Что такое бизнес-план и как его правильно составить. Что такое бизнес-план и как его составлять

Бизнес-план – это основа будущего предприятия. Человека, который не пишет этот документ перед тем, как начать свой бизнес, можно охарактеризовать как гения или как авантюриста. Скорее второе. И с большой вероятностью можно сказать, что его затея провалится.

Как написать грамотный бизнес-план и не повязнуть в долгах, расскажет вам эта статья.

Если говорить о том, что такое бизнес-план, лучше всего из самого начала обратиться к определению этого словосочетания. В экономической терминологии это документ, в котором описаны все аспекты желаемого предприятия, где производиться анализ всех возможных проблем для будущего бизнеса, а также способы их решения. Также этот документ должен давать четкий ответ на вопрос стоит ли начинать дело и принесет ли оно прибыль в будущем, компенсируя все затраты.

Важно сделать бизнес-план в соответствии с требованиями, которые написаны ниже, а также провести все расчеты. Это помогает понять, какие проблемы вас ждут, а также можно ли их преодолеть и где лучше подстраховаться. Составление такого плана является обязательным первым шагом для будущего предпринимателя в практически любой сфере бизнеса.

Руководитель будущего предприятия обязательно должен принимать участие в разработке этого документа. Если он не будет этого делать, то без личного планирования предприниматель не сможет умело управлять фирмой, а также ему будет сложно реагировать на мгновенные проблемы. Инвестиционные фирмы и западные банки отказываются инвестировать в бизнес-проекты, где руководитель лично не принимал участия в разработке бизнес-планирования.

Работая над бизнес-планом лично, вы представляете на бумаге свою будущую деятельность, проверяете свои возможности и замысел на прочность. Также не нужно думать, что это просто инструкция, которая пишется на один лишь раз. Западные бизнесмены один раз в месяц обязательно просматривают этот документ и добавляют поправки, изменения. Это помогает видеть, как движется ваше предприятие, а также реагировать на негативные тенденции.

Даже опытный бизнесмен не всегда может сложить полноценный бизнес-план. Такую работу лучше делать вместе с экономистами, также возможно заказать соответственную услугу в специализированной организации.

Зачем нужен бизнес-план

Если детально рассматривать сферы применения бизнес-плана, то из всех можно выделить две больших:

Для внутреннего использования

Это нужно для того, чтобы знать свои преимущества и недостатки. С помощью этого бизнес-плана вы управляете своей фирмой.

Для внешнего использования

Предоставляется инвесторам, кредиторам на гранты и выставляется в наиболее выгодном свете.

Понятно, что нужно начинать с бизнес-плана первого типа. В нем вы можете продумать многие моменты и подводные камни, которые никогда не укажете в бизнес-плане на получение кредита, например. Но инвесторы или кредиторы, скорее всего, зададут «неловкие» вопросы, чтобы знать насколько хорошо вы прорабатывали этот документ.

Может случиться, что предприниматель не продумал вопрос о том, нужен ли инвестор вообще или лучше отдать все силы на увеличение производительности фирмы. Инвестор не должен казаться Дедом Морозом, который принесет в подарок деньги. Привлечение чужого капитала должно быть обоснованным и стратегически продуманным.

В результате вы будете отдавать 30% дохода инвестору, хотя могли бы выжить и преуспеть без его помощи. Потому вся стратегия должна быть просчитана и продумана заранее, когда вы будете прописывать бизнес-план. А если инвестор может своими деньгами оправдано помочь бизнесу, то и вы и он будете иметь веские основания для сделки.

Бизнес не позволяет обманывать себя самого. Бизнес-план, который составляется только для инвестора, скорее всего, приукрашивает реальность. Реальность же может ударить очень больно и вы к этому не будете готовы.

Основные задачи, которые решает бизнес-план:

• Изучает емкость и перспективность рынка сбыта;
• Оценивает потенциальную прибыльность дела;
• Показывает подводные камни;
• Определяет контрольные показатели.

Бизнес-план составляется на 3 года вперед. Для первого года делается разбивка по месяцам, а вот для второго года уже только поквартально и только третий год уже выходит на годовые показатели.

Также нужно помнить, что не существует никакой уникальной формы, которую можно было бы применить во всех случаях. Но есть одно условие, которого должны придерживаться все бизнес-планы: этот документ всегда должен быть кратким.

Для того чтобы раскрыть суть актуальных в нем проблем, некоторые делают бизнес-план довольно большим, но нужно помнить, что нельзя его чрезмерно перегружать, так как интерес к его чтению исчезнет. Большинство проектов спокойно помещаются в пределы 15-20 страниц и этого достаточно, чтобы высветлить все вопросы.

Типы бизнес планов

Мы решили также рассказать о типах бизнес-планов более детально.

Всего их существует четыре:

• Для инвестиционного проекта. Такой документ составляется для привлечения инвестиций. В нем используется много маркетинговых инструментов, а также широко описывается будущий бизнес. Такой бизнес-план рассказывает о достижении успеха только в узком сегменте рынка. Это нужно делать с помощью маркетинговых исследований.
• Самый распространенный вид – бизнес-план для компании. Он является инструментом для повышения доходности и эффективности бизнеса. В таком документе упор делается на разные аспекты деятельности, стратегии развития и преодоления возможных проблем. Такой бизнес-план анализирует идеи развития, показывает оптимальные варианты и возможные недостатки, а также оценивает опыт конкурентов.
• Еще существует бизнес-план на получение кредита. От первого этот документ отличается тем, что в нем делается упор на нужду в экономических ресурсах, экономическую эффективность в использовании существующих финансовых ресурсов, стабильность предприятия. Последнее важно для того, чтобы доказать возможность выплатить проценты и долг.
• Бизнес-план, который пишется на грант. Он делается для получения гранта от государства или благотворительного фонда. В таких документах делается акцент на вклад в развитие региона.

Структура бизнес плана

В этом пункте мы рассмотрим структуру бизнес-плана, которую вы можете взять для себя за основу. Так из чего же состоит бизнес-план?

Резюме проекта

В нем расписывается сущность проекта так, чтобы любому человеку, который это прочтет, было понятно, чем вы хотите заниматься.

Идея проекта

В этом разделе нужно будет попотеть над общими данными и условиями проекта, образцами описания товаров, над оценкой рынка сбыта, описанием потенциальных потребителей и возможностей конкурентов.

План производства

Как вы будете изготовлять новый товар, какие есть материальные факторы для этого производства и в каких мощностях вы нуждаетесь, расписываются здесь.

Организационный план

Здесь нужно уяснить вопросы организационно-правовой формы и структуры фирмы, как будут распределены обязанности, сведения о партнерах, трудовые ресурсы вашей фирмы, а также сведения о руководящем составе предприятия.

Финансовый план

Важный раздел, в котором расписываются план доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, свободные активы и пассивы фирмы, а также график достижения безубыточности. Еще нужно не забыть о стратегии финансирования и об оценке риска.

Успех любого дела зависит от планирования, и бизнес не является исключением. Чтобы получить доход, не разориться и в перспективе развиваться – необходимо составлять бизнес-план. Важно тщательно прогнозировать каждый этап развития любого предприятия – от салона красоты до детского кафе.

Что такое бизнес-план? Это документ, регламентирующий составляющие возникновения новой фирмы. Разработка такой бумаги требует знания бухгалтерского учета, проектирования, маркетинга. Иногда, особенно когда речь касается производства, необходим план с расчетами. Доверить создание реально специалисту. Для людей с ограниченным стартовым капиталом, бесплатно взять готовые документы разрешается в Интернете. Такой вариант подходит как образец, но все-таки лучше учитывать все индивидуальные особенности каждой организации.

План содержит как теоретическую выкладку, так и практические данные о сфере деятельности, услугах или товарах, рынке сбыта, уровнях дохода и тратах. К тому же, это программа выполнения пунктов, которые должны сохранить компанию от убытка.

