные сроки окупаемости проекта. Этот этап поможет определить, какое должно быть количество клиентов в течении месяца, и какова должна быть сумма, чтобы окупился вложенный капитал в определенный период времени.

Показатели расчетов этого раздела помогут вам взвесить все минусы и плюсы данного проекта, и понять, стоит игра свеч или нет. Потенциальные инвесторы также оценивают проект по данным, приведенным в разделе «Финансы».

Финансовый раздел напрямую связывает все пункты бизнес-плана.

Ввиду этого, если в какой-либо из разделов вносятся коррективы или добавления, то это обязательно отразится на финансовых расчётах или наоборот, изменения и коррективы в финансах будут затрагивать другие структуры.

Прогноз рисков

Беря за основу финансовые показатели, сопоставьте всю суть бизнес-плана и дайте объективную оценку увиденному. Доступно ли изложен материал? Какие стороны он открывает? Будь я инвестором, вложил бы в него инвестиции?

Если ваши ответы были положительными, то вы отлично выполнили первый этап своей деятельности, можно приступать к следующему, реализации своей идеи! Такой исход событий открывает путь для успешного начала вашего проекта.

Как начинающему написать краткий обзор (резюме) проекта – правила составления

Резюме – это ведущий герой проекта, основа бизнес-плана, открывающая содержимое пакета на одном листе бумаги, часто ознакомившись с которым инвесторы либо проявляют интерес к ознакомлению с проектом поглубже, либо оставляют его, даже не заглянув внутрь. Поэтому, чтобы достойно и понятно его преподнести, ему отводится время в последнюю очередь, когда уже составлен весь документ.

Грамотно изложенное резюме сложит правильное впечатление о его составителе, его задумке и планах.

Цели и задачи компании

Кратко описать суть деятельности, упомянуть, на каком этапе развития ваш бизнес.

Например, цель проекта заключается в открытии магазина одежды для всей семьи «Счастливая семья».

Или цель проекта заключается в открытии сети кофеен-кондитерских «Bonjour», где будут реализовываться продукты кондитерской фабрики под одним и тем же логотипом.

Сущность проекта и концепция бизнеса

Небольшое описание своей предпринимательской деятельности, ее специфики и этапов развития.

Краткий анализ

В анализ рыночной ситуации входит изложение кратких итогов проведенных исследований рынка, которые включают в себя и маркетинговую область:

1. Суммарный платежеспособный спрос предлагаемого продукта сбыта или услуги.
2. Характеристику конкурентной группы.
3. Конкурентоспособность продукта.
4. Для придания резюме большей весомости в глазах инвесторов, указываются информационные источники, заслуживающие доверия и участия в анализе рынка известных маркетологов, на этом держится весь маркетинговый ход.

Как выглядит маркетинг организации, как подготовить основные части?

Для первой ступени развития бизнеса важен маркетинговый план, который включает в себя целевую аудиторию, рекламный ход, привлекающий и удерживающий внимание покупателей.

Грамотно составленный маркетинговый план будет для вас путеводителем, следуя которому вы не только заполучите максимальное количество лояльных потребителей, но и повысите профит вашей организации.

Часть I. Резюме нынешних товаров и/или предпосылки создания новых

1. Резюме нынешних товаров. Для этого потребуется провести тщательный анализ того, как достигались цели и решались маркетинговые планы в прошлом году, какие применялись стратегии и тактики, какие работали, а какие не давали результатов. Подчеркните основные уроки, полученные из прошлогодней маркетинговой системы, опишите выводы, извлеченные из уроков, и применяйте их в новом году.
2. Предпосылки создания нового товара. Для выведения на рынок нового товара потребуется кратко и просто описать идею для него. Тщательно проработанная концепция нового товара будет изложена в основной части плана. Желательно привести источник идеи нового товара, который подчеркнет потребность в нем.

Часть II. Ситуационный анализ

Ситуационный анализ — это логическое обоснование вашего маркетингового планирования, фундамент, который даст надежную опору вашим решениям и причинам определенного подхода. Оценка соответствия стратегий и тактик подразделений предпосылкам построенного плана.

Часть III. Стратегическое направление

Краткое описание основного направления товара, целевой аудитории, выгод и позиционирования, критерии выполнения.

Как сделать план производства, каковы правильные пункты?

Разработка бизнес плана предприятия, включает и план производства, что определяет численность рабочего коллектива и объемы необходимых ресурсов для производства товара;

План производства включает в себя:

• производственный процесс;
• потребности предприятия в запасах, материалах, основных средствах;
• контроль качества продукции и производственного процесса;
• основных поставщиков различных материалов;
• производственные мощности – использование, расположение, преимущества, недостатки, здания, коррективы;
• персонал – число сотрудников разной специфики, их оклад, уровень обучения или квалификации.

Немаловажным для плана производства является описание достижения контроля качества, закупок и производственных затрат, обеспечения технического обслуживания.

Контроль затрат ведется на основании анализа затрат, которые определяют соответствие запланированных и нормативных объемов. Ввиду важности контроля затрат в каждом организационном процессе, предприятие должно знать на каком этапе находится продукт, требовать отчетность от компетентных в этом вопросе менеджеров.

Контроль закупок . Помогает контролировать дисциплину поставок, отслеживать качество сырья, количество, характеристику и цены на товар от поставщиков.

Для простоты и эффективности такого контроля воспользуйтесь следующими действиями:

• собрать максимум правдивых и точных данных об условиях и датах поставок;
• собрать данные о качестве поставок, их соответствии производственным нормам;
• получить данные о ценах поставщиков.

Контроль поставщиков . Для этого выбираются один или два поставщика для долгого сотрудничества, в итоге это обеспечивает надежность поставок и эффективность от сотрудничества.

Контроль товарно-материальных запасов . Для этого используют систему повторного заказа после завершения его определенного уровня. Повторный заказ применяют с целью минимизировать текущие издержки на сохранность запасов, а также такой подход обеспечивает должный уровень обслуживания клиентов.

Контроль технического обслуживания . Эта потребность должна учитываться на начальных этапах проектирования оборудования в производственном плане.

Контроль качества . Комплексная программа, ориентированная на покупателя, повышает качество производственных процессов и выпускаемой продукции.

Данная деятельность осуществляет постоянный контроль качества продукции для соответствия установленным ГОСТам и нормативам.

Как разработать и построить организационную схему?

Для построения основного графика работ необходим общий план производства. Основная организационная система четко фиксирует тип и количество каждого отдельного изготовленного продукта, и дает детальную информацию о том, как, где и когда будет он произведен завтра, через неделю, через месяц. Данные также включают в себя число рабочего класса, потребности производства. Организационная схема, в первую очередь, разделяет общий план на отдельные детальные операционные подпланы каждого продукта, в дальнейшем они объединяются в общий план производства, о котором речь шла выше.

Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово

В связи с недостаточно стабильной рыночной ситуацией, во время проведения анализа бизнеса экспертам приходится обращать внимание не только на математические расчеты потенциального дохода организаций. Также очень важно учитывать уровень спроса на производимый продукт/услугу, а также социальную составляющую сферы деятельности, где организация развивается.

Так как на экономическую составляющую в развитии бизнеса воздействует множество факторов, не всегда есть возможность довести компанию до желаемого уровня доходности. Поэтому, финансовый план призван контролировать прибыль и траты компании, что позволяет владельцу организации не нести убытки.

При расчете финансового плана стоит обращать внимание на 3 важных критерия:

• эффективность финансового плана;
• возможные риски;
• итоговый анализ финансового плана.

Определение эффективности финансового плана – важный момент на этапе планирования. Именно это позволяет оценить эффективность деятельности компании на рынке в конкурентной среде.

При расчете финансового плана наиболее значимыми являются такие показатели.

Это размер ожидаемой прибыли с расчета стоимости продукта/услуги на данный момент.

Причинами изменения показателя может быть:

• инфляция;
• риск понести потери инвестиций;
• инвестиции приносят прогнозированный доход.

Если в ходе расчетов данный показатель имеет значение 0, это свидетельствует об отсутствии убыточности.

Рентабельность

Рентабельностью является комплексный показатель финансовой продуктивности деятельности компании. С помощью этого показателя у владельца есть возможность понять, насколько его проект успешен, а также разобраться, стабилен ли получаемый доход.

Если показатель рентабельности имеет отрицательное значение, значит, компания не приносит доходов, а присутствуют только убытки.

Показатель рентабельности классифицируется на 2 группы:

• коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты (позволяет разобраться в эффективности ценовой политики, а также регулировать расходы);
• рентабельность актива – относительный показатель результативности деятельности (позволяет увидеть возможность получения прибыли от деятельности компании).

Сроки окупаемости

Это временной показатель, отображающий период, за который происходит полная окупаемость бизнеса.

Показатель окупаемости разделяется на такие подгруппы:

• простой показатель (им является временной промежуток, спустя который инвестор сможет вернуть инвестированные средства);
• динамичный показатель (для расчета показателя используются данные по ценности денежных средств, что зависят от порога инфляции в течение всего времени).

Как правило, именно динамичный показатель всегда преобладает над простым.

Чтобы провести расчет финансового плана, нужно воспользоваться следующими формулами.

Чистый дисконтный доход высчитывают так

• НК – начальный капитал затрат и инвестиций;
• Д1-Д3 – доходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• Р1-Р3 – расходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• СД – ставка дисконта.

Для расчета рентабельности необходимо

• РООД – рентабельность от основного вида деятельности;
• ПОР – прибыль от реализации;
• ПЗ – понесенные затраты.

• СО – срок окупаемости;
• НК – начальный капитал (при необходимости к этой цифре добавляют дополнительные вложения;
• ЧДД – чистый дисконтный доход компании.

Несмотря на незамысловатость формул, сегодня удобней проводить расчеты с помощью специализированных программ. Если же вы новичок в бизнесе, проще приобретать демо-версии таких программ, их стоимость в разы меньше, а функциональность аналогична.

Как правильно просчитать прогноз рисков – подробный порядок

Так как создание финансового плана с нуля занимает немало времени, иногда проще проанализировать существующий и откорректировать слабые места. Это позволит ускорить процесс получения прибыли от деятельности организации.

Как говорится, риск – благородное дело, но это выражение не стоит применять в бизнесе. Именно финансовый план служит для того, чтобы компания могла предотвратить неприятные ситуации во избежание убытков. Очень важно рассмотреть всевозможные ситуации и выбрать наиболее безопасное решение.

