Что мешает России стать страной инноваций

Инновационность – отличие самых успешных мировых экономик. Шанс приобрести это качество впервые есть у России, утверждает промышленник и инвестор Вадим Махов.

Есть поверье: найти клевер с четырьмя листочками на стебельке, значит, найти удачу. Для Вадима Махова это метафора инновационного цикла, также состоящего из четырех элементов. Сначала – наука, генерирующая открытия и изобретения. Затем – общество, которое усваивает и сохраняет новые знания. Третий элемент – бизнес, коммерционализирующий научные достижения. И, наконец, капитал, аккумулирующий созданное богатство и предоставляющий ресурсы для очередного витка развития.

Своей теории Вадим Махов посвятил книгу «Счастливый клевер человечества», рассматривающую историю инноваций от зарождения цивилизации до наших дней. Он считает: если нет хотя бы одного из четырех «листочков», инновационный рост не включается; если «листочки» увядают – страна теряет лидирующие позиции. Как объясняет такой подход сегодняшние проблемы России? Вадим Махов отвечает на этот вопрос, опираясь на детальное знание проблем реальной экономики. До 2016 года он являлся президентом холдинга «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ), еще раньше работал заместителем генерального директора «Северстали». В 2008 году основал инвестиционный фонд Bard Worlwide, ориентирующийся на технологии будущего.

Изобретатели vs инноваторы

Executive.ru: Почему именно инновационность, а не природные богатства, территория и армия являются основой лидерства страны?

Вадим Махов: Я думаю, что важны все эти факторы. Если вы свою территорию защитить не можете, то о лидерстве говорить тяжело. Но представим, что мы оказались в России 1900 года. Тогда более 60% населения было занято в производстве сельхозпродукции, и сельхозземля составляла более 60% всех активов страны. Прошел век. Что мы видим? Сколько сейчас занято в сельском хозяйстве? Меньше 5%. Какая доля ВВП создается в этом секторе экономики? Около 2-3%. И такова же структура активов. Получается, что если вы владели всем сельским хозяйством тогда и владеете сейчас – то вы обеднели раз в десять. Потому что самые дорогие активы сегодня – тяжелая промышленность, электроника, информационные услуги, другие новые отрасли.

И прогресс тоже резко ускорился. Те процессы, которые длились раньше сто и даже тысячу лет, теперь происходят за жизнь одного поколения. Через 15-20 лет половина мирового ВВП прибавится в сфере новых технологий. И если структура экономики России за это время не поменяется, наше отставание от развитых стран по размеру общественного богатства усилится. В этом проблема.

Ехесutive.ru: Россия хотя бы однажды была лидером в инновациях, владела «счастливым клевером»?

В.М.: Всеми четырьмя листочками – ни разу. Например, печатный станок, изобретенный Иоанном Гутенбергом, к 1480 году уже был распространен в Западной и Северой Европе. В Венеции к 1500 году насчитывалось уже 417 печатников. А в России первая книга «Апостол» стараниями Ивана Федорова была выпущена лишь в 1564 году.

Executive.ru: Но в СССР уровень научных достижений был высоким. Полеты в космос, атомная промышленность – это наши общепризнанные успехи.

В.М.: СССР был страной изобретателей, но, увы, не инноваторов. Потому что научные разработки не коммерциализировались. Оборонные технологии не конвертировали в гражданские, за исключением разве что атомных станций. Мы оказались неспособны развивать на основе своих изобретений рынок услуг. Это первая крупная задача, которую мы не решили в свое время. Второе: мы прозевали информационную революцию.

Четырехлистный клевер, хотя очень слабый и маленький, впервые появился в нашей стране только после 2000 года, вслед за развитием финансового, потребительского рынка и тенденции к коммерциализации научных разработок. Как ни парадоксально говорить об этом в кризис, но сегодня шансы стать инновационной державой у нас высоки, как никогда раньше.

Тиски рентной экономики

Executive.ru: Что нужно делать, чтобы эти шансы не упустить?

В.М.: Строить государство инновационного типа, для которого важнее всего не контроль над тарифами, налогами, портами, недрами, а созидание. Что я имею в виду? Развитие экономики во всех странах включает несколько этапов. Один из них – формирование естественного рентного государства, в котором происходит перераспределение накопленных благ. Деловые и политические элиты борются за то, чтобы получить кусок пирога побольше. Экономика при этом растет не очень быстро. Россия пока застряла на этом этапе. Но есть другой способ увеличить свои активы. Это, когда элиты создают инновационный продукт. Они обогащаются за счет того, что растят экономику. И вместе с ними становится богаче все общество. Международный опыт показывает, что такой способ развития более эффективный и быстрый.

