United Financial Group
ЕСТЬ ЛИ ШАНС НА УСПЕХ У РОССИЙСКОГО РЫНКА ФАРМАКОЛОГИИ В 2022 ГОДУ?
Не так давно агентство IQVIA провело исследование, в котором сравнили состояние фармрынка за январь-март 2020 и 2021 годов. Данные были предоставлены по 5 странам: РФ, Казахстану, Беларуси, Узбекистану и Кыргызстану.
Показать полностью.
Мы поговорим о рынке России. За год он снизился на 18% в натуральном выражении, а вот в денежном вырос на 1,4%. Лекарств делают меньше, а зарабатывают больше. Все же заметили, как взлетели цены во время пандемии и какой был дефицит препаратов.
Разберемся подробнее, что входит в эти цифры:
Розничная торговля уменьшилась на 12%. В начале 2020 эта сумма составляла 249 млрд руб., а в 2021 – 219. Среди них стоимость безрецептурных препаратов уменьшилась на 10%, а рецептурных на 5,1%. Объем уменьшился на 20% – это 0,2 млрд продукции;
Рынок упал на 7,8% в стоимости розничных продаж и на 19% в натуральном выражении;
Государственные закупки возросли на 26% (13 млрд руб). А количество препаратов уменьшилось на 14%;
Компенсация возросла на 28% (13 млрд руб);
Региональное возмещение денежных средств также возросло на 26% (8 млрд руб).
Кто же эти фармгиганты, удержавшиеся на плаву в столь неоднозначное время? Многие из них на слуху.
Представляем –ТОП-15 корпораций на российском рынке и их доля:
– BAYER HEALTHCARE – 4,1%;
– JOHNSON & JOHNSON – 3,8%;
– SANOFI-AVENTIS – 3,6%;
– PFIZER – 2,6%;
– NOVARTIS – 2,6%.
– TAKEDA – 2,5%;
– GENERIUM ZAO RF – 2,4%;
– OTCPHARM – 2,4%;
– ROCHE – 2,3%;
– BIOCAD RF – 2,2%;
– STADA – 2,2%;
– MERCK SHARP DOHME – 2,0%;
– TEVA – 2,0%;
– ASTRAZENECA – 1,9%;
– SERVIER – 1,8%.
На первый взгляд кажется, что эти цифры маленькие и незначительные, но за этими 4-2% скрываются миллиарды рублей, тысячи сотрудников и несколько лет усердной работы.
Какие же препараты являются самыми востребованными?
ТОП-15 препаратов на российском рынке, январь-март 2021 г. и их доля на рынке:
Ревлимид (противоопухолевое средство) – 1,7%;
Ксарелто (подавляет активацию тромбоцитов) – 1,5%;
Элизария (иммунодепрессивное средство) – 0,9%;
Эликвис (предназначен при лечении тромбозов вен и для профилактики тромбоэмболий) – 0,9%;
Кейтруда (противораковый препарат) – 0,8%;
Опдиво (противоопухолевое средство) – 0,8%;
Спинраза (первый в мире препарат для лечения спинальной мышечной атрофии) – 0,8%;
Октофактор (рекомбинантный препарат фактора свертывания крови) – 0,7%;
Арбидол (противовирусный препарат) – 0,7%;
Ацеллбия (противоопухолевое средство) – 0,6%;
Артелегиа (препарат для лечения пациентов от коронавируса) – 0,6%;
Туджео СолоСтар (гипогликемическое средство) – 0,6%;
Превенар 13 (пневмококковая вакцина) – 0,5%;
Прадакса (лекарственный препарат антикоагулянтного действия, прямой ингибитор тромбина) – 0,5%;
Кстанди (направлен на борьбу с опухолью при раке простаты) – 0,4%.
Как видите, противоопухолевые препараты являются самыми продаваемыми на российском рынке, а выпускающие их фармгиганты – это крупные зарубежные корпорации с внушительным опытом разработок и маркетинга лекарственных средств.
В эти непростые дни очень часто можно увидеть громкие заголовки об уходе иностранных компаний из России, но насколько это коснется фармакологию – пока неизвестно.
В любом случае, по данным DSM Group, доход 20 лучших российских фармкомпаний за 2021 год увеличился с 295 млрд до 406 млрд рублей, а прибыль — с 50,7 млрд до 81,5 млрд рублей, по сравнению с 2020 годом. Поэтому у отечественных компаний сейчас есть все возможности претендовать на первенство на российском рынке и войти в 10-ку лидеров фарминдустрии.
Как вы думаете, смогут ли отечественные препараты заменить импортные аналоги в случае дефицита последних? Пишите в комментариях.
United Financial Group запись закреплена
alt=»🔥» />Внимание всем партнёрам и инвесторам UFG! alt=»🔥» />
Начиная с сегодняшнего дня, курс доллара в ЛК будет увеличиваться на 1 рубль ежедневно.
И будет приближаться к рыночному курсу доллара.
Успейте выгодно инвестировать, используя низкий курс доллара в личном кабинете.
Толерантненько 
United Financial Group запись закреплена
United Financial Group запись закреплена
alt=»📌» />3 марта 2022 года в 18:00 МСК состоится вебинар alt=»📌» />.