По сфере влияния риски классифицируются на 3 группы.

Коммерческие

Внешними факторами коммерческих рисок является:

• спад спроса на производимую продукцию/услуги;
• непредвиденное появление конкурента на рынке;
• обман со стороны партнеров по ведению бизнеса (поставка некачественного сырья, задержки поставок товаров и пр.);
• нестабильность цен на техническое обеспечение и услуги.

Это только наиболее распространенные внешние причины, которые могут негативно отразиться на финансовом плане. Очень важно учитывать сферу деятельности компании и учитывать воздействие каждой конкретной непредвиденной ситуации своевременно.

Финансовые

Финансовыми рисками являются непредвиденные статьи расходов, а также получение непредвиденной прибыли.

Причины финансовых рисков могут крыться в следующем:

• в просроченных оплатах за товары/услуги покупателями;
• дебиторских задолженностях;
• повышенных ставках со стороны кредиторов;
• изменениях законодательства, которые влекут за собой рост цен на ведение бизнеса;
• нестабильной ситуации с валютой на мировых рынках.

Контроль вышеприведенных рисков позволяет избежать возможных потерь и банкротства.

Производственные

Такие риски связаны с переменами рабочего режима компании по непредвиденным обстоятельствам.

Причиной производственного риска может быть:

• недостаточный уровень квалификации работников;
• протесты и забастовки, которые влекут за собой перебои рабочего графика организации;
• изготовление низкокачественной продукции, что влечет за собой снижение спроса на товар и снижение продаж;
• отсутствует проверка качества изготавливаемого товара.

Если своевременно не контролировать такие риски при составлении финансового плана, вложения в бизнес будут неоправданными (доходы отсутствуют, потери растут).

Для того чтобы избежать всевозможных рисков, стоит использовать приемы для управления рисками. Для этого могут использовать средства для разрешения риска, а также приемы, позволяющие снизить степень риска.

Средствами для разрешения рисков могут быть:

• избежание риска (уклонение от ситуации, которая может повлечь за собой риск, часто подразумевает от инвестора отказ от получения прибыли);
• удержание риска (ответственность за возможные негативные последствия возлагается на инвестора, принимающего решение);
• передача риска (инвестор передает ответственность за риск, например, страховой компании).

Снижение степени риска

Это сокращение объема потерь и снижение вероятности наступления рискованной ситуации. Для снижения вероятности могут использовать различные приемы и средства.

Диверсификация

Суть диверсификации кроется в разделении капитала между разными инвесторами, которые между собой связаны, также разных формах деятельности самой организации, производимых товаров/предоставляемых услуг. Диверсификация – наиболее обоснованный и менее дорогой способ для снижения финансовых рисков. Но, риск вложений можно рассеять с помощью диверсификации, но свести вероятность к нулю все-таки невозможно. Это обусловлено тем, что есть внешние факторы (несвязанные с выбором объектов для инвестирования) на которые повлиять в сторону снижения невозможно.

Получение дополнительных данных и информации

Максимальное владение информацией позволяет провести наиболее точное прогнозирование и сократить вероятность рисков для принятия решений – это делает данные и информацию максимально ценной.

Лимитирование

Сутью лимитирования является установление лимита – максимально допустимой суммы расходов, продаж, кредитования и т.д.

Самострахование

Такая процедура означает, что предприниматель решает подстраховаться самостоятельно, а не приобретать страховку в страховых компаниях. Это позволяет сократить затраты на капитал по страхованию. Сутью самострахования является создание резервных фондов, задача процедуры – максимально быстрое преодоление временных финансовых трудностей.

Страхование

Это наиболее востребованный и важный прием для снижения степени рисков. Сутью страхования является то, что организация готова отказаться от некой части своего дохода во избежание риска. Говоря простыми словами, компания готова заплатить, чтобы снизить вероятность наступления риска и финансовых потерь к нулю.

Чтобы избежать наиболее неприятных последствий, владелец компании регулярно должен прибегать к профилактическим мероприятиям, например, проводить анализ активности конкурентов на рынке.

В завершение хочется отметить, что финансовый план можно считать успешным при такой ситуации:

• если видны высокие доходы, а финансовые затраты при этом минимальны;
• когда прогнозированные риски устраняются на начальной стадии;
• когда деятельность предприятия составляет достойную конкуренцию аналогичным компаниям;
• когда компания имеет материально-техническую базу и в нее инвестируются средства;
• при наличии документального подтверждения прибыльности деятельности компании.

Финансовый план имеет много тонкостей. Благодаря правильному анализу полученных данных можно устранить недочеты и избежать убыточности.

После ознакомления с общими требованиями по написанию бизнес-плана, можно сделать вывод, что прежде чем приступать к осуществлению своей мечты, важно все же изложить подробный план ее достижения на бумаге, просчитать все плюсы и минусы, и в итоге начинать действовать соответственно своему планированию.

Собственный бизнес имеет массу преимуществ, рассказывать о которых вряд ли имеет смысл — о них и так все знают. Отметим лишь, что собственное дело может дать вам значительно больше свободы и денег — разумеется, лишь в том случае, если он окажется успешным, а не прогорит в первый же год или в первые пять лет, как большинство стартапов. Как начать свой бизнес с нуля и какой бизнес лучше открыть? Об этом мы и поговорим сегодня.

• 1 Бизнес с нуля: советы для начинающих
• 2 Как начать свой бизнес с нуля: ТОП-10 правил начинающего предпринимателя
• 3 Начало бизнеса с нуля: это должен знать каждый
• 4 7 шагов, как начать свой бизнес с нуля
• 5 Какой бизнес лучше открыть: 3 идеи для новичков
  • 5.1 Первая идея. Бизнес с Китаем
  • 5.2 Вторая идея. Консультирование/обучение/инфобизнес
  • 5.3 Третья идея. Заработок на Авито

  Начало бизнеса с нуля — непростая задача, особенно для человека без опыта. Вот несколько советов для начинающих бизнесменов.

  Резюмируя все это, у каждого начинающего предпринимателя, мечтающего развить свой бизнес с нуля, должны быть:

  • ниша для бизнеса на растущем рынке;
  • представительство в Интернете;
  • неограниченный рынок (без привязки к месту).

  Весьма полезными компетенциями для будущего бизнесмена могут послужить навыки автоматизации продаж и сильные компетенции по привлечению траффика.

  Как начать свой бизнес с нуля: ТОП-10 правил начинающего предпринимателя

  Даже самые известные бизнесмены когда-то открывали свое первое дело — но не все, кто начинал бизнес, смогли стать богатыми и известными. Чтобы выжить в суровом мире свободного предпринимательства, помните о главных правилах начинающего бизнесмена:

  

  Открывая бизнес, важно соблюсти баланс между излишней осторожностью (когда человек годами “раскачивается”, тестирует нишу, думает и сомневается) и излишним авантюризомом, когда в бизнес ныряют, словно зимой в прорубь.

  Смотрите также видео по теме:

  Начало бизнеса с нуля: это должен знать каждый

  Бизнесмены — особая порода людей. Некоторые социологи считают, что только 5-10% людей обладают коммерческой жилкой, иными словами — могут основать прибыльный бизнес и управлять им. Впрочем, даже у этих “прирожденных бизнесменов” далеко не всегда получается достичь “успешного успеха” в своем первом бизнес-проекте. Значит ли это, что только один человек из десяти имеет шанс стать предпринимателем? Нет! Если обладать нужными знаниями и действовать грамотно, а также “прокачать” нужные навыки и компетенции, основать бизнес может почти любой человек.

  Вот что должен знать каждый начинающий предприниматель:

  

  Прочитайте этот раздел внимательно и постарайтесь честно ответить себе на вопросы: понимаете ли вы, зачем вам нужен бизнес? Уверены ли, что он вам действительно нужен? Сможете ли вы предложить потребителям качественный бизнес или услугу? Если все ответы положительные, переходим к конкретике.

  7 шагов, как начать свой бизнес с нуля

  Вы все хорошо обдумали и решили стать бизнесменом? Поздравляем! Твердое решение — первый шаг на пути к будущим свершениям. Теперь давайте определимся, что делать дальше (желательно — прямо сейчас).

  Шаг 1. Определите свои компетенции и сильные стороны. Сделать это несложно: выпишите на лист бумаги все, что вы умеете и любите делать. Желательно набрать не менее 10 пунктов. Это может быть связано с вашей работой или хобби. Пишите все: умение водить машину, рисовать, готовить торты, чинить бытовые приборы. Если вы составите этот список, у вас, возможно, сразу появится идея бизнеса, которым вы могли бы заниматься с удовольствием.

  Даже если вы ничего не придумали, не беда. Подумайте, чем бы вы хотели заниматься, и начинайте этому учиться! Пойдите на курсы, а если нет возможности — используйте бесплатную информацию из Интернета. В Сети можно найти все и обо всем! Ваша цель — любой ценой повысить уровень своей компетенции в выбранном направлении.

  Шаг 2. Анализ рынка и конкурентов. Посмотрите на рекламные объявления, которые дают ваши конкуренты. Сходите к ним под видом клиента (или попросите друзей). Цель — выяснить все особенности, преимущества, недостатки и фишки предложения конкурентов. Сколько у них клиентов? Почему клиенты приходят именно к ним? Что они предлагают и как удерживают потребителей?
  

  Шаг 3. На этом этапе нужно определиться со своим позиционированием и составить УТП (уникальное торговое предложение). Вы должны понимать, кто ваша целевая аудитория (ваши клиенты) и что вы можете им предложить, чего не могут предложить другие. Составление УТП — это очень важно. Никому на рынке не нужна еще одна обычная парикмахерская или типография со стандартным набором услуг и средним прайсом. В лучшем случае, такие компании будут кое-как держаться на плаву, в худшем — скоро разорятся. Важно выбрать правильное позиционирование и сделать ставку на уникальность.

  Шаг 4. Составление бизнес-плана. Когда УТП готово, важно грамотно распланировать следующие действия: как и где давать рекламу, как нанимать персонал (если требуется), как обеспечить доставку товара и т.п.. Бизнес-план должен быть подробным и включать конкретные сроки по каждому пункту, а также бюджет ваших затрат

  Шаг 5. Запуск рекламы и поиск первых клиентов. Как известно, реклама — двигатель торговли. Сейчас существует масса способов заявить о себе — начиная с традиционного “сарафанного радио” и заканчивая современными возможностями настроить рекламу в Интернете. Это может быть таргетированная реклама в социальных сетях, реклама в тематических группах, а также контекстная или тизерная реклама. Подумайте, где обитают ваши потенциальные клиенты и как лучше рассказать им о себе.
  

