Курсовая работа на тему: Бизнес планирование на предприятии

В статье «Как научиться правильно писать курсовую работу», я написала о правилах и советах написания лучших курсовых работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы курсовых работ, посмотрите, почитайте:

Введение

В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на будущее в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах, но и обеспечивать средства их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

Раньше, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий приходилось лишь выполнение задач и планов, которые приходили сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов, и нет необходимого механизма планирования: разного рода норм и правил.

Планирование заменяется различного рода решениями собственника о тех или иных сферах хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают долгосрочной ориентации. Это связано с быстрым изменением рыночной ситуации в стране и экономических условий, небольшой численностью административного персонала на малых предприятиях, авторитетом руководителей крупных предприятий, имеющих солидный опыт хозяйствования. Хотя практика часто ставит таких менеджеров в тупик.

Но принятие всевозможных текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, является гораздо более высокой управленческой деятельностью. Именно поэтому эта тема в настоящее время актуальна, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование-это объективная оценка собственной деловой активности предприятия и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и текущей экономической ситуацией.

Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ».

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

• Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
• Изучите методику составления бизнес-плана;
• Изучите основные разделы бизнес-плана;
• Проанализируйте характеристики предприятия ЗАО » РМЗ»;
• Разработка бизнес-плана для компании » РМЗ»;
• Исследование стратегии развития компании с внедрением бизнес-плана.

Объект исследования данной работы — предприятие ЗАО «РМЗ».

Предмет исследования — реализация бизнес-плана на предприятии.

Бизнес-планирование на предприятии

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планируемой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательством. В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает значительные преимущества:

• Заставляет менеджеров думать наперед;
• Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
• Повышает способность компании предоставлять необходимую информацию;
• Способствует снижению бизнес-рисков;
• Приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
• Позволяет предвидеть ожидаемые изменения, подготовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

Бизнес-план — это документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство по исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план — это своего рода документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план-это инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов на решении стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием предприятия:

• Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;
• Оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, сравнить их с ценами, по которым будет реализован товар, с целью определения потенциальной рентабельности проекта;
• Выявление соответствия персонала общества и условий мотивации его работы требованиям достижения поставленных целей;
• Проанализировать материально-финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
• Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать реализации бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связан с возможностью использования ИТ для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна при создании предприятия, а также при освоении новых направлений деятельности.

Стратегия бизнес-планирования

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать деньги-кредиты, займы. В современных российских условиях практически невозможно реализовать какой-либо значимый проект без кредитных ресурсов, но получить кредит непросто. Главная причина — не столько проблема высоких процентных ставок, сколько возросшая невозвратность кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др., но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие хорошо разработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые захотят вложить в производство собственный капитал или имеющиеся у них технологии. Решение о предоставлении капитала, ресурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего ход развития компании на определенный период времени.

Пятая функция, вовлекая всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, позволяет им повысить осведомленность о предстоящих действиях, скоординировать усилия и создать мотивацию для достижения поставленных целей.

В рыночной экономике существует множество вариантов бизнес-планов, отличающихся по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от цели: по направлениям деятельности (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новое или существующее).

Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей бизнес-планирования, реализацией планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана и мониторингом его реализации. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить всю необходимую информацию.
Необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит подумать о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет дополнительное внимание к проекту. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками оценки инвестиционных проектов.

Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с использованием сложного экономико-математического аппарата.
Важным шагом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа.

Следующим шагом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из запланированных разделов бизнес-плана.
Наиболее значимым этапом в разработке бизнес-плана является его написание.

Для успешной организации бизнес-планирования в организации существуют четыре обязательных условия, которые тесно связаны между собой и формируют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна иметь соответствующую методологическую и методическую базу для разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы иметь возможность применять эту методологию на практике. Методологическую и методическую основу подготовки, контроля и исполнения бизнес-плана составляет аналитический блок процесса финансового планирования.
Во-вторых, для разработки финансовых планов необходима внутренняя информация о деятельности компании и внешняя информация.

Основой информационного блока процесса бизнес-планирования является:

• Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз инфляции и т. д.);
• Бухгалтерская информация (бухгалтерская информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу) и управленческий учет);
• Отчеты финансовых органов, информация банковских учреждений, информация товарных и валютных бирж и иная финансовая информация;
• Политическая информация и так далее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативного обеспечения, включающего законы, указы Президента Российской Федерации, послания Правительства Российской Федерации, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, поручения и многое другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в обязанности которых входит разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, ответственных за реализацию бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля фиксируются и обрабатываются большие объемы информации. Программно-аппаратные средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-аппаратный блок системы финансового планирования.