Вход в вебинарную комнату:
https://pruffme.com/landing/u263535/UFG121
Трансляция на YouTube: https://youtu.be/PMzDYo5XABQ
Показать полностью.
Анонс вебинара: 
Новости развития компании Работа компании в условиях санкционных ограничений Планы развития компании на фоне событий в мире
Вебинар проведёт и ответит на вопросы руководитель компании Евгений Русич.
Ждём всех на вебинаре!
Подготовьте свои вопросы заранее, на которые хотите получить ответы от руководителя проекта в прямом эфире.
Приходите сами и приглашайте своих партнеров и друзей.
United Financial Group запись закреплена
United Financial Group запись закреплена
Уважаемые инвесторы UFG-Crypto!
Криптовалютная программа UFG закрыта.
Все депозиты UFG-Crypto разморожены и доступны для вывода на ваши счета. Просьба вывести средства со счета UFG-Crypto.
Торговля остановлена.
Верное решение, лучше перестраховаться
United Financial Group запись закреплена
United Financial Group запись закреплена
alt=»📌» />24 февраля 2022 года в 18:00 МСК состоится вебинар alt=»📌» />.
Вход в вебинарную комнату:
alt=»👉🏻» />https://pruffme.com/landing/u263535/UFG114
alt=»👉🏻» />Трансляция на официальном канале YouTube
Показать полностью.
Анонс вебинара: Новости События Планы развития компании
alt=»🔔» />Вебинар проведет Наталия Туран
alt=»🔔» />На вопросы ответит Евгений Русич
Ждём всех на вебинаре!
Подготовьте свои вопросы заранее, на которые хотите получить ответы от руководителя проекта в прямом эфире.
Приходите сами и приглашайте своих партнеров и друзей.
United financial group
— инвестиции в разработку медицинских препаратов нового поколения
— инвестиции в IT-разработки
— инвестиции в энергетику
— инвестиции в новые технологии
United Financial Group запись закреплена
Уважаемые партнеры и инвесторы UFG!
Вместе с технологами в течение 4х месяцев мы проводили большую работу по вопросу оптимизации производства бальзама, чтобы сделать “Русич” более доступным для большего слоя населения, и нам это успешно удалось: с 1 марта цена бальзама будет существенно снижена.
В связи с подготовкой новой ценовой политики мы временно снимаем с продажи бальзам "Русич".
В личном кабинете маркета и на сайте функция покупки бальзама отключена.
В ближайшем будущем мы опубликуем сообщение о новой цене и условиях покупки бальзама "Русич".
С уважением, команда UFG
Отличные новости. Уверенно двигаемся вперёд
Что ни день, то хорошие новости alt=»👍» /> alt=»👍» />
United Financial Group запись закреплена
БУДУЩЕЕ БОЛЬШОЙ ФАРМЫ.
Что же касается другого перспективного терапевтического направления — противодиабетических препаратов, то ожидается, что на данном рынке лидером по объему продаж в денежном выражении в мире в 2022 г. по-прежнему будет компания «Novo Nordisk» с показателем в 22,91 млрд дол. Однако наиболее высокие среднегодовые темпы прироста по данному показателю в 2015–2022 гг. среди топ-10 крупнейших фармацевтических компаний на рынке противодиабетических препаратов, по прогнозам, будут отмечены у компании «Boehringer Ingelheim» и составят 26%. Ожидается, что этой компании удастся увеличить объем продаж противодиабетических препаратов на мировом рынке с 1,15 млрд дол. в 2015 г. до 5,69 млрд дол. в 2022 г.
По прогнозам, лидером по объему продаж среди противодиабетических препаратов в 2022 г. станет Januvia (ситаглиптин)/Janumet (ситаглиптин + метформин) компании «Merck & Co» с объемом продаж на мировом рынке в 5,91 млрд дол. в 2022 г. К данному периоду рынок противодиабетических препаратов также пополнится новыми перспективными продуктами компании «Novo Nordisk» — семаглютидом и инсулин-аспартатом. По прогнозам, объем их продаж на мировом рынке в 2022 г. составит 2,36 и 1,05 млрд дол. соответственно.
На рынке противовирусных препаратов, по прогнозам, в 2022 г. с большим отрывом от конкурентов продолжит лидировать компания «Gilead Sciences». Ожидается, что ей удастся захватить более половины доли рынка. По данным компании «Evaluate Pharma», объем продаж противовирусных препаратов компании «Gilead Sciences» на мировом рынке в 2022 г. составит 27,92 млрд дол. Однако наибольший прирост доходов от продаж таких лекарственных средств в 2015–2022 гг., по прогнозам, сможет продемонстрировать компания «Merck & Co» с показателем в 14%. Наиболее продаваемым противовирусным препаратом на мировом рынке в денежном выражении, как ожидается, останется Harvoni (ледипасвир, софосбувир) компании «Gilead Sciences», предназначенный для лечения гепатита С, с показателем в 4,53 млрд дол. Помимо этого, к 2022 г. компания «Gilead Sciences» пополнит рынок противовирусных препаратов 4 перспективными новинками, 3 из которых, вероятно, станут блокбастерами.
Внимания также заслуживает рынок дерматологических лекарственных средств, темпы прироста которого за период 2015–2022 гг. составят 10,4%, увеличившись с 12,1 до 24,3 млрд дол.