Задачи бизнес-плана

Профессионально оформленный бизнес-план позволяет решать такие задачи:

1. Определять цели предприятия, стратегию развития, тактику поведения.
2. Формулировать направления деятельности, выбирать рынок сбыта и целевую аудиторию.
3. Выявить долю фирмы на рынке.
4. Разработать ассортимент товаров или услуг, установить цену на них, выделить основные показатели.
5. Выявить издержки производственного и непроизводственного характера.
6. Определить маркетинговую политику.
7. Установить реальные цели, найти пример развития, по которому реально двигаться.

Многие предприниматели, особенно не имеющие достаточного опыта, считают составление такого проекта ненужным. Но такой документ является основной не только для начальных действий, но и для уже развитых компаний.

Функциональные возможности плана

К основным функциям этого документа относят:

• варианты привлечения дополнительного финансирования;
• возможность реально увидеть фактическую прибыль и сравнить ее с запланированной;
• разработка стратегий развития бизнеса.

Структура документа

Считается, что бизнес-план не имеет четко выделенной структуры. В зависимости от предприятия и направления деятельности, она может меняться. Некоторые разделы добавляются, другие, напротив, не нужны. Между тем мировые и отечественные специалисты в сфере экономики советуют придерживаться следующей структуры:

• цель предприятия, его назначение, законодательная база, среда сбыта;
• маркетинговые данные (потенциальный рынок сбыта, описание конкурентов, ценообразование, ассортимент);
• издержки (стоимость энергии и топлива, оборудования, сырья, трудовых ресурсов);
• сведения о локализации (климатические и географические условия);
• технологические расчеты (технология производства, стоимость монтажных работ и стройки);
• данные о кадровом составе и управлении предприятием;
• сведения о реализации проекта (как долго его будут строить, когда пустят, сколько будет работать оборудование);
• показатели эффективности, коммерческие выгоды.

По разделам информацию можно представить так:

• резюме с кратким описанием документа;
• обзор среды функционирования;
• описание продукта или товара;
• производственный план с правовым обоснованием, вопросами снабжения, выкладкой экономических и производственных показателей;
• организационный план, где будет указываться юридическая составляющая и принцип управления;
• план в маркетинговом направлении, с оценкой рынка сбыта, целевых потребителей, конкурентов;
• анализ инвестиций;
• пояснения и приложения (таблицы, расчеты и так далее).

Разрабатывая план, стоит помнить, что часть информации в нем – коммерческая тайна. Именно поэтому доверять его составление стоит только проверенным фирмам и специалистам. По этой же причине бизнес-планы в Интернете являются неполными или устаревшими.

Каждый предприниматель должен понимать, что такое бизнес-план , какие функции он выполняет и из каких пунктов состоит. Данный документ даст возможность определить экономическую эффективность проекта, оценивая его с различных сторон. Банки и будущие инвесторы, изучив его, смогут решить для себя, стоит ли вкладывать деньги в предложенный проект и сможет ли он принести прибыль. Искусно составленный бизнес-план, с учетом нюансов будущего производства, поможет найти инвесторов для развития предприятия.

Вы естественно можете найти много подходящих документов, которых полно в интернете и использовать их в качестве шаблона при составлении своего, но не рекомендуем использовать готовые примеры, они не подойдут. Лучше по образу и подобию написать все самостоятельно не забывая про все тонкости и детали своей идеи. Основное правило не преувеличивайте и не скрывайте действительность, тут ваши амбиции не помогут. Расчеты и все данные должны быть достоверными.

Что такое бизнес план — из чего состоит бизнес-план

Он является программой, по которой будет работать компания. Тут описывается не только фирма, но и товар, который она будет выпускать, проводится анализ рынка продаж, проводится мониторинг конкурентов, маркетинговые решения, приведены финансовые расчеты и в конце подводится итог про эффективность проведенных операций.

Запомните, что каждый пункт должен быть написан доступным языком, чтобы заинтересованный инвестор в кратком и точном описании уловил перспективность идеи и возможность получить в процессе ее реализации хорошую прибыль. Рекомендуется рассмотреть несколько возможных ситуаций и средств для их достижения, чтобы подобрать самые подходящие, которые приведут к желаемому результату. Грамотный бизнес-план станет неотъемлемой составляющей качественного управления бизнесом, поэтому он считается одним из самых важных элементов в системе разработки стратегии и планирования. Также по нему контролируют выполнение и ход работ.

В документе формулируются все цели компании, обоснование возможностей их выполнения и пути, по которым придется идти к их достижению. Не обойтись без расчета объемов средств на пути к достижению результатов и итоговых финансовых показателей. Бизнес-план при составлении рассчитывается на некоторый срок, чаще всего на 3-5 лет и вся информация изложена для каждого года по отдельность. Процесс внедрения идеи и первый год работы должны быть расписаны помесячно. Если документ составляется для уже работающего предприятия, то в этом случае рекомендуется использовать скользящие графики, которые предполагают составление детального плана на каждый год работы.

После чего общий бизнес-план корректируется, в него вносятся необходимые изменения, после которых его действие продлевается на следующий год. Если вкратце сказать, что такое бизнес-план – это инструмент, который показывает, есть ли реальные перспективы при внедрении рассматриваемой бизнес идеи в жизнь. Тут изложены не только возможности, но и риски, а также необходимость (если она есть) привлечения дополнительного финансового вливания, и на каком этапе.

Задачи и цели бизнес-плана

Документ может составляться для двух групп читателей. К первой относятся инициаторы и организаторы бизнес-идеи, а также сотрудники компании, а ко второй – возможные кредиторы, инвесторы и партнерские организации.

дать ответы на вопросы относительно рентабельности проекта и есть ли смысл инвестировать в него деньги, чтобы заработать;

нести информационных характер для сотрудников компании и лиц, которые занимаются реализацией идеи;

раскрыть перед возможными кредиторами и инвесторами всю информацию относительно деятельность компании и ее развитии, модернизации после получения кредита.

Чтобы разобраться, что такое бизнес пан организации, нужно знать решение, каких задач он преследует.

1. В документе должны быть точно сформулированы все цели и задачи компании, сроки их внедрения и сроки получения первой прибыли. Желательно перечислить все направления технологической работы, рынки сбыта продукции, определиться с сегментом возможных покупателей и найти свое место, не теряясь между конкурентами.

2. Показать не только долгосрочные цели, которые стоят в планах на достижение, но и краткосрочные. Распишите выбранные стратегические шаги и тактику достижения выдвинутых задач. Не забывайте про количественные показатели и указывайте сроки их внедрения и достижения цели.

3. Выбрать определенные кадры в штате фирмы, которые будут отвечать за внедрение поставленных определенных задач. Определитесь с составом выпускаемой продукции и другими важными показателями. Рекомендуется реально провести оценку производственных издержек и растрат в процессе запуска производства, созданию продукции и ее реализации.

4. Выявление соответствия претендентов с открытыми в компании вакансиями, определение условий их труда, системы поощрения и мотивации. Это обязательный для выполнения пункт для достижения оптимально высокого уровня труда и быстрого достижения поставленных задач.

5. Бизнес-план поможет подобрать оптимальные маркетинговые мероприятия для изучения своего рынка и его покупателя, повышения продаж, ценовой политики, определиться с оптовыми каналами сбыта.

6. Информация, представленная в документе, позволит безошибочно определить финансовое положение компании на фоне имеющихся ресурсов и возможностей. Она должна помочь заранее выявить возможные трудности и проблемы, что могут негативно повлиять на эффективность работы и оттянуть процесс реализации идеи.

7. Помощь в организации контроля над процессом внедрения проекта.

Широко используются несколько видов бизнес-планов, которые предоставляются в определенные структуры и их содержание зависит от возможных вопросов каждой из них.

Бизнес-план для инвесторов. В данном документе представляется вся информация, которая вернее всего может заинтересовать инвестора или возможных партнеров. Приведены результаты маркетинговых исследований, обоснование стратегических решений и ходов и какие результаты будут характерными после их внедрения.

Внутренний бизнес-план. Состоит из информации и планов по развитию организации з определенный временной период. Этот документ используется только внутри компании учредителями, сотрудниками и руководством.

Бизнес-план для банка. Мы не будем детально расписывать , что такое бизнес-план, пример его содержания и т.п. Просто помимо информационного характера тут представлены финансовые расчеты, которые позволят понять финансовой организации прибыльность будущего бизнеса. Это основной момент в решении положительного или отрицательного решения по кредиту.