Executive.ru: Что мешает российскому бизнесу использовать эту модель?

В.М.: Слишком высокая цена, которую приходится платить в случае неуспеха инноваций. В России де-юре цена предпринимательской ошибки ограничена вложенным капиталом, а де-факто акционеры компаний начинают «вдруг» отвечать за действия менеджмента.

Несколько веков тому назад первые рыночные капиталисты в случае неудачи своего предприятия попадали в долговые ямы, их личная свобода ограничивалась. Предприниматель рисковал всем своим личным имуществом, свободой и честью. Цена ошибки была достаточно высока и зачастую несоизмерима с теми выгодами, которые человек мог получить, отважившись на какое-либо рискованное предприятие. Но дальше появились общества с ограниченной ответственностью. С того момента каждый, кто собирался вложиться в какое-то дело, уже не рисковал ни жизнью, ни свободой, ни даже своим личным имуществом. Естественно, это не замедлило сказаться на росте деловой активности, и, как следствие, на экономическом развитии тех стран, которые внедрили это нововведение в практику своей хозяйственной деятельности. В России после восстановления института частной собственности этот подход также был узаконен. Но работает он со сбоями.

Executive.ru: Вы говорите об уголовных делах, которые периодически заводятся на владельцев компаний? О различных вариантах передела собственности?

В.М.: Да. Правовые институты, созданные сегодня в России, заточены под государство рентного типа. Они блестяще его защищают. Но не защищают частную собственность. Если было бы иначе, было бы понятно: стать богаче можно только одним способом, создавая что-то новое. Но в нынешних условиях риски в бизнесе огромные, а перспективы непонятные. Что говорят соцопросы? За последние пять-десять лет снизилось количество молодых людей, которые мечтают стать предпринимателями. Это больше не модно. Зачем что-то строить, заниматься инновациями, если выгоднее участвовать в перераспределении?

И еще одна тенденция, тормозящая инновации. Владислав Иноземцев, руководитель Института развития постиндустриального общества, приводит данные: в 2008 году доля государственной собственности составляла в России около 25%, в 2015 году – превысила 50%.

Еxecutive.ru: Но разве менеджеры госкомпаний враги инновациям?

В.М.: Они – квалифицированные специалисты, заинтересованные в повышении эффективности своего бизнеса. Они патриоты своей экономики. Но система мотивации, в рамках которой они работают, жестко ориентирует их на снижение рисков. А инновации – это всегда риск. Очень немногие крупные российские компании – и государственные, и частные – вообще готовы покупать инновационную продукцию. В бытность президентом ОМЗ я не раз сталкивался с ситуацией: если мы предлагали нефтегазовому бизнесу свою новую разработку, то крупные заказчики ею попросту не интересовались.

Предположим, у вашего предприятия есть опыт выпуска оборудования для строительства заводов по переработке нефти или природного газа мощностью в 100 млн тонн и в 150 млн тонн в год. А покупатель строит новый перерабатывающий завод мощностью в 125 млн тонн в год. В чем разница? Вы просто добавите один-два блока типичного оборудования к 100 млн тонн и получите желаемые 125 млн тонн мощности в год! Но нефтегазовые компании не настроены даже на такой риск. Их менеджмент отвечает за малейшую ошибку. Поэтому они предпочтут купить завод за рубежом, но у производителя, который делал точно такие же проекты.

Возникает явное противоречие. Государство через госкорпорации финансирует более 70% расходов на инновации. Для повышения доли инновационной составляющей ВВП необходимо увеличивать выпуск высокотехнологичной продукции. Но госкомпании импортируют новые технологии, потому что так проще и безопаснее. Так построена система.

Быстро, дешево, без рисков? Так не бывает

Executive.ru: Бюрократическая система крупных компаний во всем мире устроена одинаково.

В.М.: Согласен. И есть немало примеров, когда великие западные компании падали, не заметив перспективные продуктовые ниши. Но в развитых странах изобрели способ, позволяющий этого избежать. Крупные корпорации смотрят на периферию своего бизнеса и скупают малые-средние фирмы, которые производят новые продукты и быстро растут.