ПРЕПАРАТЫ — ЛИДЕРЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ
Препараты Opdivo (ниволумаб) и Humira (адалимумаб), как ожидается, будут активно бороться за лавры препарата — лидера на мировом рынке в 2022 г. По данным аналитической компании «Evaluate Pharma», в этой борьбе удастся победить препарату Opdivo (ниволумаб), в свою очередь, Humira (адалимумаб), по прогнозам, станет наиболее продаваемым препаратом в США в 2022 г. Немаловажным является тот факт, что прирост дохода от продаж Opdivo (ниволумаб) за период 2015–2022 гг. составит 44%, увеличившись с 1,12 млрд дол. в 2015 г. до 14,63 млрд дол. в 2022 г. (табл. 5).
Стоит отметить, что в топ-50 наиболее продаваемых продуктов на мировом рынке в 2022 г., по прогнозам, войдут только 3 новинки — Ocrevus (окрелизумаб), дупилумаб и Bictegravir/F/TAF (бигтегравир натрия + эмтрицитабин + тенофовира алафемид). Продукты компании «Roche», как ожидается, составят 10% топ-50 самых продаваемых лекарственных средств в США в 2022 г.
Таким образом, поводом для развития мировой фармацевтической индустрии к 2022 г. могут стать несколько аспектов: увеличение объема продаж рецептурных препаратов, повышение производительности R&D-разработок, темпы прироста объема продаж препаратов наиболее перспективного сегмента мирового рынка — противоопухолевых лекарственных средств и т.д. Выход на рынок перспективных R&D-новинок позволит укрепить позиции многих фармацевтических компаний на мировом рынке.
UFG — компания, которая в 2019-м доработала и выпустила на рынок фитобальзам "Русич", уже успешно зарекомендовавший себя как сильный иммуномодулятор и первый помощник при сезонных заболеваниях, сейчас находится под пристальным вниманием российского и зарубежного коммьюнити благодаря своей новой разработке противоопухолевого препарата Alginar, который не токсичен и не вызывает побочных явлений на организм. Кроме того, предшественник данного препарата положительно показал себя при лечении диабета и многих других заболеваний, оказывая исключительное терапевтическое действие.
UFG успешно завершила испытания In Vitro и переходит к испытаниям In Vivo, завершая 8 инвестиционный этап финансирования, чему весьма рады инвесторы компании: запуск производства многообещающего препарата нового поколения не за горами, а начало сотрудничества с фармакологической компанией сможет обеспечить сильный старт.
Поэтому для частных инвесторов доли UFG на данном этапе — самый желанный и лакомый кейс в инвестиционном портфеле в виду скорого завершения финансирования и уникальности разработанного продукта.
UFG — это прекрасная возможность обеспечить себе финансовое и здоровое будущее уже сегодня!
Стали известны подробности о работе Мишустина в крупной инвестиционной компании
С 2008 по 2010 годы до ухода в Федеральную налоговую службу Михаил Мишустин работал в Объединенной финансовой группе (UFG). Управляющий партнер компании Полина Герасименко, отвечая на вопросы РБК, рассказала о деловых качествах Мишустина, его профессиональных достижениях и заработках.
ЧТО ЭТО ЗА КОМПАНИЯ ТАКАЯ?
UFG — крупная независимая инвестиционная компания с активами более 2,3 миллиардов долларов. Говоря простым языком, она зарабатывает тем, что формирует фонды с различными инвестиционными стратегиями. В эти фонды вносят капитал международные и российские инвесторы, получая доход от инвестирования. Забавный факт: одним из проектов, в который вложилась компания, был лицензионный бизнес российского мультфильма «Маша и Медведь». Деньги пошли на продвижение популярного мультфильма не только в России, но и в Европе, Латинской Америке, Китае и на Ближнем Востоке.
Контролирующими партнерами UFG с момента основания были бывший министр финансов и заместитель председателя правительства Борис Федоров, Чарльз Райан, и Флориан Феннер. В 2008 году к ним присоединился Михаил Владимирович Мишустин.
Как рассказала Полина Герасименко, UFG никогда не привлекала бюджетные средства, а также средства госкомпаний, и не участвовала в государственных тендерах.
«АНАЛИТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ И БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ»
На работу в компанию Мишустина пригласил Борис Федоров, который тогда уже ушел с госслужбы и занимал пост председателя совета директоров группы.
— Я помню, Борис Григорьевич тогда считал личной кадровой победой, что он сумел убедить Михаила Владимировича стать партнером компании, — говорит Полина Герасименко.
По ее словам, Федоров рассказывал, что они с Мишустиным дружили еще с 1989 года, со времен «Международного компьютерного клуба» — это была некоммерческая организация, которая фактически привела на российский рынок таких мультинациональных технологических гигантов, как Apple, Intel, Hewlett-Packard, IBM, Motorola.
— Кстати, насколько я знаю, Михаил Владимирович был в те годы лично знаком со Стивеном Джобсом (Apple), Биллом Гейтсом (Miscrosoft), Аланом Эштоном (Word Perfect), Джимом Кавано (IBM), Филиппом Каном (Borland), Стивом Эпплтоном (Micron Technology), Грегом Херриком (Zeos) и с некоторыми из них дружил, — рассказывает Герасименко.