Обязательные пункты стандартного документа

В процессе открытия своего дела каждый задумывается о том, что такое бизнес-план, кратко пытаются изложить его пункты в своей голове, чтобы гарантировать успех своего бизнеса. Грамотно и скрупулезно составленный документ несет определенную структуру, в которую входит: титульный лист, резюме, анализ выбранной отрасли, суть проекта, маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы, оценки рисков проекта и приложения.

Титульный лист помогает составить первоначальное впечатление о бизнес-идее. Самый первый лист может, как оттолкнуть, так и привлечь потенциального инвестора. Титульная страница несет на себе информацию о: названии компании, учредителях или владельцах, сути проекта (в кратком изложении), его цене и конфиденциальности изложенной информации.

Резюме . Этот пункт должен укрепить заинтересованность инвестора в проекте. В нем излагается основная информация идеи и зависимо от общей величины документа занимает 1-4 страницы. Тут кратко излагается информация о: направлении деятельности компании, выпускаемой продукции и рынке ее сбыта, перспективах идеи, объемах инвестиций, которые потребуются для реализации плана и сроки выполнения работы. Резюме составляется в самом конце, когда работа над бизнес-планом завершена полностью.

Анализ выбранной отрасли . Информация в этом разделе должна обосновать внедрение идеи проекта в жизнь. Тут выкладываются результаты маркетинговых исследований по следующим пунктам: объемы продаж в выбранной сфере на протяжении определенного временного периода и прогнозы по их повышению, тенденции ценовой политики, характеристика компаний-конкурентов, специфика выбранного рынка и стратегии работы на нем, анализ покупателей, влияние научных и технических инноваций и социальных аспектов, перспективы и возможности.

Суть проекта . В этом пункте описывается основная идея проекта, после прочтения, которого любой человек смог представить итоговый продукт или услугу, готовность компании к производству, методы и средства, которые для этого потребуются. Данный пункт описывает: основные цели проекта, его возможности в перспективе, характеристику целевой аудитории и важнейшие факты успешного внедрения продукции на рынке. Также необходимо изложить технические характеристики продукта, его параметры и описание в соответствии с потребностями рынка, Обязательно проведите характеристику компании, системы производства и защиты товаров, подсчитайте цену вопроса с описанием размеров финансовых вливаний и графика их использования.

Маркетинговый план . Данный пункт определяет задания маркетингового характера, кем они должны выполняться и какие средства применяются для этого. План состоит из: комплексных исследований рынка, которые будут применяться в процессе реализации идеи, объемов и ассортимента товара, который будет выпускаться до выхода на указанную мощность, возможностей усовершенствования товара, рекламных мероприятий, планирования каналов сбыта, логистики и обоснования цены. Тут же выкладывается разработанная система контроля маркетингового направления.

Производственный план . Тут перечисляются все задачи, поставленные перед компанией, и расписываются методы их решения. При создании раздела стоит описать: мощность производства, всего технологического процесса, производственные помещения, требуемое сырье, цена запуска производства.

Организационный план . В этом пункте излагаются разработанные меры по организации работы проекта. Раздел несет в себе информацию, что такое бизнес-план, определение структур компании и их взаимосвязь между собой. Положения и инструкции компании ее организационно-правовая форма, характеристика руководителей и учредителей, материально-техническая база компании и место работы компании.

Финансовый план . Задача этого пункта в документе провести экономическую оценку проекта, его рентабельность, сроки окупаемости финансовых вложений и устойчивость компании в финансовом плане, которая зависит от уровня расходов на ее запуск. Это один из самых важных пунктов, которые смотрит потенциальный инвестор. Таким образом, он сможет оценить финансовую привлекательность идеи. Тут приводятся все экономические расчеты и схемы с использованием только проверенных цифр, для определения возможных сбоев.

Оценка рисков . Этот пункт плавно вытекает из предыдущего и рассматривает появление возможных трудностей в процессе реализации проекта. Возможные проблемы, которые станут на пути получения заветной прибыли. Этот пункт покажет, насколько реально предприниматель смотрит на свое детище и готов ли реально оценить риски и сложности, с которыми сталкиваются на начальном этапе развития даже самые подготовленные бизнесмены. Предприниматель должен, не кривя душой, изложить возможные проблемы, с которыми может столкнуться компания, комплекс разработанных мер для предупреждения их возникновения или ослабления негативного влияния. Можно привести сценарии поведения персонала при возникновении неблагоприятной ситуации на предприятии. И под конец желательно обосновать минимальную вероятность возникновения трудностей, которые все же учитываются в работе.

Приложения . Тут можно найти копии документов, на которые есть ссылки по тексту бизнес-плана, перечень источников, которые использовалась в процессе составления документа (договора, гарантийные письма, статистические обзоры, прейскуранты, контакты, справки и т.п.). Они дополняют или подтверждают информацию, что приведена в бизнес-плане.

Используя правильно прочитанную информацию, вы не только поймете, что такое бизнес-план , его назначение, но и сможете самостоятельно его разработать, применяя полученные знания и опираясь на примеры. Содержание документа может меняться исходя из целевой аудитории и области использования, но в итоге читатель должен получить ответ на интересующие его вопросы относительно цены проекта, оценки рыночной ситуации, наличие ниши для еще одного предприятия и расчет на планируемый объем прибыли.

Читать так же:

Составление бизнес-плана является первым серьезным шагом на пути воплощения своих предпринимательских идей в реальность. К сожалению, далеко не каждый начинающий бизнесмен имеет представление о том, каково реальное предназначение бизнес-плана, а о принципах и схеме его составления и говорить не приходится.

Информация, которую вы найдете в данной статье, призвана пролить свет на обозначенные выше вопросы, а также поможет вам составить свой первый бизнес-план. Но давайте не будем торопиться, а рассмотрим все в порядке очереди.

Что такое бизнес-план. Основные принципы составления бизнес-плана.

Бизнес-план является письменным описанием вашего будущего или текущего проекта. Это некий путеводитель по деловому миру, ставший обязательным условием построения успешного бизнеса.

При отсутствии бизнес-плана будет затруднительно и даже невозможно выполнить ряд целей, например, презентовать проект потенциальным инвесторам, донося до них весь перечень преимуществ сотрудничества с вами. Кроме того, опытный предприниматель всегда прибегает к бизнес-плану на этапе привлечения ключевых работников, во время поиска новых ниш, при общении с поставщиками.

Правильно составленный бизнес-план позволяет четко поставить цели проекта, построить стратегию и акцентировать внимание на возможных трудностях, чтобы не сталкиваться с ними без надлежащей подготовки. И это далеко не весь перечень преимуществ.

• Первая часть – концепция бизнеса. Здесь рассматривается занимаемая ниша, структура бизнеса, конкретные продукты и услуги, которые вы планируете предоставлять клиентам, планы по развитию этих услуг.
• Вторая часть – анализ рынка. В этом разделе составляется портрет потенциального клиента (кто он, где живет, чем занимается и так далее), анализируется насыщенность рынка похожими предложениями, определяется правильная стратегия позиционирования.
• Третья часть – финансовые вопросы. Данные о доходах, расходах, движении денежных средств, а также ряд других финансовых коэффициентов, к примеру, отчетность о бухгалтерском балансе.

Как только вы соберете и скомпонуете достаточно данных по всем трем разделам, можно будет приступать к написанию бизнес-плана в том виде, в котором его не стыдно будет вынести на суд третьим лицам (кредиторы, инвесторы, потенциальные партнеры и прочие).

Составляем бизнес-план по классической схеме.