  Шаг 6. Запуск бизнеса и начало формирование бренда. Если вы все сделали правильно, то спустя несколько недель или месяцев подготовки (в зависимости от выбранной ниши) можно запустить свой бизнес. Важно, чтобы первые клиенты были довольны. Просите их оставить отзывы о работе с вами и вашей компанией. Ваша цель на первом этапе — заработать не только деньги, но и имя, репутацию в своей сфере.

  Шаг 7. Анализ результатов и масштабирование. Если дела идут хорошо — поздравляем еще раз, но почивать на лаврах еще рано. Ситуация на рынке может измениться, так что важно держать руку на пульсе и искать новые пути для развития. Нанимайте новых сотрудников и перекладывайте на них рутинные дела, а сами занимайтесь стратегическими проектами. Умение видеть новые горизонты и возможности — важная черта для успешного предпринимателя.

  Теперь вы знаете, как открыть свой бизнес с с нуля. В зависимости от вида и масштабов бизнеса, а также от выбранной ниши и других особенностей эти пункты могут быть изменены или дополнены. Старт бизнес-проекта — вовсе каторжный труд и не сложный квест; воспринимайте это как увлекательное мероприятие, открывающее вам двери в новую жизнь. Если вы грамотно оцените свои силы и возможности, проанализируете рынок и составите толковый бизнес-план, начало бизнеса с нуля не будет для вас чересчур сложной задачей.

  Какой бизнес лучше открыть: 3 идеи для новичков

  Начало бизнеса с нуля — непростая задача. Тем не менее, если у вас получится наладить бизнес с небольшими вложениями — можете считать, что сдали экзамен на гордое звание предпринимателя. Вот три лучших бизнес-идеи , которые не требуют (или почти не требуют) вложений на старте и потому могут быть вам полезны.

  Первая идея. Бизнес с Китаем

  Продажа китайских товаров — выгодное и модное направление бизнеса.
  Предварительно вам нужно заказать эти товары в Китае: через доски бесплатных объявлений, сайты-одностраничники или любым другим способом.

  Схема бизнеса проста:

  • Выбираете товар и тестируете спрос на него.
  • Покупаете оптом в Китае.
  • Рекламируете его в Интернете.
  • Отправляете курьером или через транспортную компанию заказчику.
  • Вырученные деньги хотя бы частично пускаете на масштабирование бизнеса.

  Как известно, знание — сила. Прежде чем начать такой бизнес, нужно точно понимать, пользуется ли спросом этот товар, и как на нем можно заработать.

  Вторая идея. Консультирование/обучение/инфобизнес

  Если вы обладаете знаниями в какой-то области, эти знания вполне можно продать. И даже репетиторы уже предпочитают не бегать по ученикам, а спокойно преподавать через скайп. Впрочем, зарабатывать таким образом можно не только на иностранных языках или физике с математикой. Можно взять любую область (главное — разбираться в ней!), записать курс и рекламировать его в Интернете. Плюс в том, что записанный единожды курс может продаться неограниченное количество раз, а это уже пассивный доход.

  Третья идея. Заработок на Авито

  Этот заработок доступен любому, даже вчерашнему школьнику. Никаких особенных знаний и навыков не потребуется — лишь владение компьютером и немного свободного времени. При желании можно выстроить вполне доходный бизнес

  

  Как это делается:

  • Находите товар на продажу.
  • Размещаете объявление на Авито
  • Принимаете звонки и продаете товар.

  Как обойтись без вложений?

  1. для начала продайте то, что у вас уже есть, но чем вы не пользуетесь
  2. продавайте товар, которого еще нет в наличии.

  Да, такое тоже вполне возможно! Многие люди практикуют эту бизнес-идею и получают приличные деньги. Если вы хотите знать больше о том, как заработать на Авито, вот здесь собрана самая полная и полезная информация: 7 крутых способов заработка на Авито

  Какой бизнес лучше открыть, решать только вам. Думайте, ищите информацию, анализируйте рынок и принимайте верное решение. Пусть начало бизнеса с нуля станет для вас хорошей школой жизни и принесет вам достойные деньги.

  В первую очередь необходимо ответить на три главных вопроса: — Какой бизнес открыть с нуля? — Как это сделать? — Где взять деньги, чтобы начать бизнес или как его открыть без первоначальных инвестиций?

  Бизнес нуля: какой бизнес открыть

  Бизнес идей на самом деле множество: достаточно задать в поисковике соответствующий запрос, как он выдаст десятки рецептов того, как начать бизнес. Однако в первую очередь необходимо задать самому себе вопрос и ответить на него: что вы умеете делать и делаете лучше других? В чем вы специалист и в чем вы очень хорошо разбираетесь?

  Начните с анализа того, что вы сейчас делаете, где работаете. Применив знания, опыт, который вы получили в ежедневной привычной наемной работе, можно наилучшим способом использовать при открытии собственного бизнеса. Рассмотрим примеры.

  Вы работаете на стройке рабочим, прорабом, снабженцем и т. д. Если у вас возникло желание открыть свой собственный бизнес с нуля, вы сможете преуспеть именно в этом: организовать собственную строительную фирму, заняться отделкой, материально-техническим снабжением.

  Работаете сисадмином в какой-то организации – значит, вы специалист в этом деле и, соответственно, сможете работать уже не в своей организации за оклад, а обслуживать с десяток других фирм. Доход, естественно, также будет другим.

  Если вы молодая мама, сидящая дома в декрете и у вас есть свободное время и желание заработать, у вас для этого есть все, что нужно. Вы, конечно, разбираетесь во всем, что касается грудных детей: одежда, кормление, процедуры, лекарства. Сразу несколько направлений для коммерческой деятельности: платное консультирование других молодых мам, которым нужна соответствующая помощь, в том числе, с привлечением узких специалистов; организация продаж детской одежды, обуви, игрушек, например, закупая их у известных производителей из-за рубежа, можно открыть свой интернет бутик детской одежды. Существует множество примеров в каждом крупном городе, когда инициативные мамы в декрете открыли в социальных сетях группы для таких же мам в декрете и неплохо на этом зарабатывают: на рекламе в группе и продажах детских товаров.

  Если у вас есть автомобиль, можно поработать таксистом, скопить денег, купить еще один автомобиль, потом еще один и организовать новую собственную службу такси. Есть примеры, когда такси открывали женщины. Особенностью этих фирм было то, что за рулем всегда были женщины. Все эти виды нового бизнеса имели и продолжают иметь успех.

  Если вы работаете в торговой организации и лучше других знаете, как устроен торговый процесс, лучше других умеете применять на практике методы продаж и обладаете даром убеждения, то вы можете открыть свой магазин, потом сеть супермаркетов. Существует множество примеров, когда люди начинали заниматься челночной торговлей или были обычными продавцами в продуктовых ларьках, но в дальнейшем превратились в крупнейших ритейлеров с миллиардными оборотами.

  Всегда, собираясь открыть свой бизнес, необходимо обратить внимание на то, в чем вы разбираетесь и не интересоваться тем, в чем вы не специалист, как бы вам этого ни хотелось. Если вы много лет были прорабом в строительном тресте, вряд ли из вас выйдет успешный ресторатор. По крайне мере, не сразу. Если вы программист или талантливый писатель, то вряд ли вы станете владельцем крупного медиа-холдинга. Естественно, имея достаточно финансовых ресурсов, можно приобрести любой вид бизнеса. Но мы говорим о другом, о том, как открыть свой бизнес с нуля и желательно без первоначальных вложений.

  При этом, скорее всего, ваш бизнес, открываемый с нуля, будет связан с оказанием услуг или выполнением работ, так как эти отрасли не требуют значительных капитальных вложений, когда не нужно строить новые заводы, покупать дорогостоящее оборудование, а успех зависит от ваших знаний и умений.

  Примечание
  Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу «Бизнес.Ру», которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную CRM систему. Имеются как бесплатный, так и платные тарифы.

  Когда вы определились с тем, что вы хотите и собираетесь делать, проведите простой, но эффективный SWOT-анализ. Это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды и разделении их на четыре категории: Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны (Weaknesses), Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats). Этот анализ, названный по первым буквам английских терминов, является универсальным и применим ко всем сферам деятельности, в том числе, в малом бизнесе. Он позволяет на начальном этапе, перед тем, как открыть свой бизнес, рассмотреть со всех сторон будущее ваше предприятие и вас самого, как предпринимателя, с точки зрения сильных и слабых сторон, а также имеющихся возможностей и угроз с тем, чтобы эти возможности и сильные стороны использовать по максимуму, а угрозы и влияние слабых сторон наоборот минимизировать.

  Как открыть бизнес с нуля, с чего начать: практические советы

  Многие начинают что-то предпринимать для открытия собственного бизнеса, еще работая на наемной работе в какой-либо организации или коммерческой фирме. Совет первый: не спешите увольняться с наемной работы. Постарайтесь сделать так, чтобы предпринимательскую деятельность на начальном этапе можно было совмещать с обычной работой. Осуществлять коммерческую деятельность помимо основной работы часто можно в нерабочее время. Например, днем вы работаете, а вечером и в выходные дни контролируете все процессы в собственном недавно открытом магазине, цветочной лавке или в мастерской по пошиву одежды или в парикмахерской.

  

  Когда вы на начальных этапах будете совмещать привычную работу и предпринимательскую деятельность, это будет своего рода страховкой. Во-первых, существует вероятность, что ваш бизнес не разовьется и провалится по тем или иным причинам. Во-вторых, очень часто новый бизнес, малый бизнес на начальных этапах не приносит прибыли, а лишь требует вложений. И пока он выйдет на привычную норму рентабельности, пройдет время. Имея помимо начатого бизнеса обычную работу и обычную зарплату, вы себя хорошо подстрахуете. Конечно, не везде и не всегда это будет возможно, но, если эта возможность есть, воспользуйтесь ею. В том случае, если вам пришлось уволиться с прежнего места работы, не сжигайте раньше времени мосты, оставляя возможность временно вернуться на оклад, если первая попытка открыть бизнес потерпела неудачу.

  Еще один совет в этом же разделе. Копите деньги, откладывая часть зарплаты. Когда вы откроете собственный бизнес с нуля, любая сумма денег лишней не будет.