По ее словам, Федоров очень ценил умение Мишустина выстраивать отношения с людьми, «его мозги и аналитические навыки».
— По мнению Федорова, у Мишустина, пожалуй, у одного из немногих из государственных служащих была безупречная репутация среди международного и российского делового сообщества, — вспоминает Герасименко.
ЗАБРОШЕННУЮ ЗЕМЛЮ ПРЕВРАТИЛИ В САМУЮ УРОЖАЙНУЮ В РЕГИОНЕ
Мишустин стал президентом UFG Capital Partners и управляющим партнером UFG Asset Management, которые входят в группу компаний UFG. Как партнер, он был введен в состав собственников с долей 25% в уже созданные на тот момент фонды, а при создании новых фондов также становился учредителем с долей 25%, рассказывает Полина Герасименко.
Она пояснила, что партнеру дается право на 25% созданной его же трудом добавленной стоимости, так как главное для фонда — обеспечить доходность на капитал инвесторов.
— Не создашь ценность для инвесторов фонда, ничего не заработаешь, и твоя доля в 25% будет долей от нуля доходности, — замечает Герасименко.
Как рассказывает Герасименко, от Мишустина партнеры ожидали развития существующих инвестиций, участия в новых фондах и реализации этих инвестиций. Именно поэтому он получил равную долю с другими партнерами. Это распространенная практика в крупных западных инвестиционных компаниях.
Направлениями работы Мишустина были инфраструктурные и сельскохозяйственные проекты. Один из них — сельскохозяйственный проект в Брянске «UFG Агро Партнеры».
— Там была заброшенная поросшая кустарником земля. А мы за несколько лет на 38 тысячах гектаров организовали высокотехнологическое агропроизводство пшеницы, ячменя, сои. Компания была одним из крупнейших налогоплательщиков в регионе и одним из ключевых предприятий, создающим рабочие места, — рассказывает Герасименко.
В проект вложили 30 миллионов долларов. Закупили технику, применили передовые западные технологии. Добились того, что урожайность с гектара втрое превысила урожайность сельхозземель в регионе.
— Впоследствии, в 2014 году, бизнес был продан одному из крупнейших российских агрохолдингов в России с увеличением стоимости проекта в рублевом эквиваленте почти в два раза, — рассказывает Герасименко.
Мишустин и его миллиарды. Реплика Мардана
Мишустин объяснил, откуда у него деньги. Без истерик, судов, рассказов про жён-предпринимателей. Тем самым он открыл новую эру искренности в российской политике.
«ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К СЕБЕ И ДРУГИМ»
Отвечая на вопрос, почему Мишустин через два года ушел из компании и вернулся на госслужбу, Герасименко заметила: «Михаил Владимирович все-таки в душе государственник».
В 2019-м Мишустин попал в президентский кадровый резерв.
— Мы понимали, что существует большая вероятность, если ему предложат правительственную должность, он не будет отказываться и покинет компанию, — заметила Герасименко, добавив, что UFG лишилась грамотного специалиста.
По словам Герасименко, Мишустин «высокоорганизованный и структурированный управленец. У него очень высокие требования к себе и к другим».
— Он всегда находил инновационные решения для традиционных задач и стремился повысить эффективность бизнес-процессов, — замечает она.
ЗАРАБОТАЛ ЗАКОННО И ЗАПЛАТИЛ ВСЕ НАЛОГИ
Ну, и наконец, самый щекотливый вопрос — заработки. Эта информация считается конфиденциальной.
— Но так как в данном случае мы понимаем общественную важность этого вопроса и ожидали его, мы запросили у членов семьи Михаила Мишустина согласие на разглашение информации, связанной с их доходами. Такое согласие было получено, и мы готовы прокомментировать, — сказала Герасименко.
По ее словам, в апреле 2008 года для владения своими активами Михаил Мишустин учредил семейный траст. Это распространенная практика в инвестиционных компаниях по всему миру.
— Через этот траст Мишустин владел 25%-ми долями в уже созданных на момент своего прихода фондах, и при создании новых фондов становился учредителем с долей также 25%, — сообщает Герасименко.
Вознаграждение Мишустина как ключевого руководителя составило в 2009 году около 79 миллионов рублей, или около 2,5 миллионов долларов, что было им задекларировано.
— Важно отметить, что большая часть этого вознаграждения — бонусы по сделкам, которые в случае успеха существенно выше зарплаты. Это обычная практика инвестиционных компаний, — поясняет Герасименко.
Получив в 2010-м году предложение вернуться на госслужбу, Мишустин передает 100% собственности траста своей супруге Владлене Мишустиной с обязательством перед партнерами UFG о продаже этих активов. По закону чиновники не имеют право участвовать в управлении компанией.
— Однако продолжался период кризиса, и единовременно продать в 2010 году все активы было невозможно. В связи с этим партнеры UFG договорились с Мишустиной, что у нее будут выкупать доли по мере того, как на них будут находиться покупатели, устраивающие партнеров UFG, — рассказывает Герасименко. — Несмотря на рассрочку платежей в адрес Владлены Мишустиной, по факту переход права собственности ее долей к нашей компании был осуществлен сразу в 2010 году.
