DST Global

DST – digital агентство полного цикла.
Мы проектируем качественную, надежную, высокопроизводительную ИТ-инфраструктуру, которая эффективно решает коммерческие задачи и реализуется в соответствии со спецификой Вашего бизнеса.

DST осуществляет полный комплекс услуг — бизнес-аналитика, брендинг, проектирование и разработка web & mobile любой сложности, AI технологии, внедрение, автоматизация, продвижение, PR, IT-консалтинг.

Каждый день мы стремимся к лучшему — совершенствуем технологии и программные решения, идем в ногу со временем, инвестируем в ценные кадры, предлагая своим клиентам качественные и высокотехнологичные продукты.

• Записи сообщества
• Поиск

DST Global запись закреплена

DST Global запись закреплена

DST Global запись закреплена

Создание экосистемы в DST Global

Слово экосистема означает систему, объединяющую все живые организмы, а также их взаимодействие с природой и между собой. В контексте бизнеса и ИТ речь идет о так называемой «цифровой экосистеме». Это объединение различных элементов цифровой платформы, а также их взаимодействие между собой и с окружающим миром (клиентами, партнерами, госорганами).
Показать полностью. Элементами системы могут быть единая учетная запись сервиса, отдельные цифровые сервисы и инфраструктура, цифровые и офлайновые бизнес-процессы и услуги.

Создание экосистемы оправдано в том случае, если у компании есть бренд, база данных клиентов, которая позволяет проводить анализ клиентского поведения и готовность менять устоявшиеся бизнес-процессы. Успешная экосистема – результат кропотливого труда и компетенций специалистов. Веб-студия DST Global (dstglobal.ru) занимается созданием цифровых экосистем, объединяя услуги компании и партнеров в единое цифровое пространство.

DST Global запись закреплена

DST Global запись закреплена

DST Global запись закреплена

DST Global запись закреплена

Поздравляем Вас с праздником
Самым главным мужским,
Жить насыщенно, радостно
Пожелать Вам хотим.
Пусть любые сомнения
Показать полностью.
Не тревожат ничуть
И большие свершения
Украшают Ваш путь!
Сил, здоровья и бодрости
На большие года,
Чтоб награды и почести
Настигали всегда!

DST Global запись закреплена

Разработка дизайна в веб-студии DST Global

Веб-дизайн — разновидность дизайна, которая отвечает за проектирование сайта и его компонентов: навигации, функций, графических элементов и т.д.

На этапе создания сайта важен каждый аспект, и веб-дизайн — один из наиболее значимых.
Показать полностью.

Английское слово «design» переводится как «проект», «композиция», «схема» – точное значение определяется исходя из контекста употребления. Однако «дизайн» представляет собой не только готовый проект, но и процесс его разработки.

Веб-дизайн (дизайн сайтов) — это прежде всего понятная и удобная для пользователя навигация, то есть возможность найти всю необходимую информацию практически мгновенно. Не меньшее значение играет и визуальная привлекательность. У сайта есть всего несколько секунд, чтобы заинтересовать посетителя, и эту задачу выполняет именно веб-дизайн.

Современный web-дизайн в деталях

Веб-дизайн — не только визуальная составляющая сайта. В процессе его создания происходит планирование удобной навигации и проработка юзабилити. В силу того, что пользователи не видят программного кода, ему не придается большое значение. При этом программная часть не только отвечает за богатый функционал, но и реализует многочисленные дополнительные функции.

На что вы обращаете внимание прежде всего, посещая коммерческий сайт? Почему иногда вам хочется его незамедлительно покинуть, а иногда, напротив, задержаться и серьезно подумать о перспективах сотрудничества? Как возникает доверие к интернет-ресурсу?

Назвать веб-дизайн успешным можно в том случае, если он помогает сайту решать поставленные перед ним задачи, а именно:

привлечение потенциальных клиентов;

превращение разового клиента в постоянного;

формирование собственного бренда;

В зависимости от целей создания сайта, акцент может быть сделан как на внешний вид, так и на программную часть. Решение принимается на этапе совместного обсуждения проекта с менеджером.

Дизайн сайта коммерческой организации: каким он должен быть

Презентабельный дизайн сайта компании вызывает доверие к качеству товаров и услуг.

Каждый интернет-пользователь имеет разные, а иногда абсолютно полярные представления о том, что такое солидный сайт и каким должен быть веб-дизайн. Предельно ясным остается лишь то, что сайт должен работать на повышение престижа компании, формировать ее положительный образ, побуждать к сотрудничеству.

Безусловно, пользовательское внимание привлекают анимированные баннеры, изображения и другие броские элементы. Это кажется логичным, однако в сфере современного веб-дизайна правила игры несколько изменились. Если раньше вычурное оформление сайта помогало выделиться из толпы, то сегодня индивидуальный характер достигается несколько иными методами. Наступила эра минимализма: отсутствие информативности сайта и его внутренний беспорядок уже не спрячешь за красивыми декорациями. На первый план выходят грамотно организованная структура, аккуратное использование ярких цветов и лаконичность.

Внешне привлекательный дизайн — это первый сигнал о том, что сайт предлагает качественные товары/услуги, причем как описываемые (в случае сайта-визитки), так и непосредственно предлагаемые (в случае интернет-магазина).

Визуальный шарм интернет-ресурса нередко отождествляется с солидностью компании, а значит, разработка дизайна сайта — предельно ответственная задача. Фактически, это целый комплекс работ по его оформлению. Конкретный стиль, количество графических элементов, анимации подбираются индивидуально, с учетом потребностей как самого клиента, так и целевой аудитории сайта.

Веб-дизайн как рекламный элемент

Подобно уличному билборду или развороту в журнале, сайт выступает в роли самостоятельной рекламной площадки, работающей в режиме многозадачности.

Термин «целевая аудитория» пришел к нам из рекламной сферы. Сайт — это та же реклама, однако в отличие от печатной или наружной рекламы, он способен решать более глобальные задачи.

Принципиальное отличие интернет-ресурса от других рекламных носителей состоит в его интерактивности, то есть возможности для персонального взаимодействия с пользователем. Таким образом, основная цель веб-дизайна — достижение наиболее эффективного для пользователя взаимодействия с сайтом и помощь в реализации поставленной перед ним задачи.

Особенности Веб-дизайна в DST Global в зависимости от выбранного типа сайта

Инвестируя в дизайн сайта, деловой человек хочет видеть отдачу, которая выражается в увеличении прибыли.

Коммерческий сайт — это не что иное, как средство достижения рекламного эффекта, но также ресурс для удобного взаимодействия с пользователем. Чаще всего, наша веб-студия создает дизайн следующих типов:

Дизайн лендинга — сайта, где вся важная информация (контакты, описание товаров и услуг, форма обратной связи) располагается на одной странице. В данном случае чрезвычайно важна последовательность и наглядность представления информации. Лендинг не должен быть слишком длинным, ведь основное внимание пользователя концентрируется лишь на первом экране. Например, в тренде крупные изображения, вокруг которых и выстраивается Landing Page.

Дизайн сайта на системе управления с некоторым количеством тематических разделов и подробным описанием предлагаемых товаров/услуг. При проектировании дизайна важную роль играет навигация. Пользователь должен с непревзойденной легкостью перемещаться по страницам сайта и иметь доступ ко всей необходимой информации. Дизайн в целом должен быть приведен к единообразию, однако индивидуальность каждой страницы можно подчеркнуть какими-либо дополнительными элементами.

Дизайн интернет-магазина с индивидуальным обслуживанием каждого покупателя. Здесь опять же важна правильная навигация, причем вкупе с максимальной лаконичностью дизайна. Таким образом пользователь сможет сосредоточиться на предлагаемых товарах, не отвлекаясь на вторичные декорации. Структура сайта в данном случае играет ключевую роль. Она должна быть логичной и понятной для потенциального интернет-покупателя.

Дизайн интернет-портала с большим количеством разделов, содержащих колоссальные объемы информации. В случае с порталами веб-дизайн наиболее часто выполняется в минималистичном стиле, поскольку избыточная графика идет вразрез с концепцией такого интернет-решения. Большое значение имеет взаимное расположение информационных блоков, шрифтовое оформление и т.д., а основными художественными средствами становятся уникальные иконки, логотип, фирменные цвета.

Услуги веб-дизайна в студии DST Global: что мы предлагаем

Веб-студия DST Global реализует крупные проекты по созданию веб-дизайна, а также выполняет менее объемные заказы:

формирование оригинального веб-дизайна с нуля;

редизайн существующего сайта;

доработка дизайна сайта (например, создание новых разделов);

разработка фирменного стиля.

создание анимаций для сайта, в том числе флеш-баннеров;

разработка кнопок и иных навигационных элементов в соответствующем стиле;

создание блоков флеш-анимации, демо-дисков;

разработка дизайна логотипа бренда или компании.

При этом мы неизменно следуем принципам создания актуального веб-дизайна, которые заключаются в следующем:

точное соблюдение пожеланий клиента при разработке веб-дизайна;

ориентация на целевую аудиторию сайта;

соответствие дизайна сайта фирменному стилю бренда;

запоминаемость и оригинальность дизайна;

удобство навигации по сайту;

читабельность текстовой информации, размещенной на сайте;

приятная цветовая гамма;

расположение на экране изображений в соответствии с принципами композиции;

визуальные акценты на приоритетных информационных блоках;

формирование комфортной атмосферы пребывания на сайте с точки зрения психологии интернет-пользователей;

способность сайта не только привлекать, но и удерживать посетителей.

Дизайн сайта: цена разработки индивидуального визуального оформления

Как правило, стоимость разработки веб-дизайна уже включена в стоимость создания сайта. Если вам требуется создание дизайна сайта как отдельная услуга, ориентируйтесь на следующую цену в веб-студии DST Global – от 80 000 рублей.

Окончательная цена формируется под воздействием следующих факторов и будет озвучена после обсуждения деталей проекта с менеджером:

количество вариантов макета.

Соответственно, чем больше страниц предполагается на сайте и чем сложнее проект с точки зрения выполнения его дизайнером, тем выше будет стоимость. Необходимость разработки адаптивной версии или различного дизайна для тех или иных разделов сайта также ведет к удорожанию услуги.

Сколько времени занимает создание веб-дизайна?

В зависимости от сложности проекта веб-дизайн разрабатывается нашими специалистами от 5 до 10 рабочих дней. В обозначенный период происходит отрисовка 1-2 макетов дизайна, один из которых станет будущим оформлением вашего сайта.

Для понимания адекватности установленных сроков предлагаем вам ознакомиться с работой дизайнера в общих чертах:

Разработка дизайна сначала для главной, а затем для всех посадочных страниц.

