Производственное планирование бизнес план курсовая работа

Исследование этапов, элементов и методов производственного планирования. Изучение принципов и видов планов. Определение стоимости основных фондов предприятия, годовых амортизационных отчислений. Расчет амортизационного срока службы основных средств.

Подобные документы

Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.

курсовая работа, добавлен 11.12.2014

Классификация видов и методы планирования. Структура, цели и задачи бизнес-плана. Расчет показателей использования основных и оборотных средств, себестоимости производства продукции, уровня рентабельности производства и капитала, прибыли предприятия.

курсовая работа, добавлен 10.01.2014

Изучение показателей экономической эффективности производственной деятельности. Производственная мощность промышленного предприятия. Производственное планирование и бизнес-планирование. Определение стоимости основных фондов и рентабельности продукции.

контрольная работа, добавлен 22.01.2011

Определение среднегодовой стоимости по группам основных фондов, в целом по предприятию. Производственная структура основных фондов. Сумма, среднегодовая норма амортизационных отчислений. Показатели технического состояния, использования основных фондов.

задача, добавлен 26.01.2010

Производственная программа механосборочного цеха, фонды оплаты труда, времени работы персонала и оборудования. Определение стоимости основных производственных фондов и годовых амортизационных отчислений. Расчет плановой себестоимости и цены изделия.

курсовая работа, добавлен 05.08.2011

Расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов (ОПФ). Величина амортизационных отчислений за год от среднегодовой стоимости ОПФ. Показатели использования основных фондов, оборотных средств. Прибыль от реализации, рентабельность продукции.

контрольная работа, добавлен 31.08.2013

Составные элементы собственного капитала предприятия. Понятие, состав и структура основных фондов, активная и пассивная часть основных фондов. Сущность основных средств. Расчет годовой суммы амортизационных отчислений. Воспроизводство основных фондов.

курсовая работа, добавлен 21.01.2012

Изучение методов нормирования оборотных средств предприятия. Определение годовой суммы амортизационных отчислений, выручки от продажи продукции, работ и услуг. Расчет рентабельности и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости запасов.

курсовая работа, добавлен 24.01.2012

Расчет годовой плановой величины амортизационных отчислений по парку автомобильных кранов. Плановую сумму амортизационных отчислений на восстановление первоначальной стоимости производственных фондов. Расчет размера высвобожденных оборотных средств.

контрольная работа, добавлен 26.11.2014

Расчет грузооборота предприятия и выручки от оказанных услуг. Расчет амортизационных отчислений, стоимости и износа основных средств организации. Оценка производительности труда и его оплата. Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия.

контрольная работа, добавлен 15.04.2011

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к подобным работам

Êëàññèôèêàöèÿ âèäîâ è ìåòîäû ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà, ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ.

Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà

Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.

• ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ; ïðèáûëè, îñòàþùåéñÿ â ðàñïîðÿæåíèè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñ÷èñëåíèå ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà.

äèïëîìíàÿ ðàáîòà [39,2 K], äîáàâëåí 05.01.2014

Èñ÷èñëåíèå ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðîìûøëåííîãî íàçíà÷åíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [119,8 K], äîáàâëåí 26.06.2010

Êîìïüþòåðíûå ïðîãðàììû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàíèðîâàíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ äëÿ íàïèñàíèÿ ïëàíà. Öåëü è ñòðóêòóðà ôèíàíñîâîãî ïëàíà â èíâåñòèöèîííîì ïëàíå. Àíàëèòè÷åñêàÿ ñèñòåìà Project Expert. Ðàñ÷åò èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè.

êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [25,6 K], äîáàâëåí 15.10.2013

Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà. Ðàñ÷åò îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ôîðìû, òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. Ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ôîíäîâ.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,3 M], äîáàâëåí 11.12.2014

Ïîíÿòèå è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà. Àíàëèç èìóùåñòâåííîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, îöåíêà åãî ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè è ïëàòåæåñïîñîáíîñòè. Ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà èçäåëèÿ “êîðïóñ çàäâèæêè”, ðàñ÷åò çàòðàò è ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè.