В 2010–2013 годах Владлена Мишустина получила общий доход в размере 11,5 миллионов долларов. В 2013-м законы в отношении семей чиновников ужесточили. Доли в компаниях запретили иметь не только самим госслужащим, но также их супругам и несовершеннолетним детям. Тут супруга Мишустина попала в сложное положение.
— Но по условиям первоначального соглашения с UFG она не могла передать нереализованные активы постороннему человеку, чтобы исключить риски приобретения долей недружественными акционерами, — поясняет Герасименко. — Поэтому стороны приняли согласованное решение передать оставшиеся активы матери и сестре ее супруга — Луизе Мишустиной и Наталье Стениной.
Общая сумма доходов от траста с 2010 по 2015 год составила 33,5 миллионов долларов. По текущему курсу это 2,15 миллиарда рублей.
— В последующие годы платежей в их адрес не осуществлялось в связи с отсутствием покупателей на оставшиеся доли. Только в прошлом году нам удалось закрыть сделку по окончательной продаже. Мы рассчитываем до конца года полностью завершить расчеты, — говорит Герасименко.
ТО, ЧТО СДЕЛАЛ МИШУСТИН, ДЛЯ ЧИНОВНИКОВ НОНСЕНС
Самое интересное во всей этой финансовой истории — это согласие Мишустина на публикацию сведений, которые во всем мире не разглашаются. Не случайно Герасименко, отвечая на вопросы РБК, заметила: семья Мишустина дала добро. Это первый случай, когда премьер-министр идет на такой шаг. Для сравнения, Дмитрий Медведев, отвечая на нападки оппозиционера Алексея Навального, называл их «компотом», но происхождения своих денег не раскрывал. Мишустин сменил тренд. Это как раз то, о чем говорил Владимир Путин: чиновники должны взаимодействовать с обществом.
Хорошо ли, когда чиновник богат? Да, хорошо, если эти деньги он получил не за госслужбу. Диковинная для России вещь: чиновник должен думать о благе людей, а не о том, как набить карманы себе. Зарабатывать нужно в другом месте. Мишустин в этом плане хороший пример. Он был успешным бизнесменом. Причем, проявил себя, как специалист в сельском хозяйстве, а это сейчас одно из главных направлений развития страны. Компания, в которой работал Мишустин, платила и платит огромные налоги в российскую казну, создает десятки тысяч новых рабочих мест, вкладывает в нашу экономику в условиях санкций, когда другие засовывают голову в песок.
То, что сделал Мишустин, дав разрешение на оглашение своей работы в бизнесе, говорит о том, что он человек принципиальный и требовательный не только к другим, но и к себе. А для российских чиновников это практически нонсенс. Со всех его доходов, а также с доходов членов его семьи были уплачены налоги. Это то, чего власти хотят добиться и от рядовых граждан. Хочешь добиться — покажи пример.
На чем зарабатывает семья Мишустина
Заглянем в карманы нового премьер-министра Михаила Мишустина и его супруги
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
На чем зарабатывает семья Михаила Мишустина
С назначением Михаила Мишустина премьер-министром многие россияне узнали, кто собирал их налоги последние 10 лет. Все-таки глава ФНС — фигура не самая публичная. Следующим этапом народного интереса стал карман нового премьера. Всегда интересно узнать, что у человека за душой. Благо, сотрудники налоговой, как и другие чиновники, по закону обязаны отчитываться о доходах (подробности)
Читайте также
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г. Главный редактор — Сунгоркин Владимир Николаевич. Шеф-редактор сайта — Носова Олеся Вячеславовна.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО "ИД "Комсомольская правда". ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Илья Щербович : инвестор-активист, предприниматель и рыбак
Илья Щербович — российский бизнесмен, основатель и президент инвестиционной компании United Capital Partners (UCP). На его счету несколько десятков удачных инвестиционных проектов в таких областях как промышленность, розничная торговля, новые технологии, Интернет, ритейл, инфраструктура, финансы, нефтегаз и другие. Щербович входит в список 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes.
1974−1991: школьные годы
Илья Щербович родился в городе Владимире 23 декабря 1974 года. Учился в специализированной школе, где углубленно преподавали английский язык. Увлекался точными науками и шахматами.
К концу обучения школы Щербович выбрал для поступления один из лучших экономических вузов страны — РЭУ им. Г. В. Плеханова . Успешно сдав вступительные экзамены, поступил на первый курс по специальности «Экономика и управление бизнесом» и переехал из Владимира в Москву .
1992−1995: начало карьеры
Будучи студентом второго курса, Илья Щербович устроился на работу в подразделение Всемирного банка — « Международную финансовую корпорацию» (IFC ), специализирующуюся на инфраструктурных инвестициях в развивающиеся рынки. До 1994 года он был сотрудником приватизационного отдела IFC , а затем перешел на позицию консультанта в Департамент мониторинга фондового рынка ФКЦБ. Там Щербович проработал до 1995 года. В том же году он окончил учебу в РЭУ им. Г. В. Плеханова .
1995−2007: 12 лет в UFG
В 1995 году Илья Щербович познакомился с бывшим министром финансов РФ Борисом Федоровым , который пригласил его работать в свою брокерскую фирму — «Объединенную финансовую группу» (UFG).
Щербович занял пост генерального директора UFG, в1998 году стал совладельцем компании, а в дальнейшем — президентом «Объединенной финансовой группы» и главой инвестбанковского департамента. В 2000−2001 гг. также входил в совет директоров Сбербанка России .
