Ответы на вопросы по бизнес-планированию с помощью Онлайн конструктора E-planificator

Да. ИП, предполагающие использовать УСН или ЕНВД, могут пользоваться Конструктором без проблем: их налогообложение практически не отличается (разве что у них есть месяц форы по уплате единого налога за год) от налогообложения юридических лиц, выбравших соответствующие налоговые режимы. В ситуации, когда ИП не будет использовать УСН или ЕНВД, даже если выбрать режим ОСН и ввести в качестве ставки налога на прибыль 13% (величину НДФЛ), полученные результаты будут не вполне корректными из-за того, что Конструктор пока не учитывает некоторые присущие такой ситуации нюансы.

Исключительно на ИП рассчитана (по крайней мере, в России) представленная в Конструкторе патентная система налогообложения .

Также учтены интересы индивидуальных предпринимателей (ИП) из РФ, не использующих наёмных работников и имеющих поэтому право уменьшать сумму налога на доходы (УСН-6) и единого налога на вменённый доход (ЕНВД) на полную сумму страховых взносов, уплаченных в ПФ РФ и ФФОМС:

• для проведения Конструктором корректных расчётов они могут указать те года, когда они собираются обходиться без наёмных работников, в соответствующих формах Конструктора.

Это зависит от качества и количества уже имеющихся у вас материалов (например, наличие маркетингового исследования может существенно сократить время работы) и тщательности проработки разделов, которая вам требуется. Минимальный срок – несколько часов, максимальный (чистое время, которое может и должно прерываться размышлениями) – несколько месяцев.

В ответ позволю себе процитировать » Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов » (авторы: Б.Форд и др., изд. ООО»Альпина Паблишер», 2010):

«Степень детализации финансовой статистики, представленной в бизнес-плане, отчасти определяется обстоятельствами. . Но общее правило заключается в том, что в бизнес-плане должна присутствовать следующая информация:

• . Прогнозы прибылей и убытков минимум на три года вперёд, а как правило – на пять. Показатели на два ближайших года чаще всего приводятся с разбивкой по кварталам или более детальной, на три следующих – за год или с разбивкой по кварталам.
• Прогнозный денежный поток на первые два года должен быть проработан как можно детальнее. Для годов с третьего по пятый достаточна разбивка по кварталам или годам.»

И добавлю от себя: достоверность любого прогноза по мере продвижения по оси времени катастрофически уменьшается, и ценность помесячного планирования, например, пятого года можно считать близкой к нулевой.

Да, несколько пользователей могут заходить в Конструктор под единым логином и с единым паролем.

Регистрация, авторизация, начало работы над бизнес-планом

Это значит, что вы попытались ввести в Конструктор не разрешённую букву или символ либо количество введённых вами разрешённых букв, цифр или символов оказалось меньше требуемого Конструктором для обеспечения безопасности вашего аккаунта.

Прежде чем задавать логин и пароль, прочитайте подсвеченные синим цветом правила ввода информации в каждое из полей. Чтобы вы не ошиблись в подсчёте введённых знаков, Конструктор подскажет вам, сколько знаков вы уже ввели и сколько их ещё нужно ввести, чтобы регистрация стала возможной.

На основании вашего логина Конструктор идентифицирует вас, перенаправляет вас в ваш собственный личный кабинет и позволяет работать в этом кабинете независимо от работы других пользователей Конструктора. Языки веб-програмирования, на которых написаны скрипты, на основе которых работает Конструктор, не рассчитаны на использование в указанных целях русских букв, пробелов, знаков @ и т.д.

Скрипты, которые отвечают за формирование и идентификацию пароля, также не рассчитаны на использование русских букв и большинства символов.

Если на странице «Регистрация» вы ввели логин, адрес электронной почты и пароль, нажали на кнопку «Зарегистрироваться» и Конструктор сообщил вам, что «Вы успешно зарегистрировались. Проверьте указанный при регистрации email. «, а регистрационного письма в указанном вами почтовом ящике не оказалось, скорее всего, это письмо попало в папку «Спам». Остаётся найти его там и воспользоваться имеющейся там ссылкой.

Возможно также, что вы ошиблись при введении адреса своего почтового ящика. В этом случае Конструктор получает информацию о том, что его письмо не доставлено по назначению, потому что такой-то «mailbox is unavailable: user not found», но ничего поделать не может, так как не знает вашего правильного адреса. Так что если письма нет и в папке «Спам», попробуйте зарегистрироваться повторно, в этом случае Конструктор подскажет вам, следует ли сменить ранее введённый вами логин и e-mail-адрес. Если у вас нет другого e-mail-адреса или в случае ещё каких-либо затруднений, обратитесь за помощью к администратору сайта на странице «Свяжитесь с нами».

То есть, вы не можете активировать свой аккаунт. Скорее всего в вашем браузере отключены куки (cookies). Работать с отключёнными куками в Конструкторе невозможно, так как не существует иного способа связать ваш браузер с вашим личным кабинетом.

Чтобы попасть в личный кабинет, вам нужно будет включить куки или сменить браузер.

Возможны два варианта: вы просрочили период, в течение которого возможна активация вашего аккаунта (это 120 часов), или (если вы уже ранее активировали свой аккаунт) вы выбрали неверный путь для повторного входа в личный кабинет.

В любом случае, следуйте инструкциям, которые будут предложены вам Конструктором. Если вы уже успели активировать свой аккаунт (то есть переходили по ссылке из регистрационного письма, вводили на странице «Личный кабинет» свои логин или e-mail-адрес и пароль и попадали после этого в свой личный кабинет), внесите в закладки вашего браузера адрес главной страницы Конструктора или адрес личного кабинета и используйте в дальнейшем для работы эти закладки, а не одноразовую ссылку из регистрационного письма.

• Если вас интересует разработка бизнес-плана.
  • Если вы слабо представляете себе свой будущий бизнес:
    Оптимальным представляется такой вариант: для начала поищите на просторах Интернета бесплатные образцы бизнес-планов для проектов из интересующей вас отрасли. В лоб их использовать, конечно, не получится: у вас свои бизнес-задачи, свои конкуренты, свои затраты, свои источники инвестиций. В то же время, из этих документов можно извлечь много полезного: посмотрите, в частности, какими нормативами расхода ресурсов на единицу продукции они руководствовались, какие показатели эффективности инвестиций, финансовые показатели и показатели безубыточности получились у них «на выходе», как они оценивали риски (если оценивали) и много чего другого. После этого выбирайте одну из версий Конструктора и приступайте к бизнес-планированию.
  • Если вы хорошо разбираетесь в вашем будущем бизнесе и примерно представляете себе ход его развития:
    Выбирайте одну из версий Конструктора и приступайте к бизнес-планированию. Заполняя формы Конструктора, вы наверняка обнаружите, что обладаете не всеми необходимыми исходными данными для составления качественного бизнес-плана, но эти данные обычно можно «добыть» в Интернете, не прерывая процесса бизнес-планирования.

  В данном случае, проект – это созданная специально для вас на удалённом сервере база данных, которую нельзя «пощупать».

  С этой базой данных Конструктор делает следующие вещи:

  • заносит в неё введённые вами данные;
  • обновляет эти данные, если вы решили их изменить;
  • рассчитывает на основе этих данных таблицы (например, балансовый отчёт за пять лет) или отдельные показатели (NPV или точки безубыточности);
  • строит на основе этих данных диаграммы (например, денежных потоков за первый год, распределения рынка между конкурентами, изменения собственного капитала);
  • формирует окончательный бизнес-план, который вы можете скачать одним нажатием кнопки;
  • даёт вам возможность в любой момент времени с помощью одним нажатием кнопки увидеть все данные, которые вы уже ввели в Конструктор на данной странице (подробнее об этом – в рубрике «Вывод информации из Конструктора»).

  Поэтому чтобы проверить, создан ли проект №1 (если вам недостаточно того, что в правом верхнем углу (или внизу, если дисплей у вас маленький) появляется надпись » У Вас открыт бизнес-план №1 «), введите в любое текстовое поле любую фразу и нажмите на кнопку » Ввести . «, после этого Конструктор будет выводить в этом поле из вашего проекта (т.е. из вашей базы данных) эту самую фразу.

  Специфика создания бизнес-планов с помощью Конструктора

  А вам оно нужно? Если действительно нужно, пишите, вставим и посчитаем. Возможности Конструктора практически беспредельны, список вводимых и выводимых параметров может быть ограничен только вашей фантазией ( сейчас в систему можно ввести порядка семи тысяч параметров и вывести из неё несколько сотен показателей ).

  Да можно было, конечно, напионерить из Рунета и выложить, но. Во-первых, все они являются чьей-то интеллектуальной собственностью, и даже если она сейчас ничем не защищена, использовать её в коммерческих целях представляется некорректным. Во-вторых, не факт, что те образцы, которые удалось бы настрелять по Интернету, подошли бы для вашего проекта.

  Так что лучший шаблон нужного вам бизнес-плана вы сможете найти только сами, благо умение гуглить сложные запросы типа » бизнес-план фермы по разведению пиявок » является одним из базовых навыков современного компьютерного пользователя. Но если наличие шаблонов для вас критично (просьба написать об этом), они, конечно, будут оперативно изготовлены и выложены.

  • Примечание . В настоящее время все текстовые формы Конструктора снабжены универсальными встроенными шаблонами, позволяющими заполнять их вне зависимости от специфики будущего бизнеса.

  Пользователи платных тарифных планов могут воспользоваться для этого московским телефонным номером, размещённым в самом низу на каждой из страниц Конструктора. Любой вопрос любым посетителем сайта также может быть задан письменно. Если вопрос «по делу», то вы непременно получите ответ, а если вопрос могут представлять интерес для остальных пользователей, он будет (может быть, в слегка откорректированном виде) опубликован в настоящем подразделе.

  Существует множество типовых структур (стандартов) бизнес-плана, они схожи по сумме включаемых в них составляющих, но различаются по методам их группирования, последовательности включения и степени детализации. С некоторыми из них можно познакомиться в Википедии в статье » Бизнес-план «.

  При разработке Конструктора в качестве основного образца использовалась типовая структура бизнес-плана инновационной компании от РВК (Российской Венчурной Компании), но на то он и Конструктор: выходные формы вы можете группировать и переставлять как вам захочется. Осуществлённое в личном кабинете Конструктора разбиение всего процесса работы над бизнес-планом на разделы ни в коем случае не является догмой или каркасом будущего бизнес-плана и обусловлено лишь обеспечением удобства ввода и вывода информации.

  При скачивании бизнес-плана, подготовленного для вас Конструктором в формате Word, вы можете выбрать любой из двух вариантов (или оба сразу):

  • бизнес-план в традиционном для e-planificator’а виде;
  • бизнес-план по образцу от «EY» (бывшая » Ernst & Young «).

  В зависимости от тарифного плана вы сможете вести от двух до двенадцати проектов. В рамках любого из них вы можете создать неограниченное число новых проектов, но учтите, что каждый следующий такой «новый» проект будет «затирать» предыдущий, так что своевременно сохраняйте сгенерированные Конструктором материалы.