  Станьте партнером своему начальнику . У любой организации есть необходимость в сторонних услугах, в поставках товаров, выполнении работ. Если вы договоритесь со своим непосредственным руководителем о том, что ваша новая, созданная с нуля фирма станет одним из его поставщиков, то это будет выгодно вам обоим. Для него появится новый надежный партнер, для вас стабильный источник заказов, выручки и, соответственно, прибыли.

  Разновидностью партнерства собственного руководителя является открытие филиала компании, в которой вы работаете. Этот филиал откроете вы и организуете в нем выполнение всех бизнес-процессов. Для этого необходимо проявить свои коммерческие и лидерские способности на прежнем месте работы и заручиться поддержкой руководителя.

  Устройтесь на работу к конкуренту. Если вы устроетесь на работу к успешному предпринимателю, у которого уже есть свой успешный бизнес в той отрасли, в которой собираетесь работать и вы, то для вас это будет полезно. Вы на практике не только увидите, как он руководит всеми бизнес-процессами, но и сами научитесь это делать. Кроме того, вы, возможно, обрастете на этой работе необходимыми деловыми связями, которые уже в вашем собственном бизнесе окажутся вам полезными.

  Поначалу все делайте сами. Когда вы только откроете свой бизнес и начнете работать, вам, наверняка, придется взять на себя выполнение многих бизнес-процессов: бухгалтерский учет, сдача отчетности, перевозка грузов, товаров, курьерские услуги, ремонтные работы и охранные услуги. В дальнейшем, когда ваш бизнес встанет на ноги, вы наймете соответствующий персонал или передадите выполнение этих работ на аутсорсинг. На начальном этапе самостоятельное выполнение этих обязанностей для вас это и экономия финансовых ресурсов, и опыт, который всегда может пригодиться.

  Бизнес по франшизе . Открытие собственного бизнеса по франшизе – это открытие бизнеса под известным и успешным брендом. Для многих при открытии своего бизнеса с нуля это избавление от многих проблем. В данном случае под открытием бизнеса по франшизе имеется ввиду не только узнаваемая вывеска, но и покупка всего комплекса знаний и опыта, наработанного владельцем этого бренда.

  При этом франчайзер (владелец бизнеса) передает за деньги франчайзи (например, вам) созданную им модель успешного бизнеса. Например, это известная торговая сеть, а вы открываете в своем городе или в своем районе торговую точку под брендом этой сети. Представители франчайзера обучат вас и ваших работников ведению бизнеса и всем бизнес-процессам, начиная с определения месторасположения магазина, ассортимента, правил выкладки товара и заканчивая фирменными фразами, которыми продавец вашей торговой точки обязан будет оперировать при общении с покупателями. Статистика показывает, что бизнес, купленный по франшизе, разоряется реже остальных.

  Окружите себя успешными людьми. Это чистой воды психология, но эта теория находит подтверждение в реальной жизни. Старайтесь больше общаться с теми людьми, которые добились в своей жизни различных успехов, неважно в чем: в бизнесе, в личной жизни, спорте и т. д. Общайтесь с теми, кто чувствует себя счастливым, искренне улыбается.

  И ограничьте, насколько это максимально возможно, с теми людьми, которые из себя ничего не представляют. По возможности вообще исключите их из своего окружения. Даже если это хорошие друзья детства.

  Чем больше вы будете общаться с успешными людьми, тем больше это будет мотивировать вас самих на то, чтобы стать такими же. Как только вы последуете этому совету, разницу вы почувствуете очень скоро.

  Тренинги, книги. Сейчас множество тренингов и еще больше книг на тему успешного развития любого бизнеса, начиная с рекомендаций по его открытию. Так как в любой книге хоть строчка, да будет полезной, а в любом тренинге всегда можно услышать хоть какую-то полезную вещь, читать книги и ходить на тренинги нужно, если у вас для этого есть свободное время и деньги. Но особо рассчитывать на то, что книга, тренинг или мастер-класс сделают из вас миллиардера, не стоит.

  

  Где взять деньги на открытие бизнеса с нуля

  Это могут собственные средства, которые вы скопили, например, откладывая из зарплаты. Это самый лучший вариант, потому что скопленные деньги означают, что, когда вы их откладывали, вы себе в чем-то отказывали. У вас и отношение к инвестициям собственных ресурсов будет такое же: аккуратным, бережливым и расчетливым.

  Кредиты. Привлечение банковских кредитов и займов чаще оправдано, когда речь идет о развитии уже работающего бизнеса, например, о его расширении, когда для приобретения нового оборудования или строительства новых площадей необходимы дополнительные ресурсы.

  Если речь идет о кредитовании бизнеса на этапе его становления, то в большинстве случаев одним из требований банка будет обязательное соучастие заемщика в финансировании в каком-то установленном банком объеме, например, в размере не менее 30 или 50 %. То есть, в данном случае вновь речь идет о наличии собственных средств.

  Малый бизнес с нуля все же лучше открывать либо вовсе без денег, либо вкладывая собственные ресурсы. Потому что велика вероятность того, что вновь открытое предприятие может разориться еще до того, как вы сможете выплатить взятый кредит.

  Деньги родственников . Например, жены (мужа) или родителей. Эти ресурсы аналогичны банковским кредитам, но имеют ряд особенностей. Во-первых, эти займы в большинстве случаев беспроцентные, во-вторых, не ограничены строгими сроками возврата: часто их вернуть можно тогда, когда появляется возможность. А в-третьих, родственники зачастую могут простить долг. Естественно, в данном случае, это уже на совести предпринимателя, занявшего деньги.

  Субсидии, финансирование стартапов . Вам необходимо постоянно изучать разного рода государственные и не только государственные программы поддержки малого и среднего предпринимательства . Возможно, ваш бизнес отвечает требованиям той или иной госпрограммы. А если у вас действительно уникальная идея, не важно, из какой области, вы сможете рассчитывать на финансовую поддержку со стороны какого-нибудь венчурного фонда, финансирующего привлекательные стартапы.

  

  Как открыть бизнес с нуля без вложений

  Это также вполне возможно. Особенно если это касается таких сфер, как обучение, репетиторство, консультации, оказание услуг и выполнения работ. Если для выполнения каких-то работ необходимо приобрести материалы, например, если вы шьете кому-то одежду или отделываете квартиру, то эта проблема решается путем получения от заказчика аванса. То есть, инвестиций с ваше стороны опять не потребуется.

  Если вы занялись торговлей, то вам понадобятся деньги для покупки товара, который вы в последующем перепродадите. Но и торговлю можно организовать без первоначальных инвестиций. Для этого есть два решения: либо вы торгуете под заказ, когда покупатель дает вам деньги на приобретение конкретного товара специально для него, либо вы берете товар у своего поставщика на реализацию и рассчитываетесь с ним тогда, когда вы сами его продадите.

  С чего начать продвижение своего бизнеса

  Вместе с тем, как начать свой бизнес с нуля, вам необходимо будет о себе заявить: о том, что вы начали работать и о том, что вы предлагаете и продаете. На начальном этапе нет необходимости вкладывать деньги в рекламу и средства продвижения: это можно сделать бесплатно с помощью маркетинга в интернете .

  Собственный вполне функциональный веб-сайт можно сделать бесплатно, в том числе, с функциями интернет-магазина. Для продажи вашего товара, для рекламы оказываемых вами услуг и выполняемых работ можно на начальном этапе использовать бесплатные ресурсы социальных сетей и Instagram. Потом, когда у вас появятся деньги, их целесообразно будет вкладывать в платные средства интернет-маркетинга: SEO-оптимизацию вашего сайта, direct-marketing, создание рекламных роликов.

  Когда вы открыли собственный бизнес и начали работать, не забывайте резервировать средства на так называемую финансовую подушку безопасности. Дело в том, что по статистике в течение первых пяти лет работы вновь открытого бизнеса закрывается 90 % предприятий. Из оставшихся 10 % выживших фирм в течение следующих пяти лет останется только 1 %. То есть, если сегодня откроется 100 новых фирм, через десять лет останется всего одна. Это один из главных законов бизнеса, необходимо помнить о нем.

  Самый простой бизнес план. С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля для начинающих

  Вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе.

  Цели бизнес-плана

  Написание бизнес-плана может быть разным в зависимости от того, зачем он нужен. Одна из самых распространенных целей — представление его для инвестирования. Такой бизнес-план проекта — самый сложный. Часто для его написания привлекаются сторонние лица — специалисты своего дела, которые создадут пригодный бизнес-план для одобрения инвестором.

  Бывает, что руководитель поручает написать бизнес-план компании, например для открытия филиала. В этом случае тоже часто обращаются к сторонним специалистам по составлению таких планов. От исполнителя в конечном итоге может потребоваться лишь некоторая корректировка под нужды компании.

  Ну а когда бизнес-план необходим для открытия собственного дела, его лучше всего писать от корки до корки самостоятельно. Это хоть и трудный процесс, но захватывающий и очень интересный. Ведь собственное дело — это настоящее детище предпринимателя. И поэтому к его созданию относятся очень трепетно и досконально. В статье приводится инструкция по составлению бизнес-плана для своего дела.

  Начальная идея

  В основном те, кто решается на открытие своего предприятия, уже выбрали и хорошо знают сферу своей деятельности. Но бывают предприниматели, которые хотят иметь свое дело, но еще четко не знают, чем именно будут заниматься. Они находятся в поиске бизнес-идеи. Сложно переоценить ее значение. Идея должна подходить интересам и желаниям самого предпринимателя.

  Это может быть любимое дело, которым человек готов заниматься даже бесплатно, или же бизнес, приносящий уже гарантированный доход. В любом случае, выбрав для себя нишу, важно больше не отвлекаться ни на что другое и не мечтать о недосягаемых вершинах, а пошагово воплощать свою реальную идею в жизнь. По-настоящему поможет в этом вопросе бизнес-план.

  

  Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция

  Итак, представив себе, каким будет будущее дело, можно переходить к написанию бизнес-плана. Существуют специальные стандарты планирования. Поэтому, если он будет подаваться для инвестирования, следует выбрать подходящий стандарт и придерживаться его при написании.

  Чтобы разобраться в том, как написать бизнес-план, пошаговая инструкция и общепринятые стандарты сослужат хорошую службу, так как они утверждены людьми, профессионально разбирающимися в этих вопросах. Предприниматель сумеет разложить по полочкам свои, может быть, еще не до конца сформированные мысли и воплотить свое дело в жизнь.