2001 год был знаковым в истории UFG. Он начался с конфликта с руководством «Газпрома» , а закончился тем, что группа установила прочные дружественные отношения с газовой монополией, что увеличило авторитет «Объединенной финансовой группы» и повлияло на ее дальнейший успех:
В 2003 году крупнейший банк Германии — Deutsche Bank купил 40% UFG, а также опцион на полный выкуп компании.
В 2003−2005 гг. UFG участвовала в 24 сделках слияния и поглощения, на общую сумму почти $11 млрд. В результате компания заняла первое место в рейтинге российских консультантов по слиянию и поглощению.
В 2005 году Илья Щербович стал лучшим инвестбанкиром года по итогам конкурса «Элита фондового рынка», организованного НАУФОР («Национальная организация участников фондового рынка»).
В 2006 году Deutsche Bank воспользовался правом выкупа оставшихся 60% акций «Объединенной финансовой группы». Так появилась компания Deutsche UFG.
Илья Щербович , бывший на тот момент президентом «Объединенной финансовой группы», сохранил за собой этот пост и в Deutsche UFG. Он также взял на себя руководство инвестбанковским направлением Deutsche Bank в России . В 2006−2007 гг. финансист занимался интеграцией брокерской фирмы UFG в структуры Дойче Банка , после чего перешел на позицию консультанта, где и проработал до истечения контракта в 2008 году.
2006: создание UCP
Осенью 2006 года Илья Щербович и несколько других акционеров UFG продали свои доли, чтобы создать инвестиционную компанию United Capital Partners (UCP). Щербович рассказывал, что главное отличие UCP от прочих инвестиционных компаний в том, что UCP «занимается исключительно управлением активами и в отличие от инвестбанков не имеет смежных бизнесов и направлений, отвлекающих внимание руководства» («Ведомости», 24 апреля 2008). Финансист также отметил, что, покинув Дойче банк , он сохранил с руководством банка дружественные отношения и впоследствии неоднократно помогал банку в качестве независимого консультанта.
По окончании интеграции Deutsche UFG в 2007 г Илья Щербович стал президентом и управляющим партнером UCP с долей в уставном капитале более 50 %. В команде UCP объединились инвестиционные специалисты, экономисты и юристы с опытом и связями в финансовом мире:
Управляющим директором департамента частных инвестиций стала Виктория Лазарева , до этого работавшая в Нью-Йорке в компании Cambridge Partners L.L.C, а затем — в лондонском офисе Deutsche Bank . Непосредственно до прихода в UCP Виктория Лазарева занимала должность управляющего директора в российском подразделении Deutsche Bank . Имеет степень магистра делового администрирования.
Еще один партнер-сооснователь Александр Шмелев взял на себя управление портфелем ликвидных активов United Capital Partners. Вместе с Ильей Щербовичем он работал в «Объединенной финансовой группе» — руководил отделом по торговле ценными бумагами на внутреннем и международном рынках. Г-н Шмелев окончил Финансовую академию при Правительстве РФ .
Михаил Трофимов возглавил аналитический отдел UCP и руководит несколькими инвестиционными проектами. Ранее Михаил Трофимов работал управляющим директором Deutsche UFG. Он получил степень магистра делового администрирования в США , где окончил университет Крейтон .
Финансовый и операционный блоки United Capital Partners возглавил еще один выходец из Deutsche UFG — Александр Мишурис . Как и г-н Щербович , он получил экономическое образование в РЭУ им. Г. В. Плеханова .
За правовую сторону инвестиционных проектов отвечают Алексей Княжев и Юрий Качуро . Выпускник МГИМО Алексей Княжев курирует юридический отдел UCP, а также отдел структурированных продуктов. Он отвечает за юридическое сопровождение ключевых сделок компании и вопросы риск-менеджмента.
2007−2008: первые инвестиции UCP
В апреле 2007 года UCP купила у предпринимателя Владимира Груздева 10 % акций «Модного континента» — компании, владеющей брендом “InCity”. К октябрю доля UCP в «Модном континенте» составляла уже 26,25 %, а к 2017 году — почти 27 % уставного капитала. Два представителя UCP входят в постоянный состав совета директоров «Модного континента»
В 2007 году United Capital Partners также продала акции ранее купленных партнёрами и сотрудниками UCP трех геологоразведочных компаний с лицензиями на геологические исследование участков в Западной Сибири. В ходе нескольких сделок г-н Щербович продал «Тайликснефтегаз», «Ойлтехпродукт-инвест» и «Петра Инвест-М» компании «Новатэк» . На продаже UCP заработала более 25% от вложенного капитала.
В 2008 году UCP продала бирже «РТС» пакет ее акций в 10 раз дороже изначальной себестоимости. На момент покупки биржа оценивалась менее чем в $100 млн, а когда Щербович продавал свою долю, биржа стоила уже более $800 млн. В интервью «Ведомостям» в 2014 году финансист назвал эту сделку одной из самых выгодных за всю историю United Capital Partners («Ведомости», 28 апреля 2014).