  А сколько вам хотелось бы? В принципе, можно хоть 666 сделать, но обычно этого не требуется, так как все продукты, основные средства и т.д. обычно поддаются группированию по основным характеристикам и уже в таком «укрупнённом» виде могут быть введены в Конструктор. Тем не менее, пишите, кому, чего и в каком количестве нужно было бы ввести в Конструктор.

  Если вас «перебрасывает» на главную страницу, это значит, что закончилось время сессии (зачем его ограничивают – это отдельный вопрос из области безопасности веб-приложений). В этом случае вам придётся снова «залогиниться» в личном кабинете. Функция, которая позволяет каждый раз не логиниться по-новой – условно называемая «Запомнить меня» – намеренно не активирована в Конструкторе для повышения уровня безопасности его использования.

  Верить надо, естественно, формам в личном кабинете и главкам «Теория», которые сопровождают каждый из подразделов Конструктора.

  Поскольку в Конструктор постоянно добавляются новые возможности, непрерывная переделка видеоматериалов представляется нецелесообразной. Видео обновится, как только в очередной раз накопится критическая масса изменений.

  Ввод информации в Конструктор

  Конечно, нет. Заполняйте только те формы, которые вам нужны. Если вы не привлекаете кредиты, не используете финансовый лизинг, не ведёте строительство или научно-исследовательские разработки с непредсказуемым результатом, вам и не нужно использовать соответствующие формы. Просто просмотрите их, чтобы не пропустить чего-то нужного именно вашему проекту.

  Последовательность заполнения может быть любой, но лучше всё-таки следовать рекомендованной в Конструкторе логике последовательного заполнения форм. В любой момент, находясь на любой стадии проекта, вы можете возвратиться в уже отработанный раздел или подраздел и заменить любые введённые данные.

  • опытный составитель бизнес-планов и твёрдо знаете, как должен выглядеть ваш будущий бизнес-план ,
    • то заполняйте те формы, которые сочтёте необходимыми, при этом ввод в Конструктор числовых данных лучше начинать с » Ввода валют и валютных курсов » (введённые там данные Конструктор будет подставлять во все последующие формы, чтобы облегчить вам процесс их заполнения);
    • то вам лучше будет пройтись по всем шагам, предлагаемым Конструктором, чтобы не упустить из виду чего-нибудь важного.

    Да, есть. Во-первых, для отделения десятичных дробей используется общепринятая на Западе точка, а не запятая. А рассчитанное Конструктором число обычно выдаётся в форме, в которой каждые три разряда отделяются друг от друга запятой, например, число 55,285,248.93. Во-вторых, если вы вводите числа, бóльшие чем 999,999,999.999, они будут учитываться как 999,999,999.999 (это не касается чисел, генерируемых самим Конструктором в процессе расчётов, а также чисел, вводимых в текстовые поля).

    Если вы используете при вводе не рекомендованные к вводу (опасные для работы сервиса) знаки, такие как кавычки, скобки и др., Конструктор начинает экранировать их, в результате вместе с символами экранирования и набегают лишние знаки. Попробуйте обойтись без не рекомендованных к вводу символов.

    Введённый в текстовое поле знак «$» и несколько экзотических символов, обычно не используемых в русском языке (но опасных с точки зрения совершения XSS-атаки на сайт), уничтожаются Конструктором безвозвратно, остальные потенциально опасные символы временно нейтрализуются.

    Каждая из страниц Конструктора снабжена главкой «Теория», в которой указано, какого типа данные и в каком формате могут быть введены в формы, размещённые на этой странице.

    Франшиза не учитывается (и не вводится в Конструктор) как нематериальный актив, так как представляет из себя не сам актив, а лишь право пользования активом.

    Платежи в рамках договора франчайзинга (договора коммерческой концессии) будет удобно ввести следующим образом:

    • первоначальный взнос (разовый платёж, роялти) может быть введён в Конструктор как РБП (расход будущего периода) на шаге 7.5;
    • периодические (паушальные) платежи могут быть введены как платежи за услуги на шаге 7.3.

    Прогнозирование в номинальных, т.е. учитывающих изменение покупательной силы теперешних денежных единиц, а не в реальных, т.е. постоянных, ценах является общепринятой практикой для экономик с невысоким уровнем инфляции. Для получения номинальных значений вы можете воспользоваться многочисленными возможностями Конструктора по индивидуальной индексации всех типов доходов и расходов. Кроме того, в этом случае нелишним будет использование предлагаемых Конструктором инструментов переоценки стоимости внеоборотных активов, что позволит не допустить появления несоответствия между величинами «денежных» и «неденежных» статей баланса.

    Вместе с тем, при высоких (более 10% в год) уровнях инфляции следует иметь в виду, что прогнозирование в номинальных ценах приводит к сильным искажениям в рассчитанных значениях ряда показателей (таких, как ROI или ROE). В этом случае целесообразно сделать расчёты как в номинальных, так и в постоянных ценах, но это представляется довольно трудоёмкой задачей.

    Вывод информации из Конструктора

    Готовые документы можно скачать в формате Word. Бизнес-план, скачанный в формате Word, вы всегда легко можете отредактировать по вашему усмотрению, после чего сохранить, если нужно, в формате PDF (это стандартная опция текстового процессора Word).

    Таблицы бизнес-плана для дальнейшей работы дополнительно можно сохранить в форматах Excel или Word.

    На странице, посвящённой планированию цен (щаг 4.2), вы можете выбрать один из двух вариантов установления цен для каждого из ваших продуктов. В вашей ситуации при помощи метода «расходы + наценка» вы и установите желанный уровень рентабельности.

    Это вполне естественное желание: сравнить показатели своего будущего проекта хотя бы со среднеотраслевыми. Но с этим у нас непросто.

    В недрах сайта statistika.ru можно обнаружить некоторые данные, в частности, данные по рентабельности (продаж), рентабельности активов, коэффициенту текущей ликвидности и коэффициенту автономии (он же – коэффициент финансовой независимости) для малых предприятий.

    Но эти данные будут, во-первых, устаревшими и во-вторых, излишне агрегированными по отраслям (например, для отраслей «обрабатывающие производства» или «добыча полезных ископаемых»). В-третьих, вышеперечисленными показателями возможность сравнения и исчерпывается.

    Так что ищите базу для сравнения в индивидуальном порядке.

    В текстовых формах показывается введённый ранее пользователем текст.

    На каждой из страниц, где вводятся числовые данные, внизу есть кнопка » Показать введённые вами данные «.

    Если по какой-либо позиции вы вводили данные несколько раз, вам будет доступен только последний вариант введённой информации.

    Если вы не нашли здесь ответа на свой вопрос

    Если вы не нашли здесь ответа на свой вопрос, пожалуйста, задайте его через контактную форму на странице » Контакты «.

    Проект Игоря Тимохина © 2012-2022

    Курс по составлению бизнес плана

    

    Энная сумма денег в качестве стартового капитала и идея – это еще не все, что нужно для открытия собственного дела. Чтобы старт бизнеса не обернулся крахом, стоит заранее просчитать рентабельность проекта и все риски. Хотите узнать, каковы шансы на успех у вашего предприятия? Приходите, разберемся вместе на курсе «Разработка и защита бизнес-плана»!

    Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.

    Чему вы научитесь?

    • Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
    • Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
    • Рассчитывать основные финансовые показатели.
    • Презентовать и защищать бизнес-план на публике.

    После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое. Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.

    Почему стоит пройти этот курс?

    • Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
    • Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
    • Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
    • После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.

    Курс предназначен для:

    • начинающих своё дело;
    • опытных владельцев бизнеса;
    • руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.

    Он также будет полезен для коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.

    Хотите составить жизнеспособный бизнес-план? Приходите на курс!

    По окончании курса Вы будете уметь:

    • письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта;
    • составлять и презентовать план;
    • рассчитывать основные финансовые показатели;
    • делать доработки по результатам презентации и защиты.

    В итоге вы сможете составить и защитить свой бизнес-план или бизнес-план развития своего проекта или направления.

    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

    Продолжительность курса — 20 ак. ч.

    Предварительная подготовка

    Успешное окончание курса
    Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.

    Успешное окончание курса
    Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

    Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти
    бесплатное тестирование.

    Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров:
    +7 (495) 232-32-16.

    Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка).

    Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе.

    Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку.

    Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

    Рекомендуемые курсы по специальности

    Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

    • Руководитель структурного подразделения
    • Менеджер по маркетингу и рекламе
    • 55201АС: Microsoft Project Professional 2019/2016. Управление проектами
    • Разработка бизнес — планов в программе Project Expert
    • Интернет — маркетинг: продвижение и поисковая оптимизация сайтов (SEO)
    • Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов

    Тестирование по курсу

    • Подготовка и защита бизнес-плана

    Программа курса

    Ближайшие группы

    Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн.
    Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на «онлайн» и выберите удобную для вас группу.
    Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

    с 10:00 до 17:00	Вечер или Выходные Стандартная цена	Онлайн	Индивидуальное обучение	Записаться
    					Частные лица	11 990	11 990	11 990	44 500 **
    Организации	14 990	14 990	14 990

    Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения — минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.

    **Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.

    Документы об окончании

    В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

    Cертификат международного образца

    *Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

    Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

    Все документы Центра

    Актуальные новости

    Минобороны США объявило прохождение курса CND обязательным требованием для работы в службе информационной защиты

    Все сотрудники Министерства обороны США, которые обеспечивают сетевую безопасность и борются с кибератаками, теперь обязаны иметь обязательную сертификацию в программе Certified Network Defense (CND). Этот курс был разработан EC-Council – самой известной профессиональной организацией, обучающей этичному хакингу.

    Полный текст новости

    Ежемесячный розыгрыш призов «Счастливый номер Вашего свидетельства». Проверьте свой выигрыш!

    Каждый месяц центр «Специалист» проводит розыгрыш подарков среди своих выпускников – приятный бонус к полученным знаниям. Для того чтобы участвовать в розыгрыше, не нужно ничего делать – слушатель становится им автоматически после получения свидетельства (или удостоверения) учебного центра.

    Полный текст новости

    К семинарам раздела «Корпоративные финансы»

    «Бизнес-план помогает достижению целей организации, выступая ориентиром для руководителей и формируя видение её деятельности на несколько лет вперед. Правильно разработанный бизнес-план создает основу для реализации конкурентных преимуществ организации, что в конечном итоге приводит к росту прибыли».