  

  Стандартный бизнес-план состоит из следующих глав:

  Маркетинговый и стратегический план.

  Резюме

  Здесь вкратце должна отображаться суть дела, описание бизнес-идеи, информация об объективной необходимости ее на рынке, сроках реализации, и конкурентоспособности.

  Конечно, данная часть в большей степени предназначена для потенциальных инвесторов. Именно они, прочтя резюме, делают вывод о том, стоит ли с этим планом знакомиться дальше или нет. Поэтому, если его предполагается представлять инвестору, необходимо тщательно описать эту часть, возможно, возвращаясь к ней снова и снова, вводя коррективы после составления следующих глав.

  Однако для собственных нужд эта часть также важна, поскольку она помогает предпринимателю лучше увидеть весь процесс организации дела в целом.

  

  Общие положения

  Если резюме пишется примерно на одну — максимум две страницы, то эту главу можно написать подробнее. То есть фактически глава «Общие положения» содержит в себе ту же информацию, что и резюме, но в более развернутом виде предлагает читателю ознакомиться с проектом в целом.

  Здесь описывается характеристика и реализация проекта, его жизненный цикл, возможность дополнительного развития и прогноз изменения продукта с возможным изменением тенденции рынка.

  Бизнес-план услуги в этой главе должен содержать информацию о том, в чем заключается конкретная услуга и как она привлечет клиентов. Например, в бизнес-плане описываются все предполагаемые услуги, их характеристика и отличительные особенности. Привлекательной чертой здесь послужит легенда о том, как знаменитости проходят в салоне процедуры или как отдельные специалисты оказывают им эти услуги, как специалисты проходили обучение непосредственно с той маркой продукта, с которой они работают.

  

  Анализ рынка

  Параллельно с написанием бизнес-плана или перед его составлением необходимо провести анализ рынка. Это чрезвычайно важная часть, ведь от нее напрямую зависит успех будущего проекта.

  Выбрав нишу рынка и целевую аудиторию, проводят тщательный анализ с целью выявления того, насколько актуален бизнес-план проекта, изначальное предложение и его идея. Если анализ выявляет избыток предложения, то стоит вернуться к идее и попробовать ее подкорректировать таким образом, чтобы она соответствовала положению дел на рынке. Если же существует повышенный спрос, то все в порядке, и можно смело приступать к дальнейшим действиям.

  Анализ рынка проводится разными способами. Но если возникают проблемы с его проведением, существуют компании, куда можно отдать на аутсорсинг анализ рынка.

  Тем не менее предпринимателю рекомендуется самому разобраться в этом вопросе, так как любые сторонние организации дадут лишь объективный усредненный результат, не вполне учитывая бизнес-планы малого бизнеса и все нюансы бизнес-идеи автора проекта.

  Маркетинговое и стратегическое планирование

  Данный план включает в себя выведение продукта на рынок, его развитие, ценообразование, систему продаж и сбыта, а также рекламу. Для выведения продукта целесообразно построить график Ганта, где будут отображаться даты реализации различных мероприятий. На основе анализа рынка и конкурентоспособности просчитывается стратегия, как будет завоевываться рынок и какие тактические действия потребуются для реализации.

  Ценообразование строится на основе экономических расчетов и ожидаемых доходов компании. Продажи и сбыт можно представить в виде схемы, где будет виден весь процесс по этапам. Например, от поступления товара на склад и до получения денег за товар и его реализации.

  Издержки и производственный график

  В эту главу включается закупка необходимого оборудования, ремонт, аренда помещения и другие затраты. В производственном графике необходимо отразить, сколько человек требуется для реализации проекта, график их работы, отчисления заработной платы и смежных с ней платежей.

  Станут для инвестора намного более привлекательными, если есть готовая команда, которая будет работать над проектом, так как это доказывает способность предпринимателя реализовать задуманное. Поэтому будет уместно подчеркнуть такой факт в бизнес-плане.

  Производственный план

  Если компания будет являться производственной, то здесь необходимо описать процесс производства, а также партнеров и поставщиков, которые будут участвовать в деле. Например, бизнес-план фермы в этой главе должен включать в себя оборудование для доения, разлива, упаковки молока и механизм его сбыта через конкретных поставщиков.

  

  Финансовый план и инвестиции

  Самой ответственной частью всего бизнес-плана является, безусловно, финансовый план. Более того, если проект предназначен для ознакомления инвестора, то после прочтения резюме серьезный инвестор, скорее всего, посмотрит на финансовый план. Ведь именно здесь будет видна реальная способность предпринимателя претворять в жизнь бизнес-идеи. В этом и заключается суть предпринимательской деятельности.

  В финплане приводится вся информация о возможных расходах и доходах проекта. На основе маркетингового, стратегического плана и издержек составляется таблица на несколько лет, где отображаются требуемые инвестиции и график их погашения, все затраты и возможные доходы.

  Заключительной частью финансового плана должен быть обязательно расчет рентабельности будущего дела.

  

  Теперь читатель знает, как написать бизнес-план. Пошаговая инструкция, приведенная в статье, является кратким пособием, демонстрирующим важность понимания целей и необходимость бизнес-планирования.

  Основа любого дела – готовый бизнес-план. Он помогает избежать множества ошибок при создании и развитии компании, позволяет убедить инвесторов в целесообразности вложения денежных средств, содействует в оформлении необходимых кредитов в банковских учреждениях.

  Такой документ содержит подробные расчеты рентабельности будущей организации, сроки окупаемости проекта, риски, которым подвержена фирма.

  Бизнес-план можно составить самостоятельно, потратив время и деньги. Однако большинство современных предпринимателей предпочитают использовать готовые финансовые продукты, содержащие качественную и полезную информацию. Почему?

  Основные функции бизнес-плана

  Этот документ является важнейшим инструментом для компании, позволяя выбрать перспективные направления и определиться со способами их реализации. Это руководство для исполнения и контроля, помогающее управлять делом. Грамотно составленное финансовое решение с подробными расчетами выполняет несколько функций:

  • стратегическая . Она применяется для разработки стратегии бизнеса. Это ключевая функция при организации предприятия или при определении новых направлений деятельности компании;
  • инвестиционная . Она используется для привлечения денежных средств. Современным фирмам без кредитных ресурсов обойтись крайне сложно. Поэтому эта функция позволяет определить оптимальные источники финансовых средств, найти потенциальных инвесторов;
  • планирование . Ее применяют, чтобы дать всестороннюю оценку развития создаваемого предприятия, а также для управления внутрифирменными процессами или новым направлением деятельности.

  В итоге бизнес-план обеспечивает возможность анализа, позиционирования, всесторонней оценки и контроля будущей деятельности фирмы, реализации курсов маркетинга, разработки политики в отношении персонала.

  Какие же преимущества есть у готовых документов? В чем выгода покупки бизнес-плана у компании, которая занимается разработкой и составлением бизнес-планов для разных направлений бизнеса?

  Преимущества

  Бизнес-план – визитная карточка организации. Применяя выполненное квалифицированными специалистами готовое решение, будущий бизнесмен экономит время и денежные средства, которые пришлось бы потратить на самостоятельное проведение мероприятий, анализов и расчетов, необходимых для составления этого документа.

  Притом такое исследование не является гарантом успешного начала проекта. Среди преимуществ использования полноценногофинансового решения, выполненного профессионалами, стоит отметить:

  • экономия времени . Имея на руках готовый документ, предприниматель может получить ясное представление о тех шагах, которые необходимо предпринять для достижения цели. Благодаря приобретению готового бизнес-плана можно преодолеть все сложности бизнеса при поддержке профессионалов;
  • эффективное средство убеждения . Для спонсоров и инвесторов этот документ является основным доказательством состоятельности идеи организуемого дела, потенциала предприятия по достижению определенного размера дохода;
  • исследование конкурентов . Грамотно составленный документ поможет оценить конкурирующие компании, выявить их сильные и слабые стороны, определить свободную нишу, которую в этот момент времени можно занять и прочно удерживать, завоевывая расположение потенциальной аудитории;
  • направление движения . Эффективно и качественно составленное финансовое решение будет помогать компании не только на первоначальном этапе. При правильном подходе оно позволит организации постоянно поддерживаться запланированного направления, внося необходимые корректировки.

  Качественные бизнес-планы составлены опытной командой специалистов с богатым опытом работы в самых разнообразных сферах деятельности. Все материалы адаптированы для применения в условиях российской экономики в сложившейся обстановке.

  Документы содержат все необходимые выкладки: расчет окупаемости, экономической эффективности, рентабельности и других, не менее значимых показателей. Приложения, оформленные в табличной форме, помогут самостоятельно определить требуемые значения. Например, подсчитать потребность в деньгах на закупку специализированного оборудования до того периода времени когда эти затраты начнут окупаться.

  Особенности использования

  Готовый бизнес-план – не только возможность найти идею с расчетами и рекомендациями для самых разнообразных направлений, но и советы, касающиеся основных аспектов открытия своего дела.

  В данном случае речь идет о самых популярных вопросах начинающих предпринимателей. Какую форму собственности выбрать для организации. Чем руководствоваться при найме специалистов. Какой системе налогообложения отдать предпочтение.

  Сегодня многие специализированные организации предлагают приобрести полноценные готовые бизнес-планы. Притом цены разняться в разы. Как же выбрать поставщика такого решения?

  В данном случае необходимо, чтобы предлагаемый бизнес-план содержал не только общую информацию, но и подробные расчеты по всем основным направлениям деятельности будущего предприятия. Грамотные поставщики готовых бизнес-планов просчитывают такие расходы, как например, затраты на социальные отчисления за сотрудников, оптимизация налогообложения, перечисление государству налогов и сборов.

  Чем более полным является бизнес-план, тем более эффективной и оперативной будет деятельность будущего предпринимателя. Не стоит экономить на покупке этого документа. Ведь он является главным помощником при проведении анализа рынка.

  Именно он обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в современных условиях, содержит структурированное описание всех направлений деятельности будущей компании.

  Приобретая бизнес-план, предприниматель получает на руки не только всесторонний анализ основных проблем, с которыми он может столкнуться при организации своей деятельности, но и способы их решения. Выгода от использования готового документа очевидна!

  Где скачать готовый бизнес-план с расчетами

  Можете выбрать подходящее для вас решение среди большого количества направлений, предложенных нашим партнером Биплан (

  Бизнес-план для малого бизнеса с нуля: рекомендации и образцы с расчетами

  Как составить бизнес-план правильно? Делимся рекомендациями, удобными способами, образцами и расчетами.