Еще одна успешная инвестиция на старте United Capital Partners — покупка акций пищевого концерна «Лебедянский» — производителя соков, детского питания и минеральной воды под брендами «Я», «Фруктовый сад», «Липецкий бювет», «Фруто-няня» и др. К лету 2008 UCP приобрела миноритарный пакет акций «Лебедянского» в размере около 10 %, а затем продала его компании PepsiCo , заработав более 30% годовых. В ходе сделки с PepsiCo из концерна было выделено ОАО «Прогресс-Капитал», к которому перешло производство минеральной воды и детского питания. Продажа акций «Прогресс-Капитала» принесла UCP прибыль 20 % годовых.
За короткий срок с момента запуска United Capital Partners Илья Щербович и его команда продемонстрировали, что способны выгодно инвестировать в финансовый рынок, сети розничной торговли, пищевую промышленность и научные исследования. UCP зарекомендовали себя как инвесторы-профессионалы, умеющие прогнозировать и заключать крупные и прибыльные сделки.
2009−2015: масштабные проекты UCP
В октябре 2010 года прошла информация, что Илья Щербович может возглавить инвестиционное подразделение в Сбербанке России . Герман Греф — председатель Правления банка — обратился к нему с этим предложением. По информации от людей, близких к Сбербанку , Щербович был польщён доверием, но был вынужден вежливо отказаться. Он признался, что «целиком и полностью занят своими проектами в рамках UCP» («Ведомости», 7 октября 2010). Он позже публично подтвердил, что летом 2010 года действительно консультировал Сбербанк по инвестиционным вопросам, но делал это на общественных началах.
С 2009 года Илья Щербович и UCP сделали ряд крупных инвестиций в промышленность:
В 2009-2011 гг. UCP выкупает почти 25 % акций компании « Газпром нефтехим Салават».
В 2010 году UCP выкупает компанию «Уралмаш — буровое оборудование» и вместе с «Газпромом» основывает «Уралмаш НГО Холдинг», ставший самым крупным в России производителем бурового оборудования. Первоначально UCP владела 65% акций холдинга, аза два года увеличила свою долю до 75%.
В 2010 году United Capital Partners купила у Владимира Полякова пакет акций «Монокристалла» — крупного производителя синтетических сапфиров, одного из поставщиков Apple . К 2011 году Щербович увеличил свою долю, а в 2012 продал ее г-ну Полякову. По словам источника, близкого к UCP, сделка была выгодной («Ведомости», 28 февраля 2014). Сам Щербович не давал публичных комментариев относительно продажи доли в «Монокристалле», но специалисты на рынке говорят о хорошей доходности инвестиции для UCP.
К 2014 году UCP купила почти 27 % акций «Челябинского цинкового завода». В августе 2015 года, когда стоимость предприятия выросла, UCP продала свою долю стратегическим инвесторам.
В 2014 году United Capital Partners на паритетных началах с Газпромом купили 100 % акций «Стройгазконсалтинга». В результате «Стройгазконсалтинг» хоть и не смог остаться крупнейшим подрядчиком Газпрома , но восстановил рабочие отношения с основным клиентом, в результате чего акции СГК значительно выросли в цене.
В 2015 году UCP Щербовича приобрела акции «Интер РАО» — одного из крупнейших российских энергетических холдингов. UCP купила 8,6 % от уставного капитала у предыдущего акционера — «Норильского никеля» .
Финансист также продолжал инвестировать в финансовый сектор: в 2011−2013 гг. UCP купила почти 10 % акций Санкт-Петербургской фондовой биржи. К тому времени Щербович уже зарекомендовал себя как эксперт в секторе финансовой инфраструктуры. В феврале 2011 года в «Ведомостях» была опубликована его экспертная статья о слиянии ММВБ и РТС. В ней от отметил, что одна из мировых тенденций — превращение бирж в акционерные корпорации и слияние ММВБ и РТС в « Московскую биржу », по его мнению, проходило в рамках этого тренда и имело все шансы на успех при грамотном управлении проектом. («Ведомости», 22 февраля 2011). В итоге сделка привела к образованию крупнейшего в России биржевого холдинга с собственной площадкой и свыше 100 тыс. счетов.
В 2012 и 2013 гг. Илья Щербович входил в советы директоров «Роснефти» , «Транснефти» и « Федеральной сетевой компании » в качестве независимого директора.
На 2013 год приходится крупнейшая инвестиция Щербовича в IT-рынок: в апреле UCP выкупила 48 % акций «ВКонтакте» у со-основателей социальной сети — Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиев. По словам Щербовича , United Capital Partners не планировала вмешиваться в креативную и техническую сферы компании. «Нас интересует только акционерная стоимость» — прокомментировал финансист («Ведомости», 28 апреля 2014).
Через полтора года, в сентябре 2014, UCP продала свои акции «ВКонтакте» Mail.ru Group за $1,47 млрд с прибылью около $500 млн по оценке РБК. «Ведомости» назвали эту сделку одной из ключевых российских сделок 2014 года. («Ведомости», 26 декабря 2014)
После сделки United Capital Partners также приобрела небольшую долю в Mail.ru Group . Сектор IT продолжает интересовать Щербовича : «мы сохранили команду, обладающую компетенцией в данной отрасли, мы сделали ряд инвестиций, но ничего большого, крупного» ( «РИА Новости» , 15 июня 2016»). https://ria.ru/interview/20160615/1448183301.html В частности, в 2014 году UCP поддержала инвестициями проект YouDo.com. Это молодой российский сервис для решения бытовых и бизнес-задач, реализованный в виде сайта и мобильных приложений.