Прорисовка меню и планирование навигации.

Создание или интеграция готового логотипа.

Подключение фирменного шрифта, использование фирменных цветов.

Соблюдение общего стиля и аккуратности.

Каждый пункт требует времени на его реализацию, поэтому действительно качественный веб-дизайн не может быть выполнен в предельно сжатые сроки.

Как происходит разработка веб-дизайна специалистами DST Global

Работая в сфере создания дизайна сайтов, веб-студия DST Global стремится к достижению баланса двух основных компонентов: удобство пользования сайтом и его эстетичный внешний вид.

Перед тем как приступить к разработке веб-дизайна, мы предлагаем клиенту заполнить «анкету дизайна». Это позволяет выявить необходимую для работы над дизайном сайта информацию: особенности деятельности заказчика, преимущества компании, специфика клиентуры. Резюмируя полученные сведения, мы создаем веб-дизайн, направленный на решение именно тех целей, которых желает достичь клиент.

Веб-дизайнеры DST Global прорабатывают не только логику сайта, но и уделяют особое внимание иллюстрациям и внедрению других графических элементов. Кроме того, учитываются такие понятия, как «кроссбраузерность», то есть корректное отображение сайта в известных браузерах, и «адаптивность» – сохранение сетки дизайна на экранах с разным разрешением.

Физика экспериментальных инвестиций

Как Юрий Мильнер делает высокотехнологичные компании золотыми

Начав собственный бизнес сильно после тридцати, Юрий Мильнер стал самым известным из европейских инвесторов в высокотехнологичные компании. Самого его, впрочем, больше привлекает Азия.

Проекты для инвестиций Юрий Мильнер ищет и на высокотехнологичном Западе, и на активно растущем Востоке

Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ

На прошлой неделе китайский производитель смартфонов Xiaomi представил сразу несколько новинок — больше, мощнее и, как обычно, дешевле аналогов. Считается, что китайский рынок смартфонов уже близок к насыщению, но эксперты уверены, что новинки компании найдут место на индийском, малайзийском и даже российском рынках. В прошлом году выручка созданной в 2010-м Xiaomi перевалила за $1 млрд, и за счет нового броска она надеется удвоить этот показатель — в результате стоимость компании должна существенно вырасти. «Конечно, это будет уже не 300% роста в год, как было в 2014-м, скорее 50% или 100%»,— считает инвестдиректор венчурного фонда Life.Sreda Игорь Песин.

Неудивительно, что за несколько месяцев до этого владельцев Xiaomi, решивших провести очередной раунд инвестиций, просто завалили предложениями. По данным Reuters, на долю в компании претендовал даже основатель Facebook Марк Цукерберг, однако получил отказ — из опасений, что его деньги не понравятся властям КНР, шесть лет назад запретившим Facebook в стране. В конце декабря стало известно, что в числе нескольких частных инвесторов, вложивших в Xiaomi более $1,1 млрд и поднявших тем самым ее капитализацию до $40 млрд, оказался фонд DST Юрия Мильнера.

Едва ли можно этот успех объяснить просто тем, что «русские» деньги китайский рынок предпочел «американским»: в последнее время российским инвесторам в Китае работать ничуть не легче, чем в других странах. Дело скорее в Мильнере. Впрочем, в данном случае сделка была предопределена. Фонд DST с 2012 года был акционером Xiaomi, а значит, скорее всего, обладал правом увеличить пакет акций при повторном раунде инвестирования. «В общей сложности инвестиции в компанию составили порядка $0,5 млрд»,— рассказал представитель DST Леонид Соловьев.

«Тактика Мильнера остается неизменной, в принципе он ею и знаменит: вкладываться в правильные компании, которые еще не перестали быть стартапами, но показали хороший рост, а потом давать им полную свободу,— рассказывает Виталий Полехин, руководитель Клуба инвесторов Московской школы управления «Сколково».— Вся разница в том, что раньше он находил такие компании в России, США или Европе, а сейчас — почти всегда на растущих ураганными темпами рынках Азии».

И если раньше Мильнер уговаривал создателей успешных интернет-проектов принять деньги инвесторов, то теперь перспективные компании рады видеть фонд DST Мильнера в числе акционеров. Да и средства Мильнер часто вкладывает уже свои.

Взаимодействие элементарных частиц

«Я познакомился с Юрием Мильнером в 1999 году, когда он искал компанию-разработчика для одного из своих новых проектов,— рассказывает директор венчурного фонда Vestor.In Partners Павел Черкашин.— Он сразу спросил, сколько нам нужно денег и времени, чтобы сделать проект. Я назвал довольно крупную сумму и обозначил срок в полгода, а он ответил, что заплатит вдвое больше, если мы сделаем за три месяца,— и мы ударили по рукам. Нам, конечно, страшно повезло с таким инвестором, но и он тоже не прогадал: через пару лет продал пакет акций этой компании в десятки раз дороже».

Юрию Мильнеру на тот момент было 37 лет, а его первая собственная компания NetBridge существовала всего несколько месяцев. Сын известного ученого-экономиста, долгое время он и сам занимался наукой. Окончил физический факультет МГУ и пять лет занимался диссертацией на тему квантовой хромодинамики (изучает взаимодействие элементарных частиц), работая в Институте физики Академии наук, в отделе будущего нобелевского лауреата Виталия Гинзбурга. А параллельно, подобно многим ровесникам и будущим соседям по списку Forbes, до начала 1990-х торговал компьютерами. Однако все изменилось, когда пришло время серьезных капиталов. Мильнер бросил институт и диссертацию и в 1990-м на два года уехал учиться в Пенсильванию, в престижную Уортонскую школу бизнеса. Позже он решил реабилитироваться перед наукой, в 2012 году учредив крупнейшую в мире премию Milner Prize и выдавая по $3 млн исследователям в области фундаментальной физики.

В Россию Мильнер вернулся только в 1995-м — получив MBA, три года работал экспертом по российской банковской системе во Всемирном банке. Здесь его дороги с недавними торговцами оргтехникой воссоединились: он получил пост генерального директора инвестиционно-брокерской компании «Альянс-МЕНАТЕП» в группе Михаила Ходорковского. В этой должности проработал следующие четыре года. Ненадолго, на несколько месяцев, оставил ее, чтобы возглавить инвестиционное подразделение банка МЕНАТЕП, и вернулся после того, как у банка была отозвана лицензия. Как рассказывает Мильнер, в 1999 году ему на глаза попался обзор одного из аналитиков Morgan Stanley о состоянии и перспективах бизнеса в интернете, и в течение месяца он принял решение начать уже собственное дело в этой области.

Стратегия была выбрана простая, но верная: не придумывать новое, а переносить в российский интернет успешно работающие модели. Для начала скопировать магазин Amazon, электронный аукцион eBay и бесплатный веб-хостинг Geocities. С этим проектом Мильнер обратился к знакомому по МЕНАТЕПу Григорию Фингеру, который тогда возглавлял российское отделение американского инвестиционного фонда New Century Holding (NCH). В результате в новый проект согласились инвестировать и фонд, и лично Фингер: была создана компания NetBridge, в которую NCH вложил $4,5 млн при условии, что Мильнер и Фингер вложат $750 тыс. из личных средств.

Хождение по соцсетям

На самом деле уже на стадии реализации первых задуманных проектов — аналогов eBay и Geocities — Мильнер имел в виду и покупку проектов уже состоявшихся. Эти аналоги — Molotok.ru (русский eBay) и Narod.ru (русский Geocities) — реализовывались совместно с компанией «Яндекс», лидером российского IT. И уже в начале 2000 года Мильнер предложил купить контрольный пакет «Яндекса». Тут его постигла первая неудача: основатели поисковика от сделки отказались, опасаясь тирании нового владельца: Мильнер считал, что занимать ниши надо как можно быстрее, а Аркадию Воложу, основателю «Яндекса», была важнее тщательность. «Юный русский интернет-рынок манил инвесторов, как новый Клондайк. Юра был самый активный из всех, он просто давил, давил и давил. Возразить, вставить слово было невозможно»,— вспоминал Волож.

Мильнер сразу усвоил урок, и в дальнейшем о его тирании на рынке никто не слышал. С начала 2000-х за ним закрепилась репутация инвестора-мечты: на деньги не скупится, в операционную деятельность не лезет.

За первую ошибку, впрочем, пришлось заплатить: созданные проекты были поделены с «Яндексом» — последнему достался Narod.ru, в NetBridge остался Molotok.ru. Взамен утраченного сервиса молодая компания попыталась создать веб-хостинг Boom.ru, а также магазин 24х7 по подобию Amazon, но оба проекта оказались неудачными и закрылись. NetBridge было решено объединить с популярным тогда порталом Port.ru Евгения Голанда, которому принадлежала также доля в почтовой службе Mail.ru, тоже, впрочем, убыточной. Мильнер стал гендиректором Mail.ru, снизил расходы на 80%, но денег все равно не было, и в начале 2003 года ему пришлось снова стать наемным работником — предправления концерна «Нефтяной». В этой должности Мильнер проработал всего год и, покинув ее до скандала с закрытием концерна и уступив кресло Борису Немцову, вернулся в бизнес.

Вместе с Фингером он создал новый инвестиционный фонд — Digital Sky Technologies (DST), в который вошли активы NetBridge (американский фонд NCH к тому времени из нее уже вышел) и Mail.ru (а из этого актива вышел Голанд). На новом этапе решили сфокусироваться на платежных системах, онлайн-играх и соцсетях.

На последних — особенно. С 2005 года началось триумфальное восхождение к вершинам бизнеса Facebook, и Мильнер пристально следил за ним. Контрольный пакет «Одноклассников», 30% соцсети «ВКонтакте» (к осени 2014 года Mail.ru стала ее единственным акционером) — можно сказать, это был путь Мильнера к Facebook. Чтобы подступиться к инвестициям в международные интернет-компании, Мильнер привлек в DST крупные международные инвестфонды. К 2008 году акционерами DST стали инвестбанк Goldman Sachs, фонд Tiger Global и южноафриканский медиаконцерн Naspers — однако в это же время начался кризис, получить инвестиции от западных компаний стало практически невозможно.

Покупка всего 2% акций Facebook открыла для фонда DST Юрия Мильнера путь во все интересные стартапы

Теперь миллиардер

Финансирование нашлось на родине. Владелец группы «Металлоинвест» Алишер Усманов после двух месяцев переговоров согласился выдать Мильнеру деньги в обмен на треть акций DST. Сумма сделки не объявлялась, но источники на рынке утверждают, что Мильнер получил чуть менее полумиллиарда долларов — и почти сразу вложил их в акции быстрорастущих американских компаний.