Основные разделы бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

• Титульный лист;
• Резюме;
• Маркетинговый план;
• Производственный план;
• Организационный план;
• Кадровый план;
• Финансовый план;
• Эффективность и целесообразность реализации проекта;
• Оценка рисков и страхование;
• Заявления.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на образцовый. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач могут быть дополнены или уточнены в связи с условиями, в которых осуществляет свою деятельность общество.

Перейдем к подробному рассмотрению разделов бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указываются название проекта; подготовка плана; авторы проекта, название и адрес предприятия, номера телефонов; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.
Резюме-краткое изложение основных положений предлагаемого плана, то есть информация о планируемом бизнесе и целях, которые предприятие или предприниматель ставит перед собой, начиная собственное дело или развивая уже существующее.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и сущность проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов; стратегия и тактика достижения поставленных целей; квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы реализации товаров (услуг, работ) и объем выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании; ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости; основные факторы успеха (описание способов действий и видов деятельности). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

Данные проведенных маркетинговых исследований рыночной ситуации и потенциальных возможностей самого предприятия и принятые на их основе решения отражены в соответствующем разделе бизнес-плана-«маркетинговый план». Этот раздел включает в себя такие элементы, как:

• Маркетинговые цели и стратегии;
• Ценообразование;
• Схема распределения товаров или услуг;
• Методы стимулирования сбыта;
• Организация послепродажного обслуживания клиентов;
• Реклама;
• Формирование общественного мнения о компании и товарах или услугах;
• Бюджет маркетинга;
• Контроль маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса производственный план предусматривает краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана реализации выпускаемой продукции и прогнозируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что компания действительно может произвести необходимое количество продукции в нужное время и с требуемым качеством.

Организационный план обосновывает Выбор организационно-правовой формы предприятия, организационно-производственной структуры предприятия. Организационная структура — это способ и форма объединения работников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед предприятием. Она документируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях, положениях о подразделениях аппарата управления предприятием, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационная структура характеризуется количеством звеньев, иерархией, характером распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана — «кадровый план». В кадровом плане определяются такие основные пункты, как потребность в кадрах, фонд заработной платы в виде штатного расписания.
Раздел бизнес-плана «финансовый план» занимается вопросами финансового обеспечения деятельности предприятия, регулирует затраты на производство товаров или услуг в виде сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат-это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Она имеет следующие экономические элементы:

• Материальные затраты,
• Фонд Заработной Платы,
• Единый Социальный Налог,
• Амортизационные отчисления ,
• Прочие расходы.

Расширенный перечень статей затрат, их состав и способы распределения по видам продукции определяются отраслевыми нормативами или самим предприятием.

В разделе «эффективность и целесообразность реализации проекта» целесообразность реализации проекта определяется на основе системы показателей эффективности реализации проекта, а также определяются результаты финансовой деятельности общества.

Конечным финансовым результатом деятельности компании является прибыль. Прибыль — это превышение результата производственно-хозяйственной деятельности над понесенными затратами. Или, другими словами, полученный доход, уменьшенный на сумму понесенных расходов.

Прибыль-это абсолютный показатель деятельности компании. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции .

П_РП=В_РП — С

П_РП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

В_РП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С — себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Важным показателем эффективности деятельности компании является рентабельность. Рентабельность-это относительный показатель, измеряющий результат с учетом понесенных затрат, которые обеспечили этот результат. Рентабельность-это относительная характеристика финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную рентабельность предприятия, измеряемую в процентах от стоимости средств или капитала с различных позиций.

Для оценки уровня эффективности предприятия полученный результат (доход, прибыль) сравнивается с затратами или используемыми ресурсами. Это измерение прибыли и издержек означает прибыльность или, если быть более точным, норму прибыли. Рентабельность продаж (sales) — отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.

Точка безубыточности производства (или точка критического объема производства) — это объем продаж, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает компенсацию всех затрат, но не позволяет получить прибыль, то есть это нижний предел выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Разница между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом реализации продукции является зоной рентабельности, и чем она больше, тем сильнее финансовое состояние предприятия.

Деятельность субъектов экономических отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес всегда осуществляется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это означает, что всегда существует неопределенность в отношении полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, существует риск непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела «оценка рисков и страхование» имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности наступления рисков; ранжирование рисков по вероятности наступления; оценка ожидаемой суммы убытков при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выявление наиболее значимых рисков; страхование рисков.