Важным стратегическим решением для г-на Щербовича стало инвестирование в пенсионный рынок РФ . В 2013 году UCP выкупила полный пакет акций «Негосударственного пенсионного фонда “Наследие” ». В качестве управляющего партнера была привлечена группа компаний «Алор» . Как сообщает «Коммерсантъ», из источника, близкого к UCP, Щербович «планирует дальнейшее расширение присутствия» на пенсионном рынке (Газета «Коммерсантъ» №159 от 04 сентября 2013).
2016−2017: новые проекты и перспективы
В июне 2016 года стало известно, что UCP продала почти всю долю в Mail.ru Group , оставив за собой небольшой пакет стоимостью в $25 млн. «На наше решение повлияло обесценение рубля. Продали без убытка для себя, но и заработали немного» — прокомментировал Илья Щербович ( «РИА Новости» , 15 июня 2016»).
Осенью 2016 года UCP продала свои акции холдинга «Интер РАО» группе инвестфондов и портфельных инвесторов. Щербович отметил, что доволен результатами роста компании и считает ее очень перспективной. «В настоящий момент UCP мобилизует ресурсы для финансирования нескольких новых перспективных инвестиций. С этой целью и был реализован пакет акций “Интер РАО” » ( «РИА Новости» , 10 октября 2016).
На продаже своей доли United Capital Partners заработала около 350 %. Такая прибыль обусловлена стремительными темпами роста капитализации энергетического холдинга. В интервью «Ведомостям» г-н Щербович назвал покупку акций «Интер РАО» «одним из лучших позитивных примеров инвестиций группы UCP» («Ведомости», 10 октября 2016).
В октябре 2016 года началась сделка с Essar — одной из главных индийских нефтеперерабатывающих компаний, которая владеет вторым по величине частным заводом по переработке нефти в Индии , а также имеет собственное нефтехранилище и порт. По условиям договора UCP в консорциуме с международным трейдером компанией Trafigura покупают 49 % акций Essar Oil Limited . Участники планируют завершить сделку в 2017 году.
Крупной инвестицией для UCP стал значительный пакет привилегированных акций ПАО «Транснефть» , крупнейшего оператора магистральных нефтепроводов в мире. До 2015 года UCP смогла купить значительный пакет акций «Транснефти» у других миноритарных акционеров. По разным оценкам, доля UCP в уставном капитале Транснефти варьировалась от 6.5% до 15%. В UCP были недовольны несправедливой дивидендной политикой «Транснефти» , страсти накалились и в 2016 году переросли в судебное противостояния акционеров и монополии. Но в 2017 году был найден компромисс: государство согласилось увеличить дивиденды владельцам привилегированных акций до уровня дивидендов по обыкновенным акциям, были проведены соответствующие изменения в уставе компании. Позже, весной 2017 года стало известно о продаже Щербовичем своей доли в «Транснефти» . В UCP информацию подтвердили, но не сообщили о точном размере пакета, назвав его «значительным»
В 2017 году Илья Щербович впервые вошел в список Forbes. Главный финансово-экономический журнал оценил состояние бизнесмена в $950 млн и поместил его имя на 111 строчку в списке 200 богатейших бизнесменов России .
По состоянию на 2017 год финансист владеет 77,7 % акций United Capital Partners, а под его управлением находится более $3 млрд.
Щербович : «У меня в жизни есть три приоритета: моя семья, работа и рыбалка» («Ведомости», 28 апреля 2014)
Первый приоритет Ильи Щербовича — семья, о которой он мало рассказывает. Известно только, что у него жена и двое детей. Они вместе путешествуют и занимаются спортом.
Второй приоритет — работа в инвестиционном бизнесе.
Третий — рыбалка. Об этом увлечении финансиста известно достаточно много. Его отец и дед стали брать маленького Илью с собой на рыбалку, когда тому исполнилось 4 года. В интервью «Национальному банковскому журналу» г-н Щербович признался, что его хобби помогает развеяться и отвлечься от напряженной работы на финансовых рынках: «Рыбалка дает возможность переключиться с гиперактивности на полный покой и умиротворение» («Национальный банковский журнал», 15 декабря 2006).
Больше всего бизнесмен любит ловить рыбу нахлыстом. Он поставил в этом виде два мировых рекорда: поймал крупнейшего сибирского тайменя (30,4 кг, октябрь 2015) и самого большого дунайского тайменя (13,84 кг, декабрь 2015). Оба представителя лососевых были выпущены обратно в воду после замеров и фотографий. У Щербовича много и других нахлыстовых трофеев из разных стран мира.
С 2006 года Илья Щербович владеет рыболовно-туристической компанией «Река Поной» в Мурманской области . Там он каждый год рыбачит с друзьями, коллегами и клиентами, а среди его гостей были замечены Пол Волкер , Дик Чейни , Джимми Картер , Дмитрий Медведев и другие известные лица.
Источник https://vk.com/united_financial_group
Источник https://www.kp.ru/daily/27089.7/4160897/
Источник https://news.myseldon.com/ru/news/index/176217985
Источник