1. Резюме. Выводы в бизнес-плане должны стоять в самом его начале, так как именно их и хотят увидеть те, кому вы станете демонстрировать результаты своего труда. В резюме должна быть обозначена цель бизнеса, краткое его описание и описание потенциального клиента, отличия от конкурентных предложений. Если вы нуждаетесь в дополнительном притоке средств, следует отметить, на что именно эти средства будут потрачены.
2. О целях и задачах. Этот пункт необходимо всецело посвятить анализу идеи (его еще называют SWOT-анализом). Заняться следует перечислением сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз. Тут же ставятся цели бизнеса, дается характеристика нише, в которой вы планируете начинать деятельность.
3. Товары и услуги. Нужно описать вашу продукцию или предоставляемые услуги, а также область их применения. Особое место уделяется необходимым технологиям и квалификации, но не стоит забывать и про лицензирование, получение патента. Крайне важно в этом разделе изъясняться максимально понятным для обывателей языком.
4. Анализ рынка. Довольно важная часть бизнес-плана, поэтому ее следует делать развернутой. В содержимом обозначается величина рынка и прогнозы на ее изменение в будущем (будет рынок расти или же сократится), уровень заполнения аналогичными предложениями, сильные и слабые стороны конкурентов, прочее.
5. Маркетинговая стратегия. Раздел оказывает серьезное влияние на потенциальных инвесторов и партнеров, а насколько положительным оно будет, зависит только от вас. Расскажите о том, по какому принципу устанавливается цена на ваш товар или услугу, по какой схеме она будет распространяться, как вы планируете стимулировать продажи. Иногда, если у начинающего предпринимателя посредственные познания в области маркетинга, имеет смысл привлечь к делу опытного специалиста.
6. Производственный план. Изложение связанных с производством нюансов – информация об оборудовании и материалах, источниках их поставки, задействованной рабочей силе, подрядчиках и субподрядчиках. Не следует обделять вниманием и помещение, в котором планируется вести работу.
7. Руководство. В пункт входит список лиц, причастных к управлению проектом, информация, касающаяся их вознаграждения и прочих нюансов деятельности.
8. Привлекаемые средства. Данный раздел нужно полностью посвятить своим соображениям, которые касаются источников и сроков получения средств. В каком количестве и в какой форме они будут привлекаться? Когда инвесторам, если таковые будут, следует ждать возврата своих вложений.
9. Финансовый план и возможные риски. Деловых людей принято разделять на две категории – умеющих оперировать цифрами и тех, кто терпеть их не может. Первым с составлением обозначенного выше раздела бизнес-плана справиться будет гораздо проще. Высчитать нужно следующие показатели: себестоимость продукции, ожидаемую прибыль, объем продаж, а также другие сопутствующие переменные. Особое внимание нужно уделить возможным рискам и мерам, которые позволят их минимизировать.
10. Расширенная версия финансового плана. Сюда включается более детальное описание изложенных в предыдущем разделе переменных. Прибыли и убытки, объем продаж, движение наличности, балансовые ведомости.

Не лишним будет приложить к бизнес-плану дополнительные материалы, с которыми могут захотеть ознакомиться инвесторы, заказчики и партнеры – таблицы, наглядные графики и прочее в таком ключе.

Какой объем и внешний вид должен быть у бизнес-плана?

Конкретные цифры и данные никто вам не сообщит, так как их не существует. Но есть правила, которых стоит придерживаться.

Первое правило – ваш бизнес-план, особенно если он направлен на внешнего адресата, должен содержать минимум пространных рассуждений и максимум конкретики. Если уделять слишком много внимания мелочам, вы сами начнете путаться (что уж говорить о тех, кто будет читать это после вас). Кроме того, большой объем информации может просто утомить читателя или даже отвадить от прочтения. Приведем простой пример – вы рассылаете свой бизнес-план потенциальным инвесторам по электронной почте. И вот человеку в разгар рабочего дня приходит электронное письмо с текстовым файлом, в котором страниц 30 текста. Будет не удивительно, если он отложит его прочтение на потом.

Второе правило – бизнес-план должен быть четко структурированным, разделенным заголовками и подзаголовками, проиллюстрированным. Вам необходимо добиться такого результата, который позволит читающему бизнес-план человеку получить максимум информации при беглом просмотре. Многие серьезные предприниматели даже нанимают специалистов по оформлению, когда создают ориентированный на внешнего адресата бизнес-план.

Что такое бизнес-план и для чего нужен? Бизнес:понятие бизнеса.

В английском языке слово бизнес используется для всех оттенков значения понятия дело .

Бизнес является одним из основных занятий в условиях рыночной экономики , источником экономического и социального развития общества. Охватывает производственную, коммерческую, консультационную, банковскую и другие сферы деятельности.

По численности работников, объёму производства продукции, условиям деятельности выделяют малый, средний и крупный бизнес. Самый массовый вид бизнеса — малый бизнес: как правило, это небольшое предприятие, которое выпускает однородную продукцию и занимает небольшой удельный вес на рынке. В некоторых странах существует система государственной поддержки такого бизнеса, так как он, самоорганизуясь , устраивает ежедневные мелкие нужды людей , одновременно обеспечивая широкую занятость .

Человек, который позиционирует себя как бизнесмен — ориентирует свои действия на создание себе актива, который, со временем, не перестанет приносить ему доход независимо от дальнейшей активности личного участия в нём. Он может быть или только собственником предприятия, или так же работать на своём предприятии, или развивать себе партнёрство с любым удобным крупным предприятием в сфере менеджмента , маркетинга , финансов и др.

История бизнеса

По-новому взглянул на эту проблему английский экономист лауреат Нобелевской премии по экономике за 1974 г. Ф. А. Хайек (1899-1984). По его мнению, сущность предпринимательства — это поиск и изучение новых экономических возможностей, характеристика поведения, а не вид деятельности. В дальнейшем оно продолжилось в классических теориях и новейших концепциях, отражающих специфику развития и функционирования общественной и экономической систем.

Классическая школа политэкономии (А. Смит и Д. Риккардо). Английские ученые-экономисты А. Смит (1723-1790) и Д. Риккардо (1772-1823) представляли экономику как саморегулирующийся механизм. Предприниматель ради реализации определенной коммерческой выгоды и получения прибыли идет на принятие риска, поскольку вложения капиталов в то или иное дело всегда содержат в себе элемент риска. Предпринимательская прибыль и есть, по мнению Смита, компенсация собственника за риск. Он характеризовал это понятием «экономический человек», которое соответствует характеристикам рационально- го (разумного) поведения. Другой автор, Д. Риккардо видел в бизнесе абсолютный, вечный и естественный способ производства, а предпринимательскую деятельность рассматривал в качестве обязательного элемента эффективного ведения хозяйства.

Марксизм . Согласно исследованиям немецкого ученого К. Маркса в труде «Капитал», основу прибыли составляет прибавочная стоимость, которую предприниматель присваивает в форме результата «работы» его капитала, а не покупает у рабочего. Поэтому бизнес — противоречивое явление, способное породить и порождающее разнообразные конфликты в обществе, и, таким образом он выступает нежелательным компонентом жизни людей в целом.

Теория авансового капитала . Она является противопоставлением предыдущей точки зрения. Согласно ей, предприниматель рискует, выплачивая заработную плату рабочим и покупая новое сырье, при этом не реализовав еще свою продукцию.

Институционализм . Институциональное направление экономической мысли сложилось в первые десятилетия XX в. (Т. Веблен, Дж. Коммонс, У. Митчелл). Они представляли три крупнейших направления: социально-психологическое, социально-правовое и институционально-статистическое. Согласно этому подходу, промышленность и бизнес представляют собой дихотомию (первое — это источник изменений и прогресса, а второе — фактор, который противодействует ему).

Видео по теме

Виды бизнеса

Производственный бизнес

Производственный бизнеc реализуется в рамках конкретных производственных структур (в основном в рамках негосударственных предприятий), выполняющих в обществе особо важную функцию. Они производят материальные и духовные блага, которыми пользуются как физические лица (потребительские товары), так и юридические лица (средства производства).

Коммерческий бизнес

Коммерческий бизнес может быть реализован через соответствующие коммерческие организации. К ним относятся торговые учреждения — магазины, супермаркеты, товарные биржи и т. п. Сферой их основной коммерческой деятельности является купля и продажа различных товаров и услуг. К коммерческому бизнесу относится закупочно-посредническая деятельность многочисленных организаций, покупающих товары у товаропроизводителей, а продающих их торговым учреждениям и извлекающих при этом свою прибыль. Чем больше посредников между товаропроизводителями и торговыми организациями, тем дороже приобретаемые потребителями товары.