    
    Business Planning Guide (Инструкция по бизнес-планированию)
    
    IFAC — International Federation of Accountants (Международная федерация бухгалтеров)

    Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

    Темы и уникальные преимущества семинара

    Преподаватель и методика обучения

    Расписание и стоимость

    Семинар поможет решить практические задачи

    • Изучить системный подход к составлению бизнес-плана на основе методик ведущих консультационных компаний
    • Развить практические навыки составления бизнес-плана на основе сквозного кейса Harvard Business School
    • Детально проанализировать финансовую модель бизнес-плана
    • Изучить способы расчета и выбора ставки дисконтирования для оценки проектов
    • Закрепить навыки защиты бизнес-плана в формате деловой игры

    Руководители компаний и подразделений, предприниматели, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

    Почему Академия PwC

    • Системный подход к изучению темы
    • Анализ практических ситуаций и примеров
    • Атмосфера заинтересованности на занятиях
    • Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
    • Полезные практические инструменты и советы

    Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Бизнес-планирование» в компании PwC

    Основные темы семинара

    1. Стандарты составления бизнес-плана
    2. Объекты бизнес-планирования: бизнес-идея и бизнес-модель
    3. Процесс бизнес-планирования
       • Функции бизнес-плана
       • Этапы разработки бизнес-плана
       • Принципы планирования
    4. Структура и методика бизнес-планирования
       • Типовая структура разделов бизнес-плана
       • Содержание разделов
       • Практика разработки содержания разделов, чек-лист содержания
    5. Финансовый план – ключевой раздел бизнес-плана
    6. Оценка финансовой эффективности
    7. Защита бизнес-плана

    Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

    Расписание и стоимость

    22 — 23 апреля 2020

    10 — 11 июня 2020

    Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

    Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

    Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

    Офис в Москве: м. Белорусская, ул. Бутырский Вал, 10. На карте

    Описание и фотографии учебного центра.

    Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

    Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

    Стоимость: 42 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

    Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская, Переулок Гривцова, 4. На карте

    Описание и фотографии учебного центра.

    Разработка бизнес-плана проекта

    Повышение квалификации,
    16 ак. часов

    2 дня
    очного обучения c 09.00 до 16.15

    

    «Авторская программа повышения квалификации «Разработка бизнес-плана проекта» от экспертов Русской школы Управления будет полезна начинающим предпринимателям и владельцам стартапов. Обучение подкрепляется практикумами, помогающими приблизить их к реалиям деловой жизни, а также включает разработку моделей, графиков реализации, структуры документа. Курс будет интересен для руководителей предприятий, собственников бизнеса, коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.»

    В стоимость входит

    Подключение
    к личному кабинету

    Обучение, практическая
    работа в группе

    Доступ к
    дополнительным
    материалам

    Для кого этот курс:

    Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

    • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
    • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
    • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
    • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
    • Трансформация целей и на уровень процессов.
    • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
    • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
    • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
    • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
    • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
    • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
    • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
    • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
    • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
    • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
    • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

    Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

    • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
    • Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
    • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
    • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
    • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
    • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
    • Презентация документа инвесторами и руководству.
    • Привлечение финансирования проекта.
    • Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
    • Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
    • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
    • Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
    • Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
    • Практикум: «Презентация проекта инвестору».
    • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

    Очный

    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг

    Онлайн-трансляция

    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Ответы на вопросы после перерывов

    Дистанционный

    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Индивидуальный график обучения
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Удобная платформа
    • Оперативная поддержка

    

    Как составить бизнес-план, когда у вас есть только идея, но нет чёткого понимания, что и в каком порядке нужно анализировать и заносить в этот сложный многостраничный «талмуд». Наша онлайн-школа самостоятельного обучения поможет вам оформить вашу идею в полноценный бизнес-проект. Следуйте по этапам, изложенным на этой странице, выбирайте те пункты, которые важны именно для вашего проекта и сделайте свою идею реальностью.

    Поверьте, грамотная и эффективная подготовка бизнес-проектов доступна каждому!

    Сайт blogbusiness.com.ua – это ваш простой проводник на сложном пути составления бизнес-плана.

    Мы не будем вас учить строить бизнес. Мы просто хотим помочь вам не упустить шанс реализовать свою бизнес-идею.

    Всё обучение в нашей школе разделено на этапы, которые относятся к разным уровням:

    Уровень 1. Экспресс-анализ бизнеса в Excel и составление одностраничного бизнес-плана (для этого вы проходите только этап 1).

    Уровень 2. Обучение основам управленческого менеджмента и составление внутреннего бизнес-плана на базе гибкой модели в формате Excel (для этого вы проходите этапы 1-2).

    Уровень 3. Полный анализ бизнеса, работа в финансовой модели и составление полного бизнес-плана для последующего предоставления его инвестору или банку с целью получения финансирования (для этого вы проходите этапы 1-7).

    Но перед тем как приступить к первому этапу, вам необходимо четко понять, что такое бизнес-планирование, зачем оно нужно и какие бывают виды бизнес-планов. Обязательно прочитайте этот материал и только потом переходите к первому этапу.

    Введение. Что такое бизнес-план

    

    Этап 1. Экспресс-анализ бизнеса

    Когда у человека в голове есть только идея, он начинает задаваться вполне логичным вопросом «Как составить бизнес-план?», так как каждый хочет понять, в каком порядке правильно двигаться к организации или расширению бизнеса. Мы предлагаем вам начать с экспресс-анализа бизнес-идеи. Он позволит сразу выяснить, стоит ли дальше думать над реализацией выбранного проекта или нужно искать другую прибыльную идею.

    Нашей школой разработан простой Excel-файл, с помощью которого вы без труда сможете самостоятельно выполнить быстрый и эффективный анализ своей идеи. На всё про всё вам понадобится не более часа. Перейти к экспресс-анализу бизнеса >>

    Друзья, на этом обучение первого уровня закончено, с чем мы вас и поздравляем! .

    

    Этап 2. Теоретическое обучение

    Друзья, перед тем, как приступить к подготовке бизнес-плана для вашего проекта и работе с финансовой моделью в Excel, вам необходимо уделить пару-тройку часов (всё зависит от того, сколько у вас будет перерывов в процессе обучения по второму этапу) для того, чтобы последовательно ознакомиться с основами финансового менеджмента и основными финансовыми отчетами и показателя бизнес-планирования.

    Изучайте материал в чётко указанной ниже последовательности:

    1. Работа компании глазами финансового менеджмента

    2. Что собой представляет финансовая отчётность

    3. Что такое инвестиции, дисконтирование и финансовые коэффициенты (данный материал находится на стадии подготовки)

    4. Как рассчитываются показатели в финансовой отчётности (данный материал находится на стадии подготовки)

    5. Как правильно читать финансовую отчётность (данный материал находится на стадии подготовки)

    Если после изучения теории вам всё ещё что-то не понятно, пишите ваши вопросы в комментариях к соответствующим пунктам.

    Друзья, если вам нужен бизнес-план исключительно для внутренних потребностей, т.е. вы не ищите финансирование, тогда переходите к финансовой модели и заполняйте её по примеру, представленному в цикле инструкций как печатных, так и видео. Перейти к модели >>

    

    Этап 3. Структура бизнес-плана

    Приступая к работе над бизнес-планом, необходимо первым делом определить структуру вашего проекта. Но, вспоминая себя ещё лет пятнадцать назад, я начинаю испытывать некоторое смятение от того, в какой ступор порой впадал, глядя на пустой экран монитора и даже не представляя с чего начать. Что нужно включить в бизнес-план? В какой последовательности? Как не упустить важных моментов и, главное, грамотно их описать? В те годы, вопросов у меня было гораздо больше, чем ответов.

    Но для вас всё максимально упрощается. Наша школа предлагает использовать уже готовый одностраничный Excel-файл в котором вы можете из расширенного списка выбрать пункты, относящиеся именно к вашему бизнесу, и тем самым обозначить действительно важные для вашего проекта моменты, которые впоследствии вы раскроете в своем бизнес-плане. Скачать файл Структура бизнес-плана >>

    Этап 4. Титульный лист. Резюме. Соглашение о конфиденциальности

    Зачастую бизнес-план выполняет функцию продажи бизнес-идеи, но важно понимать, что это не рекламный проспект, а грамотное изложение последовательности действий по реализации идеи и максимально реалистичные прогнозы по её прибыльности. Именно поэтому в нашей школе Титульный лист и Резюме проекта выделены в отдельный этап, так как хорошо оформленный бизнес-проект и имеющий презентабельный вид получит гораздо больше шансов быть реализованным.

    

    Чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на страницу нашего сайта в Facebook.

    Название и логотип компании

    Заявление о миссии

    Цели и стратегии компании

    Соглашение о конфиденциальности

    Этап 5. План компании

    На пятом этапе обучения вы определите выгодную для вашего бизнеса организационно-правовую форму. Проработаете месторасположение вашего предприятия. Грамотно представите ваши продукты или услуги. Продумаете структуру себестоимости, определитесь с персоналом и раскроете ряд важных вопросов, относящихся к работе вашего бизнеса.

    

    История компании (справка)

    Текущие результаты деятельности

    История и философия компании

    Цели и задачи (SWOT-анализ)

    Факторы успеха (анализ стратегии)

    Новые технологии и исследования

    Основные продукты и услуги

    Будущие продукты и услуги

    План закупок (поставщики)

    Необходимые лицензии и разрешения

    Социальная ответственность и общество

    Влияние на окружающую среду

    Планирование работы с банком

    Прием заказов и их выполнение

    Привлечение внешних специалистов

    Необходимый персонал (требования)

    Этап 6. Маркетинговый план

    На данном этапе вам необходимо будет выполнить анализ вашего рынка, определится с конкурентным преимуществом и сформировать эффективную стратегию продаж.

    

    Отраслевая среда и тенденции рынка

    Описание целевого рынка

    Анализ рынка и прогноз продаж

    Стратегия выхода на рынок

    Доля рынка и ее распределение

    Анализ конкурентов (описание)

    Использование кредитных линий

    План обслуживания потребителей

    План рыночного тестирования

    Политика установления цен

    План стимулирования сбыта

    Стратегия создания дизайна продукта

    Альянсы (создание деловой сети)

    Политика предоставления гарантии

    Этап 7. Финансовый план

    На этот, пожалуй, самом сложном этапе вы спрогнозируете финансовую часть своего бизнеса. Глубоко продумаете необходимое финансирование проекта, рассчитаете точку безубыточности, построите прогноз ваших прибылей и убытков, спрогнозируете денежные потоки и сведете баланс. После этого вы уже будете чётко знать когда, где и сколько вам ждать доходов и какие необходимо будет нести расходы.

    

    Финансовая история компании

    Резюме финансовых потребностей

    Текущее состояние доходов

    Текущая балансовая ведомость

    Текущее состояние активов

    Прогноз прибылей и убытков

    Прогноз денежных потоков

    План получения прибыли

    Оценки снижения расходов

    Стратегия выхода (продажа бизнеса)

    Возможности сворачивания бизнеса

    Анализ реакции конкурентов

    План действий в чрезвычайных ситуациях

    План управления рисками

    План обеспечения безопасности

    Заключение

    Все анонсы новых постов и инструкций после публикации выставляются на странице блога в Facebook.

    Хотите первым узнать о новой публикации на этом блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!

    Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

    Курсовая работа на тему: Бизнес план

    В статье «Как научиться правильно писать курсовую работу», я написала о правилах и советах написания лучших курсовых работ, прочитайте пожалуйста.

    Собрала для вас похожие темы курсовых работ, посмотрите, почитайте:

    Введение

    Любой предприниматель, начинающий свою деятельность, должен четко представлять себе будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения, и уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

    В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и собственных перспективах и возможностях.