Прежде всего в вожделенный Facebook. История этого приобретения удивительна. Известно, что Цукерберг в ожидании скорого IPO отказывал в продаже акций почти всем, а неизвестному Мильнеру из России после двухчасовой аудиенции продал за $200 млн 1,96% акций. Впрочем, цена была чуть ли не впятеро выше той, что предлагали другие, так что отчего бы и не продать. На следующий год, когда доля в Facebook была увеличена до 10% (примерно за $700 млн), сделка была признана безусловным успехом, и журнал Fortune поставил Мильнера на 46-е место в числе самых умных технологических инвесторов на планете. Мильнер купил еще несколько перспективных американских стартапов — 4,44% акций сервиса коллективных скидок Groupon и 1,3% акций производителя онлайн-игр Zynga. Во всех сделках особо оговаривалось, что инвесторы не претендуют на место в совете директоров и не хотят влиять на оперативное управление. В Америке даже появился новый термин — DST-style deal, когда сделка заключается на крайне выгодных для основателей стартапа условиях.

В сентябре 2010 года компания DST разделилась на Mail.ru Group, в которую вошли российские активы, и фонд DST Clobal, которому остались глобальные инвестпроекты. Однако в преддверии IPO в портфеле Mail.ru Group было решено оставить часть акций Facebook, Groupon и Zynga. Это произвело должное впечатление: в ходе IPO в ноябре 2010 года инвесторы приобрели 16,8% акций компании, оценив ее в $5,7 млрд. Из чуть более $900 млн полученных денег акционеры забрали $828 млн. Мильнер стал миллиардером. Следующий крупный успех — IPO Facebook в мае 2012 года. Компанию оценили в $104 млрд, прибыль Мильнера в паре с Усмановым от продажи части акций — от $1,5 млрд до $1,8 млрд.

«Дальше DST шел, на мой взгляд, по уже отработанной инвестиционной стратегии: покупал миноритарные пакеты быстрорастущих компаний на стадии пре-IPO с целью последующей перепродажи актива по высоким мультипликаторам на открытом рынке»,— комментирует Тимур Нигматуллин, аналитик ИХ «Финам». В число таких компаний вошли сервис аренды жилья по всему миру Airbnb, музыкальный сервис Spotify, сервис микроблогов Twitter и две китайские онлайн-корпорации по продаже товаров через интернет: JD.com (прежнее название — 360Buy) и Alibaba Group. Из названных компаний IPO прошло только у Twitter (конец 2013 года) и онлайн-продавца Alibaba (осень 2014 года). После IPO сервиса Twitter инвестиции DST почти удвоились: в 2011 году фонд купил 5% акций за $380 млн, которые были оценены в $708 млн. После IPO сервиса Alibaba инвестиции DST выросли в восемь раз: в 2011 году компания оценивалась в $32 млрд, при IPO — в $277 млрд. IPO трех других компаний ожидается в этом году.

«С интересующими Мильнера сферами все уже понятно довольно давно, так что сейчас все внимание скорее на географию его инвестирования. И это азиатские рынки, в огромные перспективы которых верят многие крупные инвесторы»,— рассуждает Сергей Топоров, топ-менеджер по инвестициям венчурного фонда LETA Capital. «Вкладывать в растущие азиатские компании — это действительно мечта многих инвесторов, однако для большинства из них неосуществимая. Не в плане денег, а в плане выстраивания отношений с владельцами компаний,— считает глава инвестфонда Maxfield Capital Александр Туркот.— Китайский рынок очень сложный для вхождения. И то, что Мильнеру удается в него вкладывать,— показатель и его ума, и его везения. Впрочем, Мильнер заслуженно может пользоваться тем, что его имя теперь работает на него. Пожалуй, он самый популярный инвестор в Европе, а не только в России. Пока, правда, не в Америке. Так что расти еще есть куда, конечно».

Digital Sky Technologies

VK («вэ-ка» [3] ; до 12 октября 2021 года — Mail.ru Group, до 2010 года — Digital Sky Technologies) — российская технологическая корпорация, основанная в 1998 году. Генеральный директор — Владимир Кириенко.

Среди активов VK — социальные сети «ВКонтакте», «Одноклассники» и «Мой мир@Mail.ru», почтовый сервис Почта Mail.ru, мессенджеры «ICQ», «Агент Mail.ru» и «ТамТам», сервис объявлений «Юла», поисковая система «Поиск Mail.ru» и другие. VK также принадлежит ряд образовательных онлайн-платформ: Skillbox, Geekbrains, SkillFactory, а также доля в 25 % в сервисе «Учи.ру». VK занимается разработкой голосового помощника «Маруся», а также умных колонок — «Капсула» [4] .

В состав VK входит компания My.Games, которая объединяет более 10 игровых студий, которые оперируют более 80 играми для смартфонов, ПК и консолей, включая Warface, Crossfire, Armored Warfare, Skyforge.

В июле 2019 года совместно со «Сбербанком» компания создала совместное предприятие в сфере цифровых технологий для рынка продуктов питания и транспорта «О2О Холдинг». На октябрь 2021 года СП владеет долями в Delivery Club (98 %), «Самокате» (85 %), «Кухне на районе» (85 %), r_keeper (99 %) и Performance Group (25 %), а также в «Ситимобиле» (97 %), «Ситидрайве» (77 %) и «2ГИС» (3 %) [5] .

В октябре 2021 года «Сбер» и VK доинвестировали в СП «О2О Холдинг» по 6,1 млрд рублей каждый. Доли обеих компаний остались без изменения — по 45,01 %. Общая сумма инвестиций в 2021 году составила 43 млрд рублей [6] .

В рамках совместного предприятия с китайской Alibaba Group, «МегаФон» и РФПИ компания развивает российский сегмент маркетплейса AliExpress [7] .

12 октября 2021 года Mail.ru Group объявила о ребрендинге, компания получила название VK [8] .

В декабре 2021 года стало известно о том, что USM Алишера Усманова выходит из капитала VK — холдинг продаёт долю компании в 57,3 % группе «Согаз» [9] . Также было объявлено о смене руководства компанией — вместо Бориса Добродеева холдинговую компанию возглавил сын Сергея Кириенко — Владимир Кириенко, занимавший до этого пост первого замглавы «Ростелекома» [10] [11] .

Port.ru (1998—2001)

Почтовая служба Mail.ru была разработана в 1997—1998 годах для внутренних задач американской софтверной компании DataArt, основанной российским эмигрантом Евгением Голандом. Прообраз почтового сервиса — скрипт, упрощающий создание корпоративных почтовых ящиков, разработал Алексей Кривенков в нью-йоркском офисе компании. Когда Кривенков перешёл в петербургский «продакшн» DataArt, Дмитрий Андрианов добавил к интерфейсу управления почтовыми ящиками возможность просмотра почты [12] . Вдохновлённые сделкой по покупке почтовой службы Hotmail корпорацией Microsoft по оценке в 400—500 миллионов долларов, программисты предложили Голанду создать публичный сервис, используя разработанный ими и принадлежащее их знакомым доменное имя mail.ru . Недавний выход на IPO испанского стартапа Starmedia (англ.) ( рус. убедил руководство DataArt в возможности успеха технологической компании вне американского рынка, идея Кривенкова и Андрианова получила одобрение, и почтовая служба была запущена в тестовом режиме [12] [13] .

Mail.ru начал быстро расти, и для его развития в штате Делавэр была зарегистрирована компания Port.ru, которую возглавили Голанд, Кривенков и Андрианов. Представив бизнес-модель, предполагающую быстрый рост стоимости компании, Port.ru в августе 1999 года привлёк 940 тысяч долларов от пула инвесторов, в который вошли частные венчурные капиталисты и Balestra Capital Management (англ.) ( рус. . Оценка компании составила 4,7 миллиона долларов [14] [15] . В декабре 1999 года компания получила 2,5 миллиона инвестиций в раунде, синдицированном управляющей компанией Американо-российского инвестиционного фонда «Дельта-капитал» при оценке в 27,5 миллиона долларов [16] [17] . По разным оценкам, в 1999—2000 годах Port.ru привлёк в совокупности до 15 миллионов долларов инвестиций в четырёх раундах [18] [19] .

Помимо почтовой службы компания развивала ряд информационных сервисов, среди которых были служба виртуальных открыток Postcards.Mail.ru, служба почтовых рассылок List.Mail.ru, новостной сайт News.Port.ru, рейтинг Rating.Port.ru, каталог «Top200.Ru — Лучшие сайты Рунета», музыкальный сервис Music.ru, онлайн-органайзер Base.Ru, торговая система Torg.ru, издание Internet.ru, форум Talk.ru, туристский сайт Travel.ru, игровой сайт Gameport.ru, рекрутинговая служба Rabota.ru, альтернативный почтовый проект Inbox.ru и сайт об автомобилях Autoport.ru [20] [21] [21] [22] . Всё программное обеспечение для проектов Port.ru разрабатывал и поддерживал DataArt [23] [24] .

Port.ru развивался на инвесторские средства и планировал использование рекламной модели. В частности, для привлечения аудитории Port.ru принял участие в совместном с Intel размещении на телевидении рекламных роликов [25] . Однако лопнувший Пузырь доткомов показал несостоятельность бизнес-модели компании, ориентированной на поддержку множества интернет-ресурсов под разными брендами [19] . Не имея возможности привлечь инвестиции Port.ru пробовал развивать совместные проекты, например, сервис электронных кошельков совместно с МТС и службу интернет-трейдинга вместе с инвестиционно-банковской группой «НИКойл». Так или иначе эксперименты не сделали компанию рентабельной [26] .

В августе-сентябре 2000 года из-за разногласий с остальными акционерами компанию покинул Алексей Кривенков, выступавший за фокусировку компании на развитии основного актива [27] . Он также продал принадлежавшие ему 20 % акций Port.ru [28] . В октябре из-за отсутствия ресурсов на воплощение задуманной стратегии были уволены Андрей Табуринский, отвечавший за направление электронной коммерции и Никита Корзун, ответственный за развитие портала Mail.ru [29] . Израсходовав инвестиции, компания начала поиски стратегического партнёра, которым стал другой русскоязычный дотком — холдинг NetBridge [30] .