äèïëîìíàÿ ðàáîòà [601,1 K], äîáàâëåí 04.07.2012

Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “ÂÒÊ”. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ è ôîðìèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ îòäåëà. Óïðàâëåíèå ðàçâèòèåì ïðåäïðèÿòèÿ íà îñíîâå áèçíåñ-ïëàíà.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [120,6 K], äîáàâëåí 23.03.2015

Èñ÷èñëåíèå ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. Ðàñ÷åò ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã). Èñ÷èñëåíèå óðîâíÿ ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [250,9 K], äîáàâëåí 15.03.2016

Îáîñíîâàíèå, ïëàíèðîâàíèå è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøèå è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà, ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [185,7 K], äîáàâëåí 18.07.2011

Èíôðàñòðóêòóðà ìàëîãî áèçíåñà, åãî ðîëü â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ òðóäîâûõ ðåñóðñîâ, îñíîâíûõ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé, ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, îòïóñêíîé öåíû ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [278,5 K], äîáàâëåí 03.03.2015

Ïîíÿòèå è õàðàêòåðèñòèêè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà. Èçó÷åíèå ïðàâèë ðàñ÷åòà ïîêàçàòåëåé èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ, èñïîëüçîâàíèÿ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ è ñåáåñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè. Óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è êàïèòàëà.

êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 11.12.2013

• ãëàâíàÿ
• ðóáðèêè
• ïî àëôàâèòó
• âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
• âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Тема: Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Курсовая работа | Размер: 600.60K | Скачано: 390 | Добавлен 13.10.14 в 16:46 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: Финансовый университет

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 6

1.1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНА 6

1.2 РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 7

1.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 9

1.4 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ 12

1.5 АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 20

1.6 ПЛАН МАРКЕТИНГА 24

1.7 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 28

1.8 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 32

1.9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 38

1.10 ОЦЕНКА РИСКОВ (АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА) 41

1.11 ПРИЛОЖЕНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы заключается в том, что в наше время без бизнес-плана не может нормально развиваться ни одно предприятие. Бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и дальнейшего развития.

Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

C помощью бизнес-плана решаются следующие вопросы:

• привлечения инвесторов;
• управление развитием предприятия;
• разработка производственных программ;
• программы слияния/ поглощения бизнеса;
• эффективности использования ресурсов;
• понимание стратегических потребностей в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах; источников их получения.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект, как стратегическое решение, от текущих управленческих мероприятий.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
• содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
• служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан. Включаясь в работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше.

Следует отметить, что бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго – в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

Бизнес-план должен включать в себя:

1. титульный лист;
2. резюме;
3. история бизнеса организации (описание отрасли);
4. характеристика объекта бизнеса организации;
5. анализ бизнес-среды организации;
6. план маркетинга;
7. производственный план;
8. организационный план;
9. финансовый план;
10. оценка и страхование риска;
11. приложения.

Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана.

Предметом данного курсового проекта является разработка бизнес-плана.

Цель курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана по созданию участка по вторичной переработке отходов полипропилена ООО «Соц-Сервис» (дочернее предприятие ОАО «ЧЦЗ»).

Актуальность, а также практическая значимость выбранной темы работы заключается в необходимости создания на ОАО «ЧЦЗ» собственного производства по переработке использованных полипропиленовых контейнеров (биг-бэгов, МКР), в связи с постоянно увеличивающимися объемами их использования.

Для достижения цели сформулированы следующие задачи, которые были последовательно решены в ходе работы:

• изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;
• сгенерировать бизнес-идею;
• описать вид деятельности, продукт;
• проанализировать рынки сбыта и конкурентов;
• описать маркетинговую стратегию предприятия;
• спланировать процесс производства;
• определить необходимую структуру предприятия;
• произвести экономические расчеты;
• проанализировать чувствительность проекта к рискам.

В ходе курсовой работы были проведены теоретические и эмпирические исследования, для которых были использованы различные учебники, журналы и учебные пособия отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования, а также глобальная сеть Internet.

В ходе исследования были использованы следующие методы: метод экономического анализа, прогнозирование, балансовый метод, эвристический метод.

За основу при разработке бизнес-плана взят Стандарт, рекомендованный Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства РФ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Барроу Колин. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун; Пер. с англ. М. Веселковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.
2. Горемыкин В.А. Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. – М: 2002. 850с.
3. Дохолян С. В. Бизнес-планирование на промышленных предприятиях: вопросы теории и практики/ Дохолян С. В., Абачараева А. М. Махачкала : Наука плюс , 2011.
4. Матвеева Л.Г. Бизнес-план: методика расчета. Методические материалы к курсу. Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ. 2001.
5. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование . – 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2011.
6. Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. КасаткинМ.: КноРус , 2011.
7. Попов В.М. и др. Бизнес-планирование: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. – 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Финансы и статистика, 2012.
8. Ушаков И.И. Бизнес-план. «Питер», 2009, 224 с.
9. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: Электронный учебный курс. – М.: КноРус, 2008.
10. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / В.З.Черняк, А.В.Черняк, И.В. Довдиенко. – М. : РДЛ, 2000.
11. Шаш Н. Бизнес-план предприятия: Практический справочник. – М.: Гросс-Медиа, 2007 г. 488 с.
12. Фандина В. Г.Бизнес-планирование по программе Project Expert 6.2 / В. Г. Фандина, О. Г. Кузьмина; Барнаул: Изд-во АлтГТУ , 2010.