    При всем многообразии форм предпринимательства существуют важные положения, которые применяются практически во всех сферах предпринимательской деятельности и для разных фирм, но необходимы для того, чтобы вовремя подготовиться к возможным трудностям и опасностям и избежать их, тем самым снижая риск в достижении поставленных целей.

    Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе иностранных, в существующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновывать разработку проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этого и некоторых других целей используется бизнес-план.

    Концепция и структура бизнес-плана

    Бизнес-план как основа бизнес-стратегии

    Бизнес-план является рабочим инструментом в рыночной экономике, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс работы компании, показывает, как менеджеры хотят достичь поставленных целей, особенно повысить рентабельность. Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, на котором она работает, и строить перспективные планы своего развития.

    Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, изменяется в связи с изменениями, происходящими как внутри компании, так и на рынке, где компания осуществляет свою деятельность.

    Поскольку бизнес-план является результатом научно-исследовательской и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления деятельности компании (продукта или услуги) на данном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, то он основывается на нем:

    • конкретный проект по производству определенного продукта (услуг) — создание нового вида продукта или предоставление новых услуг (специфика удовлетворения потребностей и т.д.);
    • комплексный анализ производственно-коммерческой деятельности организации, целью которого является выявление ее сильных и слабых сторон, особенностей и отличий от других аналогичных компаний;
    • изучение определенных финансовых, технических, экономических и организационных механизмов, используемых в бизнесе для достижения определенных целей.

    Бизнес-план является одним из сводных документов, определяющих стратегию компании. При этом он исходит из общей концепции развития компании, подробно развивает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных действий. Бизнес-план охватывает часть инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен одним или несколькими годами (часто соответствует среднесрочным и долгосрочным кредитам), что позволяет достаточно четко оценить экономическую целесообразность запланированных мероприятий.

    Бизнес-план позволяет решать ряд задач, но наиболее важными из них являются следующие:

    • Обоснование экономической целесообразности направлений развития компании;
    • Расчет ожидаемого финансового результата, в частности, оборота, прибыли, оборота на капитал;
    • Определение ожидаемого источника финансирования для реализации выбранной стратегии, т.е. методов концентрации финансовых ресурсов.
    • Отбор персонала, способного осуществить этот план.

    Каждая задача может быть решена только совместно с другими. Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов. Бизнес-план является важным средством увеличения капитала бизнеса. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатый бизнес во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения в переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при найме ключевого персонала компании.

    Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Прежде чем инвесторы рискуют каким-либо капиталом, они должны убедиться, что проект хорошо продуман и его эффективность известна. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и рассчитан на восприятие потенциальными инвесторами.

    Структура бизнес-плана

    Следует отметить, что законодательство не содержит пункта, касающегося бизнес-плана, поэтому мы видим такое разнообразие этого документа. Конкретнее — каждая компания решает для себя, какой будет структура, какие будут основные задачи и так далее. Так же, как направлений в бизнесе много и у каждого свой бизнес (кто-то делает компьютеры, кто-то занимается пошивом верхней одежды). И, конечно же, бизнес-планы будут отличаться друг от друга.

    Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но отличаются по масштабу. В этом случае структура бизнес-плана одинаковая и отличается только количеством информации и уровнем детализации.

    Теперь стоит понять структуру бизнес-плана. Существует прямая зависимость между структурой и тем, для чего она предназначена.

    Проще говоря, каковы цели бизнеса:

    • Для получения кредита необходим бизнес-план.
    • Привлечь инвестора;
    • Заранее оценивать проект;
    • Цель внутреннего бизнес-планирования.

    Разделы типовой структуры бизнес-плана:

    Бизнес-план начинается с титульного листа. Что должна содержать эта страница, всем известно — название компании, ее адрес (как юридический, так и фактический). Многие компании в наше время имеют свой сайт, адрес также необходимо указать. Далее — электронная почта, укажите владельца компании (реквизиты и название), в предложении поместить суть проекта и, наконец, информацию об исполнителях проекта и дату его завершения.

    Краткое изложение проекта, включающее основные положения, суть проекта и выводы (наиболее важные). Зачем тебе сводка? Чтобы после прочтения инвестор мог получить обзор проекта, в который он вложит свой капитал. Здесь нужно постараться сделать все возможное, потому что от этих нескольких страниц зависит решение инвестора — считает ли он проект перспективным или неприемлемым для себя. Чтобы текст был легче читать, лучше всего писать резюме на понятном для всех языке — избегайте технических терминов (если возможно), но убедитесь, что предложения понятны, чтобы инвестор понимал, что он имеет дело с людьми, которые знают, во что они ввязываются.

    Раздел «Описание компании». Название говорит само за себя — следует описать компанию, предлагающую проект, начиная с полного реквизита. Затем — информация об учредителях вместе с помещениями; каковы цели компании; информация об управлении; история компании, ее достижения; организационная структура; выпускаемая продукция (основная); место компании на рынке.

    Все о продукте или услуге — характеристики; основные потребители; указание потребительских характеристик; чем продукт отличается от аналогичных продуктов; информация о патентах и лицензиях.

    Любой бизнес-план не может начаться без маркетингового анализа. Здесь необходимо дать все предварительные исследования продукта(ов) конкурента(ов) и сравнить особенности и потребительские характеристики. Укажите имя конкурента (конкурентов), детали, их цены и то, как они привлекают клиента, т.е. рекламную стратегию. При составлении бизнес-плана обязательно нужно начинать с маркетингового анализа, так как отсюда ясно, выдержишь ли ты конкуренцию и сможешь ли ты получить достойную прибыль, исходя из оценочного размера рынка для данного товара.

    После того, как вы описали рекламную стратегию вашего конкурента, пришло время описать свою собственную. Вы должны четко обозначить «на бумаге» нишу рынка, которую займет ваша продукция, и категорию потребителей, которую вы охватите, их количество, а также методы и каналы, которые вы будете использовать для их достижения. Опишите вашу рекламную стратегию, расходы на маркетинг, кредитную и ценовую политику.

    Если ваш бизнес что-то производит, вам понадобится раздел «Производство». Данный раздел содержит информацию о технологии, которую Вы выбрали для производства продукции; мотивацию этого выбора; основные технологические процессы (их описание); схему работы; макет оборудования. Если в ваши планы входит строительство или реконструкция, необходимо описать строительные решения и смету расходов.

    Вы должны указать, какие материалы и сырье будут необходимы, количество и стоимость материалов, предлагаемых поставщиков, а также сумму денег, необходимую для ремонта и технического обслуживания оборудования. Дополнительно (при необходимости) информация о лицензиях и других разрешениях, а также о требованиях по охране труда и технике безопасности.

    Если ваша компания работает в сфере торговли или услуг, в этот раздел следует включить дополнительную информацию о поставщиках, закупках, складах и помещениях для торговли и их географическом местоположении. Укажите, какой спрос ожидается на каждое изделие отдельно для всех отдельных торговых точек. Укажите местонахождение поставщиков, их детали и характеристики (вкратце).

    Если вы являетесь сервисной или строительной компанией, укажите информацию о подрядчиках.

    План укомплектования штата. Здесь Вы можете узнать о потребностях в кадрах, о том, в каком количестве и какие навыки необходимы, проанализировать рынок труда, рассчитать затраты на рабочую силу и социальное обеспечение, а также о том, какие методы обучения и мотивации следует использовать.

    Организационная структура и управление. Этот раздел должен включать в себя организационную структуру управления предприятием в виде схемы, количество и качество состава подразделений, квалификационные требования, расчеты заработной платы, методы стимулирования и социального обеспечения.

    В случае реорганизации или создания общества необходимо указать форму собственности, информацию об акционерах, их идентификацию, долю в капитале, способ принятия решений (процесс) и принципы управления.

    X. А сейчас мы подходим к самому главному — финансовому плану. Это будет интересно как вам, так и вашим инвесторам или кредиторам. В конце концов, важна не только «идея», но и то, сколько денег будет стоить ее воплощение в жизнь, каковы сроки, а также (с учетом всего, что было написано выше), какой, примерно, будет прибыль. На финансовом плане вы можете следить за движением всех без исключения средств.

    Конечно, ни один бизнес не обходится без риска. Поэтому необходим раздел анализа рисков. Необходимо описать все возможные риски в проекте. Характеризуйте их и опишите стратегию, которая поможет вам избежать или минимизировать эти «неудобства».

    Список дополняется «Приложениями». Вот документы, на основе которых составлен бизнес-план: Данные маркетинговых исследований, описание продукции, полное описание всех конкурентов и их продукции, копии прайс-листов и так далее.

    Ошибки при составлении бизнес-плана

    Самой распространенной ошибкой при написании бизнес-плана является попытка использовать западную версию разработки, которая делается без учета специфики нашей страны. В книгах, переведенных на русский язык, авторы уверяют вас, как легко применить их методику — волной руки вы вводите свои цифры в уже готовые таблицы и получаете идеальный бизнес-план. Возьмем, к примеру, переведенное руководство под названием «Написание бизнес-плана». Там Вам предлагают изменить документ для компании, расположенной в Нью-Йорке — вместо этого город напишите свой (например, Липецк) — и половина дела сделана. Даже если вы решили использовать русскую литературу (не переведенную и не написанную русскими авторами), то даже эта методология может вас не устроить и вызвать глубокое разочарование — в большинстве случаев они написаны на основе зарубежных источников, что не подходит для российского бизнеса.

    И, конечно же, вы спросите себя, адаптировать ли зарубежную литературу или русский язык, написанный на ее основе, к нашей рыночной экономике? Или все-таки стоит оставить все как есть — ведь мы не хуже западных бизнесменов, поэтому их бизнес-план должен подходить и нам. А может, не стоит рисковать? Ну, конечно, есть различия, и они называются — особенности бизнес-среды в разных странах. А теперь давайте выясним, что именно включает в себя бизнес-среда.

    Основными составляющими бизнес-среды являются:

    • Система стандартизации;
    • Правовые рамки;
    • Система правил процедуры;
    • Организационно-распорядительные документы, основанные на нормативно-методическом обеспечении внутренней деятельности предприятий;
    • Установленные и практически применяемые правила поведения в деловой среде. Их также называют «бизнес-традиции». Такие обычаи можно назвать молчаливыми, то есть они не записываются ни в одном документе, но, тем не менее, широко используются и не противоречат законам.

    Давайте возьмем США и нашу великую страну (Россию) для сравнения. Вышеперечисленные компоненты бизнес-среды не только отличаются, но и очень сильно отличаются друг от друга, как рыбы и птицы — одна живет в воде, другая — в небе. А теперь вывод: если вам предлагают методологию бизнес-плана по западной модели, то она эквивалентна тому, чтобы заставить вас (рыбу) летать в воздухе. Думаю, теперь тебе все ясно. Есть еще один подводный камень — в западных руководствах предлагается конкретная версия бизнес-плана и утверждается, что эта конкретная версия подходит для вашей компании.

    Но нужно быть бдительным и сразу же понимать, что на самом деле все компании разные и то, что подходит для одной, не значит, что это для другой. Поэтому помните — все бизнес-планы разные и стандартной формы может и не быть. Например, один бизнесмен хочет открыть компанию по производству мебели, другой — салон красоты. Теперь необходимо решить, какие формы должны присутствовать в бизнес-плане в двух совершенно разных случаях. И должен ли ты решать это или нет.