NetBridge (1998—2001)

В 1999 году Юрий Мильнер, генеральный директор инвестиционной компании «Альянс-Менатеп», входившей в группу «Менатеп» Михаила Ходорковского, инициировал создание компании для переноса в Рунет успешных бизнес-моделей американского интернет-бизнеса. Вдохновением для Мильнера послужил отчёт аналитика «Morgan Stanley» Мэри Микер (англ.) ( рус. о состоянии и перспективах технологического предпринимательства, основанными на экономике масштаба и развитии пользовательского контента. За инвестициями Мильнер обратился к Григорию Фингеру, возглавлявшему российское отделение американского инвестиционного фонда New Century Holdings (рум.) ( рус. . Фонд согласился предоставить 4,5 миллиона долларов инвестиций при условии, что Мильнер и Фингер вложат в проект по 750 тысяч долларов личных средств. Те согласились, и компания NetBridge была учреждена в том же году. В 2000 году в число инвесторов вошёл глава совета директоров концерна «Нефтяной» Игорь Линшиц, вложивший 1 миллион долларов [31] .

Первыми проектами компании стали созданный по образу Amazon интернет-магазин 24×7.ru и служба открыток MirYmir.ru [32] . В 1999 году Мильнер обратился к руководившему компанией CompTek Аркадию Воложу с предложением совместного запуска проектов. К декабрю силами разработчиков CompTek были запущены интернет-аукцион Molotok.ru и бесплатный веб-хостинг Narod.ru, копирующие американские eBay и GeoCities [33] . В феврале следующего года Мильнер предложил Воложу продать контрольный пакет Яндекса, но получил отказ. После этого компании разделили совместные активы и прекратили сотрудничество. CompTek достался Narod.ru, а NetBridge — Molotok.ru [34] . Весной 2000 года NetBridge купила развлекательный сайт Fomenko.ru у его создателя Андрея Кравченко [35] . В апреле 2000 года был запущен бесплатный веб-хостинг Boom.ru [36] . В мае NetBridge за 5 миллионов долларов приобрела созданную Германом Клименко компанию, владеющую интернет-каталогом List.ru, развлекательным сайтом bk.ru («Быки и коровы»), рейтингом сайтов Top.list.ru, службой рассылок Content.ru и почтовой службой Qmail.ru [37] [38] .

Кризис доткомов лишил компанию возможности привлечь дополнительные средства. В ноябре 2000 года NetBridge была вынуждена сократить 50 из 120 сотрудников [29] . Однако ещё оставались инвесторские деньги, что стало подспорьем на переговорах с Port.ru [19] .

Mail.ru (2001—2010) Объединение Port.ru и NetBridge

К февралю 2001 года Port.ru и Netbridge достигли принципиального соглашения о слиянии. План изменений был разработан Мильнером, Голандом и исполнительным директором Port.ru Сергеем Шестаковым [39] .

В рамках снижения административных расходов объединённая компания сократила избыточный штат [40] . Помимо 100 рядовых сотрудников компании, был уволен практически весь менеджмент старого Port.ru [41] . В компании остались руководители ключевых проектов порталов: отвечавший за Почту Mail.ru Андрей Василевский, художественный руководитель портала Mail.ru Михаил Константинов, менеджер проектов Talk.ru, Chat.Talk.ru, Top200.ru, Ruki.ru и Rabota.ru Дмитрий Степанов и технический директор Виктор Лавренко. Менеджмент NetBridge, напротив, получил сильные позиции в руководстве объединённой компании [39] . Евгений Голанд стал президентом компании и главой совета директоров, а Юрий Мильнер получил должность генерального директора и оперативное управление [42] .

Объединённая компания сохранила юридическое наименование Port.ru, а в качестве единого бренда рассматривала List.ru и Internet.ru, но остановилась на названии самого ценного актива — почтовой службы Mail.ru. Большая часть проектов в результате ребрендинга стала частью портала Mail.ru. Например, Boom.ru стал Хостингом Mail.ru, а List.ru — Каталогом Mail.ru [43] . Уникальные названия сохранили Fomenko.ru и Molotok.ru, имевшие отличную от «мейловской» аудиторию и высокую посещаемость [44] .

Сокращая расходы на поддержку существующих сервисов, Мильнер принял решение прекратить сотрудничество с внешним разработчиком — DataArt [23] . Приносивший убытки интернет-магазин 24×7.ru был передан в оперативное управление холдиноговой компании eHouse [45] . За счёт сокращений, отказа от нерентабельных активов и объединения проектов под общим брендом Мильнеру удалось сократить расходы компании на 80 % и вывести её на окупаемость [46] . Побочным эффектом стало формирование единой рекламной площадки, первыми клиентами которой стали западные технологические компании, в числе которых оказался Microsoft [23] .

Изменения структуры собственности

Мильнер и Фингер постепенно купили доли всех основателей Port.ru, включая долю Евгения Голанда, отошедшего от дел и продавшего свою часть компании в 2003 году [19] [47] . В 2002—2003 годах в результате непубличной сделки концерн «Нефтяной» вошёл в число инвесторов Mail.ru, а Юрий Мильнер возглавил управляющую компанию «Нефтяного» [48] . Концерн недолго оставался совладельцем портала — его долю и долю New Century Holdings до конца года совместно купили Мильнер и Фингер. Должность председателя правления концерна «Нефтяной» Мильнер оставил спустя год, уступив кабинет Борису Немцову [49] . Другой сделкой 2003 года стало приобретение доли в компании американским хедж-фондом Tiger Global Management (англ.) ( рус. [50] . В первые годы существования Mail.ru в капитал Mail.ru вошёл инвестор Михаил Винчель, но в дальнейшем он не принимал участия в управлении компанией [51] .

В начале 2007 года у Mail.ru появился крупный совладелец [52] . Портал стал первым российским активом южноафриканской медиагруппы Naspers, купившей 30 % Mail.ru у структуры Мильнера и Фингера Digital Sky Technologies и Tiger Global Management в сделке, организованной банком «Ренессанс Капитал» [53] [54] . По итогам сделки на 165 миллионов долларов у каждой из трёх компаний оказался блокирующий пакет, но ни одна не имела прямого контроля над Mail.ru [55] [56] . Организатором соглашения выступил банк. В декабре того же года Naspers приобрёл дополнительные 2,6 % Mail.ru за 26 миллионов долларов, зафиксировав оценку компании на 1 миллиарде долларов [57] .

В 2007 году британская компания QXL Ricardo, специализировавшаяся на управлении онлайн-аукционами, приобрела 30 % Molotok.ru и опцион на увеличение доли до 51 %. Mail.ru получила около 3 миллионов долларов — 1,5 миллиона долларов наличных средств, 1 миллион лицензионных отчислений за программное обеспечение и около миллиона, указанных в сделке как «другие расходы» [58] . Впоследствии QXL Ricardo был переименован в Tradus и в этом качестве приобретён Naspers за 1,5 миллиарда долларов [59] .

Tiger Global Management планировал зафиксировать прибыль в 2008 году и инициировал подготовку Mail.ru (а именно юридического лица Port.ru LLC) к первичному публичному предложению. Это расходилось с намерениями остальных акционеров. В июне 2008 года Digital Sky Technologies купил у Tiger 14,55 % Mail.ru. В результате Digital Sky Technologies восстановил контрольный пакет, объединив 50,55 % Mail.ru [60] . Вторая покупка доли Tiger Capital Management прошла в декабре 2008 года: Digital Sky Techologies приобрёл 7 % компании, Naspers — 10 % [57] .

Доля Naspers размылась с 42 % до 39 % во время слияния Mail.ru и Astrum Online Entertainment осенью 2009 года. Для предотвращения дальнейшего размытия актива южноафриканский холдинг дополнительно проинвестировал в Mail.ru 771 миллион рублей [61] [62] [63] .

Развитие портала и сервисов

Mail.ru последовательно расширял пул проектов под собственным брендом. Продав непрофильный Travel.ru владельцу «Магазина горящих путёвок» Андрею Озолиню в 2003 году, портал расширился тематическим проектом о путешествиях и отдыхе Путешествия Mail.ru [23] [64] [65] .

В 2004 году открылась служба поиска по объявлениям о продаже и аренде жилой недвижимости Недвижимость Mail.ru, в 2005 году открылись сайт о городских событиях и досуге Афиша Mail.ru, проект для женщин Леди Mail.ru и автомобильный раздел Авто Mail.ru [23] . В ноябре 2005 Mail.ru запустил собственную службу электронных дневников Блоги Mail.ru [66] . Среди других запущенных в 2003—2005 годах проектов: служба онлайн-перевода электронных писем, основанная на технологии сервиса Translate.ru; сайт для публикаций любовных признаний Весна Mail.ru; информационный раздел сайта Авто Mail.ru, разработанный совместно с ГИБДД, агрегатор сведений из энциклопедий и толковых словарей Энциклопедии Mail.ru; разработанный совместно с Лабораторией Касперского информационный сайт о компьютерной безопасности Защита Mail.ru [67] [68] [69] [70] [71] .

Весной 2003 года компания выпустила Агент Mail.ru, первоначально — агрегатор контента, предоставлявший пользователю сведения из новостного раздела, прогноз погоды, гороскоп и другую информацию портала. Уже летом того же года в «Агенте» появились уведомления о новых письмах, поступающих в почтовый ящик Mail.ru. В ноябре 2003 года в приложении появилась функция мгновенного обмена сообщениями [72] [73] . В 2006 году приложение расширилось службой голосовых звонков, разработанной совместно с оператором связи «Арктел» [74] . В поиске партнёра для выхода на российский рынок к Mail.ru в 2005 году обращались представители ICQ, но компания предпочла развивать собственный продукт [75] .

В сентябре 2005 года под брендом Mail.ru начала работу платёжная система Деньги Mail.ru. Отличием от существовавших на рынке Яндекс. Денег и WebMoney была работа через браузер без установки клиентского приложения [76] .

Кроме того, с середины 2003 года Mail.ru начала развивать поисковое направление портала, включившись в конкуренцию с Яндексом. Компания прекратила использование поисковой машины Рамблера и приобрела лицензию на поисковый движок WebSearch компании Google. В поисковой выдаче появились контекстные объявления, размещённые через интернет-агентство «Бегун» [77] .

Срок действия контракта на использование поисковой машины Google истёк в конце 2005 года. Mail.ru был недоволен низкой популярностью поиска от Google в России и низкими доходами от рекламы в поисковой выдаче. За 2005 год Директ принёс Яндексу 25 миллионов долларов, а доходы Mail.ru от контекстной рекламы составили один миллион [78] . В январе 2006 года Mail.ru договорился с Яндексом об использовании поисковой системы российской компании и сменил рекламную службу «Бегуна» на Яндекс. Директ [79] [80] .

В апреле 2006 года Mail.ru представил возможность поиска по русскоязычным WAP-ресурсам, а летом 2007 года, не отказываясь от сотрудничества с Яндексом, запустил собственную поисковую систему GoGo.ru с расширенными настройками поиска по ресурсам портала, возможностью исключить из выдачи коммерческие или информационные ресурсы, поиском по форумам и блогам [81] . Поисковый механизм разработала команда программистов под руководством Михаила Костина, написавшего поисковой системы «Апорт» [82] [83] .