  Бизнес-план – это документ, с которого должна начинаться реализация . Если предварительно не сделать расчет расходов и доходов, не учесть спрос и наличие уже работающих конкурентов, можно впустую слить свой бюджет. В нашей статье вы найдете бизнес план образец с расчетами и узнаете, как подготовить его для себя.

  Но когда разработка бизнес плана для малого предприятия нужна специально для инвесторов, гарантов, кредиторов, то документ должен соответствовать требованиям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства. О том, как составить бизнес план в соответствии с этими требованиями, можно узнать из , а краткую структуру плана рассмотрим здесь.

  Структура бизнес-плана от Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства:

  

  Если следовать всем рекомендациям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства, то самостоятельно составить свой бизнес-план достаточно трудно. Но есть другой способ рассчитать перспективы своего проекта – с помощью Бизнес-навигатора МСП.

  Как самому составить бизнес-план

  

  Если решиться на открытие такого магазина, то надо будет найти недостающую сумму в 1,7 миллиона рублей. Конечно, можно взять кредит, тем более, что Бизнес-навигатор предлагает выбрать один из банков-партнеров. Однако не надо забывать, что такие процентные заемные средства удорожают стоимость проекта и продлевают срок его окупаемости. Надо хорошо взвесить, стоит ли это делать.

  Если вы не хотите привлекать в проект дополнительные средства, особенно заемные, то навигатор предложит выбрать вид бизнеса по объему инвестиций. Переходим в соответствующую вкладку и видим обширный перечень проектов, которые можно начать, используя только собственные средства. Остается только выбрать несколько интересующих вас направлений и рассчитать их окупаемость.

  Теперь вы знаете, как сделать бизнес-план с расчетами для малого бизнеса в конкретной ситуации. В Интернете вы найдете еще много методик написания и составления бизнес-планов, образцы для разных бизнесов (кофейни, автосервиса, салона красоты и т.д.). Но помните — вам нужен бизнес-план для конкретно вашего бизнеса, индивидуальный, и такой за вас еще никто не написал. Вот в этом видео кратко и емко «на пальцах фрезеровщика» рассказано, как это сделать:

  Только важная информация для малого бизнеса в нашей рассылке — подпишитесь:

  Я знаю много о бизнес-планировании. Спланировала и открыла 3 семейных предприятия. Составила 4 бизнес-плана для получения грантов и одной субсидии из Центра занятости. Помогла нескольким друзьям сформулировать их идеи, отредактировала десятки документов для клиентов, изучила сотни материалов от заявителей – бизнесменов, претендующих на получение займа.

  Два года я работала в кредитной организации, финансирующей бизнес. Начинающие и опытные предприниматели подавали заявку на получение средств, а мы оценивали перспективность и окупаемость идеи, составляли бизнес-план или корректировали имеющиеся расчеты клиента. Информацию о заявителе презентовали на заседании кредитного комитета, где коллективно принимали решение о выдаче запрашиваемой суммы или об отказе.

  Чтобы убедить всех кредитных экспертов проголосовать «за» финансирование, нужно было разобрать все возможные риски проекта и найти решения для любой ситуации, защитить деньги кредитора со всех сторон, предусмотреть варианты отхода, если все пойдет по негативному сценарию.

  Обсуждение бизнес-проектов на кредитном комитете строилось так:

  – А что если он разведется с женой, кто будет продавать в его магазине, ведь она сейчас сама стоит за прилавком?

  – Наймет второго продавца. Кстати, по кредиту жена выступает поручителем, поэтому она возьмет на себя при разводе половину долга.

  – Что будет с долгом, когда наступит «не сезон» для продаж?

  – В межсезонье в графике предлагаю уменьшить ежемесячные платежи, чтобы клиент «потянул» эту сумму в период снижения прибыли.

  – А если у него ограбят склад?

  – Склад под охраной, но мы все равно страхуем товарные запасы – эта страховая компания выплачивает возмещение в течение пары недель без придирок и задержек, поэтому клиент быстро восстановит потери и сможет заказать новую партию товара.

  Станьте такой строгой комиссией для собственного проекта и пройдитесь по всем слабым местам бизнеса, чтобы найти план Б и В при любом развитии ситуации. Устройте обсуждение идеи и мозговой штурм с друзьями. Лучше найти возможные проблемы и продумать их решения на бумаге еще до открытия компании, чем потом рисковать и нести лишние расходы.

  Вполне житейские ситуации могут обернуться катастрофой для микробизнеса и проблемами для крупного предприятия. Учтите это при планировании, чтобы потом неожиданно не уйти в минус.

  Мой опыт поможет вам составить бизнес-план и получить под него финансирование. Его можно использовать при обращении к частным инвесторам, запросе банковского кредита, или для получения гранта для начинающих предпринимателей от местной администрации.

  На примере своего нового семейного предприятия – небольшой кузнечной мастерской – покажу, как создавать бизнес-план для привлечения средств из бюджета.

  Бизнес-план – документ, комплексно описывающий идею, проект, работу и результаты такой работы. Он учитывает всё – от календарного плана запуска и набора персонала до разных сценариев развития и срока окупаемости. В полной версии документа перечисляются возможные риски и варианты их минимизации.

  В чем отличия от ТЭО?

  ТЭО – это технико-экономическое обоснование запуска проекта. Расчеты в нем касаются только необходимых вложений, предстоящих затрат, ожидаемых доходов, срока окупаемости. В нем вычисляется финансовая выгода от запланированных мероприятий. ТЭО можно составить, когда решается отдельный вопрос, например, о переводе бухгалтерии на .

  Бизнес-план по сравнению с ТЭО охватывает более широкий спектр вопросов, в том числе по продвижению и маркетингу проекта, организационным мероприятиям, оценке рисков. Здесь рассматривается и социальная составляющая стартапа. Бизнес-план – более комплексный документ, он нужен при открытии ресторана или магазина.

  Зачем нужен бизнес-план

  Бизнес-план показывает серьезность намерений предпринимателя и глубину его погружения в тему. Это нужно ему самому, чтобы понимать, что ждет в процессе, как избежать проблем и получить прибыль.

  Но важнее всего этот документ при привлечении средств. Без бизнес-плана инвестор, кредитный специалист или сотрудник администрации не станет обсуждать возможность выдачи заемных или бюджетных средств.

  Вернемся к нашей кузнице. Бизнес-план нам с мужем нужен для внутреннего пользования – чтобы понимать, какие расходы на запуск понадобятся, сколько и чего придется приобрести, что и как оформить для легальной работы, какие доходы возможны, что производить и как продавать.

  Но еще одна цель составления БП – обращение за грантом. На уровне районов распределяются бюджетные средства для поддержки начинающих предпринимателей. Получить до 300 000 рублей безвозмездно возможно при прохождении конкурсного отбора, в ходе которого комиссия оценивает бизнес-план и его показатели. Чтобы обойти конкурентов и получить , нужно правильно составить этот документ и грамотно презентовать свой проект.

  Внутренний – для принятия управленческих решений. Такой документ нужен бизнесмену для себя, для партнеров, для сотрудников.

  Внешний – для привлечения финансирования и господдержки, поиска инвестора. Его составляют для общения с банками, обращения в районную/городскую администрацию за грантом или субсидией, переговоров с возможными партнерами.

  Задачи, которые решают разные бизнес-планы, отличаются. Нельзя составить один документ и с ним идти и за кредитом, и за бюджетной поддержкой, и на поиски частного инвестора.

  1. Деньги из бюджета

  Задачи бизнес-плана при привлечении бюджетных средств:

  • Продемонстрировать свое видение проекта, убедить чиновников, распределяющих средства, что вы разбираетесь в выбранной сфере и понимаете, с чего начать. Им не важно, как и что вы будете делать в ходе работы, главное, чтобы ваш бизнес продержался на плаву не менее 3-5 лет. Именно столько они отслеживают судьбу получателей поддержки.
  • Выбрать приоритетное направление развития: делать и продавать то, в чем нуждается рынок, заниматься теми услугами, которых не хватает в районе, удовлетворять спрос разных категорий населения. Это важно опять же для улучшения статистики в районе, чтобы власти могли отчитаться, что потребительский рынок развивается.
  • Подтвердить социальную значимость проекта: создание рабочих мест и трудоустройство безработных, молодежи, инвалидов, многодетных родителей – чем больше работников необходимо бизнесу, тем лучше. Количество новых рабочих мест – один из критериев оценки проекта.
  • Рассчитать бюджетную эффективность бизнеса – объем налоговых и неналоговых поступлений, в том числе страховых взносов за сотрудников и НДФЛ, чем больше вы планируете платить государству, тем выше вероятность предоставления гранта. В идеале эти поступления должны за пару лет окупить затраты на предоставление вам гранта, а потом и перекрыть их.

  Учитывайте все эти моменты при составлении бизнес-плана, чтобы правильно расставить акценты.

  Все показатели бизнес-плана и прогнозы будут проверяться уже после выдачи бюджетных средств – раз в квартал, полгода или год комиссия будет выезжать на место и запрашивать у вас финансовую документацию и отчетность, сверять показатели с запланированными. Если вы не наймете сотрудников или не начнете поставлять продукцию в местные магазины, как обещали, то вас могут заставить вернуть деньги, так как вы не выполнили обязательств по договору. Поэтому на бумаге не завышайте цифры и не приукрашивайте ничего, подходите к планированию более реалистично.

  2. Кредит в банке

  Если же вы решите обратиться за деньгами в банк, то бизнес-план для кредита будет выполнять другие задачи:

  • Доказывать понимание проекта самим предпринимателем, давать календарный план, который поможет составить график погашения долга.
  • Рассчитывать величину доходов и расходов с учетом обязательных платежей в погашение кредита.
  • Перечислять риски невозврата кредита и предлагать возможные пути их минимизации – поручительство, страхование, залог имущества.

  Кредитору нужно, чтобы клиент вышел на запланированный доход и смог выполнять свои обязательства без задержек и сбоев, даже при ЧП. В бизнес-плане для банка необходимо сделать упор именно на это. Количество созданных рабочих мест или сумма уплаченных налогов его не волнует, важнее – финансовая стабильность заемщика.