Разработка бизнес-плана компании » РМЗ»

Характеристика предприятия ЗАО » РМЗ»

Полное фирменное наименование-Закрытое акционерное общество «ремонтно-механический завод». Сокращенное фирменное наименование ЗАО «РМЗ». Компания расположена по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползунова, д. 15.

Уставный капитал ЗАО » РМЗ » составляет 100 000 рублей и разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.
Основным направлением деятельности ЗАО » РМЗ » является ремонт и техническое обслуживание различного промышленного оборудования.

Компания также поставляет необходимые расходные материалы и запасные части для ремонтируемого оборудования непосредственно от производителей; производит запчасти и запасные части, необходимые для ремонта оборудования; выполняет пусконаладочные работы.

ОАО «РМЗ»арендует у ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова» производственные мощности общей площадью 5000 кв. м.
Штат компании составляет 125 человек, в том числе:
Менеджеры и IT-специалисты-20 человек,
Основные рабочие-95 человек,
вспомогательные рабочие — 10 человек.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ»

ОАО » РМЗ » планирует открыть новый вид деятельности-ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО » РМЗ » будет реализован за счет прибыли компании, полученной за 2010 год. Срок реализации проекта — один год. Предполагается, что вложенные средства окупятся менее чем за год.

Для размещения цеха по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендовать дополнительно 500 кв. м.

Целью маркетинговой кампании является продвижение нового вида деятельности ЗАО » РМЗ » на рынок услуг.

Маркетинговая стратегия будет включать в себя следующие основные задачи:

• Достижение большей осведомленности клиентов компании и заказчиков о новой услуге;
• Привлечение новых клиентов и заказчиков;
• Достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.

Исследование рынка позволило получить информацию о потенциальных клиентах и конкурентах. Потенциальными заказчиками станут ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова», НПК» Иркут», РКК» Миг», а также все те предприятия, которые имеют станки с ЧПУ, но не имеют собственной материальной базы и собственных специалистов по ремонту. Потенциальными конкурентами могут быть: ООО «Хандтманн Руссланд», ООО» САПР Центр», ООО» Абамет», ООО» сибмегамастер», ООО» Авиатехснаб», ООО»НПФ Дукон».

Схема распространения предлагаемой услуги будет включать в себя следующие рекламные инструменты:

• Участие в выставке » машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия » в качестве спонсора сувенирной продукции выставки. Это даст возможность продемонстрировать на выставке логотип компании и детали на обложке блокнота и ручки, размещение рекламного модуля формата А4 в официальном каталоге выставки, а также логотип компании, опубликованный в средствах массовой информации, рекламные модули на сайте, в официальном каталоге, на баннере, официальных плакатах выставки.
• Размещение в городском информационном справочнике ДубльГИС с использованием опции «минимакет». Эта опция означает прикрепление указателя к зданию компании и отображение его на карте. Минимаркет-это указатель, который позволяет клиентам видеть местоположение компании на карте. Нажатие на логотип открывает информацию о компании в окне каталога. Это привлечет внимание потенциального клиента при работе не только с каталогом, но и с картой. Информация о компании будет видна при просмотре категорий каталога; при поиске местоположения конкурирующих компаний.

Производственный процесс будет включать в себя следующие основные этапы:

• Поиск заказов, работа с потенциальными клиентами;
• Заключение договора на ремонт оборудования заказчика;
• Заказ и поставка материалов и запасных частей, необходимых для ремонта, службой МТС ЗАО » РМЗ «или их производством ЗАО «РМЗ».»;
• Ремонтные или пусконаладочные работы;
• Представление и сдача работ заказчику.

Источниками поставок запасных частей, комплектующих и расходных материалов станут: CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; Fooke GmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.

Для обеспечения требуемого качества ремонтных работ будет осуществляться ряд мероприятий: обеспечение входного материального контроля и производственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, Ост, производственных инструкций и технологических регламентов; систематическое повышение квалификации персонала; аттестация не менее 2 раз в год технологического оборудования; аттестация не менее 1 раза в год основных рабочих; дни качественного изготовления.

Организационно -правовая форма общества-ЗАО. Закрытое акционерное общество — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, причем акции распределяются только между его учредителями или иным заранее определенным кругом лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции или иным образом предлагать их к приобретению неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, проданных другими акционерами этого общества. Участники общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления отделом, осуществляющим ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ.

Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ руководит и координирует деятельность отдела.