Однако к концу 2009 года развитие поискового направления Mail.ru привело к конфликту интересов с Яндексом и тот потребовал от портала брендирования поисковой строки. Компании прекратили сотрудничество, и Mail.ru вернулся к поисковой машине Google, а в качестве службы размещения контекстной рекламы использовал Google AdSense [84] [85] .

В августе 2006 года под брендом Mail.ru заработала служба вопросов и ответов Ответы Mail.ru [86] . В октябре — видеохостинг Видео Mail.ru [87] . В декабре 2007 года Mail.ru стал партнёром школьного портала Portalschool.ru, задуманного Федеральным агентством по образованию как домашняя страница всех подключённых к Сети школьных компьютеров. Компания предоставила проекту Рособразования поисковую службу, электронную почту и блог-платформу [88] . Во второй половине 2008 года Mail.ru в рамках стратегии развития коммуникационных веб-сервисов приобрёл у инвестиционного холдинга ФИНАМ 30 % службы знакомств Mamba.ru [89] .

Осенью 2008 года Mail.ru была ответчиком по искам ВГТРК в Арбитражном суде Москвы о нарушении авторских прав на видеозаписи, загруженные пользователями на видеохостинг Mail.ru [90] . В ноябре стороны пошли на мировое соглашение и договорились о «легализации» контента и разделении доходов от ротации рекламных роликов в принадлежащих ВГТРК видеозаписях [91] [92] [93] .

В декабре 2008 года Mail.ru учредила дочернюю компанию «Mail.ru Украина» и открыла офис в Киеве [94] . Его основной задачей стали переговоры о размещении контекстной и медийной рекламы украинскими компаниями [95] .

Digital Sky Technologies (2005—2010)

Фонд Digital Sky Technologies (DST) был основан Юрием Мильнером и Григорием Фингером в 2005 году. Как и NetBridge, DST совместил функции инвестиционного фонда и инкубатор для перспективных технологических компаний [31] . Акционеры консолидировали в новой структуре свои доли Mail.ru, получив в последней контрольный пакет — 52 % [55] [96] .

В 2007 году акционером Digital Sky Technologies стал банк «Ренессанс Капитал», который приобрёл 5 % фонда через управляющую компанию Renaissance Private Equity. Впоследствии управляющая компания была продана фонду «Эльбрус капитал», а тот зафиксировал прибыль, продав свою долю в 2010 году [97] . А летом 2008 года владельцем 35 % Digital Sky Technologies стал предприниматель Алишер Усманов, владеющий издательским домом «Коммерсантъ» и долей в SUP Media [98] . В 2008 году Мильнер пригласил на роль партнёра Digital Sky Technologies бывшего исполнительного директора Goldman Sachs Александра Тамаса [99] . В конце 2009 года четвёртым партнёром фонда стал Верди Исраелян, бывший инвестиционный банкир Goldman Sachs и Morgan Stanley [100] .

С 2005 по 2010 год Digital Sky Technologies провёл более 30 инвестиционных сделок [101] . В феврале 2007 года были куплены «HeadHunter» у «РБК» в феврале 2007 года. Тогда же фонд получил долю в компании «Интернет-проекты», управляющей службой рассылок Subscribe.ru (инвестраунд был синдицирован с инвестгруппой «Русские фонды») [102] [103] . В том же году Digital Sky Techologies совместно с «Русскими фондами» приобрёл украинскую поисковую систему Meta.ua, а затем соинвестировал в российскую Nigma.ru [104] [105] . Среди других активов компании упоминались доли в Futurico, управляющей сообществами Хабрахабр, рекрутинговом сайте Free-lance.ru, контрольный пакет в управляющей компании Денег Mail.ru, доля в управляющей платёжной системой QIWI компании «Объединённая система моментальных платежей» доли в платёжной системе Express Gold, рекламной компании «Директ контакт», рекламной сети AdRiver, службах блогов Diary.ru и Noname.ru, бирже ссылок Sape.ru, доля в компании OE Investments и её активах — производителе фискальных регистраторов для платёжных терминалов «Пэй киоск», операторе электронных лотерей «Лото мастер» и процессинговой системе для лотерей «Лото интегратор» [101] [106] [107] .

Важным направлений инвестиций стали социальные сети. В 2007 году Digital Sky Technologies вошёл в капитал «ВКонтакте» и к 2010 году консолидировал 24,99 % компании [31] [108] . В 2008 году фонд Мильнера получил контроль над российской социальной сетью «Одноклассники», латвийской One.lv (латыш.) ( рус. , литовской One.lt (лит.) ( рус. и польской Nasza-klasa.pl, консолидировав 75 % в управляющей ими латвийской компании Forticom [109] .

Одним из наиболее доходных приобретений Digital Sky Technologies стали компании-разработчики многопользовательских онлайн-игр. С 2005 по 2007 год Мильнер получил контрольные пакеты в Nival Online, IT Territory, TimeZero, NIKITA.Online и убедил их менеджмент объединить компании в холдинг Astrum Online Entertainment, занявший около 45 % рынка [110] . В 2008 году в холдинг вошёл ещё один актив Мильнера — Dark Joker Games [111] [112] .

Вместе с тем Мильнеру был интересен американский рынок. Через инвестиционный банк Goldman Sachs, имевший долю в Digital Sky Technologies, он добился встречи сначала с финансовым директором Facebook Гидеоном Ю, а затем с Марком Цукербергом. Facebook искал покупателя небольшого пакета акций для обеспечения «подушки безопасности» в условиях экономической нестабильности, и Мильнер предложил бо́льшую оценку, чем прочие потенциальные инвесторы, и отказался от места в совете директоров и других инструментов влияния на компанию. Двадцать шестого мая 2009 года соглашение о продаже 1,96 % социальной сети за 200 миллионов долларов было достигнуто. За последовавший год Мильнер увеличил долю в Facebook до 10 % [31] . В декабре 2009 года Digital Sky Technologies синдицировал раунд инвестиций в крупнейшего в мире разработчика игр для социальный сетей Zynga. Около половины из 180 миллионов долларов внёс Digital Sky Technologies, остальные — Institutional Venture Partners (англ.) ( рус. , Andreessen Horowitz и Tiger Global Management [113] . В апреле 2010 года Digital Sky Technologies возглавил синдицированный с американским фондом Battery Ventures (англ.) ( рус. раунд инвестиций в купонный сервис Groupon [114] [115] [116] .

Mail.ru Group (2010)

Изменения в составе собственников Digital Sky Technologies в 2010 году и создание Mail.ru Group были частью подготовки к первичному публичному предложению компании. Сперва в апреле 2010 года Digital Sky Technologies провела дополнительную эмиссию для сделки с китайским холдингом Tencent, который приобрёл 10,26 % Digital Sky Technologies за 300 миллионов долларов, обеспечив компании независимую оценку в 3 миллиарда долларов [117] . Летом 2010 года Digital Sky Technologies консолидировала 99,9 % Mail.ru, купив доли остальных собственников компании. По условиям сделки Naspers внёс 39,3 % Mail.ru и 388 миллионов долларов за передачу 28,7 % Digital Sky Technologies своей дочерней компании — Myriad International Holding B.V. [118] . Свои доли в Mail.ru конвертировали в доли в Digital Sky Technologies и миноритарные акционеры. Среди них были Дмитрий Гришин, получивший 3 % Mail.ru по опциону, и основатели Astrum Online Entertainment [119] Оценка Mail.ru в составе Digital Sky Technologies была зафиксирована на отметке 1,2 миллиарда долларов [120] . Кроме того, в августе 2008 года Digital Sky Technologies получил полный контроль над социальной сетью «Одноклассники», убедив основателя сервиса Альберта Попкова продать свою двадцатипроцентную долю, которая вместе с активами Forticom обеспечила Digital Sky Technologies 100 % «Одноклассников» [109] [121] .

В сентябре руководство Digital Sky Technologies объявило о разделении операционного и инвестиционного направлений бизнеса [122] . Операционные активы и доли в российских и украинских компаниях перешли созданному на основе Digital Sky Technologies холдингу Mail.ru Group. Кроме того, холдинг получил мессенджер ICQ, 2,4 % Facebook, 5,13 % Groupon и 1,5 % Zynga — доли в этих активах, купленные на деньги консорциума инвесторов Digital Sky Technologies [123] . Новообразованный фонд DST Global получил доли в этих компаниях, приобретённые на средства Алишера Усманова [113] .

IPO Mail.ru Group

5 ноября 2010 года Mail.ru Group провела размещение глобальных депозитарных расписок (IPO) на Лондонской фондовой бирже. На роль организаторов IPO холдинг выбрал банки «Goldman Sachs», «Morgan Stanley», «JPMorgan» и «ВТБ капитал» [124] [125] . Предподписка на ценные бумаги компании превысила предложение в 20 раз и те были куплены по верхней границе заявленного ценового диапазона — по 27,7 долларов за расписку. В рамках торгов 29,89 миллионов акций продали Юрий Мильнер, Григорий Фингер, Михаил Винчель, фонды Tiger Global Management, Quorum и «Эльбрус капитал», банк Goldman Sachs и менеджеры компании, 3,03 миллиона акций продала сама Mail.ru Group. Объём размещения составил 912,04 миллиона долларов за 17 % акций, таким образом капитализация Mail.ru Group достигла 5,71 миллиардов долларов [97] [126] . Накануне начала безусловных торгов банки-организаторы дополнительно разместили на бирже 3,292 миллиона GDR, увеличив объём акций в обращении с 17 до 18,4 %. Общая выручка составила 1,003 миллиарда долларов, 92 миллиона из которых получила сама Mail.ru Group. Часть этих средств была направлена на увеличение доли Mail.ru Group в социальной сети «ВКонтакте» с 24,99 % до 32,49 %. Компания также получила опцион на покупку 7,5 % в следующем году [127] .

От продажи акций отказались основные акционеры компании — Алишер Усманов и холдинг Naspers [128] .

После успешного первичного публичного предложения Mail.ru Group «Ведомости» отметили вклад Мильнера в рост компании статусом бизнесмена года [129] . Эксперты, опрошенные российским Forbes, единогласно поставили Мильнера на первое место в списке 30 людей, определяющих лицо российского интернета — за ним последовали Аркадий Волож и Павел Дуров [130] .