Поэтому проблема не в том, что в России активно развиваются госкорпорации, а в том, что госсобственность становится основой экономики. Идеальная модель, когда экономика прирастает малыми и средними бизнесами. Но этого не происходит.

Executive.ru: Наверное, здесь же ответ на вопрос о том, почему в недрах крупного бизнеса невозможно рождение подрывных инноваций, радикально меняющих рынки?

В.М.: Да, большие компании ориентированы в основном на десятки и сотни маленьких улучшений, которые происходят год от года и с гарантией дают повышение результата. Менеджмент называет это модернизацией или оптимизацией. Цель таких действий всем понятна: ты делаешь более эффективной перерабатывающую установку и повышаешь на 3-5% производительность труда каждый год. А чтобы сделать что-то принципиально новое, нужно не только рискнуть, но и привлечь огромный капитал, который в России невозможно получить по кредитной ставке, приемлемой для промышленности. По этой причине даже обычные вложения в модернизацию буксуют.

И представьте теперь компанию Tesla Motors: $6 млрд выручки, почти $2 млрд убытков и $30 млрд капитализации. В Америке финансовый рынок говорит: рано или поздно компания этих денег будет стоить, у Tesla есть бизнес-модель, которая произведет прибыльные продукты. Множество инвесторов вкладываются в технологии этой компании. Возможно ли такое сегодня в России? Очевидно, что нет.

Executive.ru: Тем не менее, в России есть предприниматели, которые рискуют. Есть центр «Сколково», где вы преподаете в бизнес-школе. Правительство декларирует поддержку инноваций. Работает ли эта политика?

В.М.: Давайте перенесемся в США, в 1969 год, и зададим себе вопрос, работает ли экосистема MIT. Это сегодня компании, которые созданы выпускниками Massachusetts Institute of Technology, – одиннадцатая экономика мира по ВВП, размером с Россию. А тогда был почти ноль. И даже в 1980 году, через десятилетие после запуска этого предпринимательского центра, мы никакого яркого эффекта не увидели бы. Он проявился через десятилетия.

Известный специалист по институциональной экономике Александр Аузан утверждает: в мировой практике строительство инновационного государства занимает лет пятьдесят. Но ты можешь делать перерывы: потратить сначала пять лет, потом свернуть с дороги, потом вернуться на нее и еще десять лет идти по первоначальному пути. Мы уже лет 15 потратили на этот путь. Это хорошая часть истории: приложенные усилия не пропадут.

Элиты ошиблись

Executive.ru: Если подытожить: что первопричина развития инноваций, инициатива бизнеса или правительства?

В.М.: Роль бизнеса важнее. Роль правительства – создавать условия.

Executive.ru: Какие условия в таком случае нужны, чтобы российские разработки внедрялись по всему миру?

В.М.: О первом я уже говорил: предприниматели должны видеть, что государство на их стороне, что рентные структуры не отберут созданное тобой. Второе условие: твоя экономика должна быть открыта всему миру. Сила сегодня не ресурсах, а в сетях – нетворках. У тебя в отдельности нет такого же количества денег, идей, как во всем мире. Кто-то обязательно придумает что-то интереснее, чем ты, сделает быстрее и дешевле, чем ты. Поэтому ты не можешь играть в изоляционизм. Ты должен использовать все возможности, которые есть в мире. Если эти два фактора есть, нужно выделить инновационные приоритеты, как это сделали японцы, корейцы и сингапурцы, и подкреплять их деньгами. Сейчас же приоритетов у нас штук двадцать, а ресурсов только на два-три.

Executive.ru: При этом предприниматели – явно не та группа акционеров, на которую последовательно ориентируется менеджмент корпорации «Россия». Не станете возражать?

В.М.: Не стану. Но проблема, на мой взгляд, не в отдельных «менеджерах». Сегодня в стране то же поколение политиков и олигархов, что 15 лет назад. Элита та же. Но направление движения несколько иное. Почему так произошло? Люди, которые определяют путь страны, думали, что начнут развивать инновации, и все быстро получится. Не получилось. Результаты оказались не те. По всем законам физики их не должно было быть не то что за четыре-пять лет, но даже за 10-15 лет! Но «наверху», возможно, решили, что инновационное направление не работает, и сделали коррекцию: переориентировали институты, гайки закрутили, повысили долю госэкономики. А результата снова нет. Наступил новый кризис. И если раньше хоть какой-то рост был, то теперь падение пошло. Рентная экономика буксует. Но при этом ошиблись не только элиты. Ошиблись и мы с вами – жители России. Мы же тоже хотели быстрого результата! Если бы нам сказали в 2010 году, что роста доходов не будет до 2025 года, мы бы с этим согласились?