Заместитель. Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ выполняет такую основную функцию, как организация и планирование оперативной деятельности отдела.

Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ выполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станков с ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закупка станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту электрических и электронных частей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрических и электронных частей станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станков с ЧПУ.

Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, инспекцию, испытания, монтаж и пуско-наладку станков с ЧПУ.

Электромонтер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, осмотр, испытания, монтаж и пуско-наладку оборудования передачи данных радиоэлектронной аппаратуры.

Наладчик станков с ЧПУ осуществляет наладку и регулировку станков с ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяет правильность работы контрольно-измерительных приборов.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике осуществляет ремонт, наладку, монтаж, испытания, наладку, наладку и калибровку оборудования, приборов, узлов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе оборудования.

Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пусконаладочных работ, обеспечивает компенсацию всех затрат, связанных с проведением этих ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа принесет компании прибыль.

Реализация бизнес-плана для предприятия будет сопряжена с различными рисками. Давайте подробно рассмотрим основные риски.

Во-первых, существует риск повторного выхода из строя отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным разбирательствам и так далее. В каждом конкретном случае при заключении договора на выполнение ремонтных работ необходимо указать гарантийный срок на ремонт или причину отказа гарантии с обязательным согласием клиента с условиями гарантии.

Во-вторых, существует значительный риск невыполнения ремонтных работ из-за неисправности и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество запасных частей, необходимых для ремонта, ознакомить подрядчика с предстоящими работами и так далее. Не стоит заключать договор на выполнение ремонтных работ, если вы не уверены в успешном выполнении своих обязательств.

В-третьих, может возникнуть риск неплатежеспособности заказчика после завершения работ. Чтобы предотвратить риск, необходимо работать с клиентами с использованием предоплаченной платежной системы.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования из-за задержки поставки запасных частей для ремонта, изменения сроков ремонта, возникновения аварийной ситуации и т. д., Что может привести к финансовым потерям (уплате штрафов, пеней). Чтобы предотвратить этот риск, необходимо заключать контракты на «безопасных» условиях.

Стратегия развития предприятия с реализацией бизнес-плана

Любая компания стремится развивать свою деятельность, расширять производство или продажи услуг, увеличивать прибыль и улучшать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности компания не сможет достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » по развитию нового вида деятельности — ремонту и техническому обслуживанию оборудования с системами ЧПУ — позволит предприятию расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате достичь желаемых финансовых результатов. Именно с реализацией бизнес-плана компания сможет развивать свой бизнес. Ведь любое предприятие необходимо прежде всего для поступательного развития, а не для устойчивого застоя. Бизнес-план — это начальный этап развития компании.

Таким образом, при реализации бизнес-плана стратегия развития компании будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а совокупность активов, обремененных обязательствами. Бизнес-план необходим предприятию прежде всего для того, чтобы укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития компании с внедрением бизнес-плана позволит укрепить позиции компании на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечь и удовлетворить клиентов и успешную конкуренцию.

Заключение

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей планирования, реализацией планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана и контролем его выполнения. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ » направлен на открытие нового вида деятельности — ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительное обслуживание (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » позволит компании расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате позволит достичь желаемых финансовых результатов.
Стратегия развития компании с реализацией бизнес-плана заключается в следующем: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Такой бизнес-план укрепит позиции компании на рынке, обеспечит привлечение клиентов и получение прибыли.

Список литературы

1. Алексеева М. М. планирование деятельности предприятия. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Бабич Т. Н. планирование на предприятии: уч. пос.-М.: КНОРУС, 2004.
3. Басовский Л. Е. прогнозирование и планирование в рыночных условиях. Уч. пос.-М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Бухалков М. И. планирование на предприятии: учебник. — 3изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Бизнес-планирование / действительный член Академии инвестиций Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор В. М. Попов, доктор экономических наук С. И. Лякунов, М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова, С. И. Липунова — М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Горемыкин В. А., Бугулов Е. Е., Богомолов А. Ю. планирование на предприятии. Учебник-М.: Фимин, 1998.
8. Морозов Ю. П., Баровиков Е. П. планирование на предприятии. Учебное пособие / Под ред. профессора Ю. П. Морозова. — М.: Юнити-дана, 2005.
9. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. планирование деятельности предприятия: уч. пос. — М.: «бизнес и сервис», 2004.
10. Сергеев А. А. экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос.-М.: Юнити, 1998.

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

Источник http://lfirmal.com/kursovaya-rabota-na-temu-biznes-planirovanie-na-predpriyatii/

Источник

Источник

Источник