    Профессионалы, которые взяли на себя реализацию двух проектов, могут посетить коммерческий банк. И именно этот банк поможет в этом деле. Сотрудники банка должны запросить именно ту информацию, которая необходима для того, чтобы определить, выгодно ли банку вкладывать деньги в предложенные проекты, и рассчитать риск.

    Следующая ошибка, которую могут допустить разработчики бизнес-планов, — это определение ведущих аспектов, которые отражены в данном документе. Многие уделяют больше внимания таким разделам, как «анализ эффективности реализации проекта» и «финансовый план». Конечно, эти разделы важны, но не стоит забывать об анализе рынка услуг или товаров и обосновании конкурентоспособности. И если вдруг окажется. Что спрос на будущую продукцию приукрашен, то и пенни упадет на ваш финансовый план.

    Среди серьезных ошибок, которые часто встречаются, могут быть плохие и невнимательные исследования рынка.

    Причина не одна и та же, и они обычно происходят одновременно:

    • Данный раздел уверенно развит профессионалами, но не профессионалами в данной области, а работниками производственного отдела. Они используют книгу Ф. Котлера или другую подобную литературу, а затем работают над ней и через некоторое время у них на столе появляется готовый раздел. А теперь завершается вопрос — кто даст объективную оценку работе? Ф. Котлер.
    • Вторая проблема заключается в том, что такие специалисты с трудом могут ответить на вопрос — что такое маркетинг? Дело в том, что они, безусловно, не могут его определить, потому что вся литература, на которую они опираются — это лишь изложение мыслей людей, которые когда-то преуспели в своем деле и решили поделиться своими мыслями на эту тему. Авторов много, каждый на своем пути к успеху, у каждого свое мнение о маркетинге — и поэтому легко запутаться.
    • Недостаточное внимание уделяется маркетингу в компаниях, т.е. нет сотрудника, который бы отвечал за эту область, и нет сотрудника, который был бы профессионалом в этой области. По какой-то причине люди думают, что если они вдруг обнаружат что-то полезное о своих конкурентах или их продуктах, они имеют право добавить это в маркетинговую базу данных своей компании.
    • Очень немногие знают, как правильно конкурировать, насколько конкурентоспособен их продукт (услуга) и как извлечь из этого выгоду. Наше понимание этого не так полно, как на Западе.
    • Последняя, но самая важная ошибка заключается в том, что наших людей не научили понимать психологию и интересы инвесторов.

    Обоснование идеи проекта

    21 век — это век быстрого развития. Товары и услуги, предлагаемые на рынке, превосходят все мыслимые пределы как по качеству и количеству, так и по ассортименту. Есть практически все, что можно пожелать, клиенту остается только выбрать производителя и поставщика услуг. Поэтому на рынке товаров и услуг идет ожесточенная и ожесточенная борьба за клиентов без перерыва. В этой битве нет оружия; единственное, что вы можете сделать, это показать, что ваш продукт лучше, чем другие. И единственное, что может помочь в этом случае — реклама.

    Характер и ценности бизнес-планирования

    Планово-экономическая

    Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планируемой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательской деятельностью

    В условиях рынка достичь стабильного успеха в бизнесе нереально, если эффективно не планировать его развитие, не постоянно собирать информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, о положении конкурентов на этих рынках. Для успешной позиции в организации бизнес-планирования в коммерческой организации обязательными являются четыре условия.

    Во-первых, коммерческая организация должна иметь соответствующую методологическую и методологическую базу для разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-планов, а работники финансово-экономической службы должны быть достаточно квалифицированными, чтобы применять эту методологию на практике.

    Во-вторых, разработка финансовых планов требует внутренней информации о деятельности предприятия и внешней информации. Основой информационного блока процесса бизнес-планирования является экономическая информация, бухгалтерская информация, связь финансовых органов, учреждений банковской системы, информация товарных и финансовых отделов, политическая информация. Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках существующего нормативно-правового обеспечения.

    В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда осуществляется через соответствующие организационные структуры и систему управления, которые формируют организационную единицу процесса.

    В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля регистрируются и обрабатываются большие объемы информации.

    Бизнес-планирование — это упорядоченный комплекс этапов и действий, связанных с анализом состояния окружающей среды, определением целей бизнес-планирования, выполнением плана, продвижением бизнес-плана на рынке интеллектуальной собственности, выполнением бизнес-плана и контролем за его выполнением. При планировании бизнес-плана можно выделить основные этапы процесса — подготовительный этап, этап разработки бизнес-плана, этап продвижения бизнес-плана на рынок, этап реализации бизнес-плана.

    Формальное планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает значительные преимущества, которые побуждают менеджеров думать наперед и создают основу для принятия эффективных управленческих решений. Это повышает способность компании предоставлять необходимую информацию, помогает снизить риски компании, ведет к четкой координации действий всех подразделений компании, позволяет предвидеть ожидаемые изменения, подготовиться к внезапному изменению рыночной конъюнктуры.

    Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание планируемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать необходимое перспективное решение и определить средства его достижения. Бизнес-план, это документ, который позволяет вести бизнес так, чтобы он мог быть представлен как управление и контроль над деятельностью компании.

    Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на определенный период времени в соответствии с потребностями и возможностями рынка с целью получения необходимых ресурсов.

    Регистрация, составление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен незамедлительно предоставить информацию о том, где, когда и кем был подготовлен этот документ. В нем должно быть указано название проекта, которое кратко и точно сформирует идею, сформулированную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Затем есть введение, в котором показаны задачи плана и группа людей, на которую он нацелен. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Затем следует введение, в котором указывается цель бизнес-плана и группа людей, к которым он адресован.

    Количество страниц не должно превышать нескольких. Авторы плана должны кратко, лаконично и четко определить основные цели проекта и его конкретные задачи. В разделе резюме должны быть подробно описаны предлагаемые товары и услуги. Следует подчеркнуть разницу между тем, что в настоящее время доступно на рынке, и тем, что компания будет предлагать в будущем .

    Цель раздела анализа рынка и продаж — предоставить инвестору достаточно фактического материала, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь компании определить, кто будет покупать ее товар и где находится ее рыночная ниша. Маркетинговый раздел бизнес-плана посвящен способам достижения намеченных объемов продаж и выхода на потребителя. Раздел «производственный план» включается в бизнес-план только предприятиями, которые будут производить продукцию.

    Главная задача — убедить потенциальных партнеров в том, что компания сможет произвести необходимое количество товара в требуемом качестве и в нужное время. В разделе «Риски» определены проблемы, с которыми компания может столкнуться в ходе реализации проекта, а также основные методы защиты от потенциальных трудностей. Раздел «Бухгалтерский баланс», бизнес-план по отношению к финансовому плану, необходимо посвятить оценке потенциала предприятия и планированию его финансовой деятельности с целью достижения рентабельности предприятия и эффективного использования средств.

    Планирование основано на прогнозе будущей деятельности предприятия в течение определенного периода. Доклад подготовлен за прошедший период. Данные, представленные в этих документах, в дальнейшем используются для анализа финансового положения компании. Раздел о финансовом положении, Финансирование, описывает план открытия новой компании или расширения существующей компании.

    В дополнение к этим разделам бизнес-плана целесообразно включить организационную схему с кратким описанием организационной структуры компании. Основа бизнес-плана — концентрация финансовых ресурсов для этих задач, должна помочь предприятию решить следующие основные задачи с функционированием предприятия: — необходимо определить определенные сферы деятельности, перспективные рынки и положение предприятия на рынке, определить затраты, необходимые для производства продукции, сравнить их с ценами, по которым реализуется продукция, с целью определения прибыли.

    анализ физического и финансового положения компании с целью определения ресурсов, необходимых для достижения ее целей. Рассчитать риски и предвидеть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

    Благодаря своей структуре бизнес-план предлагает:

    • заглавная страница;
    • аннотация;
    • оглавление.

    Далее следуют основные разделы:

    • биографические данные по учебному плану, история деятельности организации;
    • описание отрасли;
    • описание деловой цели организации;
    • анализ деловой среды организации;
    • маркетинговый план;
    • производственный план;
    • организационный план;
    • финансовый план;
    • оценка рисков и страхование;
    • приложения.

    Первый раздел представляет собой резюме (концепцию плана) — краткое изложение основных положений предлагаемого плана, т.е. информации о предприятии, которое должно быть начато, и целях, которые предприятие или предприниматель хочет достичь, начав собственное дело или развивая уже существующее. Как видно из резюме: возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для компании и региона; необходимые финансовые ресурсы; ожидаемая прибыль и ее распределение; инвестиционные условия. Резюме должно содержать основную цель предлагаемого бизнеса и цель бизнес-плана, подлежащего разработке .

    Второй раздел содержит важнейшую информацию о предприятии и его сфере деятельности. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на будущее. В разделе описаны положительные и отрицательные стороны расположения предприятия, характеристики отрасли.

    Третий раздел — «Характеристики объекта предпринимательской деятельности предприятия». Вот описание продукции компании с точки зрения потребителя. Основной целью продукта является удовлетворение потребностей клиента. Роль данного раздела, бизнес-плана, состоит в том, чтобы представить потенциальному инвестору новые уникальные особенности продукта, доказать, что он способен привлечь интерес клиентов.

    Четвертый раздел, как правило, посвящен исследованию и анализу рынка, конкуренции на рынке и др. Исследования рынка направлены, прежде всего, на выявление текущих потребителей продукции, но также и на выявление потенциальных потребителей. Устанавливаются приоритеты, которыми потребитель руководствуется при совершении покупки: качество, цена, точность и надежность доставки. Оцениваются основные факторы, влияющие на расширение рынка, а также отслеживаются и оцениваются основные конкуренты.

    Пятый раздел — это маркетинговый план. Маркетинговые исследования относятся к принятию решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Этот раздел содержит такие темы, как: Маркетинговые цели и стратегии; ценообразование; план продаж продукции; методы продвижения продаж; реклама; маркетинговый бюджет; маркетинговый контроль.

    Шестой раздел бизнес-плана — производственный план. Его готовит компания, которая участвует или будет участвовать в производстве. В зависимости от типа предприятия производственный план содержит краткое описание характеристик технологического процесса изготовления продукции и ожидаемой производственной мощности предприятия. В этом разделе необходимо показать, что предприятие действительно способно в нужное время и в требуемом качестве произвести необходимое количество продукции.

    Седьмой раздел бизнес-плана — организационный план. Данный раздел посвящен системе управления компанией и ее кадровой политике. Организационная структура — это способ и форма объединения сотрудников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед компанией. Бизнес-план содержит следующие данные: Производственно-технологическая структура компании; функции основных структурных подразделений; состав дочерних обществ и филиалов, их организационные отношения с материнской компанией; организационная структура управления. Он также оценивает соответствие организационной структуры целям и стратегиям компании.