Executive.ru: Нынешний кризис откидывает страну назад в инновационном развитии? Или дает новые шансы?

В.М.: Как всегда, смесь первого и второго. Чего будет больше, мы сейчас с уверенностью не можем сказать. Есть ли переосмысление у элит? Да, огромное. Ясно: сколько ренту ни дели, больше пирог не станет. Элиты понимают, что старую рентную модель надо менять.

Миллионы частных предпринимателей, руководителей малых и средних компаний тоже ведут свой поиск. Как попасть в экономику будущего? Из-за каких проблем их бизнес стагнирует? Государство со своей стороны пытается перезапустить отношения с теми странами, с которыми они ухудшились за последние годы.

Но при этом консенсус по поводу того, каким путем дальше идти, не найден. Логично переориентировать госинституты с жесткого контроля на создание условий для бизнеса, на уменьшение доли государства в экономике. Но согласия по выбору этого пути не видно. Потому что никто не может гарантировать, что рецессия остановится после начала такой политики. Нет, она не остановится: эффект проявится не сразу.

Executive.ru: Возникают новые риски, которые на себя власть взять не готова?

В.М.: Да, возникает вопрос, сколько лет трудностей государство может профинансировать. Но проблема в том, что мы уже года три эти трудности финансируем и ничего не делаем. Мы же расходуем резервы уже три года. И насколько их хватит? Быть может, еще на два года…

Получается, что если бы мы начали реформы три года назад, то могли бы пять лет продвигать инновационную экономику. Сейчас этого запаса уже нет, и мы до сих пор эту экономику не развиваем. А главная проблема, которую я вижу, в том, что Россия продолжает экспортировать мозги, свой человеческий капитал. Наша экономика недостаточно инновационна для высокообразованных и талантливых людей, им часто не находится достойного применения.

В этом суть: какой стратегический выбор мы сделаем? При этом вот что я понял для себя, реструктурируя компании в России и за рубежом. Разные программы, позволяющие убыточный бизнес сделать прибыльным, включают в себя разные решения. Но количество усилий, которое необходимо потратить, чтобы добиться успеха, во всех случаях примерно одинаковое. Вопрос выбора в том, на что ты эти усилия потратишь. Многие бизнес-модели еще не проникли к нам с Запада. Поляна пока чистая. Но чтобы занять ее, надо преодолеть проблемы другого порядка.

Инвестиции… в Луну

Executive.ru: Где у нас есть шансы прорваться? На чем бы вы предложили сконцентрировать ресурсы?

В.М.: Мы мировая энергетическая держава. Мы традиционно имеем очень хорошие заделы в космосе, авиастроении. Поэтому если говорить об энергетике, то это возобновляемые источники энергии, системы хранения энергии и термоядерный синтез. Если о космосе – то это создание инфраструктуры для интернета вещей и добыча полезных ископаемых на Луне, астероидах. Мы можем такие задачи ставить и выполнять. Третье направление: у нас крепкие IT-компании, программисты мирового уровня.

Executive.ru: Куда инвестирует ваш фонд Bard Worlwide?

В.М.: Часть наших проектов развиваются в России, часть – за рубежом. Российские инвестиции направляются в новые технологии переработки нефти и газа, частный космос, исследования в области искусственного интеллекта. Еще одно чисто российское направление – умное сельское хозяйство. Мы входим сейчас в компанию этого профиля. Мы верим, что все эти технологии будут конкурентоспособными в мире.

Рубрика: Фонды венчурного финансирования

Altair Capital — это венчурный фонд, нацеленный на финансирование компаний на ранних стадиях.

Высококвалифицированная команда фонда прекрасно понимает жизненный цикл стартапа от идеи до момента выхода из него. В рамках сотрудничества компаниям оказывается не только финансовая поддержка, но нефинансовое содействие и сопровождение для успешного и устойчивого развития бизнеса.

Команда Altair управляет фондами и инвестируем в самые перспективные компании мира с прорывными идеями и высоким потенциалом возврата инвестиций, чтобы построить высоко устойчивый венчурный бизнес.