Mail.ru Group (2010—2021)

В январе Mail.ru Group сообщил о начале продажи таргетированной рекламы на экранах почты, поиска и страницах социальной сети «Мой Мир». Были озвучены планы таргетирования рекламы в «Одноклассниках» по указанной на личных страницах информации — возрасту, полу, месту проживания, интересам [131] . В апреле стало известно, что Mail.ru Group удалось переманить из интернет-агентства «Бегун» трёх руководителей: генерального директора и одного из основателей компании Алексея Басова, директора по продуктам Михаила Козлова и технического директора Дмитрия Кирноценского. Басов возглавил работу над развитием платформы таргетированной рекламы [132] .

В апреле компания открыла протокол передачи данных ICQ для сторонних разработчиков. Создатели некоммерческих продуктов получили возможность использовать протокол при соблюдении ряда правил, запрещающих рассылку спама, извлечение сведений из каталогов и баз данных ICQ и введение пользователей в заблуждение. Коммерческим сервисам было предложено лицензионное соглашение, регламентирующее размещение рекламы в приложении и иные способы монетизации [133] .

В июне Mail.ru прекратили приём «Яндекс. Денег» для оплаты онлайн-игр и встроенных покупок, представив пользователям на выбор Деньги Mail.ru, Qiwi-кошелёк, оплату через PayPal и со счёта мобильного телефона. Руководство платёжной службы Яндекса назвала случившееся «приёмом конкурентной борьбы», а участники рынка связали решение Mail.ru Group с высокой комиссией, которую «Яндекс. Деньги» взимает за обработку платежей [134] .

На финансовых результатах за первое полугодие положительно отразилось прекращение сотрудничества Mail.ru Group с консалтинговой компанией Юрия Мильнера DST Advisors. Кроме того, в 2011 году компания наладила централизованное управление технической инфраструктурой и сосредоточила большую часть оборудования в собственном дата-центре [135] . В декабре компания открыла внутренний бизнес-инкубатор для интернет-проектов, не связанных с её основными активами [136] . Первым резидентом инкубатора стала служба микроблогов «Футубра», разработанной командой из 20 программистов под руководством Алексея Терехова, основателя и руководителя Платформы Mail.ru — API для социальных сервисов, плагинов, настольных и мобильных приложений [137] [ неавторитетный источник? ] . Релиз «Футубры» прошёл в январе 2012 года [138] .

В июле Mail.ru Group реализовала опцион на покупку 7,5 % «ВКонтакте», увеличив свою долю с 32,49 % до 39,99 % [139] . В декабре Mail.ru Group полностью арендовала у застройщика «Галс-девелопмент» башню А бизнес-центра SkyLight, расположенного на Ленинградском проспекте Москвы. Соглашение о долгосрочной аренде офисного пространства площадью 29 932 м² и пятиэтажной подземной парковки стала крупнейшей сделкой на рынке офисной недвижимости Москвы [140] .

В мае, накануне объявления о первичном публичном предложении Яндекса группа акционеров Mail.ru Group — Tiger Global Management, Юрий Мильнер и другие основатели и топ-менеджеры — расторгли шестимесячное соглашение о запрете продажи акций после IPO, до истечения которого оставалось 12 дней, и продали на бирже 6,65 % расписок компании за 450,6 млн долларов. После этого участники сделки подписали c J.P. Morgan и «ВТБ Капитал» новое соглашение сроком на три месяца [141] . Остаток принадлежащих ему акций Юрий Мильнер продал в сентябре [142] . До конца года в число владельцев ценных бумаг Mail.ru Group вошли фонды под управлением T. Rowe Price, купившие 2,08 % компании, и инвестиционная группа Capital Group, получившая 1,47 % уставного капитала [143] . Наконец, в октябре Mail.ru Group объявил о покупке депозитарных расписок на сумму 35 миллионов долларов для вознаграждения участников четырёхлетней опционной программы, объявленной в рамках первичного публичного предложения [144] .

В марте число акционеров Mail.ru Group покинул Михаил Винчель, инвестировавший в Digital Sky Technologies на ранних этапах существования фонда, но никогда не принимавший участия в оперативном управлении. Размытая в результате реструктуризации и выхода на биржу доля в 1,5 % была срочно продана с небольшим дисконтом от рыночной оценки в 123 миллиона долларов [51] . В сентябре в рамках вторичного размещения депозитарных расписок свои 5,7 % компании продал Григорий Фингер за 408 миллионов долларов [145] .

В мае Юрий Мильнер передал пост главы совета директоров Mail.ru Group Дмитрию Гришину и покинул компанию, чтобы работать над международным фондом DST Global [146] .

В марте 2012 года компания прекратила трансляцию рекламы в ICQ. Решение было представлено как стратегическое намерение холдинга диверсифицировать продукты, приносящие доход, и продукты, повышающие лояльность пользователей [147] . А в декабре Mail.ru Group открыла брендированные точки бесплатного беспроводного доступа в интернет ICQ WiFi Free на базе сети хотспотов компании «Таском» [148] .

В июне Mail.ru Group перевела службу IP-телефонии Mail.ru Агента на сеть оператора междугородней и международной связи «Межрегиональный ТранзитТелеком» [149] .

В августе 2012 года Mail.ru Group объявила о выплате специальных дивидендов акционерам и участникам опционной программы. Компания впервые выплачивала дивиденды. Дивиденды Mail.ru Group в 795 млн — рекордная для международных интернет-компаний сумма. Для сравнения, в том же году Yahoo! Japan выплатила 243,9 млн $ дивидендов, китайская Tencent Holdings Equity — 178,1 млн [150] .

В сентябре компания выпустила собственный веб-браузер «Амиго». Разработанный на основе проекта с открытым ом Chromium, «Амиго» получил панель для доступа к «Одноклассникам», «ВКонтакте», «Моему миру» и Facebook и оповещения о новых письмах в почтовом ящике Mail.ru [151] .

В сентябре «Одноклассники» вслед за другими структурами Mail.ru Group прекратили приём «Яндекс. Денег». При этом «Яндекс» позволил покупать «ОК-и», внутреннюю валюту социальной сети, через агрегатор платежей на собственном сайте [152] .

В 2012 году компания начала фиксировать прибыль по зарубежным активам, являющимся для Mail.ru Group только финансовым вложением [153] . Осенью компания сократила свои доли в Facebook, Groupon и Zynga до 0,52 %; 0,84 % и 0,16 % соответственно [154] .

В течение года 1600 московских сотрудников Mail.ru Group переезжали в новый офис в 27-этажной башне SkyLight на Ленинградском проспекте. Отделка около 30 тысяч м² шла девять месяцев [155] [156] .

В конце февраля USM Holdings Алишера Усманова доразместил на бирже 7,4 % Mail.ru Group на 532,2 миллиона долларов, в результате чего доля USM Holdings в капитале компании сократилась с 25,3 до 17,9 %, а в голосующих акциях — с 60,6 до 58,1 %. Количество акций в свободном обращении превысило 43 % [157] . В мае компания заработала на IPO Qiwi, продав 3 млн акций на 51,7 миллиона долларов, в результате чего её пакет сократился до 15,5 % акций и 19,8 % голосов [158] . В июле-августе компания продала оставшиеся акции Facebook, полностью выйдя из капитала соцсети. За пакет в 14,2 миллиона (0,52 %) акций социальной сети Mail.ru Group выручила более 525 миллионов долларов [159] . Наконец, в сентябре были проданы 45 % «Хабрахабра» его основателю [160] .

Четырнадцатого августа стартовал проект «Добро Mail.ru», позволяющий сделать пожертвование в адрес российских благотворительных организаций, которые занимаются помощью детям, пожилым людям, людям в трудных ситуациях, бездомным животным, а также проектами по защите окружающей среды [161] . В 2014 году Министерство экономического развития признало «Добро Mail.ru» лучшим проектом по развитию некоммерческих организаций и благотворительности [162] .

В конце августа компания представила своё облачное хранилище «Облако Mail.ru» с 100 Гб бесплатного пространства [163] . 21 ноября Mail.ru Group получила награду «Премия Рунета» в номинации «технологии и инновации» за «Облако Mail.ru для бизнеса» [164] .

По итогам августа, по оценкам ComScore, совокупная аудитория проектов компании превысила 100 миллионов уникальных пользователей [165]

Двадцатого ноября компания сообщила об открытии офиса в Маунтин-Вью и запуске своего американского стартапа My.com. В портфолио новой компании — мобильные приложения для управления почтой (myMail) и общения с друзьями (myChat), а также пакет игр (myGames) [166] .

Второго декабря стало известно о закрытии с нового года крупнейшего в Рунете сервиса почтовых рассылок «Рассылки Mail.ru». По данным компании, сервисом пользовались 35 тысяч тематических рассылок и в сутки рассылалось более 25 миллионов писем [167] .

В марте 2014 года Mail.ru Group приобрёл долю Ивана Таврина в социальной сети «ВКонтакте», которую тот ранее приобрёл у Павла Дурова. Объединив её с имевшимися у компании 39,99 % сети, Mail.ru Group получил контрольный пакет — 52 % [168] . В сентябре холдинг купил 48 % социальной сети у фонда United Capital Partners, годом ранее объединившего доли сооснователей социальной сети Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвилли. В результате этих сделок фонд консолидировал 100 % «ВКонтакте». Приобретение доли United Capital Partners обошлось Mail.ru Group в 1,47 миллиарда долларов. Компания потратила на сделку почти все имевшиеся наличные средства и привлекла четырёхлетний кредит Газпромбанка на 22,2 миллиарда рублей под 11,5 % годовых [169] .

В первом квартале года Mail.ru Group нашла покупателя рекрутингового портала HeadHunter.ru — за 9,85 миллиардов рублей компанию собирался купить консорциум инвесторов, возглавляемый фондом «Эльбрус капитал» [170] . Однако сделка, запланированная на первый квартал следующего года, не состоялась [171] .

В июле 2014 года Алишер Усманов стал контролирующим акционером Mail.ru Group, убедив Naspers конвертировать имеющиеся в распоряжении холдинга акции класса «А» в обычные акции. В последних числах июня 2015 года стало известно о планах Tencent и Naspers выйти из числа акционеров Mail.ru Group. Компании конвертировали все принадлежащие им обыкновенные акции компании в глобальные депозитарные расписки и получили возможность торговать ими на Лондонской бирже [172] . В июле Naspers принял решение о закрытии другого российского актива — интернет-аукциона Molotok.ru, миноритарным акционером с долей которого была Mail.ru Group [173] .

Ноябрь 2016: Mail.ru Group сообщила о приобретении за 100 млн долларов у немецкой компании Foodpanda 100 % Delivery Club — лидера отечественного рынка поиска и заказа готовой еды [174] .

23 декабря 2016 года компания «МегаФон» объявила о планируемом приобретении 11,5 млн акций класса А и 21,9 млн обыкновенных акций Mail.ru Group у компаний, входящих в группу USM, за согласованное денежное вознаграждение в размере 640 миллионов долларов, подлежащих выплате в момент закрытия сделки, а также выплату отложенного платежа в размере 100 миллионов долларов через год после закрытия сделки [175] .

