Структура бизнес-плана
С точки зрения развития предприятия бизнес-план позволяет дать объективное обоснование конкретного проекта в управленческом и экономическом аспекте, а также дать количественную оценку предполагаемых результатов, которые будут получены в результате реализации данного проекта, а также экономической эффективности предложенных мер.
Типовая структура разделов бизнес-плана
Как особый тип документа, бизнес-план позволяет формализовать и представить в удобной для восприятия форме комплекс мероприятий и действий, которые будут реализованы для управления бизнес-проектом. Соответственно, бизнес-план является неотъемлемым элементом стратегии предприятия, одновременно с этим, являясь комплексом решений, обязательных для исполнения. Важным критерием в этом аспекте является возможность контроля достижения поставленных целей и решения задач.
В рамках процесса стратегического планирования бизнес-план позволяет реализовать технико-технические, организационные, экономические нововведения, осуществить различные проекты, требующие вложения капитала или применения новых знаний. Помимо этого, бизнес-план дает определенного рода гарантию адекватности действий владельца проектируемого бизнеса, если это вновь создаваемое предприятие.
Структура бизнес-плана в стандартах бизнес-планирования
Бизнес-план соответствует принципам документального закрепления в следующей части: сбор и обработка информации, анализ широкого спектра различных вопросов, касающихся бизнес-проекта, должны быть определенным образом оформлены, структурированы и представлены заинтересованным лицам. Это нашло отражение в различных стандартах бизнес-планирования. Хотя, следует отметить, что окончательный вариант бизнес-плана никогда не включает весь проанализированный материал, тогда как рабочий вариант может быть достаточно объемным. Предварительная работа по написанию бизнес-плана может включать достаточно пространные описания, упрощенное видение будущего проекта, различные формулировки идей, которые будут постоянно дополняться и уточняться по мере работы над бизнес-планом. В значительной мере, стандарты бизнес-планирования упрощают такую предварительную работу, заранее ориентируя на те результаты, которые должны быть достигнуты, и окончательную структура бизнес-плана.
Стандарты бизнес-планирования определяют общие требования, в соответствии с которыми разрабатывается конкретный бизнес-план, а выбор стандарта производится согласно задачам, которые стоят перед данным бизнес-проектом.
Международные стандарты бизнес-планирования разработаны в ЮНИДО, ЕБРР и KPMG. Кроме них существуют и узкоспециализированные стандарты, разработанные в различных организациях для определенных типов проектов, например, для сельскохозяйственных предприятий, для предприятий в СЭЗ и т.д.
В таблице приведена характеристика основных стандартов бизнес-планирования.