Венчурный фонд вкладывается в компании из различных секторов на ранних этапах их развития и поддерживает на дальнейшей стадии роста.
Портфель проектов представлен ключевыми игроками и перспективными командами стартап-индустрии, а так же ведущими выпускниками стартап-инкубаторов.

Секторальный фокус фонда:

— Финтех,
— SaaS,
— Медицинские технологии,
— Искусственный интеллект,
— Блокчейн,
— Технологии безопасности

Экспертиза команды Altair Capital:
— Юридическая помощь,
— Маркетинг,
— Технологии,
— Финансовый бизнес-менеджмент,
— Структурирование сделок,
— Финансовое планирование,
— Технологическое развитие,
— Анализ проектов

География присутствия:
— США,
— Израиль,
— Европа и другие страны

Официальный сайт Altair Capital — https://altair.vc/

Almaz Capital

История возникновения фонда Almaz

Совместный с компаний Cisco венчурный фонд Almaz был основан в 2008 году.

Якорным инвестором фонда являлась корпорация Cisco Systems, а его партнерами — Александр Галицкий и Питер Лукьянов (американец российского происхождения, ранее трудившийся в венчурном фонде Alloy, в начале 1990-х годов Лукьянов пытался выгодно коммерциализировать различные наработки советских ученых), американец Чарльз Райан и Павел Богданов из «Русских технологий». Советником фонда являлся Джеффри Баер.

Almaz Capital сегодня

Almaz Capital-венчурный фонд, основной специализацией которого являются технологии, обслуживающие мировые рынки.

Фонд в цифрах:
— 12 лет на рынке;
— инвестировано в более чем 30 компаний;
— 15 завершенных сделок по выходу из инвестиций;
— встречи с более 200 компаниями в год;
— просматривают более 2500 презентаций компаний в год;

Секторальный приоритет фонда Александра Галицкого (инвестирует в стартапы и зрелые компании):
— программное обеспечение, интернет и hardware;
— мобильные технологии;
— медиа и телекоммуникации.

В венчурном фонде предусмотрен вывод стартапов из стран СНГ и Восточной Европы на мировые рынки.

Almaz Capital — международный венчурный фонд с офисами в Москве и Силиконовой долине.

Oden Holdings Limited Михаила Кокорича

Появилась информация о том, что экс-совладелец компании «Техносила», а также основатель Dauria Aerospace и Astro Digital Михаил Кокорич и бывший председатель совета директоров Объединённых машиностроительных заводов Вадим Махов (сейчас руководит инвестфондом Bard Worldwide) стали соучредителями инвестиционного фонда Oden Holdings Limited.

Заявлено, что Oden Holdings Limited будет рассматривать проекты в космической отрасли, цифровое сельское хозяйство, интернет вещей, «умное» страхование и так далее как объекты для инвестирования.

Компания уже вложилась в канадский стартап в сфере интернета вещей Helios Wire и проинвестировала в онлайн-сервис, предлагающий функционал по управлению преприятиями в сельском хозяйстве ExactFarming.

Вадим Махов отметил, что он вложился в Oden Holdings Limited, согласившись на поступившее приглашение Михаила Кокорича. Из открытых источников информации сообщалось о вложении Bard Worldwide в объеме $3 млн на посевной стадии.

На текущий момент на отечественном рынке все еще не получила развития практика создания частных венчурных фондов для космической отрасли. Совокупная потребность отрасли составляет многомиллиардные суммы, а действующее незначительное число игроков данной сферы инвестирования могут профинансировать лишь точечные проекты.

Вадим Махов в общении со СМИ заявил, что в будущем Oden Holdings Limited будет нуждаться в больших средствах. В этой связи фонду будет необходимы капиталоемкие инвесторы. В дальнейшем у Вадима уже есть планы по продаже своей доле в инвестиционной компании необозначенному на текущий момент европейскому инвестору.

Skolkovo Ventures

Skolkovo Ventures – инвестиционная платформа по привлечению внешнего финансирования, управления венчурными фондами, развитию и выводу на рынок новых финансовых продуктов для быстрорастущих технологичных компаний.

Венчурный фонд Ростелекома

Венчурный фонд Ростелекома — КоммИТ кэпитал (100%-ная дочерняя структура компании).

Ростелеком решил организовать собственный венчурный фонд в 2014 г. Формально он заработал в середине 2015 г., когда получил от «Ростелекома» первый транш финансирования, однако команда, которая начала искать интересные проекты, была сформирована еще в начале 2015 г.