Финансовый бизнес

Финансовый бизнес — это особая, самостоятельная сфера коммерческого бизнеса, в которой продается и покупается специфический товар — национальная и иностранная валюта, ценные бумаги (акции, векселя, облигации и пр.). В этом бизнесе деньги в форме кредита «продаются» на определенное время покупателю, который впоследствии возвращает сполна всю занятую у кредитора сумму и выплачивает за пользование ею определенный процент. Последний представляет собой своеобразную цену этого товара и обеспечивает кредитной организации определенную прибыль. Продажа и перепродажа иностранной валюты, а также ценных бумаг тоже относятся к области финансового бизнеса, где есть свой предмет труда и свой готовый товар, приносящий его владельцу при удачном ведении дела прибыль. Финансовый бизнес реализуется через различные организации и учреждения, такие как коммерческие банки, кредитные союзы, инвестиционные и лизинговые компании, фондовые биржи, страховые и трастовые компании.

Бизнес по странам

Бизнес в России

Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) установил возможность создания предприятий различных организационно-правовых форм.

В ГК РФ раскрывается сущность и содержание бизнеса:

• Смысл предпринимательской деятельности заключается в удовлетворении потребностей населения в товарах и услугах;
• Удовлетворение потребностей достигается путем использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг;
• Движущий мотив предпринимательства, его цель — получение прибыли;
• Занятие предпринимательской деятельностью — неотъемлемое право гражданина (здесь требуется не разрешение, а регистрация);
• Предпринимательская деятельность носит инициативный характер (предпринимателя не назначают, им становятся);
• Предпринимательство — это не одноразовый акт, а постоянное занятие, систематическая деятельность;
• Предпринимательская деятельность рискованна по своей природе. Риск здесь обусловлен возможностью понести убытки по не зависящим от предпринимателя причинам.

Примечания

См. также

Литература

• Воробьев, Е. Б. История развития бизнеса в России и за рубежом: методические указания / Е. Б. Воробьев; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. — Ярославль: ЯрГУ, 2012. — 52 с.
• Чалавек і грамадства: Энцыкла. даведнік. — Мн: БелЭн, 1998. ISBN 985-11-0108-7

Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.

– это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Основные задачи

Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:

• сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
• оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
• разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
• рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
• определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
• оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

– это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Функции бизнес-плана

Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции:

• бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными;
• является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия;
• разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов;
• выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

• «внутренний» – используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
• «внешний» – составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

1. инвестиционный бизнес-план – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
2. бизнес-план предприятия – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
3. бизнес-план на кредит – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
4. бизнес-план на грант – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:

1. Резюме

Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

2. Описание продукции или услуг

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

4. Производственный план

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории. Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

5. Организационный план

Раздел “Организационный план” содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.

Организационный план состоит из таких пунктов:

фирмы;
• штатный состав, количество персонала и график работы; фирмы;
• календарный график реализации проекта.

6. Финансовый план

Финансовый план – раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие 3-5 лет.

• прогноз финансовых результатов;
• схема движения денежных средств;
• прогнозируемый баланс предприятия.

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

8. Риски и гарантии

Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

9. Приложения

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

• копии регистрационных документов;
• документы, характеризующие выпускающую продукцию;
• данные маркетингового анализа;
• документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;
• копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

Видео-ответ специалиста

Бизнес-план – это документ, содержащий детально изложенную стратегию и тактику будущей деятельности предприятия. Он является основополагающим документом для управленческого звена предприятия, а также для лиц, заинтересованных в успешной реализации бизнес-идеи.

Для преобладающей части населения понятия «бизнес» и «предпринимательство» являются ни чем иным, как синонимами. Однако, с точки зрения экономических наук, все же, следует разделять эти понятия. Эта статья поможет вам легко разобраться в отличиях и сходных чертах бизнеса и предпринимательства, а также найти практическое применение этой информации.

Прежде всего, если не вдаваться в глубинные споры различных ученых деятелей и экономистов, исчерпывающую информацию об официальной трактовке понятия предпринимательства можно получить из законодательства Российской Федерации.

Так, законы определяют предпринимательство, как постоянную деятельность по реализации товаров или услуг, осуществляющуюся человеком самостоятельно, на свой страх и риск с целью получения прибыли в установленном порядке с соответствующей регистрацией в государственных органах. Таким образом, предпринимательством называется деятельность, которая должна быть:

1. Легальной (зарегистрированной);
2. Коммерческой (подразумевать получение прибыли);
3. Самостоятельной (конечным выгодополучателем является сам предприниматель);
4. Постоянной (разовая продажа товара или оказание услуги предпринимательством не являются);
5. Рискованной (никто не гарантирует предпринимателю получение прибыли).

А чтобы понять, что такое бизнес, можно обратиться к англо-русскому словарю, или же, если вы сами знакомы с английским языком, то определение бизнеса вы найдете в трудах представителей западной школы экономики. В общепринятых чертах, согласно самому распространенному взгляду бизнес — это любая деятельность, направленная на получение прибыли.

Чем бизнес отличается от предпринимательства?

Таким образом, основные отличия бизнеса и предпринимательства заключаются в том, что предпринимательство априори не может быть нелегальным, в то время, как бизнес — может. А также то, что к сфере бизнеса можно отнести разовые и непостоянные сделки, в то время, как предпринимательство подразумевает постоянную деятельность.

Но в целом, вопросами исследования бизнеса в западной экономической школе активно занимаются не только непосредственно представители экономики. Бизнес рассматривается и с точки зрения политтехнологий, и как психологический аспект человеческой жизнедеятельности, и как социальный механизм — поэтому различных определений и исследований по этой теме можно найти очень и очень много. В качестве примера, можно сказать лишь то, что в социологии ключевым аспектом бизнеса является то, что он должен быть нацелен в итоге на принесение пользы обществу, а с точки зрения психологии — должен приносить удовлетворение и комфорт своему организатору.

Виды предпринимательской деятельности

В первую очередь, по видам предпринимательской деятельности она подразделяется на владельцев и может быть:

• Индивидуальной. К субъектам индивидуального предпринимательства относятся индивидуальные предпринимательства, а также (де-факто, но не де-юре) другие организационные формы, такие как ООО с одним учредителем, который сам осуществляет управление своим бизнесом.
• Коллективной. К этой разновидности предпринимательства относятся акционерные общества, товарищества, кооперативы, ООО, партнерства.
• Государственной. К такой предпринимательской деятельности относятся государственные предприятия, целиком или частично управляемые назначенными специалистами.

Также, в основах предпринимательскую деятельность можно подразделить на следующие сферы:

• Производство;
• Оказание услуг.

Конечно, далеко не всегда эти сферы оказываются раздельными. Более того — большинство крупных предприятий так или иначе, но объединяет в себе как наличие производства, так и оказание ряда услуг своим клиентам.

По масштабам, предпринимательство подразделяется на мелкое, среднее и крупное, причем эти характеристики могут высчитываться как из числа работников, занятых непосредственно на этом предприятии, так и из оборота средств, проходящих через него.

Помимо этого, предпринимательская деятельность может также подразделяться по отраслям, целевой аудитории и целому ряду других показателей.

Особенности предпринимательства

После рассмотрения вопроса о том, что такое предпринимательство, становится ясно, что осуществляемая предпринимателем деятельность отождествляется на государственном уровне с экономической активностью. Данная особенность привела к появлению в бюджетах некоторых стран особой статьи расходов, ориентированной на выделение стартового капитала экономически активным гражданам. Статус предпринимателя может быть присвоен практически любому человеку, изъявившему подобное желание. В разных государствах разработаны разные перечни ограничений в этой сфере. Достичь намеченных целей способны креативные люди, склонные к принятию нестандартных решений и умеющие прислушиваться к конструктивной критике. Повышению вероятности воплощения задуманного в жизнь способствует разработка еженедельных, ежемесячных и ежеквартальных планов.

Осуществление деятельности в соответствии с требованиями, выдвигаемыми законодательными актами, не способно нанести урон экономике страны и проживающим в ней гражданам. Главная функция работающих в развитых государствах высокопоставленных чиновников заключается в оказании помощи потерявшим опору предпринимателям. Честно построенный бизнес, принимающий участие в развитии государственной экономики, может рассчитывать на оказание финансовой и иной поддержки. Государство в полной мере осознает важность подобных начинаний, поскольку именно на плечи предпринимателей ложится бремя наполнения бюджета.