  3. Средства инвестора

  Для инвестора тоже важна финансовая составляющая проекта, ему нужны сведения о рентабельности и сроке окупаемости вложений. Вкладывая свои деньги, он должен понимать, как быстро получит какие-то результаты – возврат денег, часть прибыли.

  В бизнес-плане стоит сразу предусмотреть варианты распределения прибыли между инвесторами, предоставление им доли в компании, степень вовлеченности в работу.

  

  4. Внутренние ресурсы

  Бизнес-план «для себя» может выполнять любые задачи и содержать самые разнообразные сведения о будущем или действующем предприятии. С его помощью можно подготовить отчет для руководства и акционеров с расчетами и аргументами в пользу расширения производства, открытия новой торговой точки, выхода на рынок другого региона, разработки линейки товаров.

  В таком документе можно углубиться в детали, расписать все нюансы и учесть не только финансовые вопросы, но и организационную работу, маркетинговую политику, производственные моменты.

  Универсального бизнес-плана не бывает, всегда нужно понимать, для чего и для кого он предназначен и уже с учетом этого составлять его.

  • Для получения гранта бизнес-план кузницы должен рассказывать больше о том, что она даст району, какую выгоду получит от ее открытия бюджет.
  • Так, обязательно указать, что ближайшая кузница находится в другом районе области за 200 км отсюда, поэтому открытие нового предприятия позволит обеспечить местных жителей доступной продукцией. А она будет подходить для бытовых нужд и удовлетворять запросам всех категорий населения – скобяной инструмент, предметы интерьера, мебель.
  • Нужно подчеркнуть, что в первый год будет трудоустроен сам предприниматель-кузнец, а во второй год планируется нанять еще одного сотрудника в помощники. Так будут созданы 2 рабочих места.
  • Также стоит подробно рассчитать, сколько страховых взносов будет платить за себя самозанятый предприниматель, а сколько – за работника в следующем году.
  • Зарплата сотрудника обязательно должна превышать средний уровень зарплаты в соответствующей отрасли по региону. Так, в Новгородской области статистика говорит, что работники производственной сферы получают в среднем 32 000 рублей. Выплаты сотруднику при расчетах должны быть указаны не меньше этой суммы.
  • Это нужно будет упомянуть в кратком описании проекта – той части бизнес-плана, которую прочитают и внимательно изучат все члены конкурсной комиссии.
  • Если бы мы шли в банк за кредитом, то упор сделали бы на другие детали – окупаемость, стабильный доход, рентабельность, что позволяет погашать запрашиваемую сумму с процентами.

  Основные разделы бизнес-плана

  Любой бизнес-план должен содержать всестороннее описание проекта, чтобы не упустить важную информацию. Основные разделы могут называться по-разному, быть объединены или разбиты на дополнительные подразделы, но их содержание обязательно должно быть в документе.

  Какие разделы включает бизнес-план

  Подробное содержание разделов бизнес-плана

  О чем же писать в основных пунктах этого документа, чтобы составить полную картину по развитию компании?

  Описание бизнеса

  Дата создания , официальной регистрации ИП или юридического лица.

  Распределение долей в компании между партнерами, соучредителями, инвесторами.

  Опыт бизнесмена до этого – образование, стаж в качестве наемного работника. Необязательно указывать всю трудовую биографию и прикладывать дипломы, если только это напрямую не касается нового проекта. Так, когда бизнесмен, планирующий открыть кафе, до этого несколько лет проработал в качестве управляющего в общепите, то это будет его плюсом. Если он закончил вуз по специальности “ в ресторанном бизнесе, то это еще один балл в копилку его опыта. А если он всю жизнь крутил гайки в автосервисе, выучился на ветеринара и тут вдруг замахнулся на открытие бара – информация об образовании и стаже будет лишней.

  Место регистрации , район ведения бизнеса. Указать нужно не только адрес, но и в целом охват территории.

  Цели и задачи проекта . Здесь описать нужно сферу деятельности, а еще измеримые результаты – открыть 1 кафе на 30 посадочных мест, продавать 500 кг выпечки ежедневно и т.д.

  Покажу, как описать предприятие в бизнес-плане, на примере кузницы. В разделе “Описание проекта” будет такая информация:

  • Дата регистрации ИП – май 2018 года.
  • Бизнес — предприниматель будет вести самостоятельно, без привлечения партнеров. Наемный сотрудник будет нанят весной 2019 года.
  • Предприниматель год занимался ковкой в своей домашней мастерской. Весной 2018 года снял в аренду помещение под кузницу на производственной территории, обустроил его и продолжил работу.
  • В конце 2017 года прошел трехмесячный курс “Ручная художественная ковка” в Академии работы с металлом (г. Санкт-Петербург) и получил квалификацию “кузнец” (копия свидетельства об образовании прилагается).
  • Цель проекта – открытие кузницы на территории N-ского района для производства и продажи населению кованых изделий.
  • К 2019 году планируется ежемесячно выпускать продукции на 250 000 рублей.

  

  Оценка рынка сбыта . Нужно прикинуть емкость рынка, численность населения, количество потенциальных клиентов. Сделать это довольно сложно без полноценных маркетинговых исследований. Поэтому стоит поискать готовые результаты такой оценки для вашего региона. В крайнем случае прогнозировать платежеспособный спрос вы сможете примерно.

  Главное – сформулируйте для себя задачи по сбыту: будете ли вы работать только в рамках микрорайона, откроете торговые точки по всему городу, отвезете продукцию на реализацию по всему району или будете поставлять за его пределы.

  Как именно планируете достучаться до своей ЦА, как будете выбирать подходящие каналы продвижения вы опишете подробно в разделе “Маркетинговый план”, сейчас укажите лишь направление.

  Конкуренты . Составьте список своих конкурентов, которые уже работают на этом рынке.

  Учитываются не только прямые конкуренты, предлагающие аналогичные товары и услуги, но и те компании, которые выпускают замещающую продукцию, предоставляют альтернативные услуги. Если в вашем городе нет специализированного чайного бутика, это не означает, что рынок чист от конкурентов: вам придется бороться за клиентов с теми универсальными магазинами и супермаркетами, которые также торгуют различными сортами чая.

  • Других кузнецов, занимающихся художественной ковкой на территории самого райцентра и соседних районов нет. Ближайшая компания, реализующая подобные изделия ручной работы находится на расстоянии 250 км (в областном центре).
  • Скобяные товары и шанцевый инструмент фабричного производства – кочерги, скобели, мачете, топоры, фурнитура – предлагаются в 6 хозяйственных магазинах района, но потребители жалуются на их низкое качество, да и мониторинг товаров показал, что такие товары служат недолго. Кованые изделия ручной работы более долговечны, причем местный кузнец может конкурировать с заводскими поставщиками, гарантируя не только высокое качество, но и заточку инструмента, его ремонт, изготовление с нужными размерами под заказ. Кованые декоративные элементы интерьера и бытовые изделия – дверные ручки, крючки для калиток и петли для ворот, вешалки и крючки для одежды – встречаются в магазинах редко, в основном продаются изделия из пластика. Кованную садовую мебель – скамейки, беседки, фонари, столы – в районе не продают.
  • Эти изделия пользуются устойчивым спросом среди местного населения. Продукцию ручной художественной ковки покупают не только сельские жители для своих деревенских домов, но и дачники, владельцы туристических баз и загородных кафе.
  • Кузница будет поставлять товары на рынок N-ского района, заключать договоры с магазинами на поставку продукции под реализацию, участвовать в ярмарках ремесел Санкт-Петербурга и Москвы.

  Производственный план

  Бизнес-процессы . Напишите перечень оборудования, инструментов, сырья и материалов, которые требуются для создания выбранного ассортимента товаров и оказания услуг. Рассчитайте оптимальные объемы производства, с которыми справится ваше оборудование. Укажите, какие сотрудники и с какой загрузкой вам понадобятся.

  Продукты . Перечислите продукцию, услуги и работы, которые будете предлагать клиентам. Расчеты по затратам на организацию бизнес-процессов позволят узнать себестоимость и составить прейскурант.

  Стартовые вложения . Подсчитайте, сколько денег понадобится для запуска проекта. Суммируйте стоимость всех активов, основных средств, ремонта, материалов и других затрат, которые потребуются для начала производства.

  Для примера этот раздел может выглядеть так:

  • Для работы кузницу необходимо оснастить помещение вентиляцией, горном, наковальней с молотом, тисками, столом для резки металла, покрасочной камерой для обработки готовых изделий термостойкой краской, антиржавчиной и другими покрытиями. Все это уже сделано силами предпринимателя самостоятельно.
  • Повысит эффективность работы и производительность следующее оборудование и инструменты: гриндер для заточки лезвий (40 000 руб.), болгарка для резки металла (5 000 руб.), шлифмашинка для обработки кованых изделий (10 000 руб.), сварочный автомат (20 000 руб.), механический молот (от 150 000 руб). Всего затрат на оснащение кузницы – 225 000 руб.
  • При изготовлении изделий используется металл – профиль, листовое железо, арматура, проволока. Закупается сырье мелким оптом на металлобазе в соседнем районе, доставка осуществляется транспортом поставщика. Стоимость партии сырья и материалов с учетом доставки – 10 000 рублей. В месяц с учетом загрузки и объема работы может быть 2-4 партии.
  • Для ковки требуется уголь и газ в балоннах. Комбинированный горн позволяет обрабатывать металл, разогревая его углем или газом. Расход этих видов топлива в среднем за месяц – на 1 500 рублей и 2 000 рублей соответственно.
  • Вентиляция приточно-вытяжная, электрическая. Используется для поддержания нужной температуры в горне и удаления продуктов горения из помещения. Расход электроэнергии учитывается по отдельному счетчику в кузнице и в месяц достигает суммы 2 500 рублей.
  • В течение первых 9-10 месяцев кузнец будет работать один, затем необходимо будет нанять работника в помощники.
  • Кузница находится на территории столярного цеха, поэтому проблем с изготовлением смешанных изделий – из дерева с коваными элементами не будет.
  • Список продукции: скамьи, столы, барные стулья, подставки под цветы, каминные наборы (кочерга, совок, подставка под них), вешалки напольные и настенные, крючки для одежды, щеколды и петли для калиток и ворот, ручки дверные и для шкафов, светильники, подставки на кухню под горячее или под разделочные доски, серпы, мачете, скобели, ножи.
  • Кузница уже работает, но не в полную силу. Средства гранта необходимы на покупку дополнительного оборудования. Пополнение оборотных активов ти оплата текущих расходов будет производиться за собственный счет.