Для формирования инвестиционного капитала, «Ростелеком» разместил на счетах фонда 1,5 млрд руб. По мере инвестирования выделенной суммы денег капитал венчурного фонда может быть увеличен.

Венчурный фонд АФК Система

Sistema_VC

Наиболее привлекательными для инвестирования являются проекты, имеющую разумную экономику, обладающие высокими темпами развития либо глобальным потенциалом отраслевого лидера.

Отраслевой фокус Sistema_VC сконцентрирован на:

— технологиях искусственного интеллекта, машинного обучения;
— развитии и внедрении когнитивных технологий;
— интернет-проекты в коммуникационного плана и в индустрии развлечений пользователей;
— стартапы и сервисы в области виртуальной и дополненной реальности (VR/AR);
— интернет вещей (IoT);
— решения для сетей нового поколения (SDN, NFV).

Проекты (каждый из них стоит рассмотреть отдельно),в которые фонд уже вложился:

North Energy Ventures

Венчурный фонд North Energy Ventures

North Energy Ventures – венчурный фонд с фокусом на технологические компании в сфере энергоэффективности, нефтегазового сектора, новых материалов. Команда фонда активно участвует в развитии и повышении капитализации портфельных компаний, используя свой успешный опыт инвестиций и построения технологических компаний в профильных секторах. Мы ищем сильные, амбициозные команды, развивающие прорывные технологии с глобальным потенциалом. North Energy Ventures инвестирует по всему миру из своих офисов, расположенных в России и США.

Мы ищем высокотехнологичные компании на ранних стадиях развития, строящие бизнес на базе прорывных технологий в области энергетики и новых материалов. Наш инвестиционный фокус включает технологии освещения, передачи и хранения энергии, утилизации вторичного тепла, датчиков измерения и учета, повышения нефтеотдачи пласта, систем бурения скважин и механизированной добычи углеводородов, мониторинга месторождений, новых материалов и покрытий. Мы инвестируем в компании, технологии которых решают актуальные проблемы своих потенциальных клиентов, обладают крупными рынками сбыта и развиваются под управлением квалифицированных команд, способных создать и масштабировать эффективные и устойчивые бизнес-модели. Рассматриваемые компании должны быть способны представить работающий прототип или продемонстрировать научный или физический принцип технологии.

Официальный сайт North Energy Ventures: http://northenergyventures.com

E-mail для связи: team@northenergyventures.com

Венчурный фонд Ростеха

Фонд Ростеха

1 млрд на развитие

По факту регистрации фонда начнется активная работа и отбор проектов. В дальнейшем его объём может докапитализироваться до 1 млрд рублей. Соответствующее решение будет продиктовано потребностью проектов, в которые будет входить Ростеха.

Венчурные инвестиции госкорпораций

Росатом уже объявил о намерении инвестировать 6 млрд рублей в стартапы. Роскосмос обозначил дату запуска своего фонда 1 апреля совместно с ВЭБ Инновации и РВК. Ожидается, что фонд Роскосмоса будет порядка 3 млрд рублей. ОАК и ОСК намерены финансировать малые инновационные предприятия в объеме 300 и 500 млн рублей. ОАК инвестировать, используя инфраструктуру «Венчурного фонда Сколково — Индустриальный I».

Венчурный фонд Роскосмоса

Роскосмос венчурные инвестиции

Корпоративный венчурный фонд был анонсирован как совместный продукт усилий Роскосмоса, РВК и ВЭБ Инноваций.

Фонд создан как инвестиционное товарищество. Данную форму регистрации инвестиционных партнерств в России стоит рассмотреть в самостоятельном материале. Соответствующее соглашение о намерениях по совместной деятельности подписали представители участвующих сторон. Со стороны Роскосмоса документ подписал исполнительный директор по развитию бизнеса и коммерциализации Антон Жиганов, от РВК — генеральный директор Александр Повалко и, соответственно, от ВЭБ Инновации поставил свою подпись Кирилл Булатов.

Основной инвестиционный фокус венчурного фонда госкорпорации Роскосмос будет сосредоточен на релевантных малых инновационных компаниях по профильным направлениям деятельности. Сам факт создания инвестиционного фонда демонстрирует потребность отечественной ракетно-космической отрасли сотрудничать и развиваться в условиях так называемой «новой космонавтики». В рамках данного партнерства частные предприятия, вузовские лаборатории и компании-выходцы из крупных корпораций в самостоятельные бизнес единицы становятся совместно активными участниками космических программ.