Ведение собственного бизнеса придется по душе целеустремленным личностям, воодушевленным желанием созидания и обладающим достаточными силами для реализации смелых планов. Как показывает практика, выбранное по душе дело может оказаться настолько прибыльным, что избавит собственника от рутинных походов на нелюбимую работу. Отважиться на столь решительный для большинства граждан шаг достаточно сложно. Подстерегающие неопытного предпринимателя трудности останавливают многих людей, отказывающихся от открывающихся перед ними перспектив. При этом не следует забывать о том, что даже наиболее безумные идеи могут трансформироваться в нечто разумное и востребованное, приносящее стабильный ежедневный доход.

Риск — дело добровольное. Преодоление собственных страхов может ознаменоваться внедрением задумок, полезных для широкого круга людей. Количество попыток, предшествующих обретению статуса успешного бизнесмена, не ограничено. Процесс достижения желаемого может оказаться гораздо более интересным, нежели полученный в итоге результат. Реализация глобальных идей может обернуться сколачиванием группы единомышленников, каждый из участников которой внесет свою лепту в конечный результат. Материальные блага при таком подходе могут отойти на задний план, уступив место созидательному стимулу.

Активное использование слова в русском языке начинается с первой половины ХХ века. Спектр осваиваемых значений чрезвычайно многообразен. Бизнес трактуется широко как деятельность вообще, причем не только экономическая . Это и деловая жизнь, и деловые круги, и предпринимательство. Но это и занятие, работа, специальность, обязанности, назначение. Бизнес понимается узко как предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли . Например, торговля, коммерческая деятельность. Бизнес понимается институционально как клиентура, покупатели, публика, учреждения, специализирующиеся в определенной сфере предпринимательства.

Слово заимствовано в английском языке и в большинстве словарей с этимологией английское business по своим истокам связывают с busy – деятельный, занятой. Среднеанглийское busi , древнеанглийское bisig несли значения занятый, поглощенный, прилежный, усердный . Немецкое слово с родственными корнями – beziehen со значениями покупать, закупать, заказывать , что в конечном итоге и ведет нас к спектру современных значений понятия бизнес.

Но возможна и другая этимологическая история. В соответствие с ней business происходит от англосаксонского слова bisigan — worry, to fatigue, беспокойство, тревога, мучение, усталость, утомление . Самое раннее использование слова в английском языке датировано 950 годом. Оно несло те же смысловые акценты, хотя, возможно, добавились такие оттенки как anxiety, distress, uneasiness: опасение, страх, душевное страдание, недомогание. К своему современному толкованию (pursuit, occupation, employment: дело, профессия, служба, занятие, работа) слово пришло не скоро – только к началу XV века.

Посмотрим на путь, который прошло это понятие, с высоты многих столетий. Перед нами путь от понятия, выражающего ощущение беспокойства, тревоги, страха, до понятия, обозначающего виды деятельности, неизбежно сопровождающиеся такими ощущениями, таким внутренним состоянием человека . Эти виды деятельности фокусируются в одном понятии – предпринимательство , а характерное для него внутреннее состояние под силу выдержать немногим. По данным исследований всего лишь 5-8 процентов взрослого населения психологически способны выдержать стресс предпринимательской деятельности .

Китайское толкование слова «Бизнес»

Бизнес» по-китайски — 生意 (шэньи). Этимология слова крайне интересна. Первый иероглиф 生 «жизнь, рождение, средства к жизни; условия существования; благоденствие, благосостояние». Второй иероглиф — «мысль, идея, желание, стремление, мнение, точка зрения, смысл, значение, интерес, влечение, энергичность».

Отсюда можно сложить богатый набор словосочетаний. Бизнес это и «смысл жизни » и «стремление к богатству » и «рождение идеи «. И всё это хорошо подходят к описанию бизнеса в его настоящем понимании.

Кроме значения «бизнес», 生意 имеет целый ряд других очень близких и поэтому интересных значений:

1. «Торговля «. Отсюда можно сделать вывод, что бизнес и торговля находятся очень близко друг к другу. Любой бизнес — это торговля (не забывайте что торговать можно не только вещами, но и услугами), любая торговля — это бизнес.
2. «Торгашество, нечестная торговля «. Это значение быстро стареет, оно является откликом тех “советских” времён Китая, когда богатство ассоциировалось с чем-то плохим. В этом Китай и Россия очень похожи.
3. «Работа » (занятие, дело). То есть, заниматься бизнесом можно не только когда ты чем-то управляешь непосредственно, но и если ты являешься наёмным работником (занимаясь своей работой, а не ведя дел на стороне, это уже бизнес в самом своём настоящем значении).
4. «Средства к существованию «. В Китае бизнес — это не что-то только для богатых. Бизнесом тут занимаются все слои населения. Пройдитесь по китайским улицам и вы обязательно встретите кого-то, кто ходит по дворам и громко призывает оказать какую-то услугу. Это ли не бизнес?
5. «Врождённые стремления «. Бизнесом занимается тот, кто имеет свои врожденные стремления. Или по другому — тот кто использует свои врождённые стремления и есть бизнесмен. Вот только как найти эти самые свои «врожденные стремления»?
6. «Будить мысль; глубокий (например о произведении искусства)». Бизнес будит мысль. Разбуженная мысль создаёт бизнес. Чтобы быть успешным бизнесменом, необходимо быть очень смышлёным. А хорошо созданный бизнес — это глубокое произведение искусства.
7. «Живость, энергия, энергичность «. Например, в предложении «Весна бурно оживила землю» (春天的大地生意 盎然) используется тот самый «бизнес». Стоит ли говорить, что бизнес и живость, энергичность — практически синонимы.
8. «Тяга к жизни «. Те, кто занимается бизнесом как раз и являются самыми жизнелюбивыми людьми. Да и вообще — жизнь это и есть бизнес и каждый из нас является генеральным директором своей жизни. Любишь жизнь? Значит ты бизнесмен.

Из всего этого, можно сделать вывод, что в китайском языке слово «бизнес» (生意) является очень ёмким . И его значения очень полно описывают само понятие бизнеса.

Категория:
Связанные понятия:
Клиентура, Коммерция, Покупатель, Прибыль,
Buyer, Clientele, Commerce, Profit

Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. – на других страницах портала.

Хорошая статья

Рентабельность — это показатель, отражающий эффективность использования материальных, трудовых, денежных и других ресурсов. Система показателей рентабельности дает представление об экономической эффективности работы организации и помогает принимать управленческие решения собственникам бизнеса и менеджменту.

Избранный метод

Конкурентные стратегии являются залогом рыночного успеха. Для завоевания лучших рыночных позиций, становления бренда и достижения преимуществ по отношению к соперникам по рынку следует использовать стратегию как основу в получении выгод от конкурентного преимущества.

Избранная статья

Война за таланты – это непрерывный процесс поиска самых интересных для компании сотрудников. Процесс поиска особо ценных кадров длится постоянно и не имеет ни начала, ни окончания. И это понятно, любой работодатель всегда хочет посредственного сотрудника заменить более эффективным с его точки зрения.

Что такое бизнес-план и как его составить

Бизнес-план выступает в качестве основы будущей организации. Человек, который не пишет представленный документ, перед тем как начать свой инвестиционный проект – это человек-авантюрист, заранее соглашающийся на серьёзные риски. С большой вероятностью можно сказать, что в процессе реализации бизнеса он столкнется с рядом серьезных проблем, который мог бы нивелировать на первоначальном этапе. Ниже мы рассмотрим, как составить грамотный бизнес-план, чтобы не погрязнуть в долгах и не столкнуться с подводными камнями по мере открытия проекта.

Как известно, любой инвестиционный проект начинается с бизнес-идеи. Однако сама по себе она не выступает в качестве большой ценности, так как большинство людей порождают десятки и даже сотни идей каждый день. С этим мнением соглашаются многие известные предприниматели. Наверняка у вас возникали ситуации, когда рождалась идея для бизнеса, однако воплотить ее в жизнь не хватало времени и сил. Главное, в большинстве случаях, человек просто не знает с чего начать. Любой процветающий проект начинается с четкого плана достижений. Как правильно его составить и что должно туда входить?