В конце 2016 года Mail.ru Group вышел из проекта блог-платформы Diary.ru [176] .

Апрель 2017: Mail.ru Group объявила о создании профильного инвестиционного подразделения Mail.ru Games Ventures. В его рамках компания планирует в течение ближайших двух лет инвестировать в российские и международные проекты в области игр и игровой разработки 100 млн долларов [177] .

Май 2017: Mail.ru Group приобрела оставшиеся 90 % второго по величине игрока российского рынка доставки еды — компании ZakaZaka [178] . Также компания купила у Rambler&Сo ресурс Am.ru, один из крупнейших российских сайтов объявлений о продаже автомобилей [179] .

Летом 2017 года компания представила собственную дизайн-систему Paradigm, которая разрабатывалась с 2012 года [180] .

В начале 2018 года группа купила киберспортивный холдинг ESforce за 100 млн долларов, а в апреле запустила онлайн-сервис заказа лекарств «Все аптеки» [181] .

Февраль 2018: Mail.ru Games Ventures заключило сотрудничество с компанией Epic Games с целью оказания финансовой и экспертной поддержки перспективным студиям-разработчикам [182] .

С февраля 2018 компания выделила в отдельное направление облачные решения для бизнеса — VK Cloud Solutions.

В апреле 2018 года Mail.ru Group запустила сервис по поиску и заказу лекарственных средств «Все аптеки». Выдача поиска лекарств осуществляется из предложенного ассортимента аптек, находящихся под управлением компании ПАО «Аптечная сеть 36,6» (бренды «36,6», «Горздрав», «А5», «Фармадар», «A.V.E.», «Старый Лекарь», «03» «Норма») и фармдистрибьюторов «Катрен» (сервис «Аптека. Ру»), ЦВ «Протек» (сервис «ЗдравСити»). На момент запуска сервис доступен на web-страницах, в будущем разработчики планируют выпустить мобильные приложения для iOS и Android [183] .

10 октября 2018 года был представлен новый логотип Mail.ru [184] , 15 октября аналогично был представлен новый логотип Mail.ru Group.

16 ноября Mail.ru Group получила около 18 % акций онлайн-сервиса такси «Сити-Мобил». Ранее сообщалось, что «Мегафон» и Mail.ru Group инвестируют в онлайн-сервис такси «Сити-Мобил» до $26 млн и могут получить суммарно до 57 % акций компании. «Мегафону» принадлежит 63,8 % голосующих акций Mail.ru Group (или 15,2 % уставного капитала). Доли участников в компании распределились таким образом: чуть менее 18 % у Mail.ru Group, чуть меньше 16 % у «Мегафона» [185] .

27 ноября 2018 года Mail.ru Group сообщила о разработке голосового помощника под рабочим названием — «Маруся» (запуск планировался на июль 2019 [186] ). Компания также работает над акустической колонкой — домашним помощником собственного производства (запуск планировался на октябрь 2019 [187] ) [188] .

Осенью 2018-го группа получила около 18 % акций онлайн-сервиса такси «Ситимобил» и договорилась с китайским интернет-гигантом Alibaba создать онлайн-ретейлера AliExpress Russia.

5 февраля 2019 года Mail.ru Group объявила о запуске своего нового браузера для Windows под названием «Atom», разработанный на базе открытой платформы Chromium [189] .

30 мая 2019 года Mail.ru Group запустила игровой бренд под названием MY.GAMES для продвижения своих продуктов [190] .

22 августа 2019 года стало известно о приобретении Mail.ru Group совместно с Proxima Capital контрольной доли в каршеринге YouDrive (ООО «Новые транспортные системы») [191] .

23 декабря 2019 года Mail.ru Group увеличила свою долю в образовательной компании Skillbox с 10 % до 60,33 % [192] .

В начале года Mail.ru Group вошла в топ-3 самых успешных издателей приложений в Европе и стала единственной российской компанией в топ-10. Рейтинг составлен аналитической компанией App Annie [193] .

В мае совместное предприятие Mail.ru Group и Сбербанка приобрело контрольный пакет акций в размере 75,6 % в сервисе экспресс-доставке продуктов «Самокат» [194] .

В июле Mail.ru Group объявила о начале торгов глобальных депозитарных расписок на Московской бирже. Бумагам компании присвоен тикер MAIL [195] . В том же месяце Mail.ru Group приобрела 18,31 % акций образовательного сервиса SkillFactory [196] .

В сентябре Mail.ru Group приобрела 45 % компании ООО «Препреп.ру», которой принадлежит онлайн-школа «Тетрика» [197] .

В октябре компания запустила цифрового ассистента для бизнеса — платформу на основе искусственного интеллекта, выполняющую роль секретаря [198] .

В ноябре 2020 года Mail.ru Group продала сервис Maps.me компании Daegu Limited [199] .

8 декабря 2020 года компания приобрела 25 % платформы для онлайн-обучения школьников «Учи.ру» за 3,75 млрд руб [200] .

29 декабря компания увеличила свою долю в образовательном проекте GeekBrains до 100 % [201] .

В марте 2021 года Mail.ru Group совместно с компанией «Ростелеком» запустила образовательную платформу «Сферум», обеспечивающую коммуникационные возможности для дистанционного обучения. Платформа интегрирована с социальными сетями и государственными информационными системами [202] .

В мае Mail.ru Group приобрела 100 % компании-разработчика облачной игровой платформы Playkey [203] .

В июле компания выпустила новую версию умной колонки «Капсула» — «Капсула Мини» [204] .

В июле 2021 года Mail.ru Group дополнительно инвестирует $60,3 млн в «AliExpress Россия» [205] .

VK (2021 — настоящее время)

12 октября 2021 года Mail.ru Group объявила о ребрендинге, компания получит название VK. Часть дочерних компаний получит новые названия, так сервис объявлений «Юла» переименуется в «VK Объявления» в 2022 году [8] .

В ноябре 2021 года принадлежащая VK ООО «Мэйл.ру Цифровые Технологии» победила структуру «Ростелекома» в тендере на создание суперприложения госслужащего. Заявленная стоимость работ, в числе которых, обеспечение госорганов ПО и автоматизированными рабочими местами, — 450,5 млн рублей [206] .

VK была сформирована на основе российских активов Digital Sky Technologies в 2010 году в рамках подготовки компании к первичному публичному предложению. Под управлением VK оказался операционный бизнес холдинга, а инвестиционные активы перешли к DST Global [31] .

Компания называет свою стратегию развития communitainment (производное от англ. communications + entertainment ) и фокусируется на развитии коммуникационных и развлекательных интернет-сервисов. Все основные активы VK относятся к четырём основным направлениям её бизнеса: [207]

• Социальные сети: VK принадлежат три российские социальные сети: «ВКонтакте», «Одноклассники», и «Мой мир».
• Почта, портал и instant messaging. В это направление входят Почта Mail.ru и порталMail.ru, включающий главную страницу сайта и тематические проекты Авто Mail.ru, Кино Mail.ru, Дети Mail.ru, Здоровье Mail.ru, Леди Mail.ru,Новости Mail.ru,Спорт Mail.ru,Hi-Tech Mail.ru,Cars Mail.ru,Недвижимость Mail.ruиДобро Mail.ru[208] , а также сервисы мгновенного обмена сообщениями ICQ и Агент Mail.ru.
• Игровое подразделение Mail.ru Games разрабатывает и публикует клиентские и браузерные массовые многопользовательские онлайн-игры, игры для социальных сетей и мобильных устройств и игровой портал Игры Mail.ru[209] .
• Поиск, e-commerce и другое: Поиск Mail.ru, закрытого в 2018 году проекта Товары Mail.ru [210] .

Под брендом VK также работает платформа VK WorkSpace, объединяющая все B2B-сервисы компании, система вопросов и ответов Ответы Mail.ru и другие интернет-проекты.

VK развивает направление работ в области Big data [211] , которые включают создание предиктивных математических моделей, проведение маркетинговых исследований, консалтинг в области развития инфраструктуры и методологии работы с большими данными. Кроме того, в портфолио компании имеется система управления базами данных (СУБД) Tarantool [212] на базе собственного opensource-решения.

На международном рынке компания представлена проектом My.com, почтовым клиентом myMail, игровым проектом myGames, платформой целевой рекламы myTarget и рекомендательным сервисом myWidget.

Активы VK [213] [214]
Актив	Доля VK	Вид деятельности
Mail.ru	100 % [215]	Интернет-портал
ВКонтакте	100 % [216]	Социальная сеть
Одноклассники	100 %	Социальная сеть
Мой мир	100 % [215]	Социальная сеть
One.lt (лит.) ( рус.	100 %	Литовская социальная сеть
ICQ	100 % [217]	Сервис мгновенных сообщений
Там Там	100 % [218]	Мессенджер
B2B	15 % [215]	Система b2b-онлайн-торгов b2b-center.ru
Free-lance	15 %	Сервис для поиска фриланс-работы
Internest	20 % [215]	Разработчик системы показа онлайн-рекламы adviser.ru, soloway.ru
Liveinternet	30 % [215]	Система-онлайн статистики и блог-сервис li.ru
Учи.ру	25 %	Образовательный портал
Алгоритмика	Школа программирования
Nival Networks	13 %	Разработчик онлайн-игр
Sape	27 %	Биржа ссылок
Finance.ua	25 %	Бизнес-портал
Nadavi	25 %	Сервис сравнения цен на товары nadavi.ua
Nezabarom	25 %	Туристический портал nezabarom.ua
AdRiver	20 % [219]	Управляющая компания рекламной сети AdRiver
СитиДрайв	45,1 %	Каршеринг
Mamba.ru	не менее 31,19 % [219]	Служба знакомств
Qiwi	1,31 % [219]	Электронная платёжная система
CV Keskus (эст.) ( рус.	Рекрутинговая служба
Delivery Club	100 % [220]	Агрегатор служб доставки еды
GeekBrains	100 % [201]	Обучающий портал для программистов
Skillbox	60,33 %	Обучающий портал для программистов
SkillFactory	40 %	Образовательный портал
Pandao	100 % [221]	Сервис покупки товаров из Китая
Tarantool	100 % [222]	Системы управления базами данных
Tarantool IIoT	100 % [223] [224]	Платформа для интернета вещей
DonationAlerts	100 % [225]	Платформа для пожертвований
VK Музыка	100 %	Служба потокового аудио для ВКонтакте и Одноклассники
Ситимобил	26 % [226]	Агрегатор такси
Развивай.рф	45 % [227] [228]	Агрегатор финансовых инструментов для бизнеса (совместное предприятие с корпорацией ВЭБ.РФ)
VK Работа	100 %	сервис для поиска работы
VK Почта	100 %	почтовый сервис
VK Видео	100 %	видеохостинг

В России компания зарегистрирована как ООО «Мэйл.ру», которая через ООО «Мэйл.ру Груп» на 99,99 % принадлежит «МГЛ Мэйл.ру Эквити Лимитед» (MGL Mail.ru Group Equity Limited, Кипр) [229] , которая в свою очередь, принадлежит компании «Мэйл Кооператив У.А» (Mail Cooperatief U.A., Нидерланды). Последняя принадлежит компании «VK Company Limited» (зарегистрирована на Виргинских островах, главный офис находится в городе Лимасол, Кипр [230] ).