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

13.10.14 в 16:46
Автор:dmit-71

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

• Проект бизнес – плана по открытию тренажерного зала «Strong»
• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
• Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
• Основы разработки бизнес-плана
• Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
• Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
• Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
• Бизнес-план магазина «Водолей»
• Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
• Источники финансирования бизнес-плана
• Производственное планирование и бизнес-план
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
• Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
• Бизнес-план «Зубная паста»
• Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
• Бизнес-план создания предприятия
• Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
• Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»

2 Анализ финансового
состояния ОАО «ОРБИТА»
………………………….12

2.1
Краткая характеристика ОАО
«ОРБИТА»……………………………..12

2.2
Анализ финансового состояния ОАО
«ОРБИТА» за 2007-2008 гг…..18

3
Разработка рекомендаций по
совершенствованию организации…………..34

Список использованных
источников и литературы …………………………….38

Приложение А –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2007 год……….40

Приложение Б –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2008 год……….42

Приложение В –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
со средними

Приложение Г –
Отчёт о прибылях и убытках
ОАО «ОРБИТА»……………..46

При всем многообразии
форм бизнеса существуют основы,
обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности,
опора на которые необходима для
своевременной подготовки к потенциальным
трудностям и снижения риска
предпринимательства.

Для эффективного
функционирования собственного предприятия
необходимо точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах:
материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе
функционирования предприятия. Обширный
опыт зарубежных и российских предприятий
доказывает, что недооценка планирования
предпринимательской дея­тельности
или его некомпетентное осуществление
приводят к огромным экономическим
потерям.

Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно,
в частности:

побуждает тщательно
изучить перспективы развития бизнеса;

заставляет точно
определить цели бизнеса и пути их
достижения;

позволяет обеспечить
четкую координацию всех усилий по
достижению поставленных целей;

определяет ключевые
показатели бизнеса, необходимые для
последующей оценки и контроля результатов;

делает предприятие
намного более подготовленным к внезапным
изменениям рыночной ситуации.

Планирование
деятельности способствует решению
главной задачи любого бизнеса –
достижение максимума прибыли при
минимуме затрат – определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.

Виды планирования
можно квалифицировать по ряду признаков:

временной
горизонт (различают краткосрочное
планирование (менее 1 года), среднесрочное
(от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование
(более 5 лет)); приведенные сроки
планирования неоднозначны и зависят
от качества прогнозов, от объекта
планирования, от планирующего предприятия
и от отрасли;

функциональная
направленность: планирование сбыта,
планирование производства, планирование
хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков,
инвестиционное планирование;

иерархия планирования
(цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:

тактическое, или
бизнес-планирование;

оперативное
планирование (бюджетирование, текущее
планирование).

Одним
из основных видов планирования бизнеса
является составление бизнес-плана.

Теоретические
основы бизнес – плана

1.1 Понятие
бизнес-плана

Бизнес-план
—
это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.

В плане характеризуются
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.

Бизнес-план помогает
решать следующие основные проблемы,
возникающие при создании собственного
дела:

определить
конкретные направления деятельности
предприятия, его целевые рынки и место
на этих рынках;

сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их
достижения, а также определить круг
лиц, ответственных за реализацию
намеченного;

– зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
кото­рые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;

– выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;

– определить
систему маркетинговых мероприятий по
иссле­дованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразова­нию,
каналам сбыта и др.;

– оптимизировать
организующую структуру управления;

– оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;

– выявить те
трудности, которые способны помешать
выпол­нению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.

Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.

Бизнес-план является
и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.

В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и
тактики конкуренции, проводится оценка
финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.

Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы компании.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.

Благодаря
бизнес-плану появляется возможность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.

В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов, устранению
которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.

Источник http://petropan.ru/proizvodstvennoe-planirovanie-biznes-plan-kursovaja-rabota/

Источник

Источник

Источник