Что такое план построения бизнеса

Любой термин располагает большим количеством определений. Чтобы понять, что такое бизнес-план с нуля, приведем одно из наиболее точных понятий.

В этимологическом смысле, бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения. Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.

У бизнес-плана, как у любого процесса должна быть основная цель. В этом случае успешность инвестиционного проекта будет зависеть от трех основных факторов:

1. Уровень, на котором бизнесмен находится в текущий момент времени.
2. Четкая конечная цель, которой компания планирует достигнуть.
3. Четкое понимание шагов, задач, этапов, которые нужно проработать, чтобы перейти из первого пункта во второй.

Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями, которые указываются ниже. Также производятся расчёты для конкретного инвестиционного проекта. Это поможет понять, какие проблемы и подводные камни ждут предпринимателя, возможность их преодоления и подстраховки. Составление бизнес-плана выступает осознанным первым шагом для будущего бизнесмена практически в любом сегменте предпринимательской деятельности.

Основные принципы и задачи

На практике разработка бизнес-плана может потребоваться в двух отдельных случаях. Классифицировать их можно по назначению.

• Написание документа для инвесторов.

В этом случае бизнес-план пишется для кредиторов, органов, предоставляющих поддержку в виде субсидий, возможных соучредителей. Главная цель такого документа – это необходимость показать состоятельность проекта и эффективное применение денежных средств. Главный упор здесь нужно сделать на постановке задач и их реализации, а также на логичность действий, которые вы планируете предпринять. Рекомендуется сделать бизнес-план с четкой структурой и точной проработкой шагов, не рекомендуется вводить инвесторов в заблуждение насчет рядов моментов. Это может негативно сказаться на будущем финансировании. Конечно, вы можете кое-что приукрасить, однако это не должно происходить в глобальных масштабах.

Подводя итоги, можно сказать, что такой бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным. Позаботьтесь, чтобы здесь были исключительно факты, а не домыслы.

• Написание документа для себя.

Данный бизнес-план требуется в случае, если вы планируете самостоятельно открывать бизнес. По нему вы реально будете предпринимать какие-то действия для успешной реализации проекта. Это необходимо для того, чтобы сразу понять свои преимущества и недостатки.

В большинстве случаев составление бизнес-плана требуется именно для собственного проекта. В нём вы сможете обозначить те моменты и подводные камни, которые обычно не указываются в документе для получения кредита, к примеру. В первом случае вам стоит быть готовым, что инвесторы зададут неудобные вопросы, чтобы знать, насколько хорошо вы проработали свой проект. Помните о том, что бизнес не терпит лжи, тем более не стоит обманывать себя самого.

Какие задачи позволяет решить бизнес план?

1. Проанализировать рынок сбыта, актуальность идеи, конкурентов.
2. Оценить возможную прибыль бизнеса.
3. Показать возможные проблемы и риски, с которыми вы столкнетесь и найти пути их решения заранее.
4. Определить контрольные показатели.

Рекомендуется расписать документ на три года вперёд. Для первого года стоит сделать разбивку по этапам, в которых будет прописываться какие действия проекта, вы будете выполнять каждый месяц. Второй год обозначает действия в кварталах, и только третий год позволяет выйти на годовые показатели.

Рекомендуется помнить о том, что не существует какого-то уникального формата, который можно было бы применить во всех нишах бизнеса. Однако знание структуры позволит вам проработать основные моменты.

Основные составляющие

Для того чтобы грамотно составить документ самостоятельно с учетом всех особенностей именно вашего бизнеса, рекомендуется изучить пример бизнес-плана, аналогичного концепта в вашей нише. Классический документ имеет четкую структуру, в нем присутствуют следующие разделы:

• Вводная часть или резюме проекта. В нём описывается сущность инвестиционного проекта таким образом, чтобы любому человеку, который прочтет информацию, стало ясно, чем именно вы хотите заниматься.
• Описание товаров и услуг или идея проекта. В данном разделе нужно будет указать общую информацию и сведения по направлению, а также условия бизнеса, описание товаров, ассортимента, услуг.
• Анализ рынка и конкурентов. Более глубокое изучение сегмента рынка по данному направлению. В данном разделе описываются потенциальные потребители, а также возможности конкурентов и методы борьбы с ними.
• Маркетинговый план. Описывается маркетинговая стратегия и возможная рекламная кампания для бизнеса. Рекомендуется также прописать финансовое обеспечение рекламной кампании.
• Производственный план. Основные этапы работы по проекту. Особенности подбора помещения, оборудования, поставщиков, персонала, а также иных нюансов.
• Организационный план. В данном разделе прописываются основные моменты по государственной регистрации бизнеса. Вам потребуется обозначить обоснование выбора организационно-правовой формы компании и налоговой системы. Прописывается структура организации, распределение обязанностей между персоналом, трудовые ресурсы, информация о руководящем составе.
• Финансовый план или расчет бюджета. В данном разделе расписывается детальный план расходов и их обоснование. А также прогноз доходов. Вам также нужно не забывать о стратегии финансирования компании, о прогнозах рентабельности, аналитике возможных рисков.

Более подробное описание каждого раздела мы обозначим ниже. Приступая к написанию документа, рекомендуется не расписывать его сразу подробно. Желательно изначально описать свою идею в нескольких тезисах, а после приступить к заполнению разделов. Помните, что перед этим вам придется собрать максимальное количество информации по теме проекта.

Для изучения сведений вы можете использовать:

• аналитику отрасли с качественными и количественными показателями;
• данные о рекламе в сегменте, продвижении услуг или товаров;
• изучение действующих конкурентов в вашем городе или регионе;
• технологии, которые применяются в вашей нише.

Непременно потребуется оценить ресурсы будущего проекта: как финансовые, так и интеллектуальные, и даже кадровые. Всё это поможет вам написать бизнес-план максимально эффективно.

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

• уровень доходов граждан;
• уровень демографической ситуации в регионе;
• степень развития технологий;
• экономическая ситуация в локации;
• социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

1. Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
2. Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
3. Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
4. Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

Какие разделы должны быть в бизнес плане

Выше уже указывалось информация для основных разделов документа. Рассмотрим их более детально.

Резюме проекта

Выступает в качестве визитной карточки вашей организации, которую увидят потенциальные инвесторы, открыв документ. Здесь описывается сама идея предприятия. Насколько хорошо будет составлен этот текст, настолько в инвестиционном проекте заинтересуются читающие люди. Сюда могут войти в следующие сведения:

• цели, которые ставит перед собой инвестор;
• краткое описание концепции организации;
• привлекательные факторы вашей бизнес-идеи;
• графики, расчеты, показатели, которые продемонстрируют будущий потенциал фирмы.

Описание продукции или услуг

Данный раздел документа должен включать в себя описание всех видов товаров, которые вы планируете продавать или производить, и услуг, которые будут предложены вашим потенциальным клиентам. Однако одного ассортимента мало. В бизнес-плане прописываются основные аспекты и методы технического достижения задач. Если вы открываете производство, вы должны будете указать информацию о выпускаемой продукции с описанием ключевых характеристик и достоинств, которое получит клиент.

В случае если у вас есть авторские права, патенты, инновационные технологии, особенное оборудование – любые факторы, которые делают вашу концепцию уникальный, обязательно необходимо представить информацию о них. Также, в данной части бизнес-плана рекомендуется указать информацию о возможных перспективах роста и развития компании.

Анализ рынка и конкурентов

Для того чтобы написать информацию в данный раздел, вам потребуется изучить сегмент рынка, на который вы хотите войти. Проанализируйте экономические показатели, количество аналогичных предприятий в вашем регионе или городе, долю бизнеса, его перспективы. Очень хорошо помогает понять, как движется отрасль, если анализировать ее долю на рынке в течение нескольких лет.