    Восьмой раздел посвящен вопросам финансового обеспечения деятельности компании и наиболее эффективного использования средств (собственных и привлеченных) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов продаж на рынках в последующие периоды. На основе представленных для анализа данных проводятся дополнительные расчеты показателей финансового положения компании.

    Девятый раздел — оценка рисков и страхование. Деятельность хозяйствующих субъектов постоянно связана с рисками. В наиболее общем виде риск может быть определен как вероятность нежелательного события или, что то же самое, возможность возникновения условий, приводящих к негативным последствиям.

    В рыночных условиях операции проводятся в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это означает, что всегда есть сомнения в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, риск неожиданных потерь и невыполнения обязательств. Поэтому вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием и управлением ими, очень важны, как хотят знать кредиторы (инвесторы) компании.

    С какими проблемами может столкнуться компания и как предприниматель намерен выйти из этой ситуации.

    Но на практике каждая компания может вносить свои коррективы и изменения. Эта структура имеет только рекомендательный характер.

    Организационно-экономические характеристики предприятия

    В нашей стране различают наиболее важные формы собственности: частную, государственную и муниципальную . В то же время проводится различие между собственностью физических лиц (индивидуальной собственностью) и индивидуальной собственностью. Согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц, сведения о правовой форме организации принадлежат ООО «Общество с ограниченной ответственностью «ТОМ РИТЭЙЛ». Компания — частная. Его важнейшим документом является «Устав», который определяет все виды экономической деятельности.

    ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» осуществляет следующие виды деятельности:

    • приготовление, переработка молока и другой сельскохозяйственной продукции Выпечка хлеба, хлебобулочных изделий.
    • производство молочных, овощных и животноводческих продуктов. Производство мяса и мясных продуктов.
    • переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей.
    • переработка и консервирование рыбы и морепродуктов.
    • производство и продажа, оптовая, розничная торговля в магазинах и палатках, розничная торговля на рынках.
    • прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта.

    Таким образом, основным видом деятельности ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» является закупка и переработка молока. Молоко закупается не только в частном секторе, но и, в соответствии с договорами на поставку, в колхозах города и района: Томске, Кеттенске и Бакчарске. Датчиками молока также являются фермы — учредители.

    Все собранное молоко доставляется на молокоперерабатывающий завод, где производится. Ассортимент производимой на предприятии продукции широк и включает в себя работы по прямым договорам с потребителями. На предприятии имеется небольшой цех по переработке рыбы и морепродуктов. Рыбные продукты маринуются, копт и упаковываются.

    Хлебопекарное производство — соблюдаются все ГОСТы и стандарты, хлеб выпекается из самых высоких сортов муки, так как основным видом деятельности является производство переработанного жидкого молока, вся производственная программа ориентирована на производство молочных продуктов и их ассортимент. Для выполнения ассортиментного плана это означает выпуск товарной продукции в соответствии с данной номенклатурой в объеме, предусмотренном планом. Несоблюдение ассортиментного плана может привести к нарушению нормального производства и нарушению контрактных поставок.

    По мере невыполнения плана по ассортименту необходимо установить причины невыполнения заданий, где будет дефицит сырья, сухого молока, всех видов стартеров, поставка тары от поставщиков — бутылки ПВХ, стекла для упаковки молочных продуктов.

    Ассортимент выпускаемой продукции на заводе включает: молоко пастеризованное, сметана, творог, кефир, ряженка, пельмени, бифилюкс, иммунолакта, адыгейский сыр, десерт и другие.

    В стоимостном выражении ресурсы компании составляют ее производственные активы. Они разделены на основные и оборотные активы.

    Основные средства предприятия неоднократно участвуют в периодически повторяющихся производственных циклах, но сохраняют естественную материальную форму, постоянно и частично переносят свою стоимость на вновь созданный продукт и возмещаются за счет амортизационного фонда.

    Оборотный капитал определяется как труд, сырье, материалы, незавершенное производство, топливо. Компания также имеет оборотный капитал, который включает в себя готовая продукция на складе, наличные, товары отгружены. Сходство между оборотными производственными фондами и оборотными — их быстрый оборот.

    Производственные ресурсы предприятия включают также рабочую силу — часть населения, обладающую необходимыми физическими данными, знаниями и навыками. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяет объем и ритм производства и реализации продукции, эффективность использования основных средств, себестоимость производства работ и услуг, рентабельность объема прибыли и финансовое положение предприятия. В процессе работы на предприятии заработная плата выступает не как цена работы, а как оплата труда.

    Производственные ресурсы — это ряд тех природных, социальных и духовных сил, которые могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и других ценностей. На спрос предприятия на средства производства косвенно влияет спрос потребителей на его конечный продукт.

    Производственная программа предусматривает — обеспечение высоких устойчивых темпов роста производства, максимально полное использование производственных мощностей предприятий, обновление номенклатуры и ассортимента, повышение качества продукции с целью наилучшего удовлетворения потребностей потребителей. Методы расчета производственных ресурсов зависят от вида производства.

    Производственная программа главного цеха по переработке молока охватывает весь спектр выпускаемой продукции.

    Ассортимент основных продуктов компании разнообразен и включает в себя более 20 видов производства молока. План по ассортименту продукции компании включает в себя производство по прямым контрактам с потребителями продукции. Выполнение плана по ассортименту продукции — это производство товарной продукции в соответствии с определенной номенклатурой в объеме, предусмотренном планом.

    Несоблюдение предприятием плана выпуска ассортимента может привести к нарушению нормального хода выполнения плана, а также к переполнению и невыполнению запланированного задания. Выполнение плана по ассортименту и структуре сохраняет взаимосвязь между его типами, т.е. его измеряемое выполнение.

    Степень выполнения ассортиментного и структурного плана определяется путем сравнения продукции каждого ассортимента с объемом его реализации. Для примера динамики структуры по ассортименту продукции и реализации продукции возьмем данные из отчета компании ООО «ТОМ РИТЭЙ»

    В 2011 году, как и планировалось, предприятие реализовывало в ассортименте продукцию на сумму 18360,5 тыс. рублей — молоко на сумму 1 800,4 тыс. рублей, что составляет 9,8% от общего товарооборота (1 800,4: 1 860,5 тыс. рублей), так же мы определяем и другую продукцию — масло на сумму 1040,8 тыс. рублей.

    кремовые торты — удельный вес в общем обороте составляет 11,9%

    • Сметана — удельный вес 16,9 %.
    • Адыгейский сыр — 10,3%.
    • Иммунолактоза — 6,4%.
    • Кефир — 14,4%.
    • Бифлюкс — 8,7%.
    • Снежинка — 7,6%

    По этим данным видно, что в области более удельного веса увеличивается производство и продажа сметаны, кефира, творога, сыра Адыгея, этот продукт более востребован покупателями. В 2012 году производство и реализация производимой продукции увеличились в связи с ростом спроса со стороны покупателей. Так, при общем объеме реализованной продукции — 27820,4 тыс. рублей, при удельном весе в молочном секторе — 12,0% при реализации 3620,4 тыс. рублей. Масло было продано за 2280,7%, из них 9,6% — масло, 12,6% — творог, 17,8% — сметана, 9,7% — сыр «Адыгея», 5,0% — иммунолакта, 10,6% — кефир, 8,2% — бифилюкс, 5,8% — снежинки, 7,6% — ряженка.

    Из данных таблицы о реализации продукции большинство продуктов было реализовано по ассортименту — сметана — 17,7%, творог — 12,6%, кефир — 10,6%. Из данных видно, что в связи с простоями по вине поставщика возникла недопоставка стартера на производство кисломолочной продукции, например — удельный вес кефира снизился по сравнению с прошлым годом на 2,8%, что повлияло на ассортимент на другие выпускаемые продукты.

    При составлении планового задания по ассортименту выпускаемой продукции удельный вес не выполняется в сравнении с фактической реализацией, рассмотрим данные в прилагаемой таблице. Плановое задание по реализации продукции — 23000 тыс. руб. В целом по предприятию план перевыполнен на 29,9%, выполнение плана составило за счет перевыполнения других видов реализуемой продукции, в плановом задании удельный вес молока составил 10,9% от запланированного выполнения задания, сливочное масло — 5,7%, творог — 14, 3%, сметана — 18,3%, адыгейский сыр — 9,1%, иммунолакта — 5,6%, кефир — 11,3%, Бифилюкс — 9,1%, снег — 6,7%, Ряженка — 9,1% план по ассортименту реализуемой продукции ряженка на 1,5%, молоко на 1,9%, снег, Бифилюкс, кефир, сметана не выполнен — все это может привести к нарушению производственного цикла.

    Если использовать данные для сравнения 2012-2011 годов, то перевыполнение по всем показателям будет не по ассортименту, а за счет выполнения и перевыполнения других показателей. Структурные сдвиги в производстве оказывают существенное влияние на ряд экономических показателей компании — трудозатраты, фонд заработной платы, производственные затраты, рентабельность предприятия. В процессе невыполнения плана по ассортименту продукции необходимо выяснить причины — где могут быть такие причины — недостатки в снабжении материалами, комплектующими, организационные проблемы в работе предприятия.

    Специализация и концентрация производства продукции
    промышленный

    Компания ОАО «ТОМ РИТЭЙЛ» занимается закупкой и переработкой молока. Молоко покупается у сельскохозяйственных предприятий Бакчарского, Томского, Колпашского и частного сектора. Молоко поставляется на молоко в соответствии с заключенными договорами, в которых оговорены сроки поставки, количество и цена в связи с тем, что в это время — зима, весна, количество поставляемого молока невелико — принимается 4-5 тонн сырого молока в сутки. Из поставщиков Сибири поступает алтайское сухое молоко, но цены на арендуемое производство большие, что приводит к росту стоимости продукции, поэтому Совет учредителей принял решение о создании производственной базы — закупке скота.

    Рынок — это место, где товары покупаются и продаются по свободно складывающимся ценам.

    Рынок — это форма организации экономических отношений между участниками рынка в части обмена товарами и услугами путем купли-продажи. В процессе регулирования коммуникации с общественностью рынок выполняет функцию информирования, т.е. распространяет различную информацию, необходимую человеку для того, чтобы знать о наличии произведенной продукции на предприятии.

    На рынке происходит обмен мнениями между посредниками, где происходит процесс стимулирования эффективного управления, рационального использования органических ресурсов человеком и обществом. Рыночная система характеризуется преобладанием частной собственности, государственным разделением труда, широким развитием биржевых отношений, которые осуществляются с помощью денег. Свободный выбор рынка предприятием и личные интересы формируют отношения конкуренции, соперничества, между участниками рынка. Эти отношения реализуются системой рыночных цен, которая отражает предпочтения потребителей и заставляет их адаптироваться.

    Рыночный спрос — это показатель, который может изменяться под влиянием многих факторов. Фактор рыночного спроса можно отнести к денежным доходам покупателей — если денежные доходы покупателей по каким-либо причинам увеличились, то количество приобретенных товаров будет увеличиваться, хотя цены на эти товары не изменились, а если доходы покупателей уменьшились, то количество товаров будет уменьшаться по этим ценам. Рыночные цены также могут повышаться из-за отсутствия продуктов, поэтому маркетинговый отдел должен внимательно следить за ситуацией на рынке.