  Организационный план

  Организационно-правовая форма . Подходит ли для реализации выбранного проекта ИП или ООО, либо какая-то другая форма организации. Чем обоснован выбор. Какая система налогообложения выбрана, почему она подходит.

  Распределение ролей учредителей . При наличии нескольких партнеров описывается их роль в управлении и работе компании. Чем они будут заниматься, за что отвечать.

  Персонал . Какие сотрудники понадобятся, кого нужно нанять в штат, кого привлекать временно, какие функции можно передать на аутсорсинг или выполнить самостоятельно.

  Расчеты с контрагентами . как планируется получать деньги от клиентов, нужно ли открывать , покупать онлайн-кассу или есть варианты как-то иначе проводить расчеты.

  Календарный план проекта . Что и когда нужно сделать, какие вопросы решить сразу, какие – позже. Желательно просчитать и стоимость каждого этапа, чтобы наглядно показать когда и в каком объеме требуется финансирование.

  • Для кузницы самозанятому кузнецу достаточно быть индивидуальным предпринимателем. Это упрощает учет и отчетность. Бухгалтерию ведет сам предприниматель, используя соответствующие онлайн-сервисы, предоставленные ему банком.
  • Для расчетов с клиентами и поставщиками используется расчетный счет, будет приобретена и касса, хотя на ярмарках можно продавать товары и без нее. При покупке кассы будет использован специальный вычет.
  • После найма работника необходимо будет встать на учет во внебюджетных фондах в качестве работодателя, до этого во внебюджетные фонды достаточно регулярно уплачивать страховые взносы.
  • Деятельность уже ведется. При получении гранта будет приобретено оборудование, что позволит увеличить объемы производства.
  • При выдаче бюджетных средств в июле, в течение месяца будет куплено и установлено все необходимое оборудование по списку (на 225 000 рублей), уже с августа производительность кузницы увеличится в несколько раз. Найм работника планируется весной следующего года – в марте-апреле, до этого кузнец будет работать самостоятельно.

  

  Этот раздел посвящен каналам и способам продвижения, необходимым действиям для роста продаж, затратам на рекламу.

  Каналы продвижения . Объявления в газетах, ролики на радио и ТВ, интернет-реклама, создание собственного сайта и группы в соцсетях, реклама в местных пабликах и на форумах, участие в выставках-ярмарках.

  Целевая аудитория . На кого ориентируйтесь при организации сбыта. Кто ваш клиент – по возрасту, полу, роду занятий, уровню доходов. Где его найти и как с ним связаться.

  Стоимость продвижения . В какую сумму обойдется поиск и привлечение ЦА. Как часто придется запускать рекламу, какие варианты ее целесообразно выбирать.

  В нашем примере бизнес-плана этот раздел будет выглядеть так:

  Финансовые показатели

  Рассчитать необходимо себестоимость продукции, планируемые объемы продаж, необходимые затраты, прогнозируемый доход и прибыль, рентабельность проекта. Если продукции много и разной, необязательно приводить все расчеты в бизнес-плане, их можно вынести в отдельное приложение, а все показатели рассчитывать на основе усредненного значения себестоимости. Показать нужно собственный вклад в проект, потребность в привлеченных средствах. При необходимости вернуть кредит – примерный график погашения. При выплатах инвестору – расчет его доли прибыли.

  Оценка рисков

  Внешние факторы . ЧП и стихийные бедствия, негативное воздействие местных властей, новый конкурент, изменение экономической ситуации и падение доходов населения.

  Внутренние факторы . Неправильная оценка рынка сбыта, задержки с поставками, проблемы с персоналом, ошибки в производстве, проблемы с арендой помещения, аварии на производстве.

  Варианты минимизации рисков . Страхование жизни, здоровья, имущества, ответственности перед третьими лицами. Возможность снизить цены, поменять ассортимент, перейти на другую продукцию, сменить круг потенциальных клиентов, расширить рынок сбыта и найти новых покупателей за пределами района, региона или страны. Договоренности с партнерами и контрагентами, хорошие личные отношения с властями, большое количество квалифицированных работников на рынке, которые находятся в поисках работы и т.д.

  Примерно так будет выглядеть проработка части рисков для кузницы:

  • В первое время доход кузницы будет полностью зависеть от самого предпринимателя. Проблемы со здоровьем или травмы отрицательно скажутся на объемах работы и прибыли. ЧП на производстве можно предотвратить соблюдением техники безопасности. Затем планируется нанять сотрудника, который снимет повышенную нагрузку с самого кузнеца.
  • Пожар, аварии, поломки оборудования, стихийные бедствия – ущерб от этих несчастных случаев покроет имущественная страховка, которая будет оформлена на арендованное помещение, оборудование и инструменты в кузнице по их рыночной стоимости. Кузница уже прошла пожарную проверку, были и представители энергетической компании, они проверили электропроводку, вытяжку на горне, вентиляцию и пожарную сигнализацию. Замечания были, но все недочеты сразу же были устранены. Само помещение с отдельным входом расположено в кирпичном здании и соответствует общим требованиям к безопасности производства.
  • При проблемах с арендой оперативно можно перевезти кузницу в другое место – подходящих пустующих производственных территорий в районе достаточно, оборудование легко демонтируется и может быть установлено в другом месте в течение 1-2 дней.
  • При низком спросе на продукцию и небольших торговых оборотах будет расширен рынок сбыта, получены договоренности на поставку продукцию под реализацию в хозяйственные магазины в других районах области, выбраны самые востребованные товары, пересмотрена ассортиментная политика. Менять оборудование или перестраивать работу при этом не придется – достаточно закупа другого сырья и материалов для производства других изделий, например, кованых заборов, решеток на окна, ворот и калиток, входных групп и козырьков над крыльцом.
  • Если на рынке появится еще один конкурент, то предприниматель выберет самую рентабельную нишу и будет производить изделия, которых не будет у нового участника рынка, либо сменит стратегию сбыта и будет поставлять готовую продукцию на другие рынки.

  Резюме проекта

  В этом разделе собрано самое главное: суть проекта, необходимые вложения, результаты после запуска, перспективы развития, возможные риски и способы их снизить. Остальные разделы с подробностями будут читать только, если резюме бизнес-плана заинтересует инвестора, кредитора, чиновника. Поэтому вспомните еще раз, какова цель вашего проекта и укажите важные показатели, которые отвечают этой цели. Повторите, что вы будете производить, сколько планируете получать доходов, какие потребуются расходы, сколько денег вкладываете самостоятельно, а сколько – нужно привлечь.

  Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

  • Очень оптимистично. Недостаточное знание рынка. Отсутствие адекватной оценки рисков.
  • Копирование чужих расчетов.Использование данных без привязки к реальности и к специфике бизнеса.
  • Без учета цели и адресата. Нехватка важных показателей. Много лишней информации и “воды”.
  • Плохое оформление, неграмотная подача информация, небрежность в расчетах. Запутанное изложение и отсутствие четкой структуры.

  Как получить деньги под бизнес-план

  Изучение требований по оформлению

  При обращении в банк или органы муниципальной власти для привлечения финансирования запросите правила подачи заявки. Нередко это простой и понятный список необходимых документов, а также перечень требований к содержанию и оформлению бизнес-плана. Иногда дается даже шаблон этого документа с уже указанными разделами и подразделами. куда вам остается только вписать свою информацию. Есть там и пожелания по его объему, список вопросов для анализа проекта, перечень важных показателей, которые вы должны рассчитать.

  Бизнес-план – это то, что помогает предпринимателю ориентироваться в рыночной среде и видеть цели. Многие успешные люди отмечают, что идею нужно записать на бумаге, иначе она никогда не будет реализована. Поэтому бизнес-план необходим для успешного ведения бизнеса. Как составить бизнес-план самому: образец и пошаговая инструкция содержатся в нашей новой публикации!

  Бизнес-план – это программа, в соответствии с которой функционирует компания. Он необходим для того, чтобы грамотно координировать действия организации и видеть направления ее развития.

  Бизнес-план можно назвать своеобразной репетицией. Предприниматель проигрывает различные сценарии, в ходе которых он может увидеть проблемы и найти методы их устранения. При этом человек не теряет денег, как бы произошло в реальной ситуации.

  Задачи бизнес-плана

  • Сформулировать цели деятельности организации (как краткосрочные, так и долгосрочные)
  • Установить сроки реализации проекта
  • Определить целевую аудиторию и рынки сбыта продукции
  • Проанализировать конкурентоспособность организации
  • Определить преимущества компании
  • Оценить уровень издержек
  • Разработать план мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности организации
  • Спрогнозировать величину прибыли и уровень рентабельности бизнеса.

  Что входит в бизнес-план?

  Здесь должны быть обозначены выходные данные компании и контактные данные учредителей, а также содержание документа.

  2. Резюме (введение)

  Эта часть представляет собой краткий пересказ всего бизнес-плана. Здесь должно быть самое важное, т.е. обоснование актуальности бизнеса и финансовая часть.

  Резюме не должно занимать примерно две страницы. Хоть оно и располагается в самом начале, к его составлению нужно приступать в конце. Подойти к этому нужно ответственно, потому что именно эту часть и изучает инвестор.

  3. История компании

  Если у вас уже действующая организация, то нужно рассказать об истории ее возникновения, об успехах.

  4. Возможности рынка

  В этом разделе необходимо провести SWOT-анализ предприятия, т.е. определить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

  

  7. Бизнес-модель

  Это финансовый план. Здесь надо описать все источники дохода и размеры издержек. Также нужно указать ваших поставщиков и основных покупателей.

  Бизнес-план кафе: пример с расчетами и пошаговая инструкция по созданию своего кафе с нуля находятся

  В этом разделе нужно составить финансовый прогноз. Необходимо написать о размере прибыли и сроках окупаемости проекта.

  Весь бизнес-план должен занимать 30-40 страниц.

  Как составить бизнес-план самому: образец для малого бизнеса

  Рассмотрим некоторые разделы бизнес-плана на примере

  Матрица SWOT-анализа

  Как составить бизнес-план самому: образец для малого бизнеса.

  Источник http://miressens.ru/kak-sozdat-svoi-biznes-plan-s-nulya-kak-nachat-svoi-biznes-itak-zhil-byl/

  Источник http://dck59.ru/terminy/samyi-prostoi-biznes-plan-s-chego-nachat-svoi-biznes/

  Источник

  Источник