Акционерный капитал

По данным отчёта Mail.ru Group за 2017 год, компанией выпущено 11 500 100 акций класса А, имеющих 25 голосов, и 208 582 082 обыкновенных акций класса B, имеющих 1 голос.

На май 2020 года основными акционерами Mail.ru Group Limited являются южноафриканский медиахолдинг Naspers, владеющий 27,6 % акций через MIH Mail Investment Company B.V.; ПАО «Сбербанк», владеющий 36,4 % акций АО «МФ-Технологии», ПАО «МегаФон», владеющий 7,3 % компании; и китайская телекоммуникационная компания Tencent c 7,4 % капитала [230] [231] . Остальные 49,8 % акции принадлежат миноритарным акционерам — держателям глобальных депозитарных расписок. В рамках IPO компания проводила опционную программу для сотрудников. В марте 2015 года ключевые акционеры одобрили дополнительный выпуск 5 % акций в рамках программы поощрения в виде акций с ограничениями (англ.) ( рус. [232] .

Распределение голосующего участия акционеров следующее: 58,3 % — ООО «МФ Технологии», 7 % — ПАО «МегаФон», 12,4 % — MIH Mail Investment Company B.V., 3,3 % — Tencent и 20,9 % — прочие миноритарии [230] .

Руководство

С декабря 2021 года генеральный директор компании VK — Владимир Кириенко [233] . С марта 2012 года совет директоров возглавляет бывший генеральный директор компании Дмитрий Гришин [234] . Кроме него в совет входят [235] :

• Антон Устинов: председатель правления Согаз — вместо Дмитрия Сергеева;
• Дмитрий Чудаков: директор юридической дирекции Газпром-медиа — вместо Владимира Габриэляна; [236] : член Исполнительного совета и первый заместитель Председателя правления Сбербанка;

• Ульяна Антонова: директор, старший исполнительный директор АО «МФ Технологии»;
• Ян Бунэ: независимый директор и председатель Ревизионной комиссии, а также председатель Ревизионной комиссии Наблюдательного совета в Citco Bank Netherlands;
• Санг Хун Ким: независимый директор, ранее занимал пост старшего исполнительного директора в корпорации NAVER;

• Три представителя холдинга Naspers: главный исполнительный директор Чарльз Сирл, директор Марк Соро и директор Яко ван дер Мерве.

Управление компанией осуществляют Владимир Кириенко, управляющий и финансовый директор Мэтью Хэммонд, Владимир Никольский в должности операционного директора, Владимир Габриелян в должности первого заместителя генерального директора.

Совокупный доход VK за 2019 год составил 87,6 млрд рублей (на 23 % выше по сравнению с 2018). Совокупная чистая прибыль за 2019 год составила 15,3 млрд рублей (на 1,4 % больше по сравнению с 2018).

Структура доходов в 2019 году

платные сервисы (18,6 %)

новые проекты (7 %)

42 % совокупного дохода принесла онлайн-реклама, 32 % — игровое направление, 18,6 % — дополнительные платные сервисы, 7 % — новые проекты. Значительный рост продемонстрировали направления онлайн-рекламы, онлайн-игр и социальных сетей. В частности, доход от иностранных пользователей онлайн-игр вырос на 68 % [237] [238] .

По итогам 2019 года группа компаний VK заняла второе место в рейтинге «20 самых дорогих компаний Рунета-2020», опубликованном журналом Forbes. Стоимость компании составила 5,285 млрд долларов [239] .

В 2010 году VK разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже, где они торгуются под тикером MAIL. Тогда общий объём размещения составил $912 млн [240] . По состоянию на 20 октября 2020 года стоимость акции составляет около $29 [241] . Также 2 июля 2020 года депозитарные расписки VK размещены на Московской бирже: по состоянию на 20 октября 2020 года стоимость расписки составляет около 2290 рублей [242] .

Центральный офис VK расположен в Москве, региональные — в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Воронеже и Волгограде. За пределами России интересы компании представляют офисы в Риге, Маунтин-Вью и Амстердаме [ источник не указан 125 дней ] .

В конце 2015 года были закрыты все региональные офисы продаж медийной рекламы в России. Реструктуризация вызвана ростом продаж целевой рекламы в общем обороте. Таким образом, к концу 2015 года остались только офисы техподдержки и разработки, которые размещаются в Воронеже, Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге [243] , а также офис Delivery Club в Волгограде [ источник не указан 125 дней ] .

Профессиональное сообщество

C 2010 по 2013 год VK ежегодно проводила технологический форум для представителей профессионального сообщества [244] . Мероприятия в Москве состоялись в сентябре 2010, ноябре 2011, апреле и октябре 2012 и апреле 2013 года [245] [246] [247] [248] . Региональный форум в Нижнем Новгороде состоялся в декабре 2013 года [249] .

Образовательные проекты

VK открыла и развивает программы дополнительного IT-образования в пяти ведущих технических вузах России: Технопарк Mail.ru в МГТУ им. Н. Э. Баумана, Техносфера Mail.ru (ВМК МГУ), Технотрек Mail.ru (МФТИ), Технополис Mail.ru (СПбПУ) и Техноатом Mail.ru (МИФИ) [250] [251] .

Разработано 67 дисциплин, которые ведут более 200 преподавателей — сотрудников компании. В год образовательные проекты VK охватывают около 2800 студентов. 442 выпускника успешно завершили курсы и работают в сфере IT. В среднем конкурс на поступление составляет девять человек на место.

Компания также развивает направление онлайн-обучения: на канале Технострим доступны бесплатные курсы по актуальным темам. Ежегодная аудитория составляет 50 000 человек. Уже 500 получили сертификат, выполнив итоговый проект. Также на канале доступно более 1100 часов образовательного видеоуроков, посвящённых Java, С/С++, базам данных, мобильной разработке, веб-технологиям, Linux, проектированию интерфейсов, безопасности и тестированию, управлению продуктом.

VK принадлежит контрольная доля GeekBrains — образовательной онлайн-платформы для программистов [252] .

С 2016 года VK при поддержке Министерства просвещения РФ ежегодно проводит «День ИТ-знаний» — международную профориентационную бесплатную акцию для школьников. В рамках акции проводятся вводные лекции и занятия по современным ИТ-технологиям [253] .

Чемпионаты

VK ежегодно проводит шесть крупных чемпионатов. Всероссийский кубок по программированию Russian Code Cup проходит с 2011 года [254] . В 2012 году прошли первый Russian Design Cup для проектировщиков и дизайнеров интерфейсов и первый Russian AI Cup для разработчиков искусственного интеллекта [255] [256] . C 2013 года VK организует конкурс для команд и индивидуальных разработчиков приложений Russian Developers Cup [257] .

Специальный приз для финалистов Russain Developers Cup был учреждён Фондом развития интернет-инициатив: с 2014 года успешные команды получают приглашение в преакселератор фонда [258] .

Компания также проводит чемпионат по машинному обучению и анализу данных ML BootCamp и студенческий конкурс инноваций «Техностарт» [259] .

Число участников соревнований уже превысило 150 000 человек.

Для школьников VK организует олимпиаду «Технокубок» (совместно с МГТУ и МФТИ) и «ИТМО ВКонтакте» — победа в них даёт дополнительные баллы при поступлении в вузы [260] .

Благотворительность

С 2013 года VK развивает платформу Добро Mail.ru, предназначенную для сбора пожертвований на различные российские благотворительные проекты на постоянной или разовой основе. Все размещаемые проекты проверяются компанией и публикуют официальные финансовые отчёты. Сервис «Маяк» позволяет найти нужный благотворительный фонд. За 2019 год через Добро Mail.ru было собрано больше 200 000 пожертвований на 76,4 млн рублей. За историю платформы успешно завершено больше 320 проектов [261] .

В 2014 году Добро Mail.ru совместно с компанией «Нетология» запустили образовательный проект для инвалидов «Безграничные возможности» [262] . В том же году в рамках платформы запущен благотворительный сервис для компаний [263] .

В 2016 году Добро Mail.ru совместно с фондом Общественное мнение провели исследование готовности россиян к благотворительности, вызвавшее общественный резонанс [264] . В 2018 году было проведено исследование отношения россиян к бездомным животным [265] .

Также в 2018 году запущена совместная с MCS акция по бесплатному предоставлению облачных ресурсов благотворительным организациям [266] . В 2020 году запущена совместная с Облаком Mail.ru акция «Добрые гигабайты» [267] .

День борьбы с кибербуллингом

VK запустила в 2019 году общественную инициативу — День борьбы с кибербуллингом — 11 ноября. Так компания решила привлечь внимание общественности к проблеме агрессивного поведения и травли людей в интернете. Это предложение было подкреплено результатами социологического исследования, согласно которому более половины российских интернет-пользователей сталкивались с проявлением агрессии в сети [268] [269] [270] .

В 2020 году было проведено второе исследование, согласно которому около половины пользователей Рунета считают, что уровень агрессии в обществе вырос с начала пандемии COVID-19 [271] . Согласно тому же исследованию, примерно 60 % предпочтут не вступаться за жертву онлайн-травли. В качестве причин названо отсутствие личного знакомства с жертвой, нежелание вступать в публичные споры, опасение быть необъективным и боязнь тоже стать жертвой агрессии в сети [272] [273] [274] . В 2020 году к проведению Дня борьбы с кибербуллингом присоединились свыше 30 компаний из сферы телекоммуникаций, программных технологий, розничной торговли и соцмедиа — ВКонтакте, Одноклассники, Yota, Билайн, Яндекс, Тинькофф, Мегафон, Microsoft, HeadHunter, М.Видео, Aliexpress Россия и другие. Символом акции стало изображение жёлтого сердца и хэштег #неткибербуллингу [275] .

Источник https://vk.com/dstglobal

Источник https://www.kommersant.ru/doc/2643498

Источник https://wikicom.ru/wiki/Digital_Sky_Technologies

Источник