Новые технологии и инновационные решения могут быть оперативно интегрированы в сложившиеся производственные цепочки космической промышленности. Таким образом внедрение ноу хау на этапе создания ракетно-космической техники и при дальнейшей коммерциализации действующих орбитальных группировок даст дополнительный эффект, выраженный как в эффективности, так и в денежном выражении.

Современное программное обеспечение, в том числе в сфере геоинформатики, новаторские конструкционные материалы и передовые производственные технологии, уникальные по своим свойствам компоненты космических аппаратов, эффективные системные и программные решения для микроспутников – весь этот пул технологий и наработок находится в фокусе интереса Роскосмоса.

Создание собственного венчурного фонда для решения данных потребностей призвано посодействовать поддержке молодых компаний на жизненно важных для бизнеса ранних этапах разработки продуктов и услуг и своевременной интеграции в производственный процесс. Дополнительно особое внимание уделяется синергетической кооперации фонда с направлениями и проектами Национальной технологической инициативы.

Стратегические цели Роскосмоса

Антон Жиганов подчеркнул, что современной стратегической задачей госкорпорации является активное присутствие на рынке космических сервисов. Вместе с тем внутри есть программы, нацеленные на поддержку инициативных команд, работающих как внутри так и во внешних коллективах. Требуются носители новых для Роскосмоса компетенций.

Передовые аэрокосмические компании мира активно задействуют венчурные финансовые технологии. Соответственно, и госкорпорация нацелена на плодотворное взаимодействие российскими институтами развития.

Александр Повалко (РВК) в свою очередь отметил, что корпорация в космической отрасли остро нуждается в инновациях, но вместе с тем присутствуют существенные барьеры по выходу частных компаний на этот рынок. Инвестиционный венчурный фонд призван расшить узкие места в текущей ситуации на рынке и дать новый импульс для развития малым инновационным компаниям.

Кирилл Булатов (ВЭБ Инновации) добавил к комментариям коллег мысль о необходимости интеграции перспективных идей и решений в работу госкорпорации с учетом условий жесткой международной конкуренции. Амбициозным и креативным инициаторам проектов необходимо предоставить среду для реализации инноваций. Привлечь необходимое инвестиции как в новые так и в растущие компании. Именно для подобной цели и учрежден новый венчурный фонд. Среди потенциально интересных для него проектов стоит отметить следующие направления:
— сервисы 3D-печати;
— многофункциональные квантовые датчики;
— новое поколение систем хранения и передачи энергии.

Венчурные фонды в госкорпорациях

Соглашение подготовлено в рамках исполнения поручения Президента Российской Федерации от 14 июня 2017 г. №Пр-1132 п.2 а) о создании в ряде государственных корпораций и компаний с государственным участием специализированных подразделений и венчурных фондов, осуществляющих инвестирование в малые инновационные компании.

Создание подобных корпоративных венчурных фондов, призванных ускорить инновационное развитие, также поручено Росатому, Ростеху, Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и Объединенной судостроительной корпорации (ОСК). Ведется активная работа в данном направлении, результаты которой мы отразим в отдельном материале.

Фонд Larix

Венчурный фонд Larix учрежден Игорем Рыбаковым и Оскаром Хартманном в августе 2017 года. Продолжая цикл статей про участников индустрии высокорискованных вложений, мы не смогли обойти стороной этого игрока.

Первоначальный объем средств под управлением составил 25 млн долларов. К участию в инвестиционной деятельности компании также привлекаются другие инвесторы (LP).

Сумма инвестиций в стартап варьируется от 100 тысяч до 10 млн долларов. Также стоит отметить, что инвестиционный фонд может входить в проекты на всех стадиях, в том числе и на совсем начальных — pre-seed и seed.

Инвестиционная команда фонда Ларикс рассматривает широкий спектр возможных отраслей и сфер деятельности стартапов, также не привязываясь к определенному региону. Основными требованиями к проекту является сильная команда, прозрачная экономика и привлекательный объем рынка.

Larix становится миноритарным участником с долей до 35%, приобретая обыкновенные либо привилегированные акции, финансируя компанию путем предоставления конвертируемых кредитов.