    Спрос на рынке периодически меняется и зависит от покупателя и поставщика продукции. Сегодняшний рынок представляет собой сложную многоотраслевую структуру и имеет последствия для всех отраслей промышленности, которые производят продукцию.

    Оценка результатов хозяйственной деятельности промышленного предприятия, в том числе ООО «ТОМ РИТЭЙЛ», а также его экономическое стимулирование осуществляется в основном на основе реализации плана поставок продукции по ассортименту и на условиях, установленных договорами, заключенными с потребителями. Заключаются контракты на поставку продукции.

    На этом этапе формируется портфель заказов, т.е. идентифицируются покупатели продукции, в рамках этих контрактов заключаются заказы на поставку молока — сырого, сухого, всех видов добавок и концентратов, тары и упаковочных материалов. Объем реализованной продукции включает в себя стоимость готовой продукции. Проданной считается только та продукция, оплаченная покупателем-потребителем, деньги которого были зачислены на расчетный счет Компании.

    Объем реализованной продукции определяется в плане в операционных ценах — оптовая компания с учетом дополнительных платежей и скидок. В соответствии с данными отчетности компании, ООО «ТОМ РИТЭЙЛ».

    Оценка плана и показателей реализации продукции проводится на предприятии ежеквартально, например, план 4 квартала 6500 тыс. руб. фактически реализован на сумму 7519,3 тыс. руб. Доля реализации продукции составляет 115,7 %, т.е. плановое задание выполнено на 15,7 тыс. руб. Отклонение от первого квартала составляет 112% (7519,3:5800,1). Производство сырья включает в себя стоимость готовой продукции и полуфабрикатов. Сырьевая продукция Общества планируется по оптовым ценам Общества, действующим на момент подготовки плана. Таким образом, в нашем примере объем товарной продукции в первом квартале составляет 5580.4 тыс. рублей, а фактическое выполнение в четвертом квартале составляет 6730.4 тыс. рублей с отклонением 103.9% — это связано с тем, что в четвертом квартале фактический выпуск продукции выше, а план на четвертый квартал выполнен на 116.0% с планом 5800 тыс. рублей.

    Объем валовой продукции характеризуется объемом готовой и незавершенной продукции, предназначенной для продажи. Валовая продукция включает в себя всю товарную продукцию плюс незавершенное производство, которое практически каждый квартал происходит в любом объеме. Так, в нашем примере объем валовой продукции в первом квартале составляет 6 200,5 тыс. рублей, в то время как фактическое исполнение в четвертом квартале составляет 7 140,6 тыс. рублей, отклонение — 96,8%, т.е. за первый квартал продукции было реализовано меньше на 3,2%, а план на четвертый квартал составляет 6 000,0 тыс. рублей, исполнение — 7 140,5%, т.е. 119%.

    На общую оценку объема производства влияет увеличение стоимости незавершенного производства. Незавершенное производство — это продукт, который находится на разных стадиях производства и учитывается в ценах компании. Оценка продукции — это сырьевой продукт в плане предприятия оценивается в текущих сравнительных ценах оптового предприятия. Стоимость продукции в оптовых ценах предприятия с учетом обратных платежей, скидок по признанному методу расчета.

    Объем реализованной продукции оценивается как по ценам, фактически применяемым в отчетном периоде, так и по оптовым ценам, принятым в плане. Объем реализованной продукции включает в себя продукцию, отгруженную в течение отчетного периода. В него входит товарная продукция этого периода и разница в запасах готовой продукции предприятия на начало и конец отчетного периода, поэтому в нашем примере в первом квартале отгружено 5800,1 тыс. рублей, а в четвертом квартале отгружено 5800,1 тыс. рублей.

    В нашей таблице объем отгруженной продукции за первый квартал составляет 5 580,4 тыс. руб. Здесь объем продаж не превышает объем продаж в текущих ценах компании, но это не правило, все зависит от разницы в остатках продукции на начало и конец периода, также происходит в четвертом квартале 6 730,4 тыс. руб. и 7 519,3 тыс. руб.

    Готовым продуктом является готовый продукт, производственный процесс которого, по информации компании, завершен, полностью соответствует стандартам, технические характеристики которого приняты отделом качества и доставлены на склад для дальнейшей реализации. В нашем примере в 2011 году было реализовано 18360,5 тыс. рублей, в первом квартале — 4 280,5 тыс. рублей. Доля от общего объема продаж составила 23,3%, во втором квартале — 25,1%, в третьем квартале — 4 808,2 тыс. руб. Доля от общего объема продаж составила 26,1%, а в четвертом квартале — 25,5%, в то время как общий объем продаж составил 4 679,1 тыс. штук, а в третьем квартале — 4 808,2 тыс. штук.

    В 2012 году мы фактически продали 27820,4 тыс. рублей. Доля продукции, реализованной в первом квартале, составляет 20,8% от общего объема продаж 5800,1 тыс. руб. (5800,1:27820,4) во втором квартале доля продукции составила 26,2%. Доля реализованной продукции составила 25,9% в третьем квартале и 27,1% в четвертом. В первом квартале Компания планировала реализовать 23 000 тыс. рублей при объеме реализации 21,7%, во втором квартале 26,1% при объеме реализации 26,1% в третьем квартале и 26,1 тыс. рублей в четвертом квартале.

    К 2011 году было фактически выполнено 160.7% четвертого квартала 2012 года, 150.0% — в третьем, 158.7% — во втором и 135.5% — в первом, все четыре квартала превысили плановый показатель, т.е. в 2011 году было реализовано больше продукции во всех четырех кварталах, а по сравнению с 2007 годом наблюдалось снижение производства до 2011 года в связи с самыми низкими показателями продаж. В 2011 году объем продаж увеличился на 9459,9 тыс. рублей. Увеличение объема продаж может быть обусловлено характеристиками продукции, степенью специализации и статусом планирования. Объем реализованной продукции выражается только в денежном выражении.

    Для определения динамики, темпов роста производства и продаж продукции в разные периоды времени, продукция оценивается в сопоставимых ценах оптовой компании. Показатель динамики производства и реализации продукции ориентирует предприятие на выпуск продукции, повышение качества и удовлетворение потребностей покупателя. Своевременная реализация продукции обеспечивает непрерывность производственного процесса и ускоряет оборачиваемость средств.

    Основной задачей в области добычи и реализации является определение конечного результата плана реализации и разработка мероприятий по увеличению объемов за счет внутренних запасов.

    Планирование продукции на предприятии

    Оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия и экономического стимулирования базируется, прежде всего, на реализации плана поставок продукции в объеме и на условиях, указанных в заключенных с покупателями договорах .

    Реализация пенсионного плана в компании рассматривается ежеквартально. Данные, содержащиеся в паспорте предприятия — о наличии и использовании производственных мощностей, специализации производства, организационном и техническом уровне — используются для обоснования планируемых задач по выпуску продукции. Оценка выполнения графика поставок осуществляется на основе отчетов об оперативных данных и первичных документов. Известно, что отгрузка продукции осуществляется в соответствии с договорами, заключенными покупателями.

    Показатели для учета выполнения плана в рамках договоров позволяют определить выполнение плана поставок, ассортимент, сроки и качество продукции. Для контроля за выполнением плана реализации используются отгрузочные графики, в которых указываются плановые и фактические данные по отгрузке продукции покупателя. С помощью этой информации мы можем проверить выполнение графика поставок, приведенного в таблице 5 [Приложение A]. Возьмем, к примеру, 2012 год.

    Объем отгруженной продукции за первый квартал составляет 5 800,1 тыс. рублей, в том числе 5 000 тыс. рублей по договорам поставки, снятых зачетов отгрузок по договорам 4640,0 тыс. рублей. Так, в январе план по договорам не был выполнен на 7,2%, в феврале на 7,2%, а в марте также на 7,2%, т.е. невыполнение плана поставок по договорам в соответствии с предусмотренными графиками, это касается недостаточной работы отдела маркетинга, возможно, увеличились остатки неуплаченной покупателями продукции, т.е. были выявлены причины низкой платежеспособности покупателей продукции, нарушения договоров поставки, недисциплинированных расчетов.

    Из данного приложения видно, что выполнение полосы по поставкам продукции ломалось каждый месяц, так, например, в январе продукция в счет поставок поставлена 1500 тысяч рублей, но в зачет поставок при пересчете только 1392,0 тысяч рублей, такая же позиция принимается и в январе поставлено 1600,0 тысяч рублей в зачет 1485,0 тысяч рублей и в марте поставлено 1900,0 тысяч рублей.

    При анализе выполнения плана поставок продукции особое внимание следует обратить на позиции баланса «Отгруженные товары, не наступившие сроки оплаты».

    Рост балансов по указанному пункту обычно сигнализирует о недостаточной работе маркетинговой службы и финансовой работе предприятия, на объем продаж влияет также ассортимент выпускаемой продукции, нерегулярная работа предприятия.

    Как уже упоминалось, на несоблюдение плана поставок по договорам существенное влияние оказывают остатки продукции — это отгруженные товары, срок оплаты которых не наступил в 2011 году, составил 194,0 тыс. руб. на конец 2012 года 306,7 тыс. руб.

    Товары, отгруженные по расчетным документам, которые не были поставлены в начале 2011 года, составили 84,0 тыс. рублей, а на конец 2012 года — 132,5 тыс. рублей, прирост составляет 48,5 тыс. рублей.

    Товар отгружен, но не оплачен вовремя в начале 2011 года, 125,6 тыс. руд на конец 2012 года — 183,2 тыс. руд на конец 2012 года, увеличение на 57,6 тыс. унций среди товаров, отгруженных покупателями на ответственное хранение, в связи с отказом в начале квартала не было, но появилось в конце квартала 80,0 тыс. унций.

    При составлении баланса на предприятии необходимо немедленно проанализировать эти пункты. Необходимо выяснить причины несвоевременной оплаты покупателями отгруженной продукции, отказ покупателей в случае хранения продукции на складе у покупателей, чтобы объем продукции, выставленной на продажу, определялся путем исключения из нее остатков нереализованной продукции.

    После чего проводятся мероприятия по их устранению при ликвидации и ускоренному оформлению документов при оплате расчетных документов, соблюдению договорной дисциплины в отношениях с покупателями и применению мер экономического воздействия на недобросовестных плательщиков профи .

    Резюме

    Общество с ограниченной ответственностью «ТОМ РИТЭЙЛ» Адрес: 634021, г. Томск, ул. Кулагина, 6 в., тел./факс 900-400.

    Генеральный директор Матафонова Наталья Александровна.

    Целью проекта является доказательство финансово-экономической целесообразности производства нового вида продукции «Десертный крем» ООО «ТОМ РИТЭЙЛ». Анализ рынка выявил неудовлетворительный платежеспособный спрос. Рынок открыт, продукция конкурентоспособна как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цен — 22,80 рубля в сутки, рыночная цена — 23,10 рубля в сутки. Реализация корпоративной стратегии базируется на открытых сегментах рынка Приморского края и населенных пунктов в радиусе 100 км. Маркетинговая стратегия рынка предприятия заключается в проникновении в сегмент свободного рынка с продуктом рыночной новизны и завоевании рынка на основе стратегии низких цен.