Анализ конкурентов осуществляется по некоторым факторам. Прежде всего, необходимо рассмотреть прямых конкурентов для вашего бизнеса, то есть проанализировать деятельность компаний, расположенных в локации непосредственно рядом с вами. Далее рассматриваются конкуренты второго уровня, то есть те фирмы, которые не создают вам прямую конкуренцию, но занимаются аналогичной с вами деятельностью. Выделите сразу их положительные и отрицательные характеристики, а также позаботьтесь об определении качеств, благодаря которым клиент отдаст предпочтение именно вам.

Маркетинговый план

Представленный раздел необходим для того, чтобы поставить задачи маркетинга в развитии компании. Рекомендуется сразу описать инструменты продвижения, цели, также пути достижения. В этом помогут следующие составляющие:

• Анализ целевой аудитории. Данный инструмент помогает вам увидеть портрет вашего конечного покупателя. Вы будете знать, на каких именно людей стоит ориентироваться, и сможете воздействовать непосредственно на них при рекламе.
• Анализ конкурентных преимуществ. Об этом речь шла в разделе выше. Обязательно выделите сильные стороны вашего бизнеса и поймите, как именно вы будете их применять.
• Разработка ценовой политики компании. Заранее стоит подумать о стоимости товаров и услуг. Это осуществляется после анализа предложения конкурентов. Грамотная ценовая политика может стать основным фактором привлечения потенциального потребителя.
• Разработка рекламной кампании. Анализируются и описываются инструменты, которые будут использоваться для продвижения. Уделите внимание поиску наиболее эффективных инструментов конкретно для вашей отрасли бизнеса. Заранее указывается бюджет на рекламу.

Всё это дает вам максимально точно понимание, как именно продукт, услуга и бренд будет позиционироваться на рынке.

Производственный план компании

Данный раздел документа необходим для того, чтобы понять этапы открытия вашего бизнеса. В тот момент, когда ваш проект только готовится к открытию, в производственном плане указывается информация обо всём, что потребуется для запуска предприятия:

• локация;
• поиск помещения;
• работы по ремонту и перепланировке;
• разработка интерьера и фирменного стиля;
• разработка концепции компании;
• подбор оборудования;
• формирование инженерных коммуникаций;
• подбор персонала;
• разработка линейки ассортимента товаров или услуг.

Производственный план – очень важный этап документа, благодаря которому вы сможете по пунктам выполнить все необходимые задачи для открытия организации.

Организационный план

Организационный план определяет структуру вашего предприятия, кадровую политику фирмы, а также ее правовое обеспечение. Прописываются все необходимые документы и разрешения от инстанции, которые вам потребуется получить для работы. Рекомендуется указать календарный график реализации проекта, а также основные особенности работы компании.

Финансовый план

Содержит полную информацию о расчетах инвестиций, которые потребуется для открытия проекта. В данном разделе рекомендуется рассмотреть все вопросы, которые так или иначе связаны с финансовым обеспечением вашего предприятия. Обязательно продумайте схему движения денежных средств и спрогнозируйте финансовые результаты на ближайшие несколько лет. Так вы сможете понять, как быстро ваша компания выйдет на точку безубыточности и насколько прибыльной будет ее деятельность.

Что рекомендуется указать в данном разделе?

• точную сумму инвестиций, которая потребуется для открытия;
• аналитику эффективности деятельности будущей компании;
• предположительные текущие затраты;
• реальную себестоимость товаров или услуг;
• источники финансирования;
• прогноз рентабельности фирмы.

Анализ рисков

Несмотря на то, что данный тип анализа относится к финансовому разделу, лучше вынести и рассмотреть его отдельно. Это один из самых важных разделов бизнес-плана. Риски – это любые негативные ситуации, которые с большой вероятностью могут произойти с вашим бизнесом. Проанализировать их нужно для того, чтобы заранее знать, как именно действовать в случае возникновения этих ситуаций. Составление данного прогноза позволяет провести профилактику рисков, уменьшив их вероятность или нивелируя негативное воздействие. Помните о том, что чем серьезнее и крупнее ваш бизнес проект, тем более конкретный прогноз необходим.

Условно можно разделить риски на две категории:

• Внешние. Это тип рисков, на который вы не сможете повлиять, но можете к ним подготовиться. К данной категории можно отнести экономические и политические факторы, изменения законодательства, природные явления и стихийные бедствия.
• Внутренние. К данной категории рисков относятся те, которые вы можете предупредить. Сюда можно отнести проблемы с производством, персоналом, поставщиками. Заранее зная, с какой проблемой вы можете столкнуться, вы сможете не допустить ее.

Аналитика рисков подтвердит ваш серьезный подход. Кроме того, этот раздел станет инструкцией и поможет вам сохранить ясный ум, когда неприятность всё же произойдет.

Также рекомендуется дополнить бизнес-план приложениями, справочной документацией. Сюда могут входить копии лицензий, разрешений, регистрационных документов, если они получены, копии страховых документов, документы, подтверждающие финансовую состоятельность будущего предпринимателя, патенты и прочее.

Основные ошибки при составлении

Бизнес-план представляет собой документацию стратегического планирования, которая дает первое представление о будущей компании, а также экономической зрелости самого предпринимателя. При грамотном написании данного документа начинающий бизнесмен может произвести хорошее впечатление. Однако существуют некоторые факторы, которые могут стать причиной негативного восприятия. Ниже мы укажем основные ошибки при составлении бизнес-плана:

1. Недостаточное понимание рынка, тенденций развития, уровня конкуренции. Это наиболее распространённая ошибка, которая возникает по причине того, что составитель бизнес-плана не хочет заниматься изучением материальной базы. Он делает упор на описание производственных аспектов, забывая о том, чтобы посмотреть на проект со стороны. Перед тем как составлять бизнес-план обязательно проанализируйте рынок, потребителей, конкурентов. Это поможет вам предоставить аргументы в свою пользу.
2. Размытые и неоднозначные цели проекта. Очень часто начинающие предприниматели просто не осознают, к чему именно хотят идти. Рекомендуется сразу обозначить тот уровень, к которому вы стремитесь. Например, за год выйти на определенный объём производства или к определённому времени открыть новые филиалы.
3. Наличие не проработанных вопросов. При составлении бизнес-плана помните то, что этот документ должен быть максимально полным. Это важно как в случае составления его для инвестора, так и случае составления его для себя. Если вы упустите какие-то аспекты в бизнес-плане для инвесторов, вам обязательно зададут неоднозначные или неудобные вопросы, на которые вы просто не сможете ответить, потому что данные моменты вы не рассмотрели.
4. Занижение уровня необходимых инвестиций в проект. Данная ошибка происходит в том случае, если предприниматель уделил недостаточное внимание аналитике финансовой составляющей.
5. Нереальные сроки реализации проекта. В случае присутствия данного фактора вы демонстрируете свою некомпетентность и переоценку возможностей. При определении сроков реализации необходимо быть объективным.
6. Отсутствие четкого маркетингового плана. Выше уже говорилось о важности разработки качественного плана продвижения продукции или услуг. Вы должны осознанно понимать, какие именно действия совершите для раскрутки компании.
7. Отсутствие определенной схемы возврата заемных средств. Если вы планируете привлекать финансирование со стороны, обязательно рассмотрите вопрос о том, как вы будете возвращать денежные средства. Данный раздел будет особенно важным для кредиторов и его отсутствие может повлечь за собой отказ в финансировании.

Это ключевые ошибки, которые вы можете допустить при составлении бизнес-плана. Его отсутствие повышает вероятность успеха.

Что лучше: написать бизнес-план самостоятельно, заказать или купить готовый

Сразу стоит оговориться о том, что активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать человек, который организует собственный бизнес. Конечно, скачать или купить готовый бизнес-план это гораздо проще, однако только руководитель предприятия может смоделировать будущую деятельность организации, выявить и оценить вероятные риски и возможности. Никто не может знать информацию о проекте лучше вас. Поэтому, рекомендуется использовать готовые бизнес-планы, только как пример и вспомогательные материалы для написания собственного.

Источник http://specified.ru/what-is-a-business-plan-and-how-to-make-it-correctly-what-is-a-business-plan-and-how-to-compile-it/

Источник http://hopaclub.ru/hypoxia/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen-biznes-ponyatie-biznesa/

Источник http://xn--90agcbhfc2bzb9j.xn--p1ai/chto-takoe-biznes-plan

Источник