Игорь Рыбаков
(проекты ТехноНИКОЛЬ и Рыбаков Фонд)

Оскар Хартманн
(проекты KupiVip.ru и Carprice.ru, AKTIVO)

Инвестиционная команда стремится к закрытию сделок за 3 недели.
— 1 неделя — рассмотрение проекта, внутреннее обсуждение, предварительное структурирование сделки, проведение инвестиционного комитета, подписание term sheet (основных условий сделки);
— 2 неделя — встреча с командой, юридический, финансовый и налоговый аудит (DD), анализ сделки и итоговые рекомендации;
— 3 неделя — структурирование сделки, подписание обязывающих документов, перечисление средств.

Это действительно очень быстро. Правильно с точки зрения коммерческой эффективности и отдачи от управления средствами.

Best Way и Hermes – инвестиционный лохотрон

В России давно работает крупная финансовая пирамида, которая состоит из 3-х разных, казалось бы, не связанных между собой юридически контор. Это лохотрон Life is good, который приводит хомяков в финансовые пирамиды Hermes и Best Way. Разберем каждую из этих компаний и отследим их взаимосвязь.

Что не так с Best Way

Бест Вей позиционирует себя как жилищный кооператив, который предлагает приобрести квартиру по беспроцентной рассрочке. Для этого клиенту нужно внести 2000 евро и 35%-50% от стоимости квартиры. Условия как у ипотеки, но после первого взноса с вкладчика берут 2000 рублей в месяц и больше никаких процентов. Стартовый взнос позволяет человеку стать в очередь и примерно через год инвестор получает квартиру. Полную сумму за квартиру выплатить все равно придется, но без переплаты от банковских процентов. Именно этим мошенники заманивают людей в свою компанию.

Паевый фонд кооператива состоит из средств инвесторов, и если 3 инвестора вкладывают 35% от стоимости недвижимости, то квартиру получает 1. От сюда мы можем наблюдать четкую структуру финансовой пирамиды. Первый клиент получается квартиру в последствии инвестиций от других участников.

Изначально квартиру оформляют на компанию и только после полного расчета с пирамидой квартиру полностью переписывают на инвестора. Проблема заключается в том, что мошенники выдали несколько квартир в рекламных целях, а сейчас пользователи не могут получить свои квартиры из-за разных отговорок. Например, пользователи, которые не приводят новых клиентов в компанию даже при выполнении всех условий договора не получают свои квартиры.

Best Way уже внесли в список финансовых пирамид на сайте ЦБ РФ, поэтому число вкладчиков может резко сократиться, что приведет к закрытию лохотрона.

Лохотрон Hermes Management

Гермес называют себя аналитической компанией, которая оказывает услуги в области образования и помогает людям начать инвестировать. На деле же людям предлагают отдать средства в доверительное управление, где уже разводят как в любом форекс лохотроне. То есть средства клиента не выводят, а просто оставляют внутри компании, где распределяется между сотрудниками и руководством лохотрона. Лицензии и разрешения вести инвестиционную деятельность у конторы ожидаемо нет.

Роман Василенко и Life is good

Два выше описанных лохотрона на прямую связаны с компанией, которую основал Роман Василенко – Life is good. Роман сам провозгласил себя филантропом, меценатом, доктором экономических наук и много кем еще. На деле же это МЛМщик, который всю жизнь втягивал людей в сомнительные проекты, на чем зарабатывал не плохие деньги. Сейчас он руководит проектами Life is good и Best Way. Первый обещает научить инвестировать и правильно распоряжаться финансами, а о втором мы рассказали выше.

По сути лайф ис гуд – это прокладка, которая ведет клиентов на 2 лохотрона о которых мы говорили ранее. Сам проект ничем не помогает людям, а используется просто как бренд для привлечения инвесторов в пирамиды Василенко.

Так же все компании Романа работают по его любимой системе MLM. Нынешние клиенты привлекают новых, за что получают прибыль и возможность выводить средства в принципе.

Выводы

Life is good, Best Way и Hermes Management – скорее всего все находятся под руководство Романа Василенко и осуществляют мошенническую деятельность. Поскольку пирамида работает давно, вряд ли даже опытные пирамидчики смогут на ней заработать поэтому мы рекомендуем держаться от 3-х этих компаний подальше.

Источник https://www.e-xecutive.ru/finance/novosti-ekonomiki/1985632-chto-meshaet-rossii-stat-stranoi-innovatsii

Источник https://venturehub.ru/category/%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%8B-%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D1%87%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/

Источник https://stoprazvod.ru/novosti/blog/best-way-i-germes-investiczionnyj-lohotron/

Источник