    Доля продукции, подлежащей реализации по договорам купли-продажи (заключено более 43 долгосрочных договоров), составляет 100%, что является гарантией продаж. С поставщиками сырья заключены долгосрочные договоры, в которых указаны объем и периодичность поставок, а также закупочная цена платежной формы. Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями — рентабельность продаж 10,5%, рентабельность продукции 12,6%, с 2010 года компания является финансово стабильной. Проект начал приносить прибыль с июля 2010 года. Данный бизнес-план приведен в целях получения прибыли и финансовой поддержки расширения ассортимента выпускаемой продукции.

    Инициатором проекта является ООО «ТОМ РИТЭЙЛ». Компания была основана 2.06.2010 года. Организационно-правовой формой организации является общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности является частной. Размер утвержденного фонда 1050,0 тыс. рублей, учредителями являются юридические лица — 4 команды, физические лица — 3 человека, утвержденный фонд внес на 1.01.2010 г. взнос в размере 100%.

    Генеральный директор Федоров Дмитрий Сергеевич — 53 года, высшее образование, опыт работы в коммерческих структурах — 20 лет, в том числе 20 лет в высшем объединении.

    Главный бухгалтер Светлана Егорова — 39 лет, среднее техническое образование, 10 лет опыта работы в коммерческих структурах, все время работает в производственном секторе.

    Основным видом деятельности компании является производство молочных продуктов, в том числе закупка сырого молока. Задача компании — обеспечить потребности населения в молочных продуктах. Изучение исходной информации позволяет изучить сильные и слабые стороны основного конкурента и ООО «ТОМ РИТЭЙЛ». В области научных исследований и маркетинга ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» имеет явные преимущества, в то время как его главный конкурент имеет явные преимущества в области управления и финансов, так как имеет более чем 10-летний значительный опыт работы на рынке. Сильными сторонами продукции являются четкое определение сегмента рынка, на который направлена продукция (люди с высоким уровнем дохода), высокое качество, долговечность, конкурентоспособность продукции по цене и качеству, уникальность технологического процесса, продукция сертифицирована и прошла все этапы ГОСТа. Среди слабых сторон компании — отсутствие сбалансированного ассортимента, продукции и опыта работы с покупателями, неадекватность изучения запросов покупателей. При допросе было обследовано 25 человек.

    Наиболее перспективными рынками являются Томская область и населенные пункты в радиусе 100 км, так как при высоком спросе и среднем уровне конкуренции доля потребителей, желающих купить в продукции, составляет 60,6 тыс. штук при сумме поступлений 1400,0 тыс. руб. производства «сливочного десерта» в год, а первые и вторые конкуренты продают 56,3 тыс. штук при сумме 1301,9 тыс. рублей, рынок открыт при сумме 98,1 тыс. рублей.

    Основным конкурентом по-прежнему остается первый, хотя второй имел более высокую цену, но продал меньшее количество продукции и составил лишь 5,1% от общего объема производства, а Томская область87,8%.

    Основными потребителями продукции ООО «ТОМ РИТЭЙЛ» являются рынки, палатки и розничные магазины города. Томск, Колпашево, Бакчар.

    Производственный план

    По договорам, заключенным с основными покупателями продукции (более 43 договоров), реализация продукции «сливочный десерт» за 2010 г. составит 1 400,0 тыс. руб. или 60,6 тыс. штук в — 2011 г. должна увеличиться на 10%, а к 2012 г. — на 15% по сравнению с 2010 г.

    Разработка продукции осуществляется в одних и тех же помещениях, поэтому амортизация взносов составит 512,7 в год.

    Фаза подготовки:

    • транспортировка молока в пункт сбора;
    • определение качества;
    • взвешивание на весовой машине;
    • маршрут трубопровода.

    Фаза обработки:

    • кипячение;
    • дрожжи;
    • термическая обработка.

    Последняя стадия:

    • упаковка молочных продуктов;
    • наклеивается на этикетки;
    • взвешивание и доставка в магазин для продажи.

    Потребность в основных средствах в 2011 году по сравнению с 2010 годом может увеличиться на 219,0 тыс. рублей за счет приобретения рабочих машин и оборудования. Планом предусмотрено приобретение ванны пастеризации молока длительного хранения, увеличение производственных мощностей за счет приобретения дополнительного инструмента для ремонта оборудования, увеличение поголовья скота на 300,4 тыс. рублей за счет увеличения вдвое поголовья для производства цельного молока.

    Для производства «сливочных десертов» необходимо использовать сырье — сырое цельное молоко. Согласно техническим условиям и нормам расхода сырья на 0,2 кг десерта должно быть использовано 0,8 кг сырого цельного молока, из которого получают сливки, а затем дрожжевую выпечку. В 2010 году будет произведено 60600 стаканов десерта или 1212 кг десерта, для чего будет использовано 48480 сырого цельного молока, т.е. 6060х08, в 2011 году при этом же раскладе будет израсходовано 53280 кг сырого цельного молока, а в 2011 году — 55750 кг сырого цельного молока.

    Сырая молочная масса, необходимая для производства десертного сливочного крема, умножена на поправочный коэффициент 1,4 года, при котором для такой схемы требуется 67870 кг (484801,4) молока в 2010 году, 74590 кг в 2010 году и 78050 кг в 2012 году.

    Необходимая масса, где масса сырья, необходимого для производства, определяется по годам от удельного веса производства в соответствии с планируемым количеством продукции. В соответствии с технологическими процессами определяются коэффициенты использования оборудования. Годовой фонд рабочего времени определяется в соответствии с графиком работы, так как завод работает с однородной работой, продолжительность которой составляет 13 часов. Эффективный фонд рабочего времени оборудования составляет 3770 машинных часов в год.

    С помощью этих данных мы можем рассчитать требуемую массу сырья и количество оборудования, необходимого для производства данного вида продукции до 2010, 2011, 2012 гг. Количество единиц оборудования определяется, например, в 2010 году необходимая масса сырья для одной пастеризационной ванны для молока 678700 кг умножается на технологический коэффициент 0,6. Полученную сумму делим на фонд рабочего времени оборудования и умножаем на его производительность, получаем количество оборудования, необходимое для производства данного вида продукции 678700,9:377050 = 0,18 единиц оборудования.

    Виды, количество объектов основных средств и их стоимость при расчете объектов основных средств на 2010-2012 гг. и индексе цен на вновь приобретаемое оборудование 1,02 и 1,04 соответственно. Стандарт на топливо и электроэнергию не рассчитывается. Расходы на топливо для технологических нужд Компании составляют 7878 тыс. руб. при ежемесячном потреблении 656 тыс. руб. Затраты на топливо в 2010-2012 гг. индексируются с учетом роста цен и объемов производства (индексы цен по годам — 1,02 и 1,04, индексы объемов производства — 1,05 и 1,1 соответственно).

    Стоимость электроэнергии на технологические цели для производства данного вида продукции рассчитана исходя из объема электроэнергии, затраченной на выпуск продукции в сумме 4 руб. 87 копеек на один кВт в сумме 5403 тыс. руб. в месяц, годовое потребление электроэнергии составляет 64842 тыс. руб. Стоимость упаковки для производства данной продукции в 2010 году составила 140592 тыс. руб. Товарно-материальные запасы упаковки на складе должны быть в течение 10 дней. Инвентарный запас упаковки на складе составляет 3905 рублей. (140592: 360×10 дней).

    Расходы на упаковку в 2010-2012 гг. проиндексированы ростом цен (1,2 и 1,4). Стандарт на запасные части в 2010-2012 гг. составляет 7272 рубля, установлен в размере 0,004% (1672,10,043) от стоимости стационарных производств оборудования и транспортных средств. Стоимость запасных частей на 2010-2012 гг. проиндексирована к росту цен коэффициентами 1,02 и 1,04. Норма незавершенного производства рассчитана исходя из суточного запаса производственных затрат в размере 3 6339 рублей (сумма производственных затрат составляет 1 100 288 тыс. рублей, деленная на 360 дней в году, умноженная на продолжительность производственного цикла в соответствии с ТУ 4,5 дня и умноженная на коэффициент увеличения затрат в размере 0,7333). Стандарт незавершенного производства составляет 12011 тыс. рублей. Стандарт годового производства составляет 18195 тыс. рублей, рассчитанный из общей стоимости 1310028 тыс. рублей, разделенной на 360 дней в году при 5 днях запаса.

    На основании фактического расчета трудозатрат, необходимых для производства данного вида продукции «Сливочный десерт» и начисленной заработной платы, исходя из тарифной ставки за фактически отработанное время. Начисленная заработная плата начисляется в пенсионный фонд по ставке 14%, так как компания применяет упрощенную систему налогообложения. Для производства продукции предприятие использует воду для стиральных машин (ванн, других бытовых приборов), расход воды на эти цели начисляется по нормам расхода на продукцию, поэтому в течение года затраты на воду составляют 7272 тыс. рублей, в то время как месячная норма — 606 рублей.Сумма амортизационных отчислений была применена к стоимости основных производственных фондов по средней ставке 0,04%. План предусматривает размещение рекламы в местной газете «Спасск». Частота рекламы раз в месяц. Стоимость одной страницы — 252 тыс. рублей. Расходы на рекламу в год составляют — 252×12. Прочие расходы в размере 6060 тыс. рублей в год — это пока только транспортные услуги для ознакомления с рынком. Компания перешла на упрощенную систему налогообложения с четвертого квартала 2012 года, так что платит только 6% налога на расходы и 23% налога на прибыль, вносит взнос в пенсионный фонд в размере 14% от уплаты других налогов, от уплаты которых компания освобождается, включая НДС.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности формы: учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 248с.
    2. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студ. Вузов. — М.: КНОРУС, 2009. — 312 с.
    3. Бекетова О.Н. Бизнес план: теория и практика: учебное пособие для вузов/ О.Н. Бекетова, В.И. Найденков.- М.: «Приор-издат», 2009-288с.
    4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. — 464 с.
    5. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для студентов вузов. / Д.В.Лысенко, Д.А.Ендовикий. — М.: Велби: Проспект, 2012. — 360 с.
    6. Евдокимова Л.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студ. проф. образоват. учреждений.- М.: МГИУ, 2006. — 216 с.
    7. Забелина О.В.Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов/ О.В.Забелина, Г.Л. Толкаченко.- М.: Экзамен, 2011. — 224 с.
    8. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие для вузов. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2006. — 360 с.
    9. Масютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2012. — 288 с.
    10. Попов В.М. Бизнес-план.: практическое пособие/ В.М. Попов, А.А. Захаров. — СПб.: Бизнес-пресса, 2008. — 240 с.
    11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 301 с.

    

    Образовательный сайт для студентов и школьников

    Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

    © Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

    Источник http://e-planificator.ru/business_plan_faq

    Источник http://oroalbero.ru/kurs-po-sostavleniju-biznes-plana/

    Источник http://lfirmal.com/kursovaya-rabota-na-temu-biznes-